7S培训教材.doc

.7S培训教材第一部分一7S基本概念 1、整理； 2、整顿； 3、清扫； 4、清洁； 5、素养； 6、安全； 7、节约；二推行7S有何作用？17S 最佳推销员致力于创造一个优雅的工作环境 被客户称赞为干净的工厂，客户乐于下订单； 由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习； 清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的厂来工作.27S 品质保证员减少不良产品的出现- 产品按标准要求生产 检测仪器正确保养和控制 生产设备经常维护保养 环境整洁有序，促进提高工作品质意识 员工知道预防而并不只是处理问题.37S 节约家致力于减少不必要的浪费降低很多不必要的材料以及工具的浪费；降低订购时间，节约很多宝贵的时间；7S也是时间的保护神（Time Keeper），能降低工时交货不会延迟。47S 效率保障员提高生产效率 模具、夹具、工具经过整顿，无需寻找时间 加强设备保养，机器正常运转，故障率降低 7S规范作业活动，初学者或新人一看就懂，快速上岗等第二部分7S各要素的推动重点一整理 在工作现场，区分需要与不需要的东西； 保留需要的东西； 撤除不需要的东西(红牌作战)。哪些是我们需要的东西：1）正常状态的机器设备、装置；2）附属设备（滑台、工作台、料架）；3）搬运设备台车、推车、拖车、堆高机；4）正常使用的手工具、模治夹具；5）正常的工作椅、板蹬；6）尚有使用价值的消耗用品；7）原材料、半成品、成品；8）尚有利用价值的边角料；9）垫板、塑胶框、防护用品等；哪些是我们不需要的东西：1）地板上的纸屑、灰尘、杂物、烟蒂、油污等；2）地板上不再使用的机器设备、模治夹具等；3）地板上呆料、过期样品、多余的人；4）地板上不再使用的办公用品、垃圾桶；5）地板上不要用的纸箱、栏框、抹布等；6）地板上多余的桌子、凳子、柜子等。区分的基准（各企业依实际情况来订）项目内容处理方式责任者不用物品已被淘汰的旧品已无法使用的东西报废或移往呆滞区经营者很少使用的物品半年以上到一年使用1-2次一年没用过的物品归还原保管部门放入暂存仓部門主管偶尔使用物品一周到半年用一次的物品放在使用地附近放在职场附近班组长经常使用物品每小时-每周用到的物品放在不需移动就可以马上取到的地方作业者二整顿 需要的东西加以分类定位放置，并且保持在需要时立即取出的状态； 分类定位之后，要明确标识； 用完之后，要物归原位。整顿需注意的重点 整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态； 对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用； 另外，使用后要能恢复到原位，没有复位或误放时能马上知道。三清扫 不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无脏污的状态； 勤于擦拭机器设备； 勤于清扫工作场所。清扫需注意的重点 使作业现场无垃圾、无脏污的东西； 保证取出来的东西能正常使用； 应建立清扫责任区； 找出污染源，予以消除。四清洁 维持清扫过后的现场及环境的整洁美观，使工人觉得干净卫生而产生无比的干劲； 现场时刻能保持美观的状态； 加以维持前3S的效果、持之以恒。清洁需注意的重点 彻底落实前3S的各种动作； 充分利用宣传活动与各部门沟通； “整理”、“整顿”、“清扫”是动作，“清洁”是结果； 建立清洁检查、奖惩制度，使前3S规范化。五素养 通过前4S活动，形成良好的习惯； 人人参与、遵守制度、以厂为家。素养需注意的重点 推行礼貌活动月、评比文明单位； 举行7S知识抢答赛、组织7S教育培训； 培养合适的语言、穿戴、举止。六安全 管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员进行监督检查 对不合安全规定的因素及时举报消除 加强作业人员安全意识教育 签订安全责任书七节约 减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。 全体开展节能降耗活动； 采购质量价格比等。第三部分7S推行方法和步骤一7S 推行成功的条件 1高层主管的支持 2全员彻底理解7S的重要性 3以团队方式推动 4订定明确可测量的7S活动目标 5建立合理的考核制度 6持续改进二7S 推行方法点式和面式 1定点摄影法评分改善法 2小型企业大中型企业 3简单易行全面细锁 4时间短时间长 5推动工具：照片推动工具：评分表 6成效：止于7S成效：全面三7S 推行步骤演示第一步：确定7S活动推行流程及顺序某电子厂7S推行流程计划： 高层主管决策设定活动目标成立推行小组明确规定各方职责拟定7S推行活动计划宣传教育建立考核评价制度示点开始评价与检讨完善7S推行制度全公司展开第二步：成立推行委员会某电子厂7S推行组织：7S推行委员会主任委员 稽核員 改善智囊团 委员 委员 委员第三步：确定委员会各推行职责某电子厂推行组织职责7S推行委员会 1、组织制定公司推行7S方针、目标及计划 2、组织人员培训，制定可行的奖惩措施 3、主导全公司7S活动的展开 其他职