（工商管理专业论文）安徽沿江高速项目施工进度计划的制定与实施.pdf

东北大学硕士学位论文 摘要 安徽沿江高速项目施工进i 嚏吲划的制定与实施 摘要 计划做为管理的首要职能，贯穿于管理的全过程，计划工作执行的效果直接 影响组织管理的绩效。如何加强计划管理是各级管理者不可回避的现实问题，也 是本文选题原因之所在。 项目施工进度计划是生产计划的出发点和落脚点，其重要作用不言而喻。众 所周知，项目管理的“三大控制”是进度、质量、成本，而合理的工期安排对提 高产品质量、降低工程成本有着举足轻重的作用。本文以计划管理小组在安徽工 程项目的计划管理全过程为主线，详细介绍了计划的准备、制定、评价、审核、 贯彻、实施的全过程。 本文重点论述了运用网络计划技术编制生产计划的过程，包括相应的资源供 应计划及计划的保障措施，并对特大桥基桩与粱板预制初步计划进行调整，取得 了经济效益和社会效益的双丰收。 网络计划技术的优点毋庸质疑，但也存在着不足之处，为我们日后工作指明 了努力的方向一管理者要树立网络计划是一个有机整体的观念，通过建立数据模 型，尝试运用网络计划进行成本控制与优化。 关键词：进度计划；工期；项目管理；制定；调整 东北大学硕士学位论文 a b s t t t h ef o r m u l a t i o na n de x e c u t i o no fa nh u i y a nj i a n gp r o j e c tc o n s t r u c t i o np r o g r a m a b s t r a c t a sap r i m a r yf u n c t i o n ，p l a n n i n gn m st h r o u g ht h ew h o l ep r o c e s so fm a n a g e m e n t a n dh o wt oe x e c u t et h ep l a nw i t ld i r e c t l ya f f e c tt h eo r g a n i z a t i o n a ln l a l x a g e r l n e r l t h o wt o s t r e n g t h e np l a r m i n gc o n t r o li st h ei n e v i t a b l yp r a c t i c a lp r o b l e m ，w h i c hi st h er e a s o no f w r i t i n gt h i sa r t i c l e p r o j e e tc o n s t r u c t i o np r o g r a m ，w i t hac o m p r o h e r l d e da n ds i g n i f i e m l te f f e c t ，i sn o t o n l y t h es t a r t i n g p o i n t ，b n t i ta l s o i s t h e f i n i s h i n g p o i n to f p r o d u c t i o n p l a ni t i sc 0 1 t r f l o r l k n o w l e d g et h a t 曲l r e ec o n t r o l si np r o j e c tm a n a g e m e n ti sp r o g r e s s ，q u a l i t ya n dc o s t ， h o w e v e r ，r a t i o n a lt i m el i m i tf o rap r o j e c ta r r a n g e m e n tp l a y sad e c i s i v er o l ei np r o m o t i n g t h eq u a l i t yo fp m d u e l sa n dr e d u c i n gt h ec o s to fp r o j e e l s t h i sa r t i c l ei sb a s e do nt h e w h o l ec o u r s eo fp l a n n i n gm a n a g e m e n tg r o u p sp l a n n i n gm m l a g e m e n ti nt h ep r o j e c to f a n h u ip r o v i n c ea n dg i v e sl o t so fe x p l i c i td e t a i l si nt h ec o t r s eo f p r e p a r a t i o n , f o m a a l a t i o n ，e v a l u a t i o n ，e x a m i n a t i o n ，i m p l e m e n t a t i o na n de x e c u t i o n t h i sa r t i c l ea r m c h e si m p o r t a n c eo i lt h ec o b i s e , w h i c hi r l c l u d e sr e l e v a n t t s o l l r g e s u p p l e m e r l tp l a n a n d0 s s r l r a r l e et e c h n o l o g yo fp 】a n s ，o fu s i n gn e t w o r kp l a n n i n g t e c h n o l o g yt om a k et h ep l a no f p r o j e c t s a n da d j u s tt h ei n i t i a lp l a no f p r e f a v r i c a t i n gb i g a b u e m e n tp o l ea n db e a mp l a t e ，w h i c ha c q u i r eb o t he e o m o m i e a la n ds o c i a le f f e c t s t h ea d v a n t a g e so f n e t w o r kp l a r m i n gt e c h n o l o g yi so f n od o u b t , n e v e r t h e l e s s ，i t a l s o h a ss o m es h o r t c o m i n g s i te x p o s e sag a pf o r _ l l st om a k eu pf o ri nt h ef o l l o w i n g d a y s - e x e c u t i v eo f f l e e r ss h o u l ds e tu pa no r g a n i ca n de n t i r e0 0 n c e p t 血* h en e t w o r kp l a n a n dm a n a g et ou s et h en e t w o r kp l a nt oc o n t r o la n do p t i m i z ec o s tt h r o u g hm a k i n gd a m m o d e l s k e yw o r d s ：p r o g r a m ；p r o j e c tt i m el i m i t ；p r o j e c tm a n a g e m e n t ；f o r m u l a t i o n ； e x e c u t i o n 独创性声明 本人声明，所呈交的学位论文是在导师的指导下完成的。论文中取得 的研究成果除加以标注和致谢的地方外，不包含其他人己经发表或撰写过 的研究成果，也不包括本人为获得其他学位而使用过的材料。与我一同工 作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示 谢意。 学位论文作者签名：是拽参 日期：如j 坶 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者和指导教师完全了解东北大学有关保留、使用学位论 文的规定：即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和 磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人同意东北大学可以将学位论文的全部 或部分内容编入有关数据库进行检索、交流。 ( 如作者和导师不同意网上交流，请在下方签名；否则视为同意。) 学位论文作者签名： 签字日期： 导师签名： 签字日期： 1 东北大学硕士学位论文 第一章引言 第一章引言 1 1 企业简介 辽宁省路桥建设一公司是一家有着5 0 年历史的大型国有企业，主要从事高速 公路的建设与施工。2 0 0 1 年，公司顺利通过建设部资质等级评审，现资质等级为 公路工程施工总承包一级。 公司每年完成建筑业总产值。在4 亿元以上，建筑业劳动生产率2 5 万元人， 营业利润超千万元，净资产收益率7 以上。现有从业人员。1 7 0 0 人，其中有工程 技术职称的人员达3 3 3 人，包括具有高级职称的从业人员1 2 5 人。公司1 9 9 6 年通 过了i s 0 9 0 0 0 质量体系认证，2 0 0 3 年通过了环境、职业健康安全体系认证。 近十年来，承建项目的合同工期。履约率达到1 0 0 ，公司承建的施工项目获部 优质工程奖2 项、省优质工程奖1 5 项、厅优质工程奖1 6 项，赢得了良好的业界 美誉度。 1 2 企业在生产组织上的特点 由于施工项目产品的使用功能、平面与空间组合、结构与构造形式等的特殊 性，以及施工项目产品所用材料的物理力学性能的特殊性，决定了施工项目产品 具有地点的固定性、类型的多样性及体形庞大的特点。 施工项目产品的地点固定性、类型的多样性及体形庞大的特点决定施工项目 产品在生产组织上的特殊性，包括生产的流动性、单件性、地区性以及生产周期 长、露天作业多、高处作业多等特性。产品生产涉及面广，涉及企业内外部各部 门、各领域的协作与配合，产品的组织协作关系错综复杂，生产运作管理难度大。 1 3 施工进度计划管理的地位与作用 工程项目能否在规定的工期内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的 发挥。众所周知，建筑产品造价高、建设周期长、涉及范围广，建设项目早日发 注1 ：建筑业总产值；是指以货币形式表现的建筑安装企业在一定时期内生产的建筑业产品的 总和。 注2 ：从业人员：指在本单位工作并取得劳动报酬或收入的年末实有人数。 注3 ：工期：原合同规定的完工期加上监理单位批准、业主批准的工程延期。 注4 ：工程延期：依据合同有关规定，由于非承包人自身原因所造成的经监理工程师、业主书 面批准的合同竣工日期的延长。 1 东北大学硕士学位论文 第一章引言 挥投资效益，对于节约建设投资、尽快拉动相关产业以及解决劳动力就业问题的 作用不言而喻。如果建设工期拖长，势必影响项目经济社会效益的发挥，同时， 不可避免地引起旌工管理费用大幅增加、破坏企业信誉、造成承揽其他工程的机 会损失。 所谓施工进度计划管理就是结合合同规定与企业自身实际情况，充分发挥各 级人员的主观能动性，通过对计划的制定、评价、审核、贯彻、实施、控制、调 整等一系列活动，确保实现或提早实现施工合同约定的工期而进行的全过程、全 方位管理。 计划管理是项目管理的主线，是项目管理成败的关键要素。合理的施工计划， 可充分利用资源、缩短工期、直接影响工程项目的施工成本、施工质量和安全， 从而影响工程项目的经济效益和社会效益。计划管理作为施工企业生产管理的首 要职能，是确定建筑施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数 量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的要求数 量的依据。计划管理对降低项目成本、树立企业形象、节约建设资金等方面有着 举足轻重的作用。因此，各个建筑施工企业在生产过程中关注的首要任务就是计 划管理，在某种程度上，计划管理水平是施工企业综合管理能力的集中体现。 合理安排、控制施工进度是非常必要的，但不能片面追求进度，而忽略质量 与成本管理。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的，一般 说来，进度慢就要增加成本，工期提前会提高投资效益；进度快可能影响质量， 而质量控制严格就可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快 进度。进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛 盾。既要进度快，又要投资省、质量好。 1 4 问题的提出 作为辽宁省高速公路建设的主力军，公司自成立以来一直转战辽宁省各市县。 到2 0 0 4 年初，随着省内京沈、锦阜、锦朝、丹本、沈大改扩建项目的相继竣工， 省内高速公路建设市场出现空白。面对这一情况，公司决策层果断做出“立足本 省市场、寻求省外市场”的总体战略决策。 闯入省外市场，是市场经济的必然结果，企业别无选择。省外市场作为必要 的补充，可缓解投标市场缺口，降低对省内建设市场的过分依赖的风险。同时， 可积极探索省外施工经验，为开创第二根据地奠定基础，进而提升企业的综合 竞争能力与抗风险能力。首次走向省外市场，决策层综合了方方面面的因素，慎 2 。 查韭垄堂堡主堡笙查 苎二主! ! i 挥投资效益，对于节约建设投资、尽快拉动相关产业以及解决劳动力就业问题的 作用不言而喻。如果建设工期拖长，势必影响项目经济社会效益的发挥，同时， 不可避免地引起施工管理费用大幅增加、破坏企业信誉、造成承揽其他工程的机 会损失。 所谓麓工进度计划管理就是结合合同规定与企业自身实际情况。 充分发挥各 级人员的主观能动性，通过对计划的制定、评价、审核、贯彻、实施、控制、调 整等一系列活动，确保实现或提早实现旌工合同约定的工期而进行的全过程、全 方位管理。 计划管理是项目管理的主线，是项目管理成败的关键要素。合理的施工计划， 可充分利用资源、缩短工期、直接影响工程项目的施工成本、施工质量和安全， 从而影响工程项目的经济效益和社会效益。计划管理作为施工企业生产管理的首 要职能，是确定建筑施工现场劳动力、材料、成晶、半成品、施工机械的需要数 量和调配情况，以及现场l 临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的要求数 量的依据。计划管理对降低项目成本、树立企业形象、节约建设资金等方面有着 举足轻重的作用。因此，各个建筑施工企业在生产过程中关注的首要任务就是计 划管理，在某种程度上，计划管理水平是施工企业综合管理能力的集中体现。 合理安排、控制施工进度是非常必要的，但不能片面追求进度，而忽略质量 与成本管理。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的，一般 说来，进度慢就要增加成本，工期提前会提高投资效益：进度快可能影响质量， 而质量控制严格就可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快 进度。进度、质量与成本三个目标是个系统，工程管理就是要解决好三者的矛 盾，既要进度快，又要投资省、质量好。 1 4 问题的提出 作为辽宁省高速公路建设的主力军，公司自成立以来一直转战辽宁省各市县。 到2 0 0 4 年初，随着省内京沈、锦阜、锦朝、丹本、沈大改扩建项目的相继竣工， 省内高速公路建设市场出现空白。面对这一情况公司决策层果断做出“立足本 省市场、寻求省外市场”的总体战略决策。 闯入省外市场，是市场经济的必然结果，企业别无选择。省外市场作为必要 的补充，可缓解投标市场缺口，降低对省内建设市场的过分依赖的风险。同时， 可积极探索省外施工经验，为开创第二根据地奠定基础，进而提升企业的综合 竞争能力与抗风险能力。酋次走向省外市场，决策层综合了方方面面的因素，慎 竞争能力与抗风险能力。首次走向省外市场，决策层综合了方方面面的因素，慎 2 。 查韭叁堂堡主堂堡垒叁整= 主! ! 主 重决策，选择了高速公路建设刚刚起步的安徽作为目标市场。 作为打入外省的第一个工程项目同时又是2 0 0 4 年公司重点工程，公司决策层 高度重视，制定倾斜政策，选择精兵强将组成项目经理部，确保实现“外树信誉、 内争效益”的战略目标。安徽项目只有一个单位工程一一座特大桥，该项目又是 公司重点工程。施工进度计划的制定是工期控制目标 实现的最有效的保障，工期 提前将降低工程成本、提高企业知名度，突显企业形象。而且，外省施工，进度 快是实现“开门红”的最直观、最有效的手段。根据公司的战略部署，项目经理 部制定了“以低成本为生存前提，以高质量为发展动力”的生产战略，在工期、 质量、安全生产等方面树立公司形象，实现公司的战略目标。 综上所述，一方面为了站稳目标市场，另一方面，为了提高公司的计划管理 水平，公司领导层、经理部达成共识，利用省外重点工程施工这一契机，在安徽 项目中搞施工进度管理试点。派遣公司总工程师为该施工进度计划管理课题小组 组长，同时选拔三名业务能力强、计划管理经验丰富的工程技术人员组成课题小 组，深入计划的制定、审核、实施、考核、调整的全过程，总结计划管理经验， 提出改进意见并加以推广。 本文的意图就是运用生产运作基本理论，结合安徽项目生产进度计划的制定 与实践，总结计划管理经验，探讨切实可行的解决对策，提升计划管理水平。 1 5 本文的结构 本文以公司2 0 0 4 年的重点工程一安徽沿江项目的生产计划管理为蓝本，以该 项目计划管理小组的管理流程为主线，详细介绍网络计划的制定、相应资源计划 的制定、计划的保障措施、计划的评价、审核以及调整的全过程。具体结构如下： 第一章：引言 在这一章节中，简要介绍企业的基本情况、施工企业生产组织特点以及施工 进度计划管理的地位和作用，并在此基础上提出问题。 第二章：施工企业生产计划概述 在这一章节中，介绍施工企业生产计划体系构成、计划管理的基本过程以及 项目施工进度计划的分类与表示方法。 第三章：工程概述及计划准备 注h 工期控制目标以实现旖工合同或变更合同中约定的竣工工期为最终目标。按内容工期控 制目标可分为总目标、阶段性工期目标，按时间可划分为年度、季度、月份等各级控制目标。 3 - 查韭查堂塑主堂焦丝查苎二主! ! 查 介绍安徽项目概况，计划是一项系统工程，在编制计划前要做好技术、组织、 物资、施工现场内外的准备工作。 第四章：安徽沿江高速项目施工进度计划的制定 这一章节是本文重点，而施工进度网络计划的编制过程是本文的重中之重， 为保障计划的顺利实施，制定相应的资源供应计划及切实有效的保障措施，并对 制定的生产计划进行评价审核。 第五章：安徽沿江高速项目施工进度计划的实施与调整 为加强计划的严肃性，需制定计划的贯彻措旋，同时，计划有动态性，要根 据实际情况对初步计划进行必要调整，以实现计划的实用性、灵活性、动态性。 第六章：结束语 虽然进度计划的制定取得了良好的效果，但在计划的制定过程中也存在不足 之处，为今后的工作指明了方向并对计划管理提出建议。 4 东北大学硕士学位论文 第二章施工企业生产计划概述 第二章施工企业生产计划概述 2 1 施工企业生产计划的地位 施工企业生产计划是在战略层规划指导下的战术层、作业层计划，各层次计 划的接口关系具体如图2 1 所示。 1 l 投标计划 职 i 培训计划 技术创新计划安全计划 质量计划环保计划 li 。_ 1 生产计划| 生产保证计划 l 1 资金流转计划材料需求计划劳动力计划 机械设备计划试验检测仪器配备计划 图2 1 计划层次接口关系 在公司的计划管理层次中，生产计划是重要的经营层计划，是战略层计划的 具体落实，是其他经营层计划的服务对象，是制定资金、材料、劳动力、机械设 备计划的依据。 2 2 施工企业生产计划体系 一般来说，生产计划体系包括三个层次：公司层计划、项目施工进度计划、 作业班组施工任务书；公司层生产计划按编制的时间划分为长远规划、年度施工 计划、施工作业计划。 5 。 东北大学硕士学位论文 第二章施工企业生产计划概述 长远规划是指超过一年以上的较长期的计划，如三年、五年计划等，是涉及 企业自身经营、生产能力、发展目标的纲领性计划。年度施工计划是施工企业根 据在建施工项目以及对投标市场的合理预期，确定的全年的生产、技术等各项计 划任务指标，用来指导施工企业全年的施工经济活动，是全体员工在计划年度内 的行动纲领，同时又是上级主管部门对企业进行年度检查、考核的主要依据，为 进一步落实年度施工计划，可根据实际情况制定更详细的季度施工计划。施工作 业计划是指企业为落实年度、季度施工计划，编制的月度施工计划，是保证企业 完成年度计划的具体措施和必要补充。 在生产计划体系中，上层计划是下层计划的依据、规划与指导，下层计划是 上层计划的具体分解与保证。自上而下，计划编制对象由大到小，计划内容从粗 到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划目标 的落实。执行计划时，从月( 旬) 作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而实现 对施工企业生产计划整体目标的控制。 2 3 施工企业计划管理基本过程 施工企业计划管理基本过程包括如下环节： ( 1 ) 项目总体、年度施工进度计划的编制 项目中标进场后十日内，由经理部工程技术人员结合业主阶段性工期要求编 制项目总体进度计划，上报业主单位批准。根据批准的项目总体进度计划编制当 年年度计划上报工程管理部批准，每年年末，根据当年施工任务完成情况，编制 该项目下一年度的生产计划并上报公司工程管理部审批。施工中如发生工期变更， 项目经理部应及时调整总体进度计划及年度计划。 ( 2 ) 公司层年度计划的编制与审批 每年年末，工程管理部根据各项目上年结转工程的年度施工计划，结合合理 的投标预期以及长远规划目标，制定年度生产计划，上报总公司。 公司根据总公司下达的生产任务指标，编制公司年度施工生产计划，并将编 制的年度计划下发各项目经理部。 ( 3 ) 项目季度、月度施工进度计划的编制 注1 ：上年结转工程是指以前年度同建设单位签订合同的未完并跨入本年度继续施工的工程项 目。 6 东北大学硕士学位论文 第二章施工企业生产计划概述 各项目根据公司下达的该项目年度施工进度计划，结合每月实际完成情况， 编制季度、月度施工生产计划并报公司审批。 ( 4 ) 公司季度、月度施工进度计划的编制 工程管理部根据上报的各项目季度、月度生产计划，结合业主阶段性目标及 公司年度生产任务指标，编制相应的季度、月度计划并下发各项目部。 ( 5 ) 月度生产计划的落实 各经理部根据公司下发的月度生产计划，以施工任务书的方式下达各施工班 组。在施工企业生产计划管理流程的诸多环节中，项目施工进度计划是一切计划 工作的出发点和落脚点。只有各施工项目进度计划顺利实施，才能保证公司年度 生产计划的圆满完成，才能为长远规划的实现打下坚实的基础。下面重点介绍项 目施工进度计划的分类及计划管理方法与过程。 2 4 项目施工进度计划的分类 编制施工项目进度计划，是以工程项目为对象、以合同工期要求为依据，对 所有工程项目做出时间上的安排，从而使整个工程施工项目得以有序运转。 根据工程规模的大小、复杂程度和编制阶段的不同，施工项目进度计划包括 施工总体进度计划、单位工程施工进度计划以及阶段性工期计划或分部分项工程 的施工进度计划。 施工总体计划是施工现场各项施工活动在时间上的体现。根据旆工部署中的 施工方案和工程项目的开展顺序、合同中的工期要求以及现场资源的配备情况， 编制施工总体进度计划，形成项目总体进度图表。例如某高速公路第某合同段施 工总体进度计划。 单位工程施工进度计划是为了保证施工总体计划的有效落实，针对某一单位 工程，在既定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，确定其全 部施工过程在时间和空间上的安排和相互问配合关系。例如某高速公路某合同段 某特大桥施工进度计划。 阶段性工期计划或分部分项工程计划是指对影响项目总工期的分部分项工 程，制定更加详细、有指导意义的计划，将单位工程计划进一步进行分解。例如 某特大桥基桩施工进度计划。 2 5 项目施工进度计划表示方法 横道图法和网络计划法是工程项目施工进度计划管理的两种方法。 7 东北大学硕士学位论文第二章施工企业生产计划概述 ( 1 ) 横道图法 1 9 世纪甘特发表了反映施工与时间关系的进度图表，这种图表表达方式简 单、明了、容易掌握，因而普遍地应用于工程进度计划管理中，并一直沿用至今。 横道图法的优点： 较全面地显示工程施工的计划安排，所列项目内容可多可少，可粗可细； 表示的工期计划时间横线可以交错，也可并列； 在施工中，已完成项目内容可以与计划横线对照表示，较为形象地显示实际 施工进度与计划的差异，有利于施工的调度和进度计划的调整： 方法简单明了、容易掌握： 便于检查和计算资源需求状况。 横道图法的缺点： 计划时间都以直线表示，使观者感到单调，容易产生视觉偏差； 查找多项内容的相互关系时，由于内容和线条的交错，极易混淆； 不能全面准确地反映各项工作之间的相互制约、相互依赖、相互影响的关系， 不能反映关键工作、难以对计划做出准确评价； 不便于应用计算机进行计划的制定与优化。 ( 2 ) 网络计划法 网络计划法起源于2 0 世纪中期的美国，基本原理是首先用网络图形来表达 项计划( 或工程) 中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系，通过网络图形进 行时间参数的计算，找出计划中的关键工作和关键线路，继而通过不断改进网络 计划寻求最优方案，以求在计划执行过程中对进化进行有效的控制与监督，保证 合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。由于该方法 是建立在网络模型的基础上，且主要用来进行计划与控制，因此也被称为网络计 划技术。 网络计划法的优点 通过网络计划，可使整个项目及其各组成部分一目了然，全面反映各工作的 先后顺序，体现工作之间的相互制约与依赖的关系； 可足够估计项目的完成时间，并明确关键工序； 使参加项目的各单位和有关人员了解各自的工作及其在项目中的地位和作 用； 便于跟踪项目进度，抓住关键环节： r 东北大学硕士学位论文 第二章施工企业生产计划概述 便于迅速调整计划，实现资源的优化配置； 便于利用计算机进行计划的制订与优化。 网络计划法的缺点。 直观可读性较差： 对于网络图的编制和应用专业性太强，目前它仅适用于水平较高的技术和管 理层人员，不能被参与工程的各级人员广泛地理解和接受； 不能直接用来计算劳动力、资源的消耗量。 9 查些垄兰堡主兰竺垒墨 堑三主兰! 垫兰坠苎型苎堡 第三章项目概述及计划准备 3 1 工程概况 毛竹园至大渡口高速公路做为沿江高速的一段，起自池州毛竹园，接拟建的 铜陵至池州高速公路，终点止于建设中的安庆长江公路南岸接线终点，全长4 6 2 0 2 公里。沿江高速公路是国家重点公路天津一汕尾、东营一香港公路的重要组成部 分。在全国路网中，沿江高速也是通往各地的重要通道，它的建设对于加强中国 东西交通联系、促进区域经济发展起着重要的作用。 桥位区所处地貌单元为一级阶地和河漫滩，地质条件一般，地层从上至下依 次为亚粘土、粘土、弱风化石灰岩或粉砂岩。桥位区属亚热带湿润季风气候区， 具有季风明显、四季分明、气候温和湿润、雨量充沛、霜期短、日照长、雨热同 季等特点。 全线按双向四车道高速公路技术标准进行建设，全宽2 6 米。沿江高速公路第 1 0 合同段只有一个单位工程。即万兴二号特大桥座，路线里程桩号为 k 1 5 1 + 0 2 0 一k 1 5 2 + 5 5 0 ，全长1 5 3 0 米。 本工程计划于2 0 0 4 年4 月2 2 日开工，2 0 0 5 年1 0 月2 1 日完工，工期为1 8 个 月，缺陷责任期圆两年。 本合同段重点工程。为基桩的旌工。万兴二号特大桥共有基桩2 0 4 根，桩径中 1 6 米，桩长2 0 3 5 米。该桥1 2 4 号基桩为嵌岩桩，施工难度大；2 5 5 1 号基 桩为摩擦桩。该桥k 1 5 1 + 4 5 0 k 1 5 l + 5 5 0 段、k 1 5 1 + 8 3 0 k 1 5 1 + 9 2 0 段、k 1 5 2 + 1 3 0 k 1 5 2 + 2 9 0 段基桩处于鱼塘之中，水中施工更增加了施工难度，k 1 5 2 十3 4 0 k 1 5 2 + 5 5 0 段基桩施工完成后，经整平夯实做为上部箱梁的预制场地。 本合同段难点工程为箱梁的预制安装。该桥上部结构为3 0 米预应力混凝土组 合箱梁， 吊装吨位大、墩高、无桥台，需要用架桥机安装，对预制场门架要求标 注1 ：单位工程是指具有独立设计，可以独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益的工程， 例如：独立的大中桥、每1 0 蹦的路基工程等。 注2 ：缺陷责任期是指业主为规避风险而设置的工程项目竣工后由施工单位承担返修服务的 期限，返修发生的费用由业主扣留的施工单位的质量保证金中列支。 注3 ：重点工程是指对擅个工程项目起关键性控制作用的单位工程或分部分项工程，重点工程 具有相对性，不同工程项目、不同的施工单位，其重点工程各异。 1 0 东北大学硕士学位论文 第三章项目概述及计划准备 准高，架设困难。桥下沟塘众多，施工困难，该桥位于缓和曲线、圆曲线段，曲 线半径小，需改变梁长施工，增加了模板规格型号以及技术控制的难度，箱梁芯 模为变截面，中间大两端小，拆除困难。 3 2 计划准备 编制计划是一项系统工作，在计划编制前要做好如下准备工作： 3 2 1 提高工期风险防范意识 计划编制前，必须详细研读合同中关于工期的条款。高速公路施工承包合同 中，一般规定工程的开工、竣工日期，但由于征地动迁等不确定因素的影响，往 往不能按原计划的开工日期开工，而建设单位又坚持原来的竣工日期，更有甚者， 有些地方长官要搞“献礼工程”， 工期的合理性很难保证，这样，就将工期风险 转移到施工单位，施工单位实际有效施工时间减少，在保证竣工工期的前提下， 必然增大施工单位的投入成本，为此而增加的投入又不能在合同造价中得到补偿。 另外，由于工期长、造价高、不确定因素多等原因，在施工过程中，设计变更在 所难免。由于国家加大基础设施的审计力度，设计变更日益慎重、批复程序日趋 复杂，往往影响工程的施工进度。有些工程承包合同中规定工期提前的奖励额度， 同时，对拖延工期。的施工单位给予严厉的处罚。针对形形色色的工期风险，必须 仔细研究合同内容，将风险降到最低限度。 该合同的工期既规定了开工、竣工日期，又同时规定了施工期限为1 8 个月， 即以工程开工报告批准日为基准，1 8 个月后即为最终竣工日期，这样，施工单位 由于建设单位造成的开工不及时的风险就大大降低了。另外，该合同中规定了关 于工期的奖惩办法：“提前完工一天，奖励5 0 0 0 元，工期拖延一天，处罚l 万元。” 因此，在制定计划时，必须综合考虑投入与工期的关系。 3 2 2 技术准备 ( 1 ) 熟悉、审核施工图 由建设单位主持，设计单位、施工单位、监理单位共同参加，审核工程量， 四方共同进行设计图纸的会审，形成“图纸会审纪要”。如果图纸有误，要进行设 注1 、拖延工期是指由于承包人自身协调管理或技术上的失误等原因，造成台同工期进度的拖 延，根据台同条款规定，向业主交纳拖延损失赔偿金。 1 1 查些垄兰堡主兰壁笙查 计变更。 ( 2 ) 工程测量 第三章项目概述及计划准备 工程测量工作的精确度对工期的影响显而易见，由于工程测量的失误造成的 返工现象比比皆是。因此，在开工前必须对桥梁中心位置桩、三角网( 或同等精 度的导线测量) 基点桩、水准点桩及其它钡量资料进仃核对、复测，并对竖曲线 及平曲线上设置超高的弯桥、坡桥等桥面系的构造及坐标、标高予以重视。 工程测量人员在会同设计单位交接桩后，按既有的测量资料，对桩位及标高 进行复测，发现问题及时与设计单位取得联系。 ( 3 ) 施工部署 施工部署是对整个建设项目全局做出的统筹规划和全面安排。重点是分析项 目施工的重点和难点并制定相应措施，以减少施工瓶颈。 基桩分项工程。进度的快慢直接关系到总体施工进度，而成孔方式的选择，又 是基桩施工的重点。根据本单位的现有施工机械设备以及本工程的特点，鱼塘区 基桩采用回填粘土及石渣的方式变水中旋工为陆地施工。 本合同段有3 0 m 预应力混凝土小箱梁4 0 8 片，箱梁采用c 5 0 号混凝土，梁高 1 6 米，预制梁宽：中梁2 4 米、边梁2 8 5 米、底宽1 0 米、跨中厚度o 1 8 米、 两端厚度o 2 5 米、湿接缝宽o 8 3 米，单幅4 片小箱梁，双幅8 片。另外，该桥 位区有溶洞，需制定专项措施保证施工顺利进行。 针对该标段重点工程一基桩施工及难点工程一箱梁的预制安装，组织工程技术 人员编制重点、难点工程的施工方案或作业指导书，并组织相关人员进行 技术交底，保证按操作规程进行施工。 重点和难点工程制定工艺流程图，而其他分项工程按标准、规范施工即可， 箱梁安装工艺流程如图3 1 所示。 注l ：分项工程是建设项目的基本组织单元，是由专业l 种完成的中间产品。例如：基桩、浅 基础、墩台身、盖梁、粱板预制、安装、桥面系等。 1 2 东北大学硕士学位论文 第三章项目概述及计划准备 图3 1 架桥机安装箱梁施工工艺流程图 ( 4 ) 编制施工组织设计 施工组织设计是根据拟建工程规模、结构特点、建设单位的要求，编制 出的科学方案，是指导施工现场全过程各项活动的技术、经济、组织的综合性文 件，经上级主管部门批准后做为指导性文件，指导现场施工全过程。 3 2 3 组织准备 根据项目的规模、工期要求及工程特点组建项目经理部，统一指挥管理本合 1 3 查些苎茔塑主兰堡垒查 一一 茎三主翌! 垫兰坠茎圭竖一 同段工程的施工，代表本单位向业主负责，全面履行合同协议，按期、优质、安 全、高效地完成本合同段工程的施工任务，形成施工组织机构框图，具体如图 3 2 所示。 3 2 4 施工现场准备 图3 2 施工组织机构框图 按照施工总平面图的要求，修建施工用办公及生活设施，建立混凝土拌和站、 箱梁预制场、钢筋加工厂、临时仓库等生产设施，建立工地试验室，架设电力及 通讯线路，修筑临时便道、便桥并组织原材料进场。 ( 1 ) 保证“三通一平” “三通一平”是指路通、水通、电通和平整场地。路通：施工现场道路是机 械设备通行以及物资运输的动脉，为保障运输畅通，为建筑材料进场、堆放创造 条件，施工项目开工前，要修建i 临时的施工便道、便桥。本合同段在路线右侧盖 粱边线与占地边线之间修建一条宽度为4 5 米施工便道，便道穿越沟渠时设置施工 14 东北大学硕士学位论文 第三章项目概述及计划准备 便桥、圆管涵、倒虹吸。全线设置施工便桥两座、倒虹吸一处、管涵六处，填鱼塘 三处，临时道路的标准除满足车辆通行的需要外，同时满足环保要求。 水通：水是施工现场生产、生活不可或缺的，施工用水采用地下井水，要做 好地面排水系统。电通：电是施工现场的动力来源，施工用电以利用当地电网为 主，架设临时高压供电线路。在预制场附近设一座5 0 0 k v a 变压器，在桥位前段设 一座3 1 5 k v a 变压器，通过低压线路将电传送到桩位附近。为防止突然断电，另 自备l 台1 2 0 k w 发电机组、l 台7 5 k w 发电机组。临时通讯在与电信部门联系后， 利用当地通讯网络，安装程控电话。平整场地：按照总平面布置图的要求，确定 平整场地方案。 ( 2 ) 项目经理部的选址 为便于同建设单位、监理单位等相关部门联系，应尽早进行选址并建立通讯 网络。经理部一般选择标段中段、交通便利、满足经理部成员办公、生活之用，同 时兼顾公司形象及地方关系的地段。由于建设工期较短，一般采取租赁方式。 ( 3 ) 设施布置 要综合考虑生产联系的紧密程度、协作关系的密切程度以及防火、环保等因素， 对施工现场进行平面布置。 重点是预制场的总体布局。本合同段预制场设在万兴二号特大桥桥尾，主线 k 1 5 2 十3 4 0 k 1 5 2 + 5 5 0 之间。当该范围内的基桩浇筑完成并检验合格后，用石渣土 将场地分层填平压实，填土高度应不小于1 米，在其上进行预制场布设。本标段 设1 座h z s 2 5 a 拌和站、l 座h z s 2 5 c 拌和站、1 台j s 5 0 0 强制式拌和站，通过3 台 混凝土搅拌运输车提供梁体混凝土及全桥其它部位混凝土。 预制场布设在桥位区的优点包括：少占良田、便于施工：门架直接起运、减 少水平运输距离：充分利用开挖出的石渣填筑预制场；有利于土地复垦的环保要 求。预制场布设在桥位区的缺点是：必须尽快完成预制场所在位置的基桩施工； 预制梁结束后必须尽快完成预制场所在地的下部旌工，争取尽快安装箱粱。 权衡利弊，选择在桥位处建预制场。施工现场准备工作最终形成施工总平 面图如图3 3 所示。 釜：j藩h豇辞书量寄鼙垂 东北大学硕士学住论文 第三章项目概述及计划准备 3 2 5 物资及施工场外准备 在确定合格供应商进行物资采购的过程中，试验室负责原材料的试验、提供 混凝土施工配合比，并据此落实货源、安排运输和储备，以满足施工需要。 当施工现场准备、技术准备工作就绪以及机械设备进场后，及时地填写开工 申请报告，可在开工条件全部具备的情况下，填写总体开工报告，也可在某些单 位工程具备开工条件时，填写单项开工报告，并上报监理单位批准。 在技术、组织、现场、物资及施工场内外准备工作就绪的基础上，制定项目 施工进度计划，指导施工生产实践。 1 7 东北大学硕士学位论文 第四章安徽沿江高速项目施工进度计划的制定 第四章安徽沿江高速项目施工进度计划的制定 4 1 施工进度网络计划的编制 网络计划的优点突出，在公路工程施工项目中得以广泛应用，施工进度网络 计划的编制包括如下环节： 4 1 1 列出工程项目一览表 按大桥( 每个桥单列) 、通道桥、分离式立交、中桥、小桥、涵洞、土方、防 护等项目列出构造物的具体情况，该标段只有一座特大桥如表4 1 所示。 表4 1 沿江十标段工程项目一览表 孔数及孔径桥长结构类型 桥名 ( 孔一m )( m ) 上部结构 基础及下部结构 万兴二号 6 ( 6 3 0 ) + 预应力砼连续箱梁 中1 6 米基桩2 0 4 根， 特大桥 3 ( 5 3 0 )1 5 3 0 ( 先简支后连续) 双柱式墩1 0 2 座、盖粱 1 0 2 座、系梁1 0 2 座。 4 0 8 片 4 1 2 计算主要实物工程量 在工程项目一览表的基础上，根据施工图纸，按工程项目的结构层次，以各 分部分项工程为基准单位计算实物量。例如基桩混凝土量的计算过程如下： ( 1 ) 查万兴2 号特大桥基桩旌工图，明确基桩直径、桩氏，嵌岩桩9 6 根中1 6 。 ( 2 ) 计算基桩混凝土体积 v = n ( 3 1 4 d 2 h ) 4 = 9 6 3 1 4 ( 1 6 2 2 5 5 ) + 4 = 4 9 2 1 9 ( 立米) 其中：v ：基桩混凝土体积； n ：基桩根数： d ：基桩直径； 1 j ：基桩桩长。 ( 3 ) 将各分部分项工程的基桩体积汇总，得到总基桩混凝土量为9 2 6 4 6 立米。 依此类推，计算整个项目各分部分项工程的实物量，具体主要工程实物量计算情 况如表4 2 所示。 1 8 东北大学硕士学位论文第四章安徽沿江高速项匣施王垄廛盐型鲎型宴 表4 2 主要工程实物量统计表 项目 单位总计备注 基 嵌岩桩基 1 0 一根4 9 2 2 9 6卜2 4 号基桩共9 6 根、冲孔总深度2 4 4 8 米 桩 摩擦桩基 1 0 寸根4 3 4 3 1 0 8 2 5 5 l 号基桩共1 0 8 根、冲孔总深度2 1 6 0 米 系梁 1 0 一座6 7 3 1 0 2 下 墩柱1 0 m 3 座2 3 5 0 1 0 2平均墩高7 4 8 2 米 部 盖粱1 0 m 3 座2 8 2 5 1 0 2 箱梁预制l o m b 片1 4 2 9 5 4 0 8 上 箱梁现浇l o m ：孔2 2 6 6 i 0 2 部 箱梁安装片孔4 0 8 1 0 2 结 桥面铺装 1 0 秆i 孔 2 8 1 5 1 0 2 构 防撞墙i o m v 孑l1 0 8 0 1 0 2 4 1 3 确定各种活动的先后顺序 根据构造物结构特点以及施工工艺要求，确定桥梁工程各项活动的先后顺序 如下：基桩或浅基础施工是墩台身施工的紧前工序：墩台身施工是盖梁施工的紧 前工序；盖梁与梁板预制是梁板安装的紧前工序；梁板安装是桥面系施工的紧前 工序。在确定施工顺序时，要避免出现在局部看来可能是最优选择，而在系统中 却不是最优，甚至不可行的情况，注意确定各工作之间在工艺上和组织上的关系， 避免发生逻辑上的错误。 该大桥由于在桥位处设置预制场，需将各分项工程划分为预制场内外两部分 作业，具体活动顺序如图4 i 所示。 1 9 东北大学硕士学位论文第四章安徽沿江高速项目施工进度计划的制定 0 厂 图4 1各工序活动顺序图 2 0 妾 查j ! 查兰堡圭兰垡鲨塞 堕婴童室燮塑坚壹望堡旦堕三望墨生型墼型星 4 1 4 确定施工组织方案 根据本工程的工期控制目标，针对不同分项工程采取如下的施工组织方案： ( 1 ) 基桩施工 基桩施工进度直接关系到总体施工进度，而成孔方式的选择又是基桩施工的 重点，根据工程特点，成孔采用冲击钻机成孔方式，其中鱼塘区基桩采用回填石 渣的方法变水中施工为陆地施工。 ( 2 ) 盖粱施工 本合同段共有盖梁1 0 2 座，支架采用卡箍、工字钢托梁施工。 ( 3 ) 预制场施工 当4 4 5 1 # 基桩浇筑完成并检验合格后，在其上填土压实布设预制场。预制箱 粱考虑冬季施工，混凝土采用蒸汽养护，全桥箱梁预制结束以后，将箱粱倒运至 桥上，再施工预制场范围内系梁、墩柱、盖梁。达到养生期后架设预制场范围内 箱梁。预制场门架为跨桥门架，高度应保证可以安装箱梁并为架桥机组装提供作 业面。 ( 4 ) 箱粱安装及桥面系施工 箱梁安装采用可以整机横移的架桥机，实行全断面机械化移、落梁。全桥施 工顺序由5 l 号桥墩向l 号桥墩平行推进。桥面系施工分左右两个半幅进行，先施 工右半幅，再施工左半幅。 根据施工方案，计算各分项工程模板配备情况、施工周期、施工能力如表4 3 所示。 表4 3分项工程施工周期一览表 分项工程底模数量侧模数量芯模