邮政局挂点帮扶实施计划(2篇).doc

邮政局挂点帮扶实施计划(2篇) 范文（一）为推进挂点帮扶村社会治安综合治理工作新台阶，夯实基础，加强规范化、制度化建设，牢固构筑“管、防、控、打”体系，全面落实社会治安综合治理各项措施，特制定本计划。一、工作目标1、组织落实。建立健全治保、调解组织，由5人组成，主任1名，副主任1名，成员3名。2、建立综治工作室。建三图：即治保、调解会辖区图，安全村、组示意图，治保调解网络图;建“四档”：家庭人口档案、违法人员档案、案件和纠纷处理档案、文书档案;“五有”：有治保调解会牌子、有办公房子、有办公桌子、有办公椅子、有档案柜子;建“六簿”：会议、学习记录簿，发破案登记簿，纠纷调解登记簿，安全防范检查、巡逻登记簿，帮教组织成员及工作情况登记簿，暂住人口登记簿;有“七制”：治保、调解工作制度，治保、调解主任职责制度，纠纷调解工作制度，治安巡逻防范工作制度，帮教工作制度，信息报告制度，会议制度;达到“四有”、“四无”：即有可行的规章制度、有必要的防范措施、有群防群治队伍、有必须的经费保障;无刑事案件、无群体性事件、无治安灾害事故、无人员违法犯罪。二、工作措施1、建立工作阵地。以村委会综治工作室为阵地，把综治工作延伸，落实到自然村小组。2、形成工作合力。与乡镇综治委合作，协助村委会综治干部、治安志愿者帮助指导开展治安防范工作。3、找准工作切入点。按照“服务在先、管在其中、立在治治本”为着落点，服务经济发展、服务群众。4、挂乡扶村人员深入所在村了解社情、事情、民情，掌握第一手资料。5、加强挂点帮扶自身建设，建立相关制度，即工作、学习、生活、考勤、调解等相关制度和相应的工作台帐。 范文（二）县邮政局积极开展了机关管理人员下基层挂点帮扶活动。该局规定了此次下基层帮扶活动采取“局领导挂片、部门包支局、管理人员帮网点”的形式，使每一位管理人员都真正做到与基层邮政网点进行“一对一”的沟通;包片挂点管理人员的月奖与挂点支局组所挂钩，以业务收入规模和重点业务发展为指标，每季考核，每季和年底按完成计划指标的比例及所在支局组所在全局的排名评出先进包片挂点部门及先进包片挂点管理人员进行奖励;并规定每季和年底完成计划差的支局组所对包片挂点部门及管理人员进行处罚并纳入岗位履职考核。此次开展的机关管理人员下基层挂点帮扶活动也是该局改变机关工作作风的具体体现。该局积极开展机关管理人员深入基层包片挂点，重点是深入基层支局帮助分析形势找差距，制定业务发展措施和经营目标，实行转变机关作风、改进服务水平与挂点工作相结合，业务发展、项目开发和业务收入挂钩相结合。与基层员工同劳动、同学习、同生活、同发展，真正做到“进基层门、知基层情”，把基层情况和问题摸准、吃透。挂点期间，机关干部和管理人员将帮助各支局组所发挥优势，突出特色，因地制宜，推动支局组所各项业务快速发展。通过开展挂点帮扶活动，让机关管理人员下基层，与网点共谋发展、共担责任、共拓市场，使该局机关干部人人肩上有担子，每个部门有目标，进一步激发了机关工作人员服务基层、深入一线的热情和主观能动性;促进了网点的业务发展势头如火如荼。发投中心谢海平主任深有体会地说道：“现在，大家一有空就下网点，零距离接触一线发展，对很多问题有了亲身体会。”他说跑网点以来，在实践中获得了很多发展的新思路、新点子。 对此，该局领导王志华同志表示，企业要加快发展步伐，管理干部就要重心下移，靠前指挥，要“关注一线、深入一线、服务一线”;管理队伍要改变局限于在办公室写方案