紧急应变小组操作规范(sop).doc

紧急应变小组标准操作程序1 .目的本程序概述了紧急应变小组责任、运行模式以及培训管理制度，确保快捷有效应对突发事件，防止伤害和减少损失。2. 范围 2.1小组成员包含： 2.1.1 指挥官 2.1.2 生产制造（设备、制造部） 2.1.3 品质部 2.1.4 行政部 3. 参考 3.1 紧急应变预案 3.2 紧急应变管理程序 4.定义/缩写 4.1 erc :紧急应变中心emergency response center 4.2 ert：紧急应变小组 emergency response team发生紧急状况或者异常状态下，围绕紧急救援，对所发生的事件抢救或者消防救护、周围人员管制、救护器材支援、受伤人员抢救，各自负责对应任务。发生重大事故，需要外部单位或者政府职能部门支援，负责联络指引，遵照政府职能部门进行公关、搜救、财务统计以及后勤保证，达到减少人员安全风险、财产成本损失、避免灾情扩大的目的，并尽快完成公司复原已经后续事故调查检讨改善等。紧急应变组织架构：指挥官公关组器材支持组管制组副官医护组抢救或者消防4.3 紧急状况：包括火警、火警警报、气体泄漏、气体报警、化学品泄漏、爆炸、台风、水灾、地震、停电、停水、排气系统异常停机等紧急状况。 4.4异常状态：除以上所描述紧急状态下工作、厂区生活中“看到的异常现象” 、“听到的异常声音” 、“闻到的异常气味”。 5. 职责 紧急应变小组负责对发生紧急状况、异常状况进行调查处理、救援等工作。 5.1 指挥官：负责发生紧急状况、异常状况应急指挥协调，发布员工疏散、恢复工作命令。 副官：协助指挥官掌握及记录现场信息、指挥官指挥各应变小组、抢救及安全器材之调度、对相关主管机关联络及状况报告。 5.2 抢救或消防组： 5.2.1 紧急应变值班工程师：评估灾害状况并通知指挥官（副官），成立紧急应变小组后对各小组进行协调；随时与外界保持联系；(外界指消防队，急救中心，环保局等) ；确认疏散人数并指挥紧急应变小组成员及急救小组成员对未疏散出来的员工进行营救；危险消除后，进行协助指挥官进行异常调查，并传达恢复正常工作的命令。5.2.2 厂务处、厂设备部、 工作中对于紧急应变内异常状况与异常状态进行报告； 发生初期火灾进行扑救、报告紧急应变人员等职责；成立抢救小组，现场抢救、灭火及围堵；现场人员搜救及伤患搬运；现场危害物移除及除污；现场环境检测支援消防队救灾； 检查现场异常情况；5.2.3 品质部 工作中对于紧急应变内异常状况与异常状态进行报告； 发生初期火灾进行扑救、报告紧急应变人员等职责； 工作中对于紧急应变内异常状况与异常状态进行报告；异常状况或者异常状态处理结束后现场环境检测，协助器材志愿组或者管制组； 进行器材支援或者交通管制等工作。5.2.4 厂制造部 工作中对于紧急应变内异常状况与异常状态进行报告； 发生初期火灾进行扑救、报告紧急应变人员等职责； 异常状况、异常状态下指挥官发布疏散命令后，引导组织所属区域人员进行安全疏散 5.3 管制组：确认在疏散过程中人及车辆进出公司；提供人力控制交通及疏散通道的畅通；通知厂内的包商疏散；禁止所有厂外车辆及人员的进入；维持疏散的秩序。5.4 医护组接到ert集合命令后迅速赶到现场；在安全地带建立急救中心并指导急救小组成员对伤员进行急救；保持与当地急救中心的联系。5.5 器材支持组增援个人防护器材及装备补充灭火抢救器材协助副官联络支援单位。 5.6事故调查：5.6.1 异常状态或异常状况发生后，相应的部门必须采取必要的修正行动以防类似事件再度发生。5.6.2 在事故调查人完成现场侦察及摄取照片前，现场必须保持原样。5.6.3 异常状态或者异常状况发生后，应由erc会同其他相应部门的工程师/主管及发现者，肇事者，现场人员等将共同对事件原因进行分析，并将结果及修正行动建议提供给相应部门。5.6.4 事故现场勘查完毕后应由发生现场所属部门联系对现场进行清扫及整理。6. 作业指导 6.1 ert成立由指挥官召集，各部门主管确认并上报本部门ert成员，由安全健康环境部进行编组成立ert。 6.2 ert全体成员每月十五日之前接受安全健康环境部制定的ert人员训练课程。紧急应变小组的培训：包括定位培训及强化培训。对安全健康环境部于新的紧急应变小组成员提供定位培训，每半年提供一次强化培训（参加公司年度应急演练）。紧急应变小组的培训应包括疏散演习。 每月培训安全健康环境部必须制定培训讲义、培训评估（包括讲师评估与ert成员考核）、培训记录保存。基本培训要求如下：fmic所有公司级紧急应变流程、紧急应变组织架构等须熟练掌握以下器材的安全有效使用