综合投资公司岗位设置方案.doc

xx农业综合投资有限公司岗位设置方案为明确xx农业综合投资有限公司（以下简称公司）人员岗位职责，根据中华人民共和国公司法和公司章程相关规定，按照公司关于印发xx农业综合投资有限公司机构设置方案的通知，制定本方案。一、 公司高管人员岗位设置及职责（一）总经理职责1、全面负责公司的经营管理工作，主持召开总经理办公会，组织实施总经理办公会决议；2、组织实施公司发展规划、年度经营计划和投资方案；3、组织制定公司内部管理机构设置方案；4、组织制定公司的管理制度及具体规章制度；5、向总经理办公会提出聘任或者解聘公司副总经理等公司高管人员及中层管理人员建议；6、向总经理办公会提出独资、控股公司经理、副经理、财务负责人聘任或解聘建议；7、履行公司总经理办公会授予的其他职权。（二）副总经理职责1、向总经理负责，受总经理委托负责分管部门工作；2、向总经理提出分管部门经理建议人选；3、协助总经理组织制定公司战略发展规划、年度经营计划；4、负责公司日常经营管理，确保完成月度、季度和年度目标计划；5、负责公司各项成本控制及各种费用限额发生；6、根据公司内部管理制度，负责分管部门文件的审核工作，协调公司内部行政事务处理；7、完成总经理交办的其他工作。（三）总经理助理职责1、协助总经理协调公司各部门工作，确保公司各项工作顺利开展；2、向总经理提出总经理办公会议题的建议；3、协助总经理处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作；4、分管部门经理外出离岗三天以上时，代理分管部门经理工作；5、完成总经理交办的其他工作。二、各部门人员岗位设置及职责（一）行政综合部设经理岗，副经理岗，人力资源管理岗，综合秘书岗，办公事务管理岗，后勤事务管理岗，党群事务管理岗，安全保密岗。行政综合部经理职责1、在公司分管领导下，全面负责行政综合部工作；2、负责公司行政办公事务、人力资源、党群事务、后勤总务管理和监督工作；3、组织制定行政、办公、人事、党群和后勤管理有关规章制度；4、组织制定人力资源发展长期规划、中期规划和年度计划，组织制定公司行政、办公、人事、党群和后勤年度、月度工作计划；组织编写公司年度大事记；5、组织收集各部门的工作动态，协助公司领导协调各部门之间相关的业务工作；6、向总经理办公会提出公司人员招聘、考核、升职、奖惩、职称评聘等意见；7、负责公司重要来宾的接待工作，与相关部门、单位和有关团体、机构进行沟通联络；8、协调公司领导参加公司内、外有关活动；检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况；组织本部门的有关工作会议；9、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合；10、协助公司领导处理公司突发事件，完成公司领导临时交办的工作。综合秘书岗职责1、负责起草、核对公司有关行政和党务重要文件和领导讲话材料，编写公司大事记；2、负责行政综合部相关文件起草，核对以公司名义上报、下达的各类文件；3、负责公司内外各种来往文件签收、登记、清退处理工作；4、负责召集公司总经理办公会、党委会和例会以及公司高管参加的临时性会议并做好会议记录，编发会议纪要；5、负责收集各类信息，做好公司对外宣传及信息编报工作；6、负责公司重大活动及重要会议的筹划工作。办公事务管理岗职责1、负责公司行政相关流程的建立与完善；2、负责公司内外各种来往文件的承送传阅和督办工作；3、负责公司决定事项的督办工作；4、负责公司档案文件管理，包括各类文件资料的收集、分类、登记、使用、保管、统计汇编、查阅、销毁等工作；5、负责对外接待联络及公关等事务；6、负责公司重大活动、重要会议协调组织工作；7、负责公司图书报刊的征订和日常借阅管理工作。人力资源管理岗职责1、围绕公司战略发展规划，提出公司人力资源战略建议，制定人力资源发展规划，制定人力资源管理政策标准体系、人力资源管理制度、人力资源管理流程；2、根据公司发展要求提出各部门岗位设置方案，编制岗位职责及各岗位任职条件，制订岗位评估体系；3、负责制订人员招聘、选拔、任免、调配、离职、退出、退休制度与工作流程，办理相关手续；4、负责薪酬标准、福利政策和劳动保障体系管理工作；5、负责组织实施公司绩效考核工作；负责实施考核与奖惩工作；6、负责制定培训规划，结合年度经营计划、发展形势及存在问题，制定中高层人员及员工培训计划，组织培训工作；7、负责人事档案管理、人员劳动关系及劳动合同管理工作；8、负责组织各类专业技术人员专业技术职称评审管理工作；9、负责办理因公、因私出国（境）有关手续。总务后勤管理岗职责1、负责前台接待工作；2、办公用品的采购、领用分发工作；3、负责公司各类证照年检工作；4、负责办公环境美化与维护和管理工作；5、负责公司办公通信、水、电、暧日常管理工作；6、负责车辆的使用、调度及司机班等各项管理工作。党群工作管理岗职责1、贯彻执行公司党委的各项决议，督促检查各部门对各项决议的执行；2、负责制定公司党建工作、纪检工作、工会工作、团委和妇女工作年度计划与实施；3、负责公司党的宣传工作党员民主评议、党内表彰；4、负责公司党风廉政建设、党管干部的制度化建设，按照程序做好干部的考察、考核、调查工作；5、负责公司党员管理工作（包括党员发展、党员组织关系调动与接纳、党费收取等），按时完成党务统计工作；6、企业文化建设工作公司及文体活动的组织协调；7、负责公司党委印鉴、介绍信管理等工作。安全保密管理岗职责1、制定相关保密制度、检查公司保密工作，及时处理失、泄密事故；2、负责公司行政印鉴、合同章的管理以及介绍信的管理工作；3、负责公司影像拍摄和影像资料的收集刻录整理和保管工作；4、负责公司安全管理及突发事件协调处理工作；5、负责公司办公信息化建设，公司网页制作更新、网络日常维护管理。（二）计划财务部设经理岗，副经理岗，成本核算岗，财务管理岗，资产管理岗，经营分析岗。计划财务部经理职责1、负责计划财务部全面工作；2、负责执行财务法规及制度；3、负责编制公司财务预决算；4、负责编制财务发展规划；5、负责公司财务风险控制工作；6、负责公司财务审计监督工作；7、负责公司财务收支及资金调度工作；8、负责公司内部运转经费管理；9、负责公司开展投融资及担保业务资金调度工作；10、负责公司债权债务及投资收益管理；11、负责提出公司利润分配方案和弥补亏损方案；12、完成公司领导交办的其他工作。成本核算岗位职责1、执行会计法企业会计准则等法规及公司财务规章制度；2、依法建立健全公司财务核算办法；3、承办公司会计核算制度设置；4、承办公司财务收支审核、会计核算工作；5、承办对外投资、产权、股权等收益核算工作；6、承办公司财务报表审查、汇编、上报工作；7、承办公司年度财务决算编审、上报工作；8、承办与出纳核对银行与现金日记账及库存现金；9、承办公司国有资产核算、计提减值准备工作；10、提出公司利润分配方案和弥补亏损方案；11、承办公司年度预算编制、执行工作；12、承办公司财务信息化和综合统计工作；13、完成公司计划财务部经理交办的其他工作。经营分析岗位职责1、执行会计法企业会计准则等法规及公司财务规章制度；2、提出公司财务发展目标和规划；3、对公司财务预算执行情况跟踪分析，控制财务风险；4、承办公司投融资及对外担保审核、论证、分析工作；5、承办公司对外投资、产权、股权等收益预测、分析工作;6、承办公司国有资产保值增值预测、分析工作；7、承办公司债权债务现状及结构分析工作；8、对公司财务活动情况逐月进行分析评价；9、完成公司计划财务部经理交办的其他工作。财务管理岗位职责1、执行会计法企业会计准则等法规及公司财务规章制度；2、依法建立健全公司财务管理制度；3、依法建立健全公司内部审计监督制度；4、对公司内部经营及财务情况进行审计监督；5、配合有关部门开展财务审计工作；6、提出公司财务管理规划和目标；7、协调公司财务对内、对外关系；8、完成公司计划财务部经理交办的其他工作。资产管理岗位职责1、执行会计法企业会计准则等法规及公司财务规章制度；2、依法建立健全公司国有资产管理制度；3、依法建立健全公司差旅费管理制度；4、承办公司财产转让、捐赠工作；5、承办公司年度清产核资工作；6、承办与开户银行逐月对账工作；7、承办公司现金、转账支票及其他票据管理工作；8、承办公司周转资金管理工作；9、承办公司依法纳税缴费工作；10、承办公司员工薪酬、福利及社保缴费工作；11、参与公司大额物资(劳务)等采购工作；12、完成公司计划财务部经理交办的其他工作。 （三）投资经营部设经理岗，副经理岗，投资管理岗，融资管理岗，担保管理岗，保险管理岗。投资经营部经理职责1、在公司总经理和党委的领导下，履行好本部门各项工作职责；2、组织制定部门年度工作计划，项目投资方案，为领导科学决策当好参谋，为规避投资风险当好助手； 3、组织、领导部门员工做好主营业务的各项工作，确保工作保质保量完成；4、负责建立和完善投资经营部各项制度与流程；5、加强本部门员工的思想教育，提高工作效率，提升员工“德、能、勤、绩、廉”综合能力和素质；6、团结协作、创新机制，联系、协调公司内部和公司外部等部门（单位）相关业务工作；7、完成公司领导交办的其他工作。投资管理岗职责1、具体负责公司的投资、管理和运营工作；2、对投资方式、时限、收益等情况提出具体的意见和经营计划；3、做好对投资对象资金经营情况的检查、监督，并对投资效益进行绩效评价；4、参与项目管理部做好项目的储备、评审、论证及孵化工作，对项目的可行性进行全面了解和掌握； 5、参与财务审计部对授权资产提出处置方案，并配合做好相关工作；6、配合财务审计部做好对投资对象资金运行情况的监督和审计工作； 7、负责承办领导交办的其他工作。担保管理岗职责1、具体负责公司的投资担保业务工作；2、负责建立担保项目管理制度、担保项目决策制度和担保项目评审制度；3、负责提出担保业务年度计划和担保项目具体实施方案； 4、具体负责担保项目的组织实施工作；5、及时掌握被担保企业的经营状况，并监控担保贷款的使用情况；6、参与财务审计部做好担保资金的核算管理工作；7、负责承办领导交办的其他工作。保险管理岗职责1、具体负责公司的保险业务工作；2、负责建立保险项目管理制度、保险项目决策制度和保险项目评审制度；3、负责提出农业投资保险的计划和实施办法； 4、负责汇总、审核参保企业（组织）有关资料，并提交评审委员会评审；5、负责对符合条件的企业（组织）办理农业保险相关手续；6、负责跟踪参保企业（组织）保费补贴落实情况，并监控参保企业（组织）的经营风险；7、负责对保险对象的赔偿争议等情况予以调解；8、负责承办领导交办的其他工作。融资管理岗职责1、具体负责公司的融资和经营工作；2、负责制定年度融资方案和计划；3、负责调查、审核和汇总融资项目基本情况，并对项目可行性提出具体意见，交评审委员会评审；4、负责对通过评审的融资项目的实施工作；5、负责建立农业创业基金及委托发行机构发行企业债券；6、负责国内外资本市场信息的收集与分析工作；7、负责承办领导交办的其他工作。（四）项目管理部设经理岗，副经理岗，项目规划管理岗，项目储备管理岗，项目评审管理岗，项目咨询服务岗。项目管理部经理职责全面负责项目管理部对外协调及部门内部事务管理，组织部门员工全面履行部门职责，持续提高执行力。1、负责项目管理部对外协调与公司部门间合作；2、组织拟订公司项目管理制度、流程及实施细则；3、组织制定、实施部门工作计划，全面履行部门职责；4、组织部门会议，安排部门工作，督促员工按时、高质量完成工作；5、参加项目评审委员会，参与项目评审。项目储备管理岗1、负责项目申请的受理并搜集整理相关项目信息，为公司项目开发提供支持；2、负责项目初选分析，并提供准确、详细资料及分析报告，提出项目建议；3、负责建立并管理项目库，并对项目的实施过程、结果及其所产生的经济效益追踪问效，总结经验，不断优化项目库所储备的项目。项目评审管理岗1、负责组织项目初审，形成初审意见，作为立项审批的主要依据；2、负责组织对项目进行实地考察评估，项目材料审核，项目的可行性审核，并提交项目评估报告；3、负责组织项目可行性分析，审核可行性研究报告；4、负责组织召开项目评审委员会，准备项目评审相关材料。项目实施与评价岗1、参与项目实施过程中的指导、协调、监督和风险管理；2、参与项目实施过程的监测，对存在的问题及时向公司反馈，并提出整改意见和建议；3、负责项目运营结束后对项目方案、项目管理、投资效益进行综合评价，提交评价报告； 4、负责对公司已完成项目的跟踪问效，编写报告，为今后公司决策提供依据。项目咨询管理岗1、负责起草公司项目规划和项目实施方案及管理办法；2、负责组织对项目进行专题研