向解放军学管理.ppt

,张建华教授,主要著作关键是体制创新-(1999年)首次提出国有企业改革体制突围问题；企业生存的第四种理由-（2002年）引发国内企业对竞争情报的关注；生存-繁荣时代的中国企业管理实践-（2004年）被评为“2004年度最受企业家喜爱的十本商业图书”之一；向解放军学习-最有效率组织的管理之道-（“2005年度中国十大团购图书”、“2005年度中国十大财经图书”、2005年度十大管理畅销书，,最有效率组,织管理之道,什么是效率？,要战胜敌人，就要在情报、战略组织、战役实施以及士气上更胜敌人一筹。军事家拿破仑要成为成功的商业领袖，无论从事什么行业，都要比竞争对手做得更快一点。企业家李嘉诚一个民族、国家、地区富裕程度，取决于这个民族、国家、地区的效率。诺贝尔经济学奖获得者曼昆,什么是效率？,效率组成的两个基础,效率的物质基础效率的文化基础,1927年,1935年,1936年,1940年,1942年,1946年,1926年,120万人,17万人,几百人,2万人,50万人,10万人,中国最有效率组织的管理之道,从解放军中走出的中国企业家们,我们应该向解放军学习什么？,我们应该向解放军学习什么？,最有效率组织管理之道的“三大宝”,我们应该向解放军学习什么？,法宝之一为人民服务,为人民服务,法宝之一为人民服务,1、为客户提供价值2、为社会提供税收3、为员工提供薪酬4、为投资者提供回报,企业的为人民服务,法宝之一为人民服务,企业不是幼儿园，不是社会团体，不是福利院，不是角斗场。企业是创造价值、创造财富的地方，是工作的圣殿。每个员工进入企业，要象进入圣殿一样虔诚地工作，要精力集中、专心致志、全身心地投入。河北远洋,法宝之一为人民服务,我们很荣幸地在金广服务于我们的顾客，因为顾客是我们的衣食父母，没有顾客，就没有工作，没有顾客就没有我们生活的改善，没有顾客就没有企业效益。为此，我们将使自己的一切工作都以顾客满意为前提：顾客满意，为企业带来效益；顾客满意，我们成就的标志；顾客满意，我们生活改善的基础；顾客满意，为社会和生活在社会中的人们带来繁荣和幸福。我们衷心感谢顾客，诚愿您永远健康、永远进步！,谢客辞,第一：为组织营造一个共同梦想第二：确定组织所有权第三：我们是干什么的第四：在使命下确定、调整组织阶段的目标第五：建立起组织的核心：一个班必须崇拜班长，不崇拜不得了第六：建立感恩文化,中国组织使命达成的六个基本点,法宝之一为人民服务,法宝之二:打土豪分田地,1、80年前人们为什么当红军?过好日子2、从分伙食尾子开始立即分享，人人有份3、心中装着他们的利益关心、指导、帮助,法宝之二:打土豪分田地,法宝之二:打土豪分田地,法宝之二:打土豪分田地,打土豪分田地,关心群众生活,法宝之二:打土豪分田地,不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行，一段时间可以，长期不行。革命精神是非常宝贵的，没有革命精神就没有革命行动，但是，革命是在物质利益的基础上产生的，如果只讲牺牲精神，不讲物质利益，那就是唯心论。邓小平,靠什么挥舞指挥棒？“三要素”,法宝之二:打土豪分田地,第一要素：生命大于使命第二要素：立即分享第三要素：要带领他就要关心他；而要关心他，就要真心实意地帮助他,没有使命的组织是不能长久生存的，但没有物质利益的组织，一天也生存不下去。,1.步调一致才能得胜利2.服从是铁、执行是钢3.认真第一，聪明第二,法宝之三三大纪律八项注意,法宝之三三大纪律八项注意,第一没有标准差不多就行；马马乎乎；随便；第二有职责没有流程设立岗位但没有确定流程第三蔑视制度几乎什么事情都可以变通,法宝之三三大纪律八项注意,一.步调一致才能得胜利,法宝之三三大纪律八项注意,解放军凭什么号令三军？中国人民解放军内务条令中国人民解放军队列条令中国人民解放军纪律条令,体系,法宝之三三大纪律八项注意,什么是齐步？,每步75公分，每分钟116步,什么是尊重领导？,敬礼、报告、立正,法宝之三三大纪律八项注意,法宝之三三大纪律八项注意,下雨也浇的土豆每公斤售价18元￥,可口可乐AB3402006/03/27/,法宝之三三大纪律八项注意,QQualitySServiceCCleanness,麦当劳经营三项标准Q.S.C,品质至上服务周到店面洁净,第一，您好，欢迎光临；第二，您需要什么；第三，把顾客需求输入“POSE”系统第四，呈递你所需产品；第五，收款；第六，谢谢，欢迎再次光临；,前台服务员流程,管理四原则,管理提示,向谁负责，谁听汇报？谁是组织、领导者；,把复杂的事情简单化；把简单的事情可操作化；把可操作的事情度量化、数字化；把可度量、可数字化的事情可考评化；把可考评的事情流程化；,什么是科学管理？,管理提示,建立对事负责而不是对人负责的工作制度和工作流程从对人负责，变对事负责的对事：描述问题发生原因、过程，寻找解决办法。对人：先找出责任人、分清责任，结果是互相推诿,法宝之二三大纪律八项注意,法宝之三三大纪律八项注意,二、执行是铁，服从是钢,解放军最突出的特点是什么？服从命令听指挥,法宝之三三大纪律八项注意,要想干得好，班长得汇报；班长不汇报，连长咋知道？,听班长的与听军长的一致性,1、碰到不如意的上司怎么办？2、怎样理解和处理“将在外君命有所不受和一切行动听指挥”,问题,懂得规矩的人善于服从的人做事认真的人尊重班长的人,能够成为将军的士兵应该是,法宝之三三大纪律八项注意,法宝之三三大纪律八项注意,世界上怕就怕认真二字，共产党就最讲认真。毛泽东,三、认真第一聪明第二,大家问我成功的秘诀，扫好地，抹好桌子，当好兵，站好岗，放好哨，这是成功的50%，而你这一步迈的是多么的坚实啊。扫地，抹桌子，当兵，放哨让他们无法挑剔，那你成功的50%就已经到手了。弯下身子，低下架子，万丈高楼真的是平地起呀。,法宝之三三大纪律八项注意,中国太平洋建设董事长严介和,定向第一，定位第二；生存第一，使命第二；认真第一，聪明第二；,1927年,1935年,1936年,1940年,1942年,1946年,1926年,120万人,17万人,几百人,2万人,50万人,10万人,中国最有效率组织的管理之道,组织成长的四个阶段,原则之一：天下是谈出来的原则之二：团结就是力量原则之三：统一战线原则之四：建设有文化的军队原则之五：骨干是折腾出来的原则之六：榜样的力量是无穷的原则之七：信任是检查、制约出来的原则之八：保存自己消灭敌人原则之九：成绩是总结出来的,最有效率组织的九大管理原则,最有效率组织的“三大法宝九大原则”,我们应该向解放军学习什么？,我们的士兵为什么向自己的军官开枪？美国军队向解放军学习管理之道,原则之一：天下是谈出来的,我们的士兵为什么向自己的军官开枪？,我们的士兵为什么向自己的军官开枪？,中国组织有效沟通的“12345法则”,原则之一：天下是谈出来的,沁园春雪,原则之一：天下是谈出来的,02005161亿NO.1,自信、控制、沟通,从2005年7月开始，美国的巴顿博格斯PattonBoggs正式开始代理中国驻美大使馆的国会沟通事宜。咨询月费是每月22000美元，但出差费则要另计。双方暂时签约1年，到2006年6月30日终止。此外，中国文化部部长孙家近期访美，据说也是出自公关公司博雅的“手笔”；在近期中美纺织品纠纷中，中国也聘请美国的McDermottWillandEmery律师事务所开展公关活动。在中海油收购美国第九大能源公司优尼科公司一役中，中海油的公关队伍也可谓阵容鼎盛，包括AkinGumpStraussHauer长大了又被自己兄弟吃掉,成大事者“不要脸”开着跑车擦皮鞋,原则之一：天下是谈出来的,中科院院士倪光南,顺驰地产掌门孙宏斌,PK,原则之一：天下是谈出来的,TCL,原则之一：天下是谈出来的,两点结论：第一，能成大事者“不要脸”第二，不要自己的面子，给够老板（顾客）的面子。只有给够老板（顾客）才会对下属的缺点或者错误留有情面，这就是很多职业经理人的生存之道。,原则之一：天下是谈出来的,沟通决定成败,群策群力、群众性练兵,批评与自我批评,谈心谈话,沟通的艺术,沟通的方式,达成共识,民主集中制,个体沟通,组织沟通,原则之一：天下是谈出来的,中国组织有效沟通的“12345法则”,原则之一：天下是谈出来的,组织内部生动、活泼、向上的局面,一个目标,两个重点,建立和实现组织的共同愿望、理想和阶段目标改善组织生存环境,原则之一：天下是谈出来的,原则之一：天下是谈出来的,“我们的目标，是想造成一个又有集中又有民主，又有纪律又有自由，又有统一意志、又有个人心情舒畅、生动活泼，那样一种政治局面，以利于克服困难，较快地建设我国的现代工业和现代农业，党和国家较为巩固，较为能够经受风险。”毛泽东.1957,前提一先修渠后放水预先框定“水到渠成”不适应中国人的沟通界定什么能说，什么不能说“上下”不能说；前提二引导在先大禹治水，改其父堵为疏把不适应组织需要的向组织需要处引导前提三预先号令先务虚后务实打预防针：你离右派只有50米,三大前提,原则之一：天下是谈出来的,原则之一：天下是谈出来的,不谈论客户长短；不谈论上级是非；不谈论同事闲话；不谈论有损公司形象、影响公司利益的话题。,四不谈论,要说积极的话，消极的话到己为止；有建议、意见向上提；不干扰其他人和部门工作；不能有经济纠纷；不能有感情纠纷；,安利中国市场五大纪律,原则之一：天下是谈出来的,第一：谈心谈话第二：群策群力第三：批评与自我批评第四：民主集中制,原则之一：天下是谈出来的,四种方法,第一个关节点：什么？第二个关节点：为什么？第三个关节点：何时？第四个关节点：何地？第五个关节点：怎么样？第六个关节点：谁？,原则之一：天下是谈出来的,倾听六关节点,听多数人意见同少数人商量最后，核心一个人说了算,原则之一：天下是谈出来的,什么是民主集中制?,第一步：共同学习第二步：对照检查第三步：批评与自我批评第四步：制定整改措施并整改第五步：总结提高（达成共识）,原则之一：天下是谈出来的,五个步骤,原则之一：天下是谈出来的,因为是熟人、同乡、同学、知心朋友、亲爱者、老同事、老部下，明知不对，也不同他们作原则上的争论，任其下去，求得和平和亲热。或者轻描淡写地说一顿，不作彻底解决，保持一团和气。结果是有害于团体，也有害于个人。这是第一种。不负责任的背后批评，不是积极地向组织建议。当面不说，背后乱说；开会不说，会后乱说。心目中没有集体生活的原则，只有自由放任。这是第二种。事不关己，高高挂起；明知不对，少说为佳；明哲保身，但求无过。这是第三种。命令不服从，个人意见第一。只要组织照顾，不要组织纪律。这是第四种。不是为了团结，为了进步，为了把事情弄好，向不正确的意见斗争和争论，而是个人攻击，闹意气，泄私愤，图报复。这是第五种。听了不正确的议论也不争辩，甚至听了反革命分子的话也不报告，泰然处之，行若无事。这是第六种。见群众不宣传，不鼓动，不演说，不调查，不询问，不关心其痛痒，漠然置之，忘记了自己是一个共产党员，把一个共产党员混同于一个普通的老百姓。这是第七种。见损害群众利益的行为不愤恨，不劝告，不制止，不解释，听之任之。这是第八种。办事不认真，无一定计划，无一定方向，敷衍了事，得过且过，做一天和尚撞一天钟。这是第九种。自以为对革命有功，摆老资格，大事做不来，小事又不做，工作随便，学习松懈。这是第十种。自己错了，也已经懂得，又不想改正，自己对自己采取自由主义。这是第十一种。,原则之一：天下是谈出来的,因为我们是为人民服务的，所以，我们如果有缺点，就不怕别人批评指出。不管是什么人，谁向我们指出都行。只要你说得对，我们就改正。你说的办法对人民有好处，我们就照你的办。只要我们为人民的利益坚持好的，为人民的利益改正错的，我们这个队伍就一定会兴旺起来。,1、说清楚：沟通的能力2、搞明白：分析的能力3、不离主题：应变的能力4、团结：控制的能力5、实效：领导的能力,原则之一：天下是谈出来的,集体学习需要把握的“五个要点”,共同学习,批评与自我批评,对照检查,总结提高,组织的使命目标、文化,整改,原则之一：天下是谈出来的,沟通的五个步骤,学习看家本领整风的方法第一步：学习文件统一认识；第二步：对照检查，找出不足；第三步：批评与自我批评；第四步：整改第五步：总结提高（达成共识）,原则之一：天下是谈出来的,五项修炼内容第一项修炼：自我超越(PersonalMastery)第二项修炼：改善心智模式(ImprovingMentalModels)第三项修炼：建立共同愿景(BuildingSharedVision)第四项修炼：团队学习(TeamLearning)第五项修炼：系统思考(SystemsThinking),第一项是学习不断厘清并加深个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，并客观地观察现实的过程。第二项修炼是把镜子转向自己，发掘自己内心世界深处的秘密，并客观地审视，借以改善自身的心智模式，更利于自己深入地学习。壳牌石油公司之所以能成功地度过七、八十年代石油危机的巨大冲击，并成长为全球首强，主要得益于学习如何显现管理者的心智模式，并加以改善。第三项修炼是建立组织的共同的愿景。而这个愿景常以一位伟大的领袖为中心，或激发自一件共同的危机。第四项修炼使团队中的成员互相学习，取长补短，不仅使团队整体的绩效大幅提升，而且使团队中的成员成长得更快。团队学习的修炼从“对话”(dialogue)开始。所谓“对话”，指的是团队中的所有成员敞开心扉，进行心灵的沟通，从而进入真正统一思考的方法或过程。另外，“对话”也可以找出有碍学习的互动模式。团队学习之所以非常重要，是因为在现代组织中，学习的基本单位是团队而非个人。第五项修炼高诉人们，企业与人类社会都是一种“系统”，是由一系列微妙的、彼此息息相关的因素所构成的有机整体,原则之一：天下是谈出来的,五个步骤,四种方法,三大前提,两大重点,一个目标,组织沟通的12345法则,原则之一：天下是谈出来的,中国组织面临的问题,结论:中国人聪明，聪明人喜欢“结帮”，但不善于“结盟”。,鸡头心理；人人相轻；互不信任；,原则之二：团结就是力量,一、“山头”是组织成长中的死敌“鸡头”文化与“山头”二、建立“阳光规则”三、吃肉与“啃骨头”四、组织第一哥们第二哥们可以两肋插刀，也可以互相残杀；战友和同志不必两肋插刀，但也不可以背叛。害你最深的是你的兄弟,原则之二：团结就是力量,原则之二：团结就是力量,“共产党部队打胜仗是因为有人愿意啃骨头。国军打仗不行，重要的一个原因是都想吃肉，没人啃骨头。”董其武,原则之二：团结就是力量,1.造梦2.阳光规则；打破权威，因为权威有猫腻,超女对管理的启示,原则之二：团结就是力量,谁都知道团结就是力量，但团结是中国组织建设的永恒问题。,重点提示,组织的团结，需要领导有大局观念：经理要站在部门角度考虑问题；部门要站在企业角度考虑问题；一个不能顾全大局的人，是组织的腐蚀剂。,结论,原则之二：团结就是力量,原则之三：组织是在合作中成长的,一流的企业家只合作不竞争，二流的企业家既合作又竞争，三流的企业家只竞争不合作。竞争是什么？竞争是苦难，争来争去从损人利己到损人不利己，鱼也死了，网也破了，做得鱼死网破究竟是英雄还是狗熊呢？中国太平洋建设董事长严介和,组织的生存权利，是在竞争中得来的；但组织的发展，却是通过合作实现的。,解放军之所以能够从小到大，在于他的历史是个不断寻求合作、不断创造条件合作、不断合作的历史。这个历史，就是联合一切可以联合的力量，甚至为集中一切力量打击最主要的敌人，可以和一部分反动的原来敌人联合起来，建立起最广泛的统一战线。正是这种广泛的合作，使解放军在任何时候都有“友军”、“同盟军”，有“堡垒户”，有根据地。,原则之三：组织是在合作中成长的,原则之三:组织是在合作中成长的,小球推动大球乒乓外交,联合一切可以联合的力量，在特殊情况下，为集中一切力量打击最主要的敌人，革命力量甚至可以和一部分反动的原来敌人联合起来。毛泽东,原则之三：组织是在合作中成长的,人民战争,1.联合一切可以联合的力量建立广泛的统一战线2.把最好的苹果给合作者3.马上成功与成功者为伴4.化敌为友5.善于“投降”,原则之三：组织是在合作中成长的,清末北京名妓小凤仙,赛金花与参议员江西民政厅长魏斯炅在上海结婚（1918年）,军将锷蔡,原则之三：组织是在合作中成长的,原则之三：组织是在合作中成长的,原则之三：组织是在合作中成长的,郑俊怀败在哪里？,原则之三：组织是在合作中成长的,中国企业必须学会合作和价值分享，因为合作才能创造价值，而能够分享才能合作。,要素一、要有“把最好的苹果给合作者”的心态和意识要素二、要有找到成功者的眼光马上成功要素三、要有能够“化敌为友”的肚量和胸怀要素四、要有能够妥协、善于“投降”的艺术,组织合作的“四要素”,原则之三：组织是在合作中成长的,原则之三：组织是在合作中成长的,第一：借竞争对手的名李彦宏“百渡”借“谷歌”一夜成名,原则之三：组织是在合作中成长的,第二：借敌人（对手）的钱孙宏斌借联想的钱咸鱼翻身,1995年-0,1996年-50万RMB,2005年-127亿RMB,原则之三：组织是在合作中成长的,第三：借现有资源李一男异军突起,原则之三：组织是在合作中成长的,第四：借媒体力量朗咸平炒红自己,原则之三：组织是在合作中成长的,第五：借行业第一的品牌牛根生打造乳业第二,原则之三：组织是在合作中成长的,第一：借竞争对手的名第二：借敌人（对手）的钱第三：借现有资源第四：借媒体的力量第五：借行业领先者的品牌,原则之四：让组织文化起来,一、要敢于刺刀见红压倒一切敌人而不被敌人所屈服的文化二、忠诚的文化三、快乐的文化四、从战争中学习战争不断学习的文化五、讲故事也出凝聚力、战斗力把传统变为故事，让故事转变为“两力”,原则之四：让组织文化起来,原则之四：让组织文化起来,宋学义、葛振林,原则之四：让组织文化起来,物质待遇职业理想归属感边际利益,原则之四：让组织文化起来,第一故事高手张瑞敏经典故事砸冰箱洗土豆的洗衣机,第二故事高手柳传志经典故事香港合资把自己违法的人送进监狱,原则之四：让组织文化起来,中国企业界故事高手,原则之四：让组织文化起来,世界的命运不是由那些胜利或失败的战争所决定的，而是由我们喜爱并相信的故事所决定的。哈佛教授卡.彼特,原则之四：让组织文化起来,好故事“六要素”1、主题明确：干啥吆喝啥2、内容新颖：熟悉的陌生3、以小见大：一滴水4、通俗易懂：地球人都明白5、身边的人和身边的事：现身说法6、原汁原味：和真的一样,没有故事，你还拥有什么？,原则之四：让组织文化起来,别针鱼型铜笔笑脸的陶型门把手烤炉发电机百威啤酒桶旧雪上汽车旅行1995年泰龙汽车音乐录制唱片合同双层公寓,原则之四：让组织文化起来,有水平的领导讲故事，没水平的领导讲道理。,第一，有勇气要敢于刺刀见红，士气比武器重要第二，有忠诚忠诚胜于能力第三，有快乐只有快乐才能天天向上第四，有知识渴求只有不断学习才能适应环境第五，有故事一个没有故事的组织是没有力量的表现不能吸引消费者，不能凝聚员工,什么是有文化的军队？,原则之四：让组织文化起来,提示,原则之四：让组织文化起来,在地球上任何一点都可以成为世界中心的时代一个没有故事的人，朋友会把他遗忘；一个没有故事的明星，观众会把他遗忘；一个没有故事的组织，社会会把它遗忘；一个没有故事的企业，市场会把它遗忘；,提示,第一，企业投资者、管理者普遍感到缺少适合组织需要的人才；由于人才的缺乏，支撑不了企业高速发展。老板们可以说是求贤若渴。第二，又有许多人认为自己是人才，而得不到组织、老板的信任和重用。,中国企业在人才上面临的问题,组织中没有最好的人才，只有最合适的人才；企业不需要最优秀的人才，只需要最合适的人才。,原则之五：骨干是折腾出来的,原则之五：骨干是折腾出来的,组织的成长和成功需要成千上万的干部；我们事业成功在于能够成为组织的骨干；,决定战争胜负的是人不是武器；决定企业成败的是人不是资金和技术,政治路线确定之后，干部就是决定因素。毛泽东,原则之五：骨干是折腾出来的,一生二、二生三、三生万物老子.道德经,人,从,众,有成员才谈得上管理，有团队才谈得上组织，有人力资源才谈得上组织建设，有组织建设才谈得上组织能力和组织价值。,原则之五：骨干是折腾出来的,原则之五：骨干是折腾出来的,一、坚定正确的政治方向二、能打胜仗是硬道理三、一切行动听指挥四、年轻人就要冲锋陷阵五、建立企业自己的黄埔军校六、骨干是折腾出来的七、勇于承担责任八、优秀骨干必备的八种素质,国家、荣誉、责任,美国西点军校校训,升官发财莫入此门贪生怕死请走别路黄埔军校校训,原则之五：骨干是折腾出来的,一、坚定正确的政治方向,原则之五：骨干是折腾出来的,三不动原则,（1）不动人：要求不打架、不恶语伤人、不宣传他人隐私、不搞非正常的婚外男女关系；（2）不动物：要求不损坏、不挪用、不占有、不私用公司财物；（3）不动钱：要求不虚报、不侵占、不挪用、不套取公司现金。,不谈论客户长短；不谈论上级是非；不谈论同事闲话；不谈论有损公司形象、影响公司利益的话题。,四不谈论,原则之五：骨干是折腾出来的,企业人才基本素质要求品质好知识优能力强业绩显,企业人才类型？科研型管理型操作型,企业人才特性企业的骨干对企业深厚感情个人职业生涯融与企业发展,原则之五：骨干是折腾出来的,冯唐易老，李广难封。,打天下时，一定是效率优先坐天下时，才能兼顾公平,二、能打胜仗是硬道理,攻下山头你就是连长！,原则之五：骨干是折腾出来的,三、一切行动听指挥,原则之五：骨干是折腾出来的,四、年轻人就要冲锋陷阵,自古英雄出少年；使用年轻人，尊重老同志；,原则之五：骨干是折腾出来的,五、建立企业自己的黄埔军校,任何组织别指望从外面引进人才。组织的成功在于自己能不能培养忠于自己事业的人才,原则之五：骨干是折腾出来的,六、骨干是折腾出来的,“四快干部”快速被发现；快速被提拔；快速被重用；快速发大财：,世上有许多“欲速则不达”的案例。希望您丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。华为任正非,三分政治、三分资力、四分能力政治上可靠，业务上有能力、感情上熟悉热爱组织,原则之五：骨干是折腾出来的,组织用人标准,一定的政治考验，一定的工作锻炼，一定的党性锻炼，一定的感情基础,工农分子知识化，知识分子工农化,原则之五：骨干是折腾出来的,忠诚企业熟悉企业服务企业创造价值,什么样的员工是企业宝贵资源？,李冰治水八字格言,逢正抽心,遇湾截角,原则之五：骨干是折腾出来的,学习雷锋好榜样,勇于舍身堵枪眼的战斗英雄黄继光,纪律模范邱少云,原则之五：骨干是折腾出来的,七、勇于承担责任,优秀骨干必备的八种素质,1.我是一个兵归零心态、是保姆而不是主人2.你的威信和权利是上级给的；3.做同事做战友而不做哥们：战友不用两肋插刀，但可以性命相托；哥们可以俩肋插刀，但出卖你、放大你不团结缝隙的常常是哥们4.一切成绩归组织、领导；5.尊重领导并注意给领导留面子；6.除了规定的，绝能再额外伸手；7.不作英雄没有英雄情节8.革命军人要随时准备堵“枪眼”我是革命一块砖，哪里需要哪里搬,原则之五：骨干是折腾出来的,一、坚定正确的政治方向二、能打胜仗是硬道理三、一切行动听指挥四、年轻人就要冲锋陷阵五、建立企业自己的黄埔军校六、骨干是折腾出来的七、勇于承担责任,原则之五：骨干是折腾出来的,培养和选拔骨干的七条原则,原则之六：榜样的力量是无穷的,1、把光荣花送给部下2、论功行赏及时考核3、让士兵知道打了多少环4、英雄是奖励出来的,全国都在学习雷锋，雷锋的连长和团长干什么去了？,问题,成功的领导人应该,有功从下面开始，有过从自己开始。,原则之六：榜样的力量是无穷的,原则之六：榜样的力量是无穷的,安利激励,对取得成绩者你真棒!对暂未成功者你也会象他一样优秀,Amway激励,不能充分信任，是中国企业组织面临的重要问题。在监督与信任上，许多民营企业依然延续着“人盯人”战术。信任问题成为中国企业发展中的桎梏，往往企业老板成为孤家寡人。,原则之七：信任是检查、制约出来的,中国企业面临的问题,我们说：顾客是上帝但我们天天在骗上帝,原则之七：信任是检查、制约出来的,1、军人的信任是鲜血凝成的；2、用人要疑；3、监督检查产生信任；,1.第一个冲进去，最后一个撤出来；2.我身后有我的战友；3.绝不允许丢掉战友，包括尸体；4.胜则举杯同庆，平败则拼死相救,原则之七：信任是检查、制约出来的,什么叫鲜血凝成？,晋商票号要求驻外人员（1）不能带家眷人质（2）不能娶小；减少腐败的压力（3）不能去风月场所；额外花费,山西票号之最平遥日升昌票号,原则之七：信任是检查、制约出来的,原则之七：信任是检查、制约出来的,1、本地人5102、轮岗3、本地人不能做正职4、不许带家属5、禁止夫妻二人都在华为工作,原则之七：信任是检查、制约出来的,1、问思2、问罪3、问候,武帝之三问,1.你做了什么、在做什么、准备做什么，要时时向上司报告，以便建立双方的信任；2.尽可能准确地评估你的竞争优势，这样既能避免过于自信和过于保守，又能保持上司信任你的分析；3.说出真话，但不要跟上司争吵，也许你是对的，但你的名声也将由此而受到损害；4.不管你心里怎么想，表面上一定要尊重上司的地位，要学会与上司合作。迈克尔.尤西姆,领导老板的四法则,法宝之三三大纪律八项注意,问题：为什么我赤胆忠心，但却总得不到老板信任？,1、出纳领取银行对帐单，编制银行存款余额调节表；2、领导“一支笔”审批，缺乏完善内部控制和流程；3、过于依赖业务人员，企业往来资源掌握在个人手中，企业对业务开展失去控制；4、内部控制制度描述性东西多，清晰的流程图和配套表单少，许多业务不能“前赴后继”5、内部控制制度“救火式”多，制度体系缺乏系统性和完整性，甚至政出多门，相互打架；6、员工临时出差，缺乏明确的工作交接制度；7、人员招聘时注重笔试和面式考察，忽视背景调查；8、关键岗位无强制轮换或带薪休假制度；9、过分强调控制成本，经常将效率作为弱化或逾越内部控制的理由；10、说一套做一套，制度放空炮；,企业常见内部控制十大漏洞,原则之七：信任是检查、制约出来的,家喻户晓的光明牛奶在2005年也猛地跌了一跤，这一跤很可能让它从此摔出中国乳业第一阵营。爆出回收丑闻的是郑州光明山盟一个分公司，但光明董事长王佳芬当日就给出回答：“这个事情不存在，光明不可能做这个事情。”随后，上海市闵行区质量技术监督局对光明乳业股份有限公司乳品二厂的抽查中发现，该厂也普遍存在提前标注生产日期的现象。此前，王董事长曾对媒体信誓旦旦地说：“上海厂不可能出现任何问题，请消费者放心。”更具讽刺意味的是，就在今年“两会”上，王董事长一口气递交了两个关于食品安全的议案：一个关于修改中华人民共和国食品卫生法，一个关于尽快启动中华人民共和国食品安全法立法程序。王董事长认为，必须尽快启动食品安全法的立法程序，从法律上保证市民吃到放心的食品。,时代人物周报2005