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文档简介

仓储部年度工作总结,尊敬的各位领导大家好：_公司仓储部在集团及公司领导的带领下，团结各部门力量一起为达成公司的目标开展部门工作。跟着集团检查的脚步，在一次次检查过程中发现问题的有效整改，使得仓库现场、标识及帐务都得到很大的进步。现场规范有效的管理，来确保帐帐相符、帐物相符。下面由我代表仓储部简单的叙述下主要工作完成事项。,一、现场标识目视化管理二、仓库数据管理三、通过努力仍需改进和提升的方面四、20_年度仓储部目标与计划,2、辅料配件仓库库房密封及标识，新增每个货架目录标识，方便不熟悉物料人（新入职员工）查找物料。,辅料仓库现场图,每个货架目录标识,辅料仓库平面,每个物料标识卡,3、模具仓库：将模具配件、毛坯及配件进行划区摆放，并定期对模具擦油保养。,模具毛坯,模具配件,成套模具,二、仓库数据管理1、20_年各仓库数据全部导入ERP管理，并且出入库单据能做到日清日结。2、仓库的账物相符准确率达99.982%，20_年准确率达99.991%，同比20_年提高0.009%,二、通过努力仍需改进和提升的方面1、20_年月请购计划准确率83.65%（未达成目标值85%），周请购计划准确率达94.2%（未达成目标值96%）。改进措施：1、根据辅料安全库存标准及日常消耗做好辅料月请购计划，2、根据辅料安全库存标准及月请购计划做好周请购计划。3、原材料轮辋钢未能做到先进先出。改进措施：(1).根生产计划量与物流中心沟通降低库存量；(2).单个库位材料到货先把底层材料清空再叠放新入库产品。(3).对先到货材料出库严格先进先出。4、对各项流程、标准、制度的认识与执行管理不到位，有待于提升；改进措施：(1).新入职员工的业务培训；(2).集团下发各项流程、标准、制度的培训。,仓储部20_年度工作计划,20_年仓储部工作计划与目
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