某县推行政法干警竞争上岗经验做法与体会.doc

某县推行政法干警竞争上岗经验做法与体会 在新的历史时期新的形势和任务对政法工作提出了更高的要求建设一支高素质的政法干部队伍已成为一项十分紧迫的任务为解决当前政法队伍中存在的压力不大、动力不足、活力不强、干部能上不能下等突出问题*县不断深化干部制度改革大力推行竞争上岗逐步摸索出一条“科学操作全员竞岗全面公开量化民主选准用好充满活力”的24字改革办法取得了明显成效 一、制定出台一套科学严密操作性强的办法是推行竞争上岗的先决条件 20xx年*县率先在县法院进行了试点（改革）工作通过报名、资格审查、公开演讲、民主测评、组织考察、院党组酝酿提名、县领导组表决等程序对县法院民事庭、执行局等8个科室正职干部进行了竞争上岗和优化组合在试点的基础上又对县公安局（包括交警队）27个科、所、队、室法院5个科室检察院9个科室中层正职领导干部职位全部进行了竞争上岗、优化组合工作不断的实践使*县逐步建立起一套科学严密操作性强的竞选办法一是政法各部门科、所、队、室股级中层正职岗位全部推行竞争上岗二是每一个中层正职岗位的竞争者都必须经过报名、资格审查、考试、演讲答辩、民主推荐、组织考察、单位党委（党组）会议研究、政法委决定等8道程序三是每一个岗位的竞争都是在县委政法委、组织部、纪检委、县人大、县政协、县人事局等有关部门领导参与指导监督下进行的四是竞争上岗的中层正职干部和干警实行双向选择特别是公安派出所长还要征求当地乡镇党委的意见严密科学的操作方法为我们中层正职干部竞争上岗提供了比较科学的依据 二、创造一个公开、平等、竞争、择优的用人环境是竞争上岗的重要保证 扩大干部工作中的民主落实广大干警和群众对选拔任用政法领导干部的知情权、参与权、选择权和监督权建立一套比较系统的干部考核评价体系是建设社会主义民主政治的必然要求是推行竞争上岗的重要保证 （一）变过去“少数人在少数人中选人”为“多数人在多数人中选人”全方位扩大干部工作中的民主一是打破论资排辈的束缚只要符合任职条件均可参与竞争三年来对公、检、法49个岗位有82名符合条件的干部参与了竞争二是打破过去选用干部神秘化的做法让广大政法干警充分参与到干部选用工作中去每一个中层正职干部的选拔该单位所有的人员都要直接参与测评、推荐分管领导、本科室人员等1/3干部、干警都要直接参与考察、评定每一个环节、每一位参与者都会直接影响选用的结果但都决定不了选用结果三是实行全程公开制和全方位公示制扩大群众监督面*县在选用中层正职干部时对竞岗职位、条件、办法、程序、考试成绩、评定结果、拟任人选、监督渠道等八个方面全部及时进行公开和公示 （二）变以往“民主推荐干部凭印象判定”为“量化民主”建立科学的干部考评体系在干部选用中*县实行量化综合评分以10分制计算分个人素质、民意推荐、实绩考核、综合评定四大块各占2、3、3、2分个人素质具体细化为笔试、演讲答辩两部分笔试内容包括政治理论、业务知识、县委政府重大决策等三部分演讲答辩主要考察竞岗干部的仪容仪表、表达能力、解决问题能力、临场应变能力等实行当场亮分民意推荐分民主测评与推荐两部分由本单位全体人员参与评定实绩考核由单位分管领导、所在科室等1/3干部干警分别考评对成绩突出者近三年获得县以上奖励的予以加分综合评定由单位选拔干部工作领导组、县领导组就干部的党性修养、组织原则、廉洁自律、政治立场等方面把关评定以上四个方面构成的干部考评体系基本上可以全面系统、客观地反映一个干部的整体情况 三、建立一套干部能上能下充满活力的用人机制是推行竞争上岗的终极目标 *县在干部制度改革中将党管干部置于严格的制度之下将民主建立在科学的基础之上实现了靠制度选人以制度用人用制度管人 1、推行竞争上岗真正把人才选拔到领导岗位做到广纳群贤、人尽其才三年来*对政法系统20个单位副职岗位、49个中层正职岗位全部进行了竞争上岗从政法系统中选拔了8名优秀干警走上了领导岗位（其中政法系统5名走出去担任领导职务的3名）选拔了5名政法系统以外优秀干部充实到政法系统领导班子中选拔了38名年轻优秀干警走上了中层正职领导岗位 2、建立淘汰退出机制有效解决干部“下”的问题在中层正职干部竞岗中超过45周岁的不提名民主测评不称职票超过1/3的不提名民主推荐票不达1/3的不提名考试、演讲、答辩不达60分的不提名等4个不提名对任期内不作为、失职、失误、完不成任务的、不服从领导及违反纪律的实行自动辞职或予以停职疏通出口有效解决干部“下”的问题近年来先后有2名单位副职（副科）干部、8名中层正职干部在竞岗中落聘有3名中层正职干部因工作失职被停职 近年来通过对全县政法单位副职、中层干部推行竞争上岗制进一步