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毕业设计（论文）任务书本任务书下达给： 10秋季 本科班 物流管理 专业学生 黄平琴设计(论文)题目：试论珠海网博公司库存控制的问题分析及对策一、设计（论述）内容在当今这个信息高速发展的时代，企业面临着这样一个矛盾。一方面，任何一个企业的目标是追求尽可能大的利润，希望尽可能快的资金流动，都不希望有任何形式的库存；另一方面，又要保证生产的连续性与持续性，确保生产供应稳定尽可能不受外界的波动影响，企业希望自己拥有充足的存货来抵抗外界的变化。有关资料表明，企业的存货资金平均占用为流动资产的40%-50%。库存太大，会使企业面临资金周转不畅，产品成本增高，管理效率低下，供应链流动缓慢等一系列问题。因此，为缓解流动资金短缺，提高企业物资的利用率，增强企业的竞争力，企业必须采用先进科学的存货管理方法，加强企业存货的规划与控制。本文通过分析珠海网博信息科技有限公司库存控制方面存在的问题，提出了一系列的改进措施与建议。二、基本要求1、理论联系实际，在进行实际调研的基础上进行研究。2、文笔通顺，逻辑严密，结构合理。3、在进行具体案例分析的基础上有一定的理论提升。4、有一定的创新性。三、重点研究的问题1、珠海网博公司库存控制存在的问题2、珠海网博公司库存控制的对策四、应完成的工作1、理论综述与创新。查阅国内外文献资料应不少于5篇，包括至少3篇论文。在此基础上，完成论文的理论部分，其中既包括引用的己有成果，也包括自行创新的内容。2、进行实际调研。通过调研为完成最终论文获取第一手资料，了解存在的问题，作为分析的基础。3、完成体系完整的最终论文，结构应完整合理，符合毕业设计的规范要求，对于前述重点问题应做详细研究，理论与实践的结合应体现在整体报告中。在研究过程中，应该重视理论与实践的结合，理论应具有一般应用意义，二者不能脱节。五、其他要说明的问题1、在实际调研中应注意有目的的收集资料，调研并非一次能够完成，应在不断总结中完善调研提纲，并事先拟定调研计划。2、论文中应有一定的案例支持，对于案例应有一定的表现和分析方法。3、注意根据论文写作的深入，不断对调研计划和写作提纲进行适当地调整。下达任务日期：2012年07月10日要求完成日期：2012年11月20日答 辩 日 期 ：2012年11月30日指 导 教 师 ： 李 屏 开题报告题目：试论珠海网博公司库存控制的问题分析及对策报告人：黄平琴 2012 年8 月10 日一、文献综述制造企业库存管理是企业管理的重要组成部分。在企业生产经营活动中，库存管理既必须保证生产车间对原材料、零部件需求，又要控制半成品，产成品的生产数量，同时直接影响采购、销售部门的购与销活动。在保障供给的前提下，如何能盘活企业流动资金，加快资金周转，做到最大限度地降低压库资金，减少库存成本，进而直接牵动着制造企业的经营效益。本文以珠海网博信息科技有限公司为例，通过对其企业内部库存管理现状进行剖析，反映中小型制造企业普遍存在的问题，并针对这些问题，提出了相应的对策，对提高企业经营效益和增强竞争力等具有重要的意义。 二、选题的目的和意义当前，制造企业面临着市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等问题，因此库存与库存管理越来越为企业所重视。库存的存在是为了防范缺货的发生，它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。但是库存是有成本的，在很多制造企业里库存成本，特别是原材料的库存需要占用大量的流动资金。因此，减少原材料库存、降低其库存成本是库存管理的关键，也是企业“第二个利润源泉”的重点所在。本文的探讨，能够帮助珠海网博公司建立适合自身的库存控制管理模式，对企业健康持续稳定的发展具有十分重要的现实意义。三、研究方案1、珠海网博公司库存控制存在的问题2、珠海网博公司库存控制的对策四、进度计划 第1阶段：2012年7月10日至2012年8月10日 完成选题及社会实践并开题第2阶段：2012年8月10日至2012年9月10日 完成提纲第3阶段：2012年9月10日至2012年10月10日 论文初稿书写第4阶段：2012年10月10日至2012年10月30日 完成二稿第5阶段：2012年10月30日至2012年11月20日 论文定稿第6阶段：2012年11月20日至2012年11月30日 准备答辩五、指导教师意见 选题合理，可以进行论文的书写。 指导教师：李 屏 2012 年 9 月 12 日目 录一、珠海网博信息科技有限公司的概述1二、珠海网博信息科技有限公司库存控制存在的问题1(一)库存管理方法不科学1（二）信息化程度低2（三）供应链管理理念和手段落后3（四）库存内控制度不健全3三、珠海网博信息科技有限公司库存控制的改进措施和建议3（一）优化库存管理方法3（二）加强企业的信息化建设5（三）引入供应链管理理念，提高供应链管理手段6（四）完善库存内控制度7四、结束语7【参考文献】9内 容 摘 要库存控制管理与企业的发展息息相关，是企业生产经营过程中不可或缺的重要部分。存货管理水平的高低不仅可以反映出企业流动资产使用效益的高低，更可以从一个侧面反映出企业综合管理水平的高低和市场核心竞争力的强弱。本文以珠海网博公司为例，针对目前企业普遍追求利润最大化却与大量库存积压相矛盾的情况下，分析网博公司的库存及库存管理中应考虑的因素、注意的问题。针对网博公司库存管理中存在的问题，提出实行合理库存管理的途径和方法。本文首先简要介绍了库存控制的意义，说明库存管理在企业中的重要性，从而通过剖析珠海网博公司的库存控制现状，发现其现有的库存管理中所存在的主要问题有：库存管理方法不科学、信息化程度低、供应链管理理念和手段落后、库存内控制度不健全等。针对这些问题进行分析，并提出了优化措施和建议。本文的研究对提高珠海网博公司的库存管理水平具有实际意义，期望企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。【关键词】库存控制 库存管理 供应链管理 信息化 内控制度试论珠海网博公司库存控制的问题分析及对策随着由美国次级贷危机引起的全球化经济危机的爆发，众多企业由于资金链断裂导致破产。企业之间的生存竞争，尤其是制造型企业之间的竞争日益激烈。现代企业之间的竞争不仅是新的技术，产品之间的竞争，同时也是供应链管理能力的竞争。随着供应链管理科学的引进，越来越多的企业意识到库存不是企业的财富，而是企业的负担，过多的库存占压企业的资金，使运营成本增加。对企业来说，库存的增加或积压，无论是原材料，半成品或制成品，都意味着企业运作处于一种不良的状态，都是一种直接的或潜在的损失。大量的库存挤占了企业的有限资金，使得资金流速减缓，现金流发生困难，甚至导致资金紧张，影响企业的正常运作，严重时可以导致企业因为资金链断裂而破产。本文以珠海网博公司为例，针对其库存控制方面存在的问题进行深入分析和研究，并结合库存控制先进技术和理念提出了相应的改进措施和建议，对促进企业健康持续稳定发展和增强企业竞争力等具有重要的意义。一 珠海网博信息科技有限公司的概述珠海网博信息科技有限公司（以下简称netbox公司）成立于2006年7月，注册资金1000万，其前身是珠海捷朗菱网络科技有限公司（成立于2000年4月），现有员工250多名，本科以上学历人员比例超过90%，在浙江、山东、河南、云南、广西、江西、福建及西藏设立了4个分公司8个办事处。该公司是一家技术型高科技企业，其专注于互联网网络信息内容安全领域的产品研发、生产、销售和服务，尤其是在互联网场所管理和审计领域有深入的研究，已经成为该领域一流的产品和服务供应商。netbox公司拥有15项软件著作权，10个产品通过公安部检测，拥有7项公安部销售许可证。netbox公司还参与了公安部网吧和非经营场所相关标准制定，拥有公安部科技成果三等奖2项、省级科技成果一等奖3项，拥有计算机信息系统安全服务资质。市场份额方面，拥有20几个省区150个地市3万多家网吧份额，在15个省区非经营市场入围并拥有超过2000个用户，在企业级安全市场拥有5000多个用户。netbox公司的产品主要包括1u/4u工控机、无线ap、wifi单兵手持设备、wifi车载定位设备、2g/3g单兵手持设备、3g车载设备、指纹摄像设备和wifi无线安全路由器等，且配有自主研发的软件。该司产品具有技术含量高、品种多，批量小，交期短，且定制化程度高等特点。这就导致netbox公司零部件种类繁多，且各类零部件之间的通用性较低。市场需求的多样化也造成了需求波动大、需求预测困难等难题。为了满足市场需求，netbox公司往往会备充足的备货以应付随时可能出现的市场波动。然而由于预测不准确，使得零部件的备货不是过多就是过少，造成“该来的不来，不该来的全来”的局面，产品配套率严重不足，这也直接导致了库存周转率的低下。二 珠海网博信息科技有限公司库存控制存在的问题 (一) 库存管理方法不科学首先，netbox公司对于产品与原材料及零部件的保管，不管其价值及使用状况，都混放在同一仓库按相同的方法进行保管，且库存结构不合理，使得某些物资的供应水平得不到保证。其次，为了减少库存费用，缓解流动资金的紧张，节约成本，netbox公司每次都会减少采购数量。可最后经财务核算，每年该公司的库存费用与其他管理完善的企业相比，费用还是较高。再次，netbox公司对于所有原材料与零部件的采购均定期进行，即采购部根据销售部下达的订单或预测计划通过bom分解生成采购计划，对所有物料统一定期实施采购，然而经常由于生产计划变动、市场变动或某些物料供应商交货异常等因素造成已购入物料积压时间太长或变成呆料的情况，不利于库存成本的有效控制。最后，netbox公司目前主要还是按计划组织生产，即根据销售部做的销售预测计划组织采购和生产，结果往往因预测不准确或其它不确定因素造成生产出来的产品变成了存货，无形中从各个环节增加了企业的库存费用。针对以上问题进行分析后，总结如下：1、netbox公司还是凭经验和存货使用功能为依据进行分类管理，没有对某些重点存货进行特殊化的管理。2、一般来说，库存过程的全部费用包括订货费、保管费、缺货费（补货费）以及进货费等，不合理的订货批量会使订货的次数增加，从而使库存费用得不到有效控制。3、netbox公司对于什么物料该什么时间点订货才能达到库存控制的作用，目前来说netbox公司尚缺乏有效的库存管理方法，主要还是依靠经验和看订单。4、netbox公司还停留在推动式的传统生产方式上，此种方式容易造成不足或过量生产，从而导致企业的库存费用增加以及运行效率低下。（二） 信息化程度低目前，netbox公司并没有专门的库存信息管理系统，且库存管理的各个节点之间的信息传输，还只停留在传真，电子邮件和其他手工处理等传统传递方式上，传递效率低，出错率高，且可追溯性差，给企业的库存信息管理工作带来很大的不便。经过分析总结，主要反映在以下两个方面：首先，不能动态反映实时库存和消耗，管理效率低下。由于netbox公司信息化程度不高，对于同一种材料的多次入库和多次领用，是很难计算实时库存的，即使材料入库和材料领用是采用集中记账方式，但又为材料的采购查询和消耗查询带来困难，因此手工记账方法根本难以提供材料的及时库存和消耗情况。同时，由于企业的原材料和配件的消耗是一项经常性的事物，材料库存涉及的材料种类繁多，数量不均，而且每天还会消耗大量的原料和配件，用手工的方式处理大量的出入库清单，还要及时核对实物，管理效率非常低下。其次，由于没有实现库存信息的共享，各部门之间的沟通又不及时，生产部门根本不能及时了解库存状况，因此对于生产的组织和计划就显得被动和盲目；采购部门不能及时了解原材料的消耗和库存，无法把握和控制原材料采购的进度和时机，造成采购不及时或过量采购，从而引起缺货损失或库存积压问题；财务部门就无法真正进行成本核算和成本控制。在这种情况下，公司领导无法了解库存积压情况、缺货情况、现有生产情况等方面的准确信息，公司就无法下达有效的生产计划。同时也不利于呆滞物料的及时处理，失去最佳处理时机有可能会使呆滞物料变成永久滞留品。此外，netbox公司对由于外部不确定因素所造成的库存也缺乏有效的方式进行控制，比如客户需求的不确定性、供应商供应的不确定性和交纳周期的不确定性等。对于netbox公司而言，通过订单来反映生产上的需求并且需要准确及时的物料供应。当这种供应的时间、批量、品种和质量都处于某种不确定状态时，就必须建立安全库存来防范由此可能带来的风险。对于上游供应商而言，在需求尚未完全确定时，就必须为下一周期的生产进行准备，此时企业往往要对需求做出预测。预测的准确性也随预测超前时间的增加而降低。这些必须存在的误差随着生产的进行有可能物化成为不必要的原材料库存、在制品和成品库存。（三） 供应链管理理念和手段落后供应链是一个整体，需要协调各方活动，才能取得最佳运作效果。组织间如果缺乏协调与合作，就会导致交货期延迟和服务水平下降，库存水平也由此增加。但就目前调查的情况来看，netbox公司在供应链管理方面就存在如下一些问题：一是netbox公司供应链上的各个单位在库存管理控制上都各自为政，都有自己的仓储管理、控制方法，几乎没有彼此间库存信息的共享。这样就导致了存储产品的过量、不足、过时等等问题。二是netbox公司与供应商仅是简单的买卖关系，从未坐下来谈过如大家如何联手加强为顾客服务之类的话题。各企业在库存中缺乏彼此之间的合作和协调，企业搜集情报不准，物料需求的预测不准确。三是信息传递效率低下。在供应链中，各个供应链节点企业之间的需求预测、库存状态、生产计划等都是供应链管理的重要数据，这些数据分布在不同的供应链中的组织之间，要做到有效、快速地响应用户需求必须进行实时传递。但是目前netbox公司的供应链各节点企业并没有有效的传递，当供应商需要了解netbox公司的需求信息时，常常得到的是延迟的信息和不准确的信息。由于延迟引起误差和影响库存量的精确度，短期生产计划的实施也会遇到困难。另外，netbox公司总是忽视不确定性对库存造成的影响。供应链的运作中存在诸多不确定因素，如订货提前期、货物运输状况、原材料的质量、生产过程的时间、运输时间、需求的变化等。为减少不确定性对供应链的影响，首先应了解不确定性的来源和影响程度。但在实际运作中netbox公司并没有认真研究和跟踪其不确定性的来源和影响，错误估计供应链中物料的流动时间（提前期），造成有的物品库存增加，而有的物品库存不足。（四） 库存内控制度不健全通过对netbox公司库存控制问题的分析，发现其内控制度方面也存在一些问题，归纳如下：生产计划的频繁变更是造成多余库存的主要原因。在实际运作中，生产计划的变更往往不能及时通知相关采购员，因此采购员发给供应商的送货计划是按照原来的生产计划制订的，由此产生多余库存或者缺货。并且netbox公司的存货稽核只能通过实物盘点，目前财务只是核算各类存货的总账，明细分类账由仓库建立，原材料仓库、在产品仓库和产成品仓库分散，没有集中管理，没有一套完整的台账。财务部门通常不参与存货盘点工作，账实是否相符无法确定。另外，由于生产、技术与采购部门之间的沟通不畅，如一些设备改造未及时联络采购，而采购仍在买入改造前的货品，不仅造成库存量高占用资金，而且是一种完全浪费，最终只能做废品处理。而且，netbox公司目前的产品库存管理主要是由财务部全权负责，但在实际运作中，财务部人员和销售部人员对于市场存在着不同的认识和理解，特别是财务部门对市场客户的变化不能第一时间感知，所以对于仓库的决策往往停留在理论上的管理。而销售人员经常与客户交流，他们会根据现实情况来进行相关库存决策，但是他们并没有参与外勤仓库的管理业务。此外，由于netbox公司产品种类繁多，更新换代频繁,产品终了时留滞仓库的货品,缺乏完善的内控制度，未得到及时处理,一直积压于仓库内。三 珠海网博信息科技有限公司库存控制的改进措施和建议（一）优化库存管理方法 库存管理作为物流管理的重要环节，其方法对企业物流成本有较大影响。合理的库存能够防止生产中断，节省订货费用，改善企业服务质量，间接地降低企业运营成本，而且有助于产生一定的经济效益。对于netbox公司而言，可采用以下几种方法进行库存控制管理。1 使用abc库存分类管理法为了使有限的时间、资金、人力和物料等企业资源得到更有效的利用，应对库存货物进行分类，将管理的重点放在重要的库存货物上，进行分类管理和控制。所谓法则，是将库存中的物料根据数量和价值划分为、三个等级。一般来说，a类物资种类数占全部库存物资种类总数的1o左右，而其资金额却占总库存资金的70左右；b类物资种类数占20左右，其资金额大致也为总库存资金的20左右；c类物资种类数占70左右，而资金额只占10左右。法则是优化库存量的重要方法，必须掌握分析法。为了更好地运用法则，以netbox公司的3g单兵手持设备为例，如下列表所示：ic的成本最高，属于类；塑胶外壳相对便宜，属于类；3g单兵手持设备所用的螺丝钉及包装材料成本很低，属于类。3g单兵手持设备的分析物品ic塑胶外壳螺丝钉、包装材料项目比率10%20%70%占用资金比率70%20%10%价值高价值中价值低价值类别区分abc 对于a类物资，由于占用资金较大，最需要严格管理和控制。企业必须对这类库存进行勤盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维护等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量。对于c类库存。因为该类库存物资数量最大但对企业重要性最低，所以一般进行简单的管理和控制，本着一切从简的原则。对于b类库存。属于一般重要的库存，进行正常的管理和控制即可。管理强度介于a类和c类之间。abc分析法作为一种传统的认知方法，将其运用到库存管理，通过对各物料进行分类，针对不同类别的物品进行相应的管理，做到具体问题具体分析，减少库存成本，为netbox公司生产顺利运行提供保障。2 采用订货点采购库存控制法订货点采购，既是一种采购策略，又是一种库存控制策略，因为库存的控制水平是通过采购的订货策略来实现的。订货点采购的基本思想，就是通过对采购订货时间、数量、操作方法等进行规范化控制，达到控制订货、进货过程、进而来控制库存的基本思想，从而达到对整个库存水平进行控制的目的。订货点采购技术，包括定量订货控制法和定期订货控制法两种。它们各自运行的机制不同，定量订货法是基于物资数量的订货策略，而定期订货法是基于时间的订货策略。下面结合netbox公司的现状介绍两种订货控制法的具体应用：（1）定量订货法的应用定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点r）时，按规定(以经济订货批量eoq为标准)数量进行订货补充的一种库存控制方法。它主要靠控制订货点和订货批量两个参数来控制订货进货，达到既能最好地满足库存需求，又能使总费用最低的目的。该方法的关键在于计算出订货点时的库存量和订货批量，对某种商品来说，当订货点和订货量确定后，就可以利用永续盘点法实现库存的自动控制。这种方法适合于以下类别货物：订购单价便宜，且不便于少量订购的物品；需求预测比较困难的物料；品种数量繁多、库存管理事务量大的物品；消费量计算复杂的物品；需求量比较平稳的物品。其优点是：每次订货前的库存盘点，有助于及时了解和掌握库存的现状；每次订货数量比较固定，操作方法简便。如netbox公司3g单兵手持设备所用的螺钉、螺母，电阻、电容、电感和连接器等物资就可采用此种控制方法，销售部下达销售订单后，交给生管按销售计划做出生产计划同时交由采购部确定原材料的最佳采购时机和经济订货批量，而后实施采购，最终达到控制库存量、减少占用企业流动资金的作用。（2）定期订货法的应用定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法。它是基于时间的订货控制方法，它设定订货周期和最高库存量，从而达到控制库存量的目的。只要订货间隔期和最高库存量控制合理，就可能实现既保障需求、合理存货，又可以节省库存费用的目标。用定期订货法订货，关键是需要确定订货间隔期、最高安全库存和每次订货数量。一般适用于netbox公司需要严格管理的重要货物，如3g单兵手持设备所用的ic、电池和散热模组等物料即可用此方法来控制库存。其优点是：订货间隔期间确定，可同时采购多种货物，从而可降低订单处理成本和运输成本；根据盘存量确定订货量，可降低采购风险。3 应用jit库存管理法jit（just in time）意为及时或准时，所表达的含义为在需要的时间，按需要的量，生产所需的产品。jit方法最早由美国人提出，其后在日本丰田公司的成功应用而成为举世闻名的先进管理体系。jit管理方式的核心是追求一种无库存或库存最小化的生产系统，为此引发了包括看板管理在内的一系列具体操作方法，逐步形成了一套独具特色的生产管理体系。jit的基本思想与传统生产系统相反，它是以顾客（市场）为中心，根据市场需求来组织生产。以netbox公司为例实施jit倒推式管理，应由客户需求开始，订单产成品组件配件零件和原材料，最后到供应商。整个生产是动态的，逐个向前逼进的。上道工序提供的正好是下道工序所需要的，且时间上不早不晚。jit系统要求企业的供、产、销各环节紧密配合，大大降低了库存和成本，提高了生产效率和效益。对于netbox公司而言，建立jit库存管理系统需要考虑如下几个步骤：首先，要进行人员的培训工作，让netbox公司全体员工深刻理解和领会jit库存管理的实质。其次，netbox公司需建立全面质量管理体系，在jit系统的每个环节把好质量关，尽力做到“零缺陷”，实现“零库存”。再次，使netbox公司的供应商成为jit系统的一部分；最后，利用看板管理保证生产管理过程物流畅通。推行jit对于netbox公司来说具有实际意义，它一方面可以大大降低库存，提高公司的经济效益；另一方面可以在实践中发现问题，找出不足，从而不断改进和消除掩盖着的各种矛盾，提高netbox公司的管理水平。（二） 加强企业的信息化建设信息化的实质是市场竞争力，能够有效抵御市场风险，以最快的速度响应市场需求，最终使企业利润最大化。目前，我国许多优秀的企业在经营管理中已经应用了很多先进的技术软件，如企业资源计划（erp），供应链管理（scm）和电子数据交换（edi）等。根据目前netbox公司库存控制方面信息化的现状，建议采用以下对策：首先，netbox公司可以采用条码技术与erp管理软件系统，即通过条码技术自动记录物品的出入库信息，减少劳动量。erp管理软件系统提供现有的，历史的库存进出库分析数据，让netbox公司的相关负责人随时随地取用，这样大大方便了安全库存的制定，有利于数据的采集与分析，不仅改善了netbox公司的库存管理效率，降低了成本，而且可以随着市场的波动不断的变动安全库存量。同时，也有利于呆滞物料的及时处理。其次，不确定性是目前netbox公司库存存在的根本原因，利用完善的供应链管理信息系统，可以从源头上减少或消除不确定性因素。通过先进的it技术提高信息传递的及时性，提高信息的可靠性，netbox公司的供应链各成员企业建立共享的电子数据交换系统，实现信息共享，物流畅通，提高客户反应速度，从而有效的消除不确定性。通过以上改进措施，可以使netbox公司的信息化建设达到以下效果：首先，提高库存物资的管理水平，降低管理人员的劳动强度，可以查看实时库存和消耗；其次，实现库存信息的高度共享，使生产、采购和销售等可能产生库存的节点得以控制，从而达到加速资金周转，降低库存管理费用的作用；再次，可以实时查看各个批次的库存数量，制定计划，提高工作效率和准确度，同时也利于呆滞物料的及时处理。（三） 引入供应链管理理念，提高供应链管理手段供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的信息流、物流、商流和资金流等，并进行计划、组织、协调与控制，从而增强竞争实力，提高供应链中各成员的效率和效益。它是在物流管理的基础上发展起来的，是把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品制造过程中的各种影响因素，把企业活动与合作伙伴整合在一起，成为一个严密的有机体。供应链管理可以降低采购成本，最大限度地降低存货持有成本，并可以减少交易成本和获取信息的成本，同时，还可以降低企业的仓储成本。对于netbox而言，可以采取以下措施逐步建立供应链管理模式：首先，netbox公司必须转变观念与供应链上关键物料（即a类物料）供应商建立充分合作，在供应链内部形成战略伙伴关系和信任机制，采用一系列协调杠杆来缓解成员企业之间的冲突以实现协同合作、供需平衡，以争取到供应商的支持和配合来减少netbox公司原材料的库存占用。其次，netbox公司需要建立一套供应链管理库存绩效评估体系，目的是要能反映整个供应链的库存管理绩效，而不仅仅是netbox公司单个企业的库存绩效；既要反映netbox公司库存管理的基本运行情况，也可反映供应链企业间为提高库存管理水平进行的合作情况。建议netbox公司从事后反馈、事中控制、事前控制的角度用“结果绩效、运作绩效、支持绩效”构建评价体系。科学合理的供应链库存管理绩效评价对netbox公司降低库存成本，提高库存管理水平等具有重要意义。再次，netbox公司应对松散供应链的各个环节进行集成，精简供应链结构，采用精益生产方式。在供应链管理中应用较广的供应商管理库存和联合管理库存的库存控制策略就体现出一种供应链成员互助互利、资源共享的库存控制策略和执行规范，它们实际上是为供应链成员间更为紧密的沟通协作提供了一个技术标准和操作平台。下面是这两种库存控制方式的具体应用：1 采取供应商管理库存供应商管理库存（vmi）是指由供应链上的少数生产商、批发商等上游企业对众多的分销商、零售商等下游企业的流通库存进行统一管理和控制的一种新型管理方式。该方式下，供应链的上游企业不再是被动地按照下游的订单发货和补充订货，而是根据自己对众多下游要货方需求的整体把握，主动安排一种更合理的发货方式，既满足下游要货方要求，同时也使自己库存管理和补充订货策略更加合理，从而带来供应链上供需双方的成本降低。对于netbox而言，建立vmi系统，可以改善目前和供应商之间各自为政的情况，并可以提高到货率和销售额，产品库存的时间、订单的修改方面也能得到有效控制，从而使供需双方达到双赢，使合作更和谐。建议分为以下几个步骤实施：第一步netbox公司应建立顾客情报信息系统。要有效地管理销售库存，netbox公司做为供应商必须能够获得客户的有关信息。通过建立客户的信息库，netbox公司能够掌握需求变化的有关情况，把由下游批发商(分销商)进行的需求预测与分析功能集成到netbox公司的系统中来。第二步netbox公司做为供应企业要有效地管理库存，必须建立完善的销售网络管理系统，以确保产品的需求信息和物流畅通。出于这个原因，它必须能确保产品信息的标准化。第三步netbox还需建立与分销企业的合作框架协议。与供应商和流通企业，通过协商，以确定加工订单的业务流程和库存控制参数（如再订货点，最低库存水平等）以及库存信息传输模式等。最后，netbox公司应该建立专门管理客户库存，进行库存控制、库存补给和服务的职能管理机构。2 应用联合库存管理联合库存管理（jmi）是在vmi的基础上发展起来的，它是一种基于协调的、分担风险的库存管理模式。强调供应链各节点企业同时参与、共同制定库存计划、使供应链上的原材料供应商、生产者、各层分销商都从相互之间的协调性出发，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而优化供应链的整体运作性能。对于netbox而言，要实施联合库存管理要做好以下两方面的工作：（1）建立信息共享与沟通的系统netbox公司应该利用自己的网络优势，建立一个连接供给和需求的信息系统，使各经销商协调一致，快速响应用户需求。（2）经销商之间要建立相互联系的信息系统有的经销商会怀疑参加这样一个系统是否值得，尤其是当自己的库存比别人多的时候，同时参与进来的经销商要依靠其他经销企业来帮助他们提供良好的顾客服务，这时，制造商要大力支持，要多做工作，使经销企业之间相互信任，使不同的经销企业能发挥各自的优势，实现联合库存管理的目标。（四） 完善库存内控制度根据目前netbox公司内控制度方面的问题，提出如下建议措施：一方面要建立存货的内部稽核制度。通过建立存货业务的岗位责任制，明确各部门和相关人员应承担的责任、权利和义务，确保相关部门和岗位职责分明，并保证存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和相互监督，杜绝徇私舞弊现象的发生。并且，应建立定期和不定期的存货盘点制度，实行盘点控制。企业应根据定期和不定期的存货盘点清查，确定存货的账存数与实存数是否相符，为企业的存货管理提供真实可靠的信息。另对仓库的呆滞物料要及时有效的处理。另一方面，应将库存管理纳入企业经营管理层的议事日程，使企业管理层转变经营管理理念，重视存货的控制、分析和管理。并且应加强存货管理人员的培训。库存管理是由存货管理人员执行的，其管理效果主要取决于管理人员的综合素质。最后，应在企业中充分发挥员工的智慧，进行库存管理改革，将降低库存损耗作为一种企业文化，深深植入每一个员工的心中。四 结束语存货管理是现代企业管理的重要组成部分。加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础,并能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最低的重要标志。通过加强存货管理,有利于企业降低综合成本，有效保证企业生产经营活动的连续进行,从而提高企业的竞争力,确保企业持续、稳定、健康地发展。本文在研究了珠海网博公司的企业概况和库存管理的理论后，对该公司库存控制工作过程中存在的一些问题进行了分析，并提出了改进措施和建议，希望对网博公司的库存管理工作有所帮助。【参考文献】1. 郑力，厉嘉玲.供应链管理m.北京：中央广播电视大学出版社, 2006.2. 蒲静.s公司的库存控制研究j.北方经济，2012（6）3. 王梦影，张凯.供应链管理环境下的库存控制研究j.中国外资，2011（5）4. 黄少峰.汇兴博业数字设备有限公司库存控制应用研究j.科技视界，2012(6) 5. 姚晓燕.生产企业库存控制及策略分析j.消费导刊，2012（1）6周丽丽.供应链环境下cpfr库存管理技术及其实施研究j.物流科技，20107鲁楠.采购管理与库存控制m.大连：大连理工大学出版社，2009.8谭坚坚.abc分析法在库存管理中的应用研究j.科技文汇，2006（4）9肖文素.生产企业物流之管理j.农业与技术，2002（1）学生毕业设计（论文）评审表学生毕业设计（论文）终稿（由学生填写）目前我国企业普遍存在着流动资金短缺和资金流动不畅的问题，企业库存积压所引起的大量沉淀资金过高是一主要原因。有关资料表明，企业的存货资金平均占用为流动资产总额的40%-50%。库存太大，会使企业面临资金周转不畅，产品成本增高，管理效率低下，供应链流动缓慢等一系列问题。因此，为缓解流动资金短缺，提高企业物资的利用率，增加企业的竞争力，企业必须采用先进科学的存货管理方法，加强企业存货的规划与控制。从收到毕业论文任务书开始，到开题申请、列提纲和初稿，再到最后一次定稿，撰写的每一步骤都在李老师的指导下逐渐完善，老师的指导使我的论文思路更清晰，能更好地结合自己的实际工作，针对不同情况提出不同见解。在李屏老师的指导建议下，我开始了对珠海网博信息科技有限公司库存控制相关数据的收集与论文写作过程，经过几个月来李老师的悉心指导，反复修改及调整，终于完成了此次毕业论文的撰写。本人经过在珠海电大两年多的物流管理本科系统的理论学习，具备了更深度更广泛的物流相关方面的知识，对日常业务的实践认识也有了新的提高。通过这次毕业论文