采空区施工组织设计概述.doc

第一章 施工方案、施工组织设计第一节 编制依据与原则一、编制依据为保证矿山地质环境治理工程的施工组织与管理的科学性、全面性和合理性，以及优质、高效、文明、安全地完成该工程的施工任务，我项目部编写了本施工组织设计书，编制的主要依据如下：1.山矿山地质环境治理招标文件。2.本公司对该治理工程施工现场踏勘及其周围环境的调查了解资料。3.参照国家及相关行业现行的设计施工技术规范、质量评定标准、预算定额等相关文件。4.本公司现有的技术装备状况、施工实力及类似治理工程的施工经验。二、 编制原则1.充分满足业主对工程质量、工期、安全、环保等诸方面的要求。2.合理安排施工部署与施工顺序，充分体现施工方案的全面详细、可操作性强、重点突出等特点。3.采用切实可行的措施,确保工程质量、进度、安全，降低成本，提高工效，按合同工期竣工。第二节 工程概况一、工程位置太原西北绕城高速公路、夏（家营）-汾(阳)高速公路均从工作区东侧约2km处经过，交通极为便利。二、气象、工程与水文地质条件1.太原市属温暖带半干旱大陆性季风气候，四季分明，春季干旱多风，夏季炎热多雨，秋季温和湿润，冬季寒冷干燥。2.矿山处于构造剥蚀和构造溶蚀低中山区，基岩大面积出露，分布的地层主要是古生界奥陶系中统峰峰组、石炭系中统本溪组、石炭系上统太原组、二叠系下统山西组和第四系上更新统、第四系全更新统。3.根据含水层 岩性和地下水动力特征，山西省太原市晋源区蒙山（风景区）地区地下水类型主要有碎屑裂隙水、碎屑岩夹碳酸盐岩类裂隙水和碳酸盐岩类岩溶水三类。4.西山煤田复试向斜之东翼，向斜轴向为近南北向，断裂较发育，地质活动较为平凡，处于中强地震区。第三节 施工条件矿山地质环境治理项目位于太原市晋源区境内，行政区划属太原市。矿区有简易道路与外界相通，交通较为方便。治理工程所处周围区域各种工程材料较为丰富，价格适中，能够满足该采空区治理工程的施工需要，其中注浆工程所用的大量的水泥、粉煤灰等大宗材料，可在附近的发电厂、水泥厂就近采购。施工用水及用电均有地方政府协调就地解决。第四节 项目区建设目标、工作量清单及工期要求 目标:标段:地裂缝、采空沉陷区补充治理工程。本采空区分布有6#、8+9#煤层采空区，山西组6#煤层采空区埋深65-80m，采厚1.7m，回采率50%，房柱式开采，山西组8+9#煤层采空区埋深103-110m，采厚3.3m，房柱式开采，回采率50%。 地裂缝、采空沉陷区补充治理工程工作量清单序号工程名称计算单位工作量一采空区治理工程1采空区钻孔m2002注浆m35123浇筑孔口管个2004检查孔m605波速测井个60本合同段采空区治理工程按招标书的要求，工程完成日期为2017年12月底完成。第五节 施工总平面布置一、临建设施布置根据该工程情况，拟将施工现场范围内设置1个注浆站，并在注浆站边搭设材料设备库房、加工棚、现场临时办公室、料场、蓄水池、一级搅拌池、二级搅拌池等临建设施。钢管堆放场、水泥库、砂料场和粉煤灰料场、加工棚、施工机械车辆停放场等场地采用原地面碾压硬化；搅拌站、采用100mm厚的C15混凝土平底硬化，达到规范要求。临时设施按招标文件的要求布置，并作好标语宣传工作，使其尽量与四周环境协调一致。二、 施工道路布置遵循就近方便的原则，根据实际情况，采用矿区简易道路，供水泥和粉煤灰材料进场专用。主便道表层用碎砖、炉渣或卵石、碎石铺填并碾压路面，保证材料能正常进场，修筑其他临时支便道供钻机移位使用，所有施工道路设置成循环道路。三、施工用水电布置施工用水：在当地政府协调下从附近村庄铺设管道引水到施工现场，并在施工区内修建3个大型蓄水池，以供搅拌、钻孔、清洗材料、洒水及养护等施工用水。施工用电：在政府协调下从施工附近建变电站，取电分别布设到各施工段及钢管加工棚的总配电柜上，各个工点的施工用电分别从总配电柜引电柜中，再按要求接至搅拌机、钻机等操作箱上。主电缆开挖沟槽埋设，并沿地表插上警告标识牌，通过施工便道的地段。接至分配电柜上的电缆线，也按主电缆布设要求进行埋设，由分配电柜到钻机等操作箱上的小电缆，则根据情况按有关规程架空布设。第六节 施工准备我公司将从组织、技术、经济（资金）、劳动力、物资、生活等方面做好各项准备工作，以充分发挥人的积极性，合理利用人力，加快工程进度，提高施工质量，降低施工成本。一、组织准备1.建立完善的组织管理机构，即组建强有力的项目经理部，设置与工程相适应的各职能部门，建立健全各项规章制度。2.为各职能部门配备相应的专业人才，为高素质专业施工队伍组织劳动力，并明确岗位职能，责任到人。3.编制详细的施工准备工作一览表，提出具体项目、内容、要求、负责部门、完成日期等（详见下表）。序号准备工作内容完成时间执行部门1建立健全组织机构人员就位，组织部分辅助工人进场签订合同5天内公司人事部2项目部驻地建设，工人生活区建设签订合同15天内项目部3制定各项规章制度，搞好宣传工作开工前5天项目部4交接测量桩点，施工控制网复核开工前5天技术质检部5办理施工有关手续，协调周边关系开工前5天项目经理部6修建临建及水、电设施，施工道路开工前10天辅助施工队7做好浆液施工配合比试验开工前15天技术质检部8编制图预算及成本控制计划开工前10天财务合同部9编制分项施工方案和作业计划签订合同7天内技术部10编制劳动力计划，组织人员进场开工前7天技术部后勤部11做好原材料的检验，编制材料供应、计划开工前7天质检部材料设备部12组织机械设备进场开工前5天材料设备部13设计和施工技术交底开工前3天技术部14组织首批材料进场开工前3天材料设备部15提交开工报告开工前3天项目总工技术质检部二、技术组织1.项目总工组织有关技术、质检、安全人员熟读设计图纸资料、规范，准备图纸会审和设计技术交底。2.编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，针对工程特点，进行技术培训。3.编制设备、材料的需求、供应计划，绘制施水、电和现场临建设设计图纸。三、资源准备1.设备准备根据实际情况，工程开工前地质钻机、灰浆搅拌机、注浆泵、电焊机、装载机、挖掘机、运输车辆、全站仪、试验检测仪器等全部到位。2.材料准备根据施工图设计和工程进度计划计算出材料的阶段需求量，考察各种材料的货源、储量、运距等，检验材料各项性能指标合格后签订材料供应合同。准备钢管、枕木、脚手板等现场周转材料，如没有或不够的及早提出采购、租赁或制作的解决方法。除自备材料通过货车运输外，其它材料拟在当地采购。3.劳动力准备根据施工图设计工程量及工程总体进度计划安排，按照施工定额计算出工程各阶段的劳动力需用量，编制劳动力需求量计划，并合理有效地组织劳动力，及早落实各种专业班组及人数，统一调度。四、现场准备1.场地准备根据实地情况，初步选定机械设备、材料停放场地，修建临建设施，并清理施工障碍物，平整施工场地，。根据施工现场地上、地下设施分布情况，提出妥善加固保护措施。 2.道路准备根据道路布置，修筑临时施工主便道、支便道，确保道路畅通，尽量减少二次搬运。3.水电准备工程用水、电自行组织按有关规定分别接至各个工点。水电管网铺设，既要使用方便，也要降低施工成本。五、搭设临建设施包括生产性临建设施和生活性临建设施。各种施工、生产、生活需用的建筑物等临时设施，包括注浆站、材料设备库房、办公室、加工棚、食堂、厨房、浴厕等，按招标文件规定的数量、标准、面积、位置等要求组织修建，也可根据现场实际情况就近部分临时租用。第七节 施工部署一、总体目标1.工程目标（1）质量目标本工程将按照山西省和国家有关验收评定标准进行验收，保证一次性验收合格率100，优良率80。（2）工期目标本工程合同工期为三个月，于签订合同15日内开工，签订合同三月内完成全部工作量。（3）安全目标杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻伤比率控制在5以下。（4）文明施工及环保目标贯彻执行建设部、国家环境保护局及山西省有关建设文明工程施工法规，并结合现场施工的具体要求，实现文明施工标准化。（5）服务目标严格履行合同条约，接受业主、监理对工程质量、安全、进度及现场管理的监督。二、施工组织管理本着优化配置、便于决策、更好地为业主服务的原则，为确保按期、优质地完成本工程项目目标，我公司将组建强有力的项目部并选派有同类工程施工经验的专业施工队伍承担本次施工任务（详见施工组织机构框图）。工程施工实行项目法管理，责、权、利逐级落实，层层承包，各负其责，树立全员质量意识，发挥整体优势，确保工程按期优质完成。项目部设项目经理一名，副经理一名，项目总工一名；设置技术质检部、财务部、安全生产部、材料设备部、中心试验室、综合办公室、后勤事务部等七个职能部门。下辖钻孔施工队、注浆施工队、辅助施工队等三个施工队，各施工队下设若干作业班组。项目总工：刘项目副经理：杨技术质检部张田综合办公室左明钻孔施工队注浆施工队辅助施工队项目经理：社后勤事务部王材料设备部王伟财务部白安全生产萧体中心试验室张斌施工组织机构图 三、部门职能 1.项目经理部设项目经理、项目副经理和项目总工，为工程的指挥、协调、调度中心。负责工程施工的技术、质量、安全、进度、财务及外部协调等全面管理工作。项目经理是工程质量、施工进度、成本控制和施工安全的第一责任人。项目副经理、项目总工协助配合项目经理的工作，负责制定和实施施工方案，全面贯彻施工设计，确定各分项工程的工艺流程，掌握生产进度，严格质量和成本管理，安排各部门与施工队的工作任务。2.技术质检部由项目总工负责，设质检工程师1名，施工员2名。负责现场施工的技术工作，制订和指导各施工队执行工艺流程、技术措施。解决施工中的技术难题与施工测量、测试的质量工作，向建设单位填写施工进度报表和实际工作量的签证工作。进行技术变更，及时向项目经理汇报质量情况。负责填写施工日志，收集、编录、汇总施工技术材料文件和档案管理，编写竣工报告。编写各分部分项工程的质量检查细则，组织检查监督工作，并定期召开质量总结会议，及时向项目经理部报告质量检查工作。3.安全生产部由项目副经理负责，安全员1名，负责项目生产计划、安排和部署，对施工队进行统一调度。对所有项目施工人员进行安全教育培训，加强日常安全检查，确保项目安全目标的实现。4.中心试验室设试验室主任1名，副主任1名，试验员2名。对进场材料按自检频率进行试验，现场检测浆液的各项指标并指导施工配合比，制作浆液试块并按龄期进行抗压试验。及时将试验资料向项目总工汇报。5.材料设备部设部长1名，采购、保管、设备负责各1名。负责生产资料的计划、采购和管理，各种机械设备的使用与维修管理，按照项目经理部审定的设备、物资供应清单，向各施工队组织发放。6.财务部设会计、出纳各1名。负责工程财务收支，控制资金使用，办理工程预（结）算，按工程进度每月作出资金使用评估和成本开支计划，收取工程进度款，填写各种统计报表，负责施工人员的工资发放工作。负责工程施工合同和成本管理。7.后勤事务部负责生活供给及生活卫生，施工场内水、电供应和施工设备的维修工作。搞好职工福利及思想工作，解决职工后顾之忧。8.综合办公室设办公室主任1名，负责往来文件的收发和传递，来宾的接待，会议的安排和记录；负责地方协调工作和临时用地的申请和批复工作。9.各施工队工作（1）钻孔施工队：负责钻机及配件的安装、搬迁，现场清理以及按设计钻孔取芯等施工。（2）注浆施工队：负责注浆设备的安装、搬迁，水泥粉煤灰浆液的配制、灌注等施工。（3）辅助施工队：配合钻孔、注浆施工队工作。四、岗位职责1.项目经理职责（1）代表企业履行工程承包合同，在企业法人委托的权限范围内协调处理项目的外部关系，保证合同内目标的实现。（2）组织制定项目的组织管理制度、规则和条例。（3）负责施工全过程的组织，控制与管理工作，组织制定项目总体规划和施工组织设计。（4）负责落实项目所需的资金和施工生产资料。（5）对施工项目的进度、质量、安全以及文明施工进行监控考核，全面负责。（6）认真贯彻企业制定颁发的各项规章制度维护企业与职工的利益，确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。2.项目副经理职责 （1）协助项目经理对工程进行全面组织管理。（2）负责工程材料、机械设备、人员、资金的组织、协调。（3）负责项目部内外关系协调。（4）负责工程的后勤组织、管理，保证施工顺利进行。（5）协助项目技术总负责人组织完成技术资料的收集、整理、归档和报表的申报等工作。（6）组织制定、监督落实工程项目管理的各项规章制度。（7）组织完成工程阶段和竣工成本核算和决算。（8）项目经理不在时，负责项目管理的全面工作。3.项目总工职责 （1）全面负责施工技术工作和技术管理工作。（2）主持编写施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。（3）主持图纸会审和工程的技术交底。（4）主持图纸设计变更的会审和技术交底。（5）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。（6）组织制定保证工程质量和安全的技术措施，主持工程质量检查，处理施工质量和施工技术问题。（7）负责技术总结和原始资料及技术凭证的汇总、绘制竣工图。（8）编写工程竣工报告。（9）参加工程竣工验收。4.质检员职责 （1）在技术总负责人的领导下全面负责施工现场的质量监督和检查工作。（2）参与工程图纸审查和技术交流。（3）参与编制工程的施工组织设计，并监督执行。（4）监督检查施工中各项专业技术标准的执行。（5）监督检查技术复核工作，如对控制点座标、轴线、标高、孔位等复核监督检查。（6）负责施工工艺中各工序的质量检查工作，严格按验收规范和质量标准对各工艺进行全面的质量监督和检查。（7）负责工程施工进入场地材料的质量检查，复检测试及资料收集工作，并严格按技术标准和规范执行。（8）及时将施工中的质量情况提供给技术总负责人。5.施工员职责 （1）负责工地的施工和技术管理及现场的全部技术工作，负责对施工各班组的技术指导和操作监督，并负责对他们的操作规范和技术教育。（2）参加工程的图纸审核和技术交流。（3）按照各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度对施工现场进行技术管理，对施工工艺的各工序进行严格的全面的质量检查监督，保证工程的质量目标的实现。（4）根据工艺特点对各工序进行全面的质量、安全、文明施工管理，协调好各工序之间的关系，经济合理地安排各工序之间的流水搭接。（5）负责施工现场的全场调度和管理，根据现场各阶段的特点合理安排组织施工。（6）负责及时向技术总负责人提供施工进度和质量、材料使用、安全、文明施工情况，同时根据项目部下达的计划、质量、安全、进度等指标结合现阶段的特点，合理安排组织施工。（7）配合专职安全员搞好对下属各班组的安全文明施工教育，做好文明施工的监督检查工作，保证安全文明施工目标的实现。（8）负责工程施工的测量放样工作，做好永久性控制点的设立及保护工作。6.安全员职责 （1）组织制定安全规章、安全生产责任制等制度，并监督检查贯彻执行。（2）负责组织施工人员的安全培训工作，执行安全责任落实到人。（3）参加审查施工组织设计、作业规程，审查安全技术措施计划和标准，并对实施情况进行监督。（4）定时检查设备、设施、装置和仪器的安全使用。定时检查施工现场的事故隐患，参与安全问题和事故的调查、处理，提出纠正措施，并督促解决。（5）负责记录安全工作日志，深入实际调查研究，总结安全工作经验。（6）安全员有权随时进入任何场所进行安全检查，发现问题有权要求暂停作业，上报处理。有权对违章指挥及违章作业人员进行批评教育，并提出处理意见。第二章 主要材料用量计划本工程拟定工期为三个月，工程材料采购及运输进场时间，视工程进度计划和工程量安排陆续进场。浆液材料需求量： 水泥 148500t 粉煤灰 78800t砂 1560m3 水玻璃 9660t按每日注浆量计划：水泥每天最少进场160吨，粉煤灰每天最少进场660吨，以备正常施工。第三章 施工进度计划及保证措施第一节 施工进度计划本工程施工进度计划采用施工横道进度计划控制。在施工过程中，由于各个施工段上的工程量彼此不等，各专业作业队的生产效率也尽相同，故本工程采取无节奏专业流水施工方法。项目部在开工前编制了施工总体进度计划（施工总体进度计划横道图）。下述初步计划，可能随施工过程而修订。我公司如果有幸中标，在签订合同5日内组织相关人员进场，并在签订合同15日内完成项目部驻地建设，达到了办公、通讯、交通和生活的要求。1.签订合同15日内完成开工前的各项准备，签订合同第一个月内，完成钻孔总进尺的28%，设计注浆量的0%。2.签订合同第二个月内，完成钻孔总进尺的70%，设计注浆量的48%。3.签订合同第三个月内，累计完成钻孔总进尺的100%，设计注浆量的100%。第二节 主要施工机械设备需用计划根据各分部分项工程工序的先后顺序及场地容纳情况，将准备好的机械设备按附表拟投入的主要机械设备表拟投入的试验设备、仪器明细表安排陆续进场。本工程主要设备配备用量情况计算如下：1.钻机：按60天完成总钻探进尺25m计算，钻机生产率25m/台天安排，应配置200型钻机15台。 2.搅拌站和注浆泵：按60天完成设计总注浆量35m3计算，则每日要完成65 m3注浆量。施工区共配备4台注浆能力为250L/min的BW-250注浆泵。3.搅拌机：要建1个搅拌站，配备生产能力为7m3/5min的搅拌机6台（其中4台搅拌机一级搅拌搅配制浆液，2台搅拌机二级搅拌防沉淀）。 4.上料手推平车：采用人工上料，搅拌站配备平车20辆（其中15辆用于粉煤灰上料，其中5辆用于水泥上料）。拟投入的主要机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kw生产能力备注1灰浆搅拌机JW2006台山东济宁2009257方/5分自有2注浆泵BW-2504台江苏无锡200820250L/分自有3压力表10Mpa20台江苏无锡2010自有4地质钻机200型15台山东文登200728200米自有5发电机100kw1台上海2009100自有6发电机75kw1台上海201075自有7装载机ZL501辆徐州200580自有8挖掘机住友1辆日本200450自有9平车自制20辆自制2011自有10电焊机上海牌4台上海20115自有11全站仪BTS221台北京2010自有12多功能测斜仪CL-51台北京2011自有13电脑联想2台北京2011自有14复印机佳能1台日本2009自有15传真机松下1台日本2009自有拟投入的试验设备、仪器明细表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kw生产能力备注1压力试验机DYE-3001台沧州20071.1自有2电动抗折机DKZ-5001台沧州20091.3自有3水泥胶砂搅拌机JJ-51台长沙20080.55自有4胶砂加水器170mL2个太原2006自有5水泥净浆搅拌机NJ-1601台沧州20080.37自有6净浆加水器225mL2个太原2010自有7水泥胶砂振实台ZT-961台沧州20112.0自有8负压筛析仪FYS-150A1台北京20092.2自有9恒温恒湿养护箱YH-40B1台无锡20073.5自有10养护水槽800*800*8006个自制2010自有11标准稠度凝结时间测定仪1台北京20110.8自有12养护室自动控制仪BYG-A1台厦门20111.0自有13沸煮箱FZ-31A1台沧州20084自有14高温炉1台洛阳201010自有15微波干燥炉WP7001台顺德20095自有16电炉2KW2台洛阳20062自有17万用可调电炉1+1KW1台无锡20101自有18三联试模70707040组太原2007自有19三联试模404016010套太原2007自有20架盘天平200g1台太原2008自有21架盘天平500g1台太原2008自有22泥浆含砂率仪NA-11台沧州2011自有23泥浆比重计NB-11台太原2011自有24标准筛0.9mm2个太原2011自有25标准抗压夹具40401台太原2010自有26砼贯入阻力仪HG-80S1台沧州2009自有27水泥胶砂流动度测定仪SLY-101台苏州20100.9自有28烘箱101-2A1台上海2008自有29打孔器171套太原2010自有30干湿温度计1002个太原2011自有31滴定架2套上海2009自有32滴定管25mL4支上海2009自有第三节 施工进度保证措施一、组织保证措施1.组建强有力的工程项目部，配备高素质技术及管理人员，实行项目法施工，责、权、利逐级落实，各负其责，充分发挥整体优势。2.优化生产要素的配置，采用先进的施工机具和工艺。采用经济杠杆和行政调节相结合的方法，严格落实重奖重罚激励措施，充分调动和发挥职工的积极性，提高劳动生产效率。3.全面推进计划管理，制订自上而下，从总体到细部的计划体系，运用网络计划跟踪技术实施动态管理。按施工总进度计划合理安排各专业班组的计划，加强基层协调和调试，确保各交叉作业和流水施工的顺利进行。4.搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO90012000标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度；优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。5.强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为施工进度的组织和思想保证。6.安排施工准备，编制工程施工的全面技术性、经济性文件；缩短施工准备期，尽早进入工程施工。7.根据总体施工进度安排，逐季、月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。合理安排各专业班组的计划，加强基层协调和调试，确保各交叉作业和流水施工的顺利进行。8.根据施工图设计计算出各种材料的用量，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定进料计划，保证各种物质的供应。根据进度计划提前进行原材料，成品和半成品的订货加工，避免因进货不及时而影响进度。9.针对本工程实际情况，配足配强各种施工机械设备，配足常用易损配件，同时作好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，提高其利用率。10.建立周、旬的协调例会制度，举行与业主、设计、监理的联席会议，及时解决施工中出现的问题。积极筹备施工队伍，保证节假日的现场正常施工。抓好后勤管理，确保职工思想稳定和身体健康。11.关键项目作业，应保证全天24小时的连续作业，以加快施工进度加强冬雨季的职工劳动保障，防止因雨淋、天冷导致职工非战斗减员。二、技术保证措施1.组织技术质量人员学习招标文件、合同文本、技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程要求的标准与程序。2.提前做好图纸会审工作，对图纸有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。3.提前做好各分项工程施工方案与材料试验，及时申报开工。4.搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各工序的时间及影响进度的薄弱环节，采取特殊措施合理地缩短各工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的施工与管理，确保关键工序施工的工期与质量。5.根据施工总进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，建立生产分析会制度，对照检查，找差距、找原因，完善管理，促进施工。6.加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。7.以网络科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法，实现上下左右、前后内外，多种工序相互穿插，紧密衔接，最大限度地缩短工期、提高工效。合理安排劳动力，实行昼夜轮流作业，节假日不休息。第四章 保证质量措施第一节 质量目标严格按施工图设计、合同及相关规范、技术标准及操作规程实施，推行严谨、科学的质量监控体系，保证全部工程一次验收合格率100%，优良率80以上。 第二节 质量保证措施一、组织措施1.成立质量管理组织机构，明确岗位质量责任。实行项目经理、施工队长和班（组）长三级责任制度，项目经理为工程质量第一责任人，坚持质量一票否决制。建立一个目标明确、措施得力、管理有效的质量保证体系（见质量保证体系），并推行及保证其正常运转，确保工程质量优良。质量管理领导小组付社质量保证体系质检部：张田副组长：刘文工程试验质量管理小组注浆施工质量管理小组钻孔施工质量管理小组注浆站质量原材料质量试验质量钻孔质量浇铸孔口管质量测量工程师2.建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理、和传递质量信息给决策机构（项目经理部），决策机构对异常的情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的质量控制体系。3.制定全面质量检查制度，实行技术总负责人、质检员和施工技术员三级检查监督。技术总负责人协助项目经理全面控制工程施工质量，对项目经理负责。4.针对具体项目制定质量标准及操作工艺，确定质量攻关项目，组建质量QC小组。5.选调具有丰富类似工程项目施工经验的施工队伍和技术、管理人员投入本工程。6.项目部每旬召开一次质量分析会，针对工程出现的具体质量问题展开讨论，运用因果分析图，制定质量对策表，并跟踪检查实施效果以便进行下一轮质量改进。二、技术措施1.认真加强施工技术和质量管理，严格按施工工序和设计要求及有关规范、规程、技术质量标准施工。制定操作工艺标准，并监督实施，以保证施工达到标准化作业。2.严格执行本公司制定的各项技术和质量管理制度，严格执行岗位责任制，树立“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”，“以质量求信誉，以质量求发展”的思想，树立牢固的质量意识。3.下达生产作业计划的同时，编制各分项工程质量计划，并明确措施。要正确处理质量与工期、质量与产值、质量与效益的关系，走质量效益的发展途径。4.加强技术基础管理工作，认真执行图纸会审、方案措施编制、技术变更、技术处理、竣工资料、计量等技术基础工作管理制度。5.开工前，施工管理人员和质量检查员必须认真熟悉图纸，领会设计意图，做好技术交流，施工中必须严格遵照设计、规范和规程中的有关规定执行。各分部分项工程施工前，工程技术负责人或施工员应做到高标准、严要求、勤指导、勤检查，及时发现质量问题，及时整改。6.放线后，施工员应进行认真的自检，然后由专职质检工程师对孔位、标高等进行复查，合格后方能进行施工。施工过程中，施工员应接受专职质检工程师和业主及监理现场代表的检查，并做好隐蔽验收记录。每道工序须经业主、设计、监理单位验收合格后方可进行下一步施工。7.严格控制标高和垂直度，应在合适部位设置水准点作为标高传递依据，并经常校核该点的正确性，用红油漆作好标记，作为放线复核的依据。同时，在施工过程中，要特别注意保护好孔位标志桩及标高水准点等基点。8.严格执行各级技术交底制度，即项目技术负责人向施工员交底，施工员向班组交底，并书面记录存档备查。9.坚持执行技术操作规程，各分项工程必须执行相应的技术操作规程，特殊情况必须经技术负责人批准。10.加强工程质量管理，严格质量评定标准。每道工序完成后，各班组应认真进行自检、互检、交接检，做到上不清下不接；每一个分项工程完成后应在班组自检基础上由工程技术负责人组织质检工程师、施工员和班组长对该分项进行质量检验评定，再同现场质检员进行复核。11.加强工种间配合与衔接，施工管理人员应事先研制出各分部分项之间，各道工序之间，各工种之间配合和衔接的最合理工艺流程。12.认真加强计量管理工作，浆液必须经合格的试验单位试配并提出配合比报告，拌制时必须严格计量，试验人员必须按规定及时留取试件，计量器具必须按规定校核。13.加强施工现场标准化管理工作，做到文明施工，质量、安全、防火等文明施工方面的规定，重要的必须抄写在牌上，挂在现场醒目的位置。14.不得擅自更改设计，确需更改时，项目技术负责人会同业主、监理、设计单位研究更改，更改需有记录和各方签字。15.图纸、设计变更、技术变更由专人管理，负责收发，作废的图纸要及时收回或加以标记，防止错用。16.做好技术资料的收集、整理和存档工作，资料填写与工程进度同步，真实记录和反映工程实际情况。17.加强材料管理，保证材料质量。材料部门应按设计要求供应材料，不得供应不合格的材料。各种原材料和成品、半成品均应有合格的质量保证资料，进场原材料和成品应妥善保管，不得雨淋、浸泡、日晒、发霉、变质、变形。三、检查措施1.对所有原材料、成品、半成品进行全面检查，保证产品质量合格。对水泥等主要材料除要求三证齐全外，还要按要求进行一定数量的抽检试验，质量不合格的产品决不采用。2.实行自检、复检和监理工程师终检制度，每道工序的工程数量、工程质量和隐蔽工程检查合格后方可进行下一步施工。 3.对关键工序实行旁站监督，全部施工必须置于质检人员的现场监督检查之下。4.浆液配制过程中，应派专人在现场搅拌站进行监督检查，严格按照配合比进行配料。5.浆液搅拌时定量取料，保证计量准确。6.及时做好浆液施工时的试块留设、养护。四、经济措施1.实行质量责任合同制，重奖重罚。总公司与项目经理部、经理部与施工队、施工队与作业班组层层签订质保合同。达到质量目标，对有功人员进行奖励，如达不到“目标”则对等惩罚。2.实行“挂牌制”，开展“三工序”活动和“三检制”活动，坚持上道工序的不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到达到要求方可继续施工。3.实行质量“否决权”制度，严格质量检查验收。支持质检人员在质量管理工作中行使质量否决权。以检查评定数据作为分配及奖罚依据。4.实行质量工资制，将工程质量与职工经济利益挂钩，对产品质量实行奖优罚劣。五、工程检测及试验1.本工程所有材料试验与检测必须按国家颁发的有关工程试验规范和规定实施，遵守招标文件中有关条款和有关施工规范的要求，做好本工程的材料试验与检验。2.工程施工前按照建设主管部门有关文件规定，制定有见证取样和送检计划，确定见证人和承担有见证试验的试验室，报监理工程师审定确认后，填写有见证取样送检见证人备案书送承建工程的质量监督站和承担有见证试验的试验室备案。3.建立一座供本工程使用的工地试验室。工地试验室主任由具有10年以上工作经验的工程师担任，全部试验人员都经培训合格，持有部颁发的检验员证书，并配齐试验所需的各类检测仪器。4.必须按招标文件的有关规定，对整个工程中所采用的全部建筑材料进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审批，拒绝不合格的原材料、成品、半成品进场。5.用于本工程的所有建筑材料都必须符合设计要求和有关规定，并具有材质证明和合格证。无材质证明的材料，必须在监理工程师的监督下补作材质试验，递交材质试验结果，经监理工程师批准后方可使用。6.施工所用的各种计量检测仪器、设备定期进行检查和鉴定，确保计量、试验、检测等器具的精度和准确度。7.对所有影响工程质量的工程建筑材料负全面责任。对各种材料、器材、设备按规范进行检查，拒绝不符合要求的材料、器材、设备用于工程。8.加强工程试验，建立台帐和施工记录，优化施工配合比，经监理工程师批准后执行。六、计量管理现场计量工作必须严格遵守国家法令、法规、贯彻执行公司质量管理制度，根据工程施工的要求，设立相应的计量机构及计量人员，负责现场的日常计量管理，以保证施工生产的顺利进行。1.计量器具使用制度（1）计量器具必须正确使用，精心维护，操作人员必须做到按使用说明书正确使用、妥善保管、按期送检。（2）使用中的计量器具，必须部件齐全，完好无损，刻度清楚。非计量检测人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具。 （3）使用中的计量器具损坏或正确度、灵敏度不符合要求时，应及时送到计量部门检验。特别是全站仪、水准仪等要经常校核，凡超过误差规定，绝对不能使用。2.计量检测制度（1）为确保工程质量，提高企业管理水平，在物质管理中应严格进行计量检测工作。材料进场时，均应进行计量检测，并做好台帐。为质量管理提供准确的依据。（2）施工中应严格执行计量工作的有关规定，配合比标牌必须挂在搅拌机旁。（3）配制浆液时，必须按重量比，将集料过磅，准确拌和用水量，控制水灰比，未经计量抽检的水泥不得使用。（4）各种试验按其试验程序及标准操作，测出的各种数据作原始记录，并将各种原始数据存档。第五章 保证安全措施第一节 安全管理目标1.本工程贯彻“安全第一”与“质量第一”的方针目标，安全与工期均满足业主和设计单位要求。2.在施工期间安全地、保质保量地完成任务。3.杜绝人身伤亡事故的发生，减少和避免孔内、机械事故的发生。第二节 安全管理措施一、安全生产保证体系为了实现本项目方针、目标，针对本项工程特点，项目部将专门成立安全管理办公室来负责此项工作，由项目经理直接领导、项目副经理兼任办公室主任、下设工程技术室、安全室、后勤保障部、卫生所、各施工工程队应急抢险组。人员配置，根据本项目施工区开展情况，使人员配置科学合格合理，防止因人员不足造成工作被动而影响工程施工，同时防止人员过多造成机构庞大，效率低下，合理配备人员是保证安全工作开展的先决条件，为此，安全管理办公室将加置2-3名懂技术、会管理、廉洁奉公、勤奋进取人员，从事安全工作。安全保证体系框图 安全保证体系技术措施保证监控预防人力资源保证项目专职安全员组织机构保证项目经理资金物资保证安全设施按时到位管理制度保证安全信息收集安全施工技术措施落实制定预防交验措施工程队专职兼职安全员工程队安全管理小组个人防护用品设备防护设施临时支护耗材施工安全防护设施安全生产责任制安全生产检查制安全生产验收制安全教育培训制安全生产值班制特种作业管理制安全事故报告制项目安全领导小组二、现场安全管理机构职责和责任根据本工程施工面广，时间紧，工作量大的特点，现场安全管理工作尤为重要。1.项目部安全办公室是本工程健康、安全、环境和文明施工的领导机构，负责主持、协调本项目健康、安全、环境文明施工事宜，。2.负责制订本项目安全管理计划和安全工作的实施。3.负责员工健康安全教育、宣传、培训。（1）通过对员工教育培训，不断提高全体员工的技术素质和业务素质，保证安全施工，减少事故危害，促使施工正常有序进行，通过教育培训提高职工对健康危害的识别能力，掌握安全操作规程，识别危害减少风险的能力。（2）负责制订教育培训的计划，合理组织本工程管理人员参加有关安全教育方面的培训。（3）对全体员工进行有关法律、劳动保护、安全常识、安全操作规程、交通知识、食品卫生、消防知识等方面培训。4.负责对施工组织、施工全过程风险评价，预测对施工组织造成的危害评价、施工组织是否得当、施工进度安排是否合理，作业人员是否安全掌握施工技术现场指挥人员是否违章指挥，设备摆放是否安全要求等。5.负责分析施工中各个环节可能造成风险危害，利用PDCA管理找准影响健康、安全、环保的因素，积极与工程技术人员合作，排除不安全因素，分析危害及影响效果，制定排除风险安排计划。6.加强安全管理、减少事故的发生是安全管理最终目的，做好安全工作是实现健康、安全、环保的保证。（1）项目经理是安全第一责任人，对安全生产全面负责，其它相关部门谁主管谁负责的安全生产责任制。（2）负责成立以项目经理为首的安全组织，配置专职安全员从事安全工作。（3）安全工作做到“三不放过”的原则，负责组织查处重大事故总结经验教训，制定防范措施。（4）每月定期向项目部汇报安全管理在施工过程中执行情况。（5）项目部安全办公室负责每月召开一次安全工作会议，总结布置项目部施工安全工作，制止和纠正违章作业，督导施工人员遵章守纪，制止野蛮施工。（6）做好各种会议记录。（7）负责对施工单位进行三级安全教育，第一级安全教育由项目部安全管理办公室组织；第二级安全教育由安全办公室督导施工队进行；第三级由班组进行，要求班组教育每周进行一次，每次不少于1小时，并做好完全教育、完整记录，由安全管理办公室负责收集，并报监理和业主备案。三、安全施工控制管理措施安全是指在工程建设活动中，不出事故，不造成人身伤亡，财产损失，包括人身安全和财产安全。1.安全施工措施通过宣传教育和采取技术组织措施，保证施工中严格执行操作规程，贯彻安全法规、安全技术等有关措施。本工程施工中必须严格执行的规程和规定如下：建设部建筑机械使用安全技术规程（JGJ3386）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）。2.施工安全生产纪律教育全体职工，增强安全保护意识，保证“特殊工种”人员持证上岗，搞好安全教育。（1）上岗前安全帽劳保品必须佩带齐全，持证上岗。（2）机台上防护网，防护罩必须安装齐全，牢固可靠。（3）严禁酒后上岗，违章操作，野蛮施工，违者严厉处罚。（4）高空作业，须系带安全带。四、现场安全用电措施1.施工用电必须严格执行有关法规，严格按照三级用电保险进行施工。2.施工现场内不许架设裸导线。现场架空线与建筑物水平距离不小于10m，离地面的高度不小于6m，跨越建筑物或临时设施的垂直距离不小于2.5m。3.每台电气设备机械应分设开关，严禁一闸多机，各种电器设备均要接零或接地保护。4.任何单位、任何人都不准指派无电工执照的人员进行电气设备的安装和维修等工作，不准强令电工违章冒险作业。五、施工现场防火的措施各单位须严格执行中华人民共和国消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本措施。现场应有车辆循环通道，宽度不小于3.5m，严禁占用场内通道堆放材料。现场临时设施、仓库等要有足够的灭火工具和设备，对消防器材要有专人管理。六、安全事故处理严肃对待施工现场发生的已遂、未遂事故，把一般事故当重大事故抓，未遂事故当已遂事故抓，对查出事故隐患，要做到“三定”即定解决责任人，定解决措施，定解决时间，并要按期复查，督促解决。严格贯彻执行“伤亡事故的调查处理制度”，做到“四不放过”即：事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没受到教育不放过，没有防范措施不放过，对事故责任者要没有处理不放过。第六章 施工现场文明、环保措施第一节 文明施工措施本次施工中要严格执行上级部门、地方有关文明施工的各项规章制度，对职工经常进行文明教育，时刻注意树立良好的企业形象，不断提高职工队伍文化、技术、思想素质，培养尊重科学，遵守纪律，团结协作的大生产意识。严禁打架斗殴、赌博、色情等丑恶行为发生，一经发生从严处理。特制定如下文明施工措施：1.文明施工考核工作措施（1）组织落实责任到人；（2）分类、分片包干，责任到位；（3）检查、考核、评比、奖惩。2.文明施工考核工作标准（1）定性标准：根据考核内容制订“优良、合格、不及格”工作标准，以绿牌、黄牌、 红牌的模式确定达标、警告、整改的规范，考核，奖惩责任人。（2）定量标准：食堂、宿舍、厕所的卫生评分标准对责任人进行 定量考核评比，科学准确地评价责任人的