中铁成本会议总结.doc

中铁成本会议总结 为进一步推动企业的创效盈利能力迈上新台阶，进而确保责任成本管理步入新常态。4月10日，中国铁建中铁十五局集团都匀桥梁公司组织传达学习了股份公司4月2日召开的项目责任成本管理工作会精神。公司在都匀领导班子成员、机关各部室负责人及全体工作人员参加了学习。 首先，公司副总经理、总会计师巩小青传达了股份公司总会计师王秀明强化管理，狠抓落实，全面提升企业责任成本管理水平的讲话，并就讲话中提及的全系统近两年的责任成本管理工作情况、新常态下责任成本管理的形势任务，以及今后着力抓好的责任成本管理的八项重点工作进行了传达解读。 巩总要求大家统一思想认识，充分认清加强责任成本管理工作的重要意义，尤其是物资设备、财务、经管等责任成本管理关键部门，更要立足当前实际，切切实实通过有效措施把管理成本降下来，真正实现企业由规模扩张向提质增效的转变。 随后，公司副总经济师、经济管理部部长梁志向与会人员传达了股份公司总裁张宗言所作的刚化项目成本预算，强化过程管控责任，扎扎实实提高企业的成本管理和创效盈利水平的讲话，对张总裁讲话中重点提到的项目成本管理乱象、如何破解责任成本管理矛盾、优化模式手段和如何全面推进降本增效等四个方面问题进行了深入传达解读，并结合公司实际对“项目责任成本管理怎么管即构建1*3管理模式”进行了有针对性的讲解。 同时梁副总经济师还对股份公司印发的关于加强工程项目绩效考核的几点意见进行了详细解读。并要求会后将有关讲话内容电子版上传至QQ群和微信群，督促各单位迅速领会会议精神，并落实到具体工作中，及时反馈学习落实成效。 最后，会议要求全体人员认清企业当前及今后一段时期的发展导向，树立危机理念，明确工作思路，提高责任意识，切实加强责任成本管理，从而真正实现企业管理的增效创效能力。 6月4日至6日，中国铁建大工程局集团公司20*年责任成本管理工作会议在天津召开。集团公司领导及机关、子分公司、区域指挥部、直属项目领导和相关负责人等共计176人出席会议。会议分为责任成本管理工作会、经济运行情况分析座谈会及培训三部分进行。 6月5日召开的责任成本管理工作会议，传达了股份公司责任成本管理工作会议精神，结合集团公司实际对重点工作做了强调和安排;解读了项目绩效考核办法等五个办法的征求意见稿，通报了各单位主要经济数据;通报了二次经营工作及20*年铁路项目销号清概情况;六公司、中川、一公司、二公司等四个单位进行了经验介绍;解读了铁路建设项目施工招标投标实施细则。 集团公司董事长、总经理姜永军作了题为更新理念，创新思路，努力提升企业经济运行质量的讲话，肯定了集团公司近年来责任成本管理工作取得的成绩，指出了存在的问题，并对今后一段时期责任成本管理工作的主要任务从五个方面进行了布置。他提出，今后一段时期，必须抓好标项目标前评估和投标报价、项目前期策划和施工组织设计、施工方案等13个关键环节的集中管控，突出预控、分析及考核，健全组织机构，加强人才队伍建设，发挥典型引路的示范效应，以推进法人管项目、促进责任成本管理向纵深发展为方向，加强和改进责任成本管理工作。 他指出，当前我们企业外部面临着国家经济运行新常态、反腐倡廉步入常态化、工业革命4.0、市场经济向资本经济急速转变、“营改增”风暴将至等新形势，内部面临着治亏扭亏形势依然严峻、资金紧张状况日益加剧、经营承揽形势不乐观等巨大压力，面对内外部形势与压力，各级必须统一思想，要进一步增强责任感与使命感，从为企业高度负责的精神出发，全力抓好当前和下一步的各项工作。最后，他强调，全集团要全力做好经营承揽、在建项目管控、扭亏降债、资质重新就位、“营改增”的培训和“实战演练”、规章制度的修订、两级机关人员建设、工程队(架子队)建设、重点桥梁项目的管控、人才培养及引进、信用评价等方面的工作，为全面完成上半年及全年的各项指标而努力。 6月6日召开的经济运行情况分析座谈会，通报了集团公司1-4月份经济活动运行情况，分析了主要指标和基本财务状况、目前经济运行存在的突出问题，提出了下一步工作的要求;各单位汇报了本单位的生产经营情况。集团公司党委书记梁君从心态及面对当前形势的关键点两个方面，向全体与会人员提出了要求。他说，面对当前的困难，大家要保持积极的心态，凝聚起来，团结起来，解决好面临的主要问题;要抓住思想、思路、落实及用人四个关键点，着力做好当前的各项工作。 会议期间，集团公司还邀请信托公司、中国银行、天元鸿鼎咨询管理公司及集团公司