公司HSE管理体系建设工作情况总结.doc

*有限公司HSE管理体系建设工作情况汇报一、总体情况概述： 我司根据集团公司等上级单位关于开展HSE体系建设的要求，在2015年年底成立了*有限公司HSE管理体系领导机构，制定了体系建设的工作计划，全面启动公司系统HSE管理体系的建设工作。目前我司主要开展了HSE体系的内外培训、各在建EPC项目、运营项目的危险源辨识以及逐步完善体系建设的各项文件编制工作。二、体系建设培训宣贯工作情况我司主要通过召开工作会议、网络宣传、视频会议等形式进行培训和宣贯工作：1.在2015年11月28日至29日，我司安排了4人（安监部领导及相关中层管理干部）参加由上级公司组织在狮子滩电厂开展的HSE体系建设专题培训班，培训主要内容：1）现代风险管理基础知识；2）风险分析技术及方法；3）HSE管理体系的管理方法和其综合风险理念及其基本元素。2.2015年12月10日，我司安排了11人（公司领导、安监部领导及相关中层管理干部）在一楼视频会议室参加由上级公司组织的视频会，会议主要内容：成立上级公司HSE体系建设领导机构，宣传动员HSE体系建设的全面启动。3. .2016年2月21日，我司组织了17人（安监部领导、各项目部管理人员及安质部管理人员）在一楼视频会议室的QEO体系培训，会议只要内容：1）QEO文件的学习；2）危险源辨识的基本方法。4. 2016年5月30日，我司将组织6人（公司主要负责人、安监部领导及相关中层管理干部）在一楼视频会议室参加由集团公司等上级单位举办的HSE管理体系视频培训班（二期）。培训主要内容：HSE体系建设整体情况及良好实践；体系建设推进中存在的主要问题及注意事项和解决方案；下一步体系建设工作努力方向；管理人员特别是企业领导干部在体系建设中如何发挥作用等。三、危害辨识和风险评估工作开展情况根据集团公司等上级单位以及我司QEO体系文件要求，我司在今年2月对各在建EPC项目、运营项目进行危险源的辨识和风险评估的宣传和培训，各在建EPC项目、运营项目都正积极开展危险源辨识和评估工作，排除安全隐患，保证安全生产的进行，在6月底基本完成项目部安全危害辨识及风险评估。四、体系文件编制情况我司在2008年建立了QEO体系文件（质量体系、职业健康安全及环境体系），2015年进行了改版，我司将会根据2016年管控一体化要求对QEO文件体系进行再次改版和修订，预计今年6月份将基本完成这项工作。五、体系建设推进实施情况按照集团公司等上级单位和*公司HSE工作计划，目前基本建立了HSE体系文件，人员培训及风险辨识和评价基本按照计划推进，但由于公司现在工程在建项目不多，受岗位人员不足和管理水平差异的影响，各个项目HSE推进实施水平和质量不平衡，需要我们将在今后的体系建设中逐渐完善。六、存在的主要问题和解决方案1、QEO体系文件和实际的工作中结合度不够，执行情况不够理想，需要进一步修订并完善体系文件，增强文件的可操作性，并加强执行考核力度，提升HSE体系建设水平和质量。2、由于目前公司HSE管理人员不足，个人能力、知识面与公司的要求存在一定的差距，需加大培训力度，以满足体系建设的实际需要。七、下一步工作计划、目标1. 按计划组织公司安全管理专责、各项目项目经理及安全员参加集团公司或上级公司组织的HSE管理实务技能培训，在熟悉风险管理理论知识的基础上真正掌握危害辨识与风险评估技术方法，事故（事件）原因分析技术，生产现场巡查方法与技巧等相关知识。2. 根据集团公司等上级单位HSE体系建设的有关要求，结合*公司管控一体化组织机构调整，2016年3月-9月由公司安全质量监察部组织相关部门对公司QEO（质量管理、职业健康安全及环境体系）管理文件进行一次修订，完善相关作业文件。3. 在借鉴示范单位经验的基础上，安全质量监察部牵头，从2016年3月开始对现有公司及项目作业风险评估（含环境与职业健康风险的评估）基础数据进行清理，并运用科学的风险评估技术，从作业班组、项目部重新开始开展风险评估，逐步建立并完善公司风险数据库及公司风险概述，为有针对性制定风险控制措施奠定，该项工作是2016年的工作重点，计划时间为6个月。4. 2016年10月开展QEO管理体系内部审核，检查HSE体系贯标效果，改进体系建设中存在的问题。在内审的基础上，2016年11月由公司总经理主持召开管理，对公司管理体系运行情况进行总体评价和改进。5. 2016年12月通过中质协对*公司QEO管理体系外部监督审核。八、有关工作建议无九、其它需要报送的内容无十、咨询机构工作整体情况