浅谈施工企业工程项目的成本管理[权威资料]

浅谈施工企业工程项目的成本管理 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 【摘要】施工企业进行良好的施工管理，是企业发展的重要措施，随着市场竞争压力加大，加强企业成本管理已经关于企业的生死存亡。因此，对施工企业工程项目的成本管理进行探讨是非常有必要的。 【关键词】施工企业；工程项目；成本管理 F279 A 一、前言 文章对工程项目成本管理的概念及原则进行了介绍，对施工企业工程项目成本管理存在的问题进行了阐述，通 过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对强化施工企业工程项目的成本管理的对策进行了探讨，具有一定的借鉴意义。 二、工程项目成本管理的概念及原则 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。 工程项目成本原理必须依据异地的原则 ,根据近年来的施工工程的建设实践 ,通过对一些施工企业在成本管理方面 的成功经验进行总结。工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面 ,遵循以下原则 : 1.领导者推动原则。企业的领导者是企业成本的责任人 ,必然是装饰工程项目施工成本的责任人。领导者应该制定项目施工成本管理的方针和目标 ,组织项目施工成本管理体系的建立和保持。创造使企业全体员工能充分参与项目施工成本管理 ,实现企业成本目标的内部环境。 2.以人为本 ,全员参与的原则。管理的本质是人 ,人的本质是思想和精神。具体到项目施工成本管理而言 ,管理的每一项工作 ,每一个内容都需要相应的人员来完善。抓住本质 ,全面提 高人的积极性和创造性 ,是搞好项目施工成本管理的前提。 3.目标分解责任明确的原则。企业确定项目施工责任成本指标和成本降低率指标 ,是对工程成本进行了一次目标分解。项目经理部还要对项目施工责任成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解。根据岗位不同、管理内容不同 ,确定每个岗位的成本目标和所承担的责任。把总目标进行层层分解 ,落实到每一个人 ,通过每个指标的完成来保证总目标的实现。 4.管理层次与管理内容一致性原则。为了完成成本目标 ,就必须建立一套相应的管理制度 ,并授予相应的权力。因而相应的管理层次 所对应的管理内容和管理权力必须相称 ,否则就会发生责、权、利的不协调 ,从而导致管理目标和管理结果的扭曲。 三、工程项目的财务管理体制 施工工程项目的财务管理，是指一个工程项目，从接受工程项目施工到项目完工，这一施工生产全过程，以及该工程竣工后至工程保修期结束，这一期间的整个经济活动的财务管理。工程项目部应根据工程项目规模的大小、施工组织的特点、核算力量的强弱以及工程项目的地理位置等诸因素，成立相应的财务机构，配备财会人员，采取独立核算的财务管理体制。在实行这一财务管理体制中，财务负责人应由 上级公司财务管理部门委派，项目经理不得自行调换。 四、施工企业工程项目成本管理存在的问题 1.对成本控制认识不足 建筑行业的飞速发展，使得很多建筑施工企业缺乏管理和经营的经验，片面注重自身的经济利益，而忽略了工程项目成本的管理所带来的收益，同时，某些施工企业为了降低工程质量，获得较高利润，使得建筑施工企业的管理人员对于成本管理所带来的微小利益不屑一顾，从而忽视对于工程项目成本的管理和控制，对于成本控制所可以带来的巨大效益和作用认识不足，这也就直接造成了企业在成本管理和控制方面的 空白。 2.缺乏科学合理的管理手段 随着市场经济的不断发展和进步，建筑行业获得了迅猛发展，建筑施工企业的数量也开始急剧增加。市场竞争的日益激烈，也使一部分施工企业的管理人员开始重视对于工程项目成本的管理。但是，虽然已经对工程项目成本管理的作用有了科学清晰的认识，管理手段的缺失却仍然制约着工程项目成本管理的有效实行。施工企业制定出的成本管理方案，往往得不到有效落实，缺乏执行部门的相互配合。而工程项目成本管理的模式也没有得到创新和发展，使用旧的模式来处理最新遇到的问题，理论无法与实际结合，也 是成本管理得不到发展和推广的重要原因。 3.成本管理行为的盲目性 建筑施工企业在工程项目施工中存在重质量、重技术、轻管理、轻成本控制的现象。对于工程项目的财务管理，多实行记账式管理，无法对工程成本信息进行及时而准确地反馈，容易导致工程成本的失控。工程完工后，没有及时进行成本的分析和总结，使得盈亏成为项目管理的盲点。项目经营的管理人员虽然注重对于工程项目成本的管理和节约，但并没有主动制定系统的控制依据，导致成本控制过程缺乏科学性和持续性。 4.内控机制不够完善和健全 工 程成本管理内控机制，就是指以技术预控和成本预控为前提，对工程项目的成本进行提前预测，并进行透明化管理，使员工可以提前了解，并且以职工增收、企业增效为目标，变过去事后算账为事前内控，对工程的施工全过程进行成本管理。但是，当前建筑施工企业成本管理内控机制存在诸多问题，缺乏必要的监督管理机制，使得企业获得的利润越来越小。 五、强化施工企业工程项目的成本管理的对策 1.优化实施性施工组织设计及重大方案。技术决定经济，方案决定成本，其中施工方案、工期安排、机械设备配置、劳动力组织、临时过渡工程的布 置对项目成本有巨大的影响，施工组织方案的优化是项目创效的重要途径。具体要做好三个工作。第一，要确定方案优化的总目标，明确各级技术人员的职责与具体的目标；第二，施工前，技术人员要根据项目各个工序不同的要求，编制出多种优化方案、施工方法、施工工艺等技术文件，确定相应的劳材机投入；第三，施工过程中，应对施工工艺进行优化，技术人员要深入施工一线跟班作业，及时发现和改进施工组织设计和施工方案中的不合理因素，确保施工方案最优，各类资源投入成本最低。 2.严格控制材料成本。材料成本是工程项目成本的最主要组成部分 ，项目成本的控制就是对物资消耗的控制。首先应当根据企业内部定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间；材料消耗要严格执行材料消耗定额，通过限额领料来落实；对各种材料，要加强现场管理，合理堆放，减少仓储和损耗，坚持余料回收等。另外，合理降低材料的消耗还在于材料的巧用，使材料的损耗率降低到最低水平。在材料的采购上，大型建筑企业应当成立专门的 “ 材料集散区域中心 ” 负责公司本区域内所有工程项目的大宗材料采购与供应，解决各分公司自行采购材料所造成的库存不合理、流动资金占用过多等问题，从而降低采购成本，保证材料 质量，优化资源配置。 3.确保劳务成本合理最低。工程项目的实施，最终通过人来完成，在当前的建筑市场，主要是通过专业化的分包公司及劳务公司来组织实施，在选择分包队伍时，要采取公开招标，优先选择报价合理、有过相关施工经验而且市场信誉好的单位，同时了解该单位在建项目的履约能力，避免因施工能力欠缺被迫中途撤场，从而造成项目二次选择队伍额外成本流失；在签订合同前，实行集中内部评审制度，合同条款要全面细致，要经得住法律和审计的检验。 4.改进项目会计主管委派制 深化项目会计主管委派管理，推 行人事关系和薪酬均由上级主管部门或公司统一管理的工程项目部会计主管委派制，全面提高会计监督和会计信息质量。上级委派会计主管确定了会计监督者的地位，在会计工作中建立一个约束工程项目部权力的关口，有效实施对项目经济活动的日常及过程监督控制，防止经营承包者利用占有和掌握着会计信息资源，按照自己的意图去决定会计信息的生成和利用、粉饰会计报告，实现短期的个人价值最大化。 5.加强项目成本内控机制建设 首先，要以技术应用为支撑，对工程项目进行全面合理的规划，结合施工现场条件，以降低成本为基本原则，对施工过程进行指导，对项目工程的成本进行管理。其次，要对项目成本进行预算，并根据工程施工的实际情况，不断对成本预算进行调整，编制出可操作性较强的项目责任成本预算计划。最后，要坚持成本内控为核心，对施工过程中的人工费用、材料费用、设备费用等成本费用进行管理和控制，加强成本内控机制建设，尽可能减少对于成本的浪费，减少工程项目的成本投入。 六、结束语 目前一些企业对于成本管理没有系统化，这也导致了成本管理中的漏洞会有所增多，这对企业的发展是非常不利的，需要重点关注。 参考文献： 1陈福民 .施工企业项目成本管理存在的问题与对策J.价值工程， 2010， 29（ 16）： 60-61. 2王建明，郭晋钟 .建筑工程项目成本管理内控机制探讨 J.山西建筑， 2010， 36（ 15）： 246-247. 3张艳霞 .建筑施工企业项目成本管理存在的问题与对策 J.山西建筑， 2012， 38（ 33）： 264-267. 文档资料：浅谈施工企业工程项目的成本管理 完整下载 完整阅读 全文下载 全文阅读 免费阅读及下载 阅读相关文档 :浅谈矿产工程地质中勘查 技术应用 浅谈暖通空调工程设计与施工过程中的节能技术 浅谈桥梁工程施工中满堂支架技术的运用 探讨项目管理在通信工程的应用 浅谈桥梁施工企业大临设施成本控制 浅谈桥梁施工中钻孔灌注桩施工技术 浅谈建筑地基基础施工技术 浅谈桥梁防水施工技术 浅谈暖通空调安装施工的质量控制 浅谈建筑施工企业工程造价管理与控制 培训质量控制要素及培训方法 浅谈建筑给排水设计中的横向沟通与配合 浅谈