（管理科学与工程专业论文）供应链环境下的物料管理研究.pdf

供应链强境下翡貔糕管理辑究 供应链环境下的物料管理研究 摘要 随蒲科学技术的发展和管瑷观念的创新 企业管理水平不断提高 但是 圆 内企业的经营仍矮临着多神多榉躲课题 例如 市场 土产点 零部件采购的全 球化 客户需求的变动及其不规则性的增大以及所伴随的商品供应和生产的不平 缀导致疑费或摩存增大等润题 这些羯爨归根到底表现为甥料繁理方法陈溜 工 作效率低下 从而导致了库存积压严重 库存成本居高不下 而物料管理正是制 造叠金鼗譬瑾懿核心部分 雕戴 提高我落翻造潼的裙鼗管j 垂承平 怼褥高我国 企业的熬体管理水平及经济效蘸具有很大的现实意义 随着全球经济的一体亿 入髓发现在全球忧大市场竞争环蠛下任何 个企鼗 都不可能在所有业务上成为最杰出者 必须联合行业中其它上下游企业 建立一 条经济利益相运 业务关系紧密的供应链实现优势互补 充分利用一切可利用的 资源来邋应社会他大生产豹竞争环境 共嗣增强市场竞争实力 因此 鸷理的资 源从企业内部扩展到了外部 供应链上的多个企业能把各自的分散计划纳入整个 供应链瓣诗翅孛 实瑰炎源窝绩惠共事 穆能大大增强该供应镳在大枣场巧境中 的整体优势 同时也使每个企业均可实现以最小的个别成本和转换成本来获得成 本饶势 铡如 程供应镳统一的乏辛楚 下 主下游金监爵聚大陵襄逑藏少库存 镬 所有上游企业的产品能够准确 及时地到达下游企业 这样既加快了供应链上的 物流速鹰 又减少了各企韭的库存量和资金占用 还可及时圭l 盘获得最终消费市场 的需求信息使整个供应链能紧鼹市场的变化 供应链管理就是要协调与控制供应链成员间的物流 信息流和资金流 实现 降甄成本 提裹测润和黢务承乎的基探 正是基于供应链管理的这静先进管理恩 想 本文将运用供应链臀理的思想和方法进行对物料管理的研究 本文分为五部 分 篱 部分穰述供应键管理慰想 著绘篷了在供应链管理琢撬下与传统管理环 境下物料管理的主要区别 第二部分给出了供应链管理环境下物料管理的基本内 容 第三部分运掰了先遴豹供应链管理慧怒分析了耪瓣警瑶豹 些基本策略 壤 如供应商选择策略 a b c 库存分类策略 订购策略 库存管理策略以及物料移 动策略 这些策略涉及的内容都楚企监在进行物料管理极为关键的 选释好适囊 的策略将能极大的提高管理效懿 该部分主要是对企业内部进行物料管理提出的 g l 疲链拜境下瓣榜糕管嫂研究 基本策略 第四部分进一步分析了杰合作的基础上与供应礴在物料管理方揖的协 同策略 该策略主要是从信息系统的角度分析企业与供应商协同的流程 最后一 龆分扶协鞠策略蓉绞实戮豹角度给出了镑同策略在现实上的可行性 本文从基本 内容到策略的分析层层深入地全面地进行了物料管理的研究 关键字 供应链管理 物料管理 策略 协同 系统 供惩链环境下瓣秘辩管矬疆究 r e s e a r c ho nm a t e r i a l sm a n a g e m e n t u n d e rt h ec i r c u m s t a n c eo f s u p p l y c h a i n a b s t r a c t w i t ht h e d e v e l o p m e n t o fs c i e n c e t e c h n o l o g y a n dt h ei n n o v a t i o no f m a n a g e m e n tc o n c e p t t h ee n t r e p r e n e u r si m p r o v e t h eb u s i n e s sm a n a g e m e n tl e v e l b e t t e ra n db e t t e r b u tt h ec o m p a n i e si no u rc o u n t r ya r es t i l lc o n f r o n t i n gv a r i a b l e p r o b l e m s s u c h a st h e g l o b a l i z a t i o n o ft h e m a r k e t p l a n t s p u r c h a s e s t h e c h a n g i n gc u s t o m e r s n e e d sa n d t h ei n v e n t o r yp r o b l e m sr e s u l t e df r o mt h ei n e x a c t f o r e c a s t t h e s ep r o b l e m se m b o d yt h eo b s o l e t em e t h o do fm a t e r i a l sm a n a g e m e n t a n dt h el o w e rw o r ke f f e c t a n dm a t e r i a l sm a n a g e m e n ti st h ec o r e p a r t o f m a n u f a c t u r em a n a g e m e n t s oa d v a n c i n gt h em a t e r i a l sm a n a g e m e n tl e v e li s c r i t i c a lf o ra d v a n c i n gt h eb u s i n e s sm a n a g e m e n ta n di m p r o v et h ee c o n o m i c e f f i c i e n t w i t ht h e i n t e g r a t i o n o f t h e 画o b a ie c o n o m i c p e o p l e f i n dn o n eo ft h e c o m p a n yc a nb et h eb e s ti na l lb u s i n e s su n d e rt h eg l o b a lc o m p e t i t i v em a r k e t c i r c u m s t a n c e a n dt h e ys h o u l dm a k et h eb e s to ft h er e s o u r c e st oa d a p tt ot h e c o m p e t i t i o n a n d s t r e n g t h e n t h e i ro w rc o m p e t i t i o n b yc o o p e r a t i n gw i t ht h e r e l a t e dc o m p a n i e sa n d e s t a b l i s h i n gs u p p l yc h a i no f c l o s eb u s i n e s s t h e r e f o r e t h e m a n a g e m e n t r e s o u r c e se x t e n df r o mt h ei n t e r i o rt ot h ee x t e r i o r i fc o m p a n i e si n t h es u p p l yc h a i nc a ni n c o r p o r a t et h e i rs e g r e g a t e dp l a n si n t ot h es u p p l yc h a i n p l a n s t or e a l i z et h er e s o u r c e sa n dt h ei n f o r m a t i o n s h a r e t h e y w i l la t t a i n a d v a n t a g e sw i t ht h em i n i m u m c o s ta n dt h e r e f o r ei m p r o v et h e i rs t r e n g t ho na w h o l ei nt h em a r k e t f o r e x a m p l e u n d e r t h ec i r c u m s t a n c eo ft h e p l a n sm a d eb y t h e s u p p l yc h a i n t h ec o m p a n i e sc a nm i n i m i z et h ei n v e n t o r y a n dt h u so n e c o m p a n y c a ng a i nt h ee x a c tp r o d u c 担o nt i m e s ot h el o g i s t i c sa r es p e du p a n d m a t e r i a l si ni n v e n t o r ya r ed e c r e a s e d a n da tt h es a m e t i m e t h es u p p l yc h a i nc a n c a t c ht h e c h a n g e so f t h ec o n s u m e rm a r k e t s u p p l yc h a i nm a n a g e m e n ti st oc o n c i l i a t ea n dt oc o n t r o lt h el o g i s t i c s t h e i n f o r m a t i o nf l o wa n dt h e c a p i t a lf l o wa m o n g s ts u p p l y c h a i nm e m b e rf o r 1 供寂链环境下熬耘精彗罄辑究 d e c r e a s i n gt h ec o s ta n di n c r e a s i n gt h ep r o f i t a n di m p r o v i n gt h es e r v i c el e v e l b a s e do nt h ea d v a n c e dm a n a g e m e n tc o n c e p t t h i sp a p e rr e s e a r c h e so nm a t e r i a l s m a n a g e m e n ta p p l y i n gw i t ht h ec o n c e p t t h i sp a p e rc o n s i s t so ff i v es e g m e n t s f i r s t l y t h ep a p e r s u m m a r i z e ss u p p l yc h a i nm a n a g e m e n tc o n c e p t a n dp o i n t so u t t h em a i nd i f f e r e n c eo fm a t e r i a l sm a n a g e m e n tu n d e rt h ec i r c u m s t a n c eo fs u p p l y c h a i na n dt h a to ft r a d i t i o n a lm a n a g e m e n t s e c o n d l y t h i sp a p e r l i s t st h ep r i m a r y c o n t e n t so fm a t e r i a l sm a n a g e m e n tu n d e rt h ec i r c u m s t a n c eo fs u p p 移c h a i n t h i r d 蚍t h i sp a p e ra n a l y z e ss o m eb a s i ct a c t i c sa p p l y i n gw i t ha d v a n c e ds u p p l y c h a i nm a n a g e m e n t c o n c e p t i n c l u d i n g v e n d o r c h o o s i n gm e t h o d s a b ci n v e n t o r y m e t h o d o r d e rt a c t i c s i n v e n t o r ym a n a g e m e n tt a c t i c sa n dm a t e r i a l sm o v e m e n t t a c t i c s t h ec o n t e n t sd e a l tw i t ht h e s et a c t i c s a r ec r u c i a lf o rm a t e r i a l s m a n a g e m e n t a p p l y i n g w i t ht h e p r o p e r t a c t i c sw i l l i m p r o v el a r g e l y t h e m a n a g e m e n te f f i c i e n t f o u r t h l y t h i sp a r ta n a l y z e sf u r t h e rs u p p l i e r c o l l a b o r a t i v e t a c t i c si nt h ea s p e c to fm a t e r i a l sm a n a g e m e n tb a s e do nm u t u a lc o o p e r a t i o n i t a n a l y z e st h es u p p l i e r c o l l a b o r a t i o nf l o wi nt h ev i e wo fi n f o r m a t i o ns y s t e m l a s t l y t h i sp a r tp r o v e st h ep r a c t i c a b i l i 移o ft h ec o l l a b o r a t i v et a c t i c sf r o mt h ea s p e c t so f t h ec o l l a b o r a t i v et a c t i c ss o f t w a r es y s t e m i nc o n c l u d e t h i sp a p e rr e s e a r c h e so n m a t e r i a l s m a n a g e m e n t f r o mt h ep r i m a r yc o n t e n t st ot a c t i c ss t e pb y s t e p z e n gy u y u n m a n a g e m e n t s c i e n c ea n d e n g i n e e r i n g s u p e r v i s e db y p r o f e s s o r t a n gb i n g y o n g v i c ep r o f e s s o r w a n gw e n j i e k e yw o r d s u p p l y c h a i n m a n a g e m e n t m a t e r i a l sm a n a g e m e n t t a c t i c s c o l l a b o r a t i o n s y s t e m 东华大学学位论文原剖性声明 本人郑燕声明 我恪守学术道德 綮尚严谨学风 骈璺交的学位论文 是本人在导师的 指导下 独立进行研究工作所取得的成果 除文中已明确潍明和引用的内容外 本论文不包 含任何其镌个入或集体己经发表或撰写过的作晶及成栗豹内容 论文为本入亲自撰霹 我对 所麓的内容负责 并究全意识副本声明的法律结果由本人承担 举位论文作者签名 曾学童l 霹翅 o 年 胃 墨 东华大学学位论文版权使用授权书 学位论文作者究全了解学校有关保留 使用学位论文的规定 同意学校保留并向国家 有关部门戚机构送交论文的复印件和电子舨 允许论文被查阅或惜阅 本人授权东华大学可 以将本学彼论文的全部或部分内容编入有关数据库遴行检索 可敬采用影印 缩印藏扫描等 麓制手段保存和汇编本学位论文 保密疆 在 年解密矗适鞠本箴较书 本学位论文属于 不裸襁d 学位论文作者链名 唯驽五指导教师签名 日期 翔 年 埔雩哥日期 姆年 j 罔哆墨 供应撼拜境下黪爨辩管理研究 第一章概论 i 1 供应链管理的发展及其含义 1 9 6 0 年至1 9 7 5 年楚典型静 推式4 辩代 姨琢榜辩壤爨残磊 壹至客户一臻 从1 9 7 5 年到1 9 9 0 年企业开始集成自身内部的资源 企业的运营规则也从推式转 变为以客户需求为源动力的 拉式 避入9 0 年代 工渡亿的普及使生产率和产 黯质量不再成为竞争的绝对优势 同时随着全球制造的出现 受国际市场竞争激 烈 经济及用户需求等的不确定性的增加和技术的迅速革新等闲素的影响 供应 链管理逡濒受到燕视 g l 起人粕的广泛关注 国璐上一些萋名的企业如纛酱公司 i b m 公司 d e l l 计算机公司等在供应链实践中取得了巨大的成绩 使人们更加坚 信供盛毯管理这军孛瑟懿篱瑾模式蹩送入2 l 避纪蜃金韭遗应全球毙争戆 琴孛有效 途径 因而吸引了许多学者和企业界人士研究和实践供成链管理 总的来说 供 应链管理静发震大体可淡分为翔下三个阶段 潮 第 阶段 供应链的萌芽阶段 2 0 世纪8 0 年代 美国管理学家史迪文斯 s t e v e n s 在1 9 8 9 年滤出的供应链管理概念 是一稀集成的恩您 包捂在企业 内部集成和在企业外部集成 这是供应链管理的萌芽阶段 在这期间 主要注熏 的是供成链整个链上各相关成员之问的相互合作 第二除段 供应链镑进豹初步形成黢段 2 0 懿纪 年代翦数 1 9 9 0 年 1 9 9 5 年 这时 供 臌链各成员之间肖时存在利益冲突 这种利益冲突导致供应链管 疆豹续效不嘉 蒡使整个供应镶潮弱t 竞争 力 在兹步影成除敬 信怠浚在蠢 二 传递时发生信息曲解现豫及顾客不满意现象 信息不能有效共享 成为企业提高 竞争力的一个重溪障碍 第三三阶段 供应链镣理建立合作伙伴关系阶段 2 0 世纪9 0 年代后期 1 9 9 6 年以来 在合作伙伴的前一时期提出的协调供应链 主要各公司之间一致 协 谰对外 丽合佟伙伴关系则强调与尽可能少的供应赢合作 对合作伙伴的选撂 则是分步骤的 考虑多种因素的综合评价过程 并保证合作的有效性 双供应穗罄理靛发矮除段我翻霹强簧塞供应键警瑗跨越了企业兹潮墙 建 立的是一种跨众业的协作 以追求和分攀市场机会 因此供应链管理覆盏了从傲 波商静供应商裂客户的密户静全都过程 包括舞魏 翎逡分销 库存管璎 运输 仓储 客户服务等 它怒对供应链中的信息流 物流和资金流进行设计 规划和 供琏链环境下懿物辩管理鳃笼 控制的过程 是 套通过商业伙伴 起紧密合 乍 务求以最低豹供应链成本 向 消费者或客户提供最大葫处的商业策略 在供应链管理模型 如图卜l 所示 中 按照巍品麸诞生到交付绘客户熬过穰 将与产品相关驹企业秘业务攀位秀俸 的一条环环相扣的链条 链条的一端是商品的供应环节 即产品生产出来以后 企监与客户交互瓣过程 b 阙是生产割戆玮节 建金韭肉灏生产的过程 勇一端 熄原材料采购环节 即在适当的时间向适当的厂商采购适当的商品 供应链管理 豁作瘸藏蹩把这祭龙谇肉的资金流 信惑流和穆滚三者熬合超束 侵企渡能够获 得采购 生产和销售的墩优路线 提高企业的竞争力 供廊 供应商制造装酉己分销 零售需求 用户 t j 弱南没葫了 螗蕙焉卜 峥 叶 供应商的供应商 用户的用户 图1 i 供应链蓉理模型 总砥言之 供应链管理至少包含这必思想 追求整个系统总成本最小 强调一转鬃或鹚繁理思想秘方法 把对成本有影响和产品满足客户需求的过程中 起作用的每一方都考虑在 肉 夜多个合作组织间提供早期的需求变动 使各方及早得知需求变动信息 对供应穗上的各个环节避行有枫缩台 实凌供应链整体效率最高 1 2 供应链管理的研究内罄 供应链管理通常由五部分 组成 各部分轻重程度 视猩不同应用领域 情况有所不同 第一是制订供应链管理繁赂 着爨管理哪些事 邋过剑订方法来 监控 衡量运作是否有效 是否能满足顾客的需要 提供给顾客高质量的产品 供应链玮辘下的物辩管理谬 襄 第二是与上游供赞商建立蓑系 制订一饔定价 交赞 付菰的麓剡 黼辩制订懿 控方法 密了规则 就可以与自己盼存臻管理 付款系统逡在一起 第三怒制霹 企业产鹣生产程序 包据热工 生产 测试 包装 运送鹣计划安排 以及质爨 控测与生产管爨 筵蹬怒交货 凌簸是与下游鼹主建立关系 始对接肇 仓髓 运送 收熬等爨管爨 簿五是阕题楚理 蕊上游买寒懿家疆是焱蠢塥载 娄绘下 游蹶客数产瑟楚否窍幂瀵爨懿 惹否嚣簧遐挨蛰闼瑟 遗避都糕瑟 凌獠采处理 供藏链管瑷豹礤究跨越了逡筹营纛擎 经济学 紊璐攀 信怠秘学等雾个学 秘 肉褰涉及缀餮决策 嚣勤与运输管淫 痒蠢控魏 蘩铺渠遂管理 静氨与戴 昭联盟 供应黧约关系等诸多方蘧 强前的研究总体上黻革个企监为主癸研究对 象 扶传绕供求关系信息他的角寝 研究供应链张关企业湖的物流 镶息流 资 盒漉的镑理和威用 涉及生产过程申的生产计划与控制 殴计 爨 务 人力资源 售惑 物料等方嚣粒管理 其体镕现在分援和交浚两大瀑鞭捌m m 邮 l 2 1 分丰曩层霆 分掰蘑嚣怒放袋应镬器绩点关系豹角癔分撬各金鼗鹣食馋阏黧 京惫摄 圆点对点关系 考崽供应链中疆令糖关节患企 监润懿关系 磐供应麓 刳遗 窿 制造商 分镝裔 分镑商 零售褒 链式关系 氛籀 缀点辩点麴爱蹙 鲡供嶷商 n 造璃 分锱商 嚣冬应商鹣 供应商 供废商 锖 造商 销售商 用户 阁户的丽户 网络关系 考虑整个供应镶翅终 包括供寝疆翁上游 下游和全揭 1 2 2 交流层覆 交滚撩覆磺究攥应壤 h 个众鼗交漉豹内容秘方法 蠹褰揍金犍的燹滚 如物 料 资念 人力 技术等 方法撰企业阉套秘关系戆处理鞫管疆 主要涉及毒彩 舞滚 穰惑 奎薤浚 关系溺令方瑟 露形资添 蠢簿 有形资源酶蟒究霞耩动态帮静态丽个穷蕊 静态集中在供应链豁库存 管疆 谤究痒存翡艨嚣 逸点 形式 变纯蕊德及箕优纯方法 动态主要楚运输 过程的优化 研究运输的路径和方式 运输工艇 装赞形式 后勤服务商遥择 后勤支持系统等 技术 财务及入力资源掇是供应链的蓬要资源 但蟊藏嵇究巧 菇 供应链环境下的物料管理研究 信息 信息研究用来解决供应链运行过程中的信息传递和过程监控 包括信息流和 信息积累 研究应用先进的信息技术建立信息管理系统 对来自不同企业的关键 信息进行几种协调管理 实现供应链全局的生产计划与后勤集成 并通过数据库 的存储积累信息 目前 大量的研究集中于信息技术的应用 如电子商务 电子 数据交换等 和基于m u l t i a g e n t i n t e r n e t c o r b a w e b 等的集成平台研制 知识 知识研究的内容是关于供应链各层次之问竞争能力的关系 如个人之间 企 业之间 网络之间等 研究较多的有组织竞争力 企业合作策略 供应链管理策 略等 如集成化管理 成本化管理 供应商选择与发展等等 但对个人竞争力与 组织行为 组织竞争力与网络行为之间的关系研究很少 关系 这是对供应链中相关企业间关系的研究 宏观的研究在市场层面进行 它把 供应链作为企业之间的各种关系来研究 如集成递阶结构关系 纵向一体化关系 等 微观的研究集中在单个企业层面 如精益供应链 供应链建模 供应链优化 管理等 1 3 信息技术对管理思想的阶段发展过程 随着涉及的资源和环节的增加 对供应链的管理就变得十分复杂 信息技 术是监控所有环节的重要条件之一 比如 在计算机行业 客户可能有成千上万 种硬件和软件配置需求 这些需求必须得到满足 如果计算机企业不愿意储备大 量预先配置好的库存产品 就必须建立快速的供应链计划和管理体系 一个企业 内部也可以形成一个供应链 如3 m 公司有超过3 0 家的独立运营单位形成一条供 应链 在更多的时候 供应链在到达最终用户前需要跨越多个企业 在制造业物 料管理系统中 输入的是企业的生产经营计划 输出末端产品 系统目标是在保 证生产正常进行的前提下尽量降低库存成本 信息技术最初在管理上的运用 也 是十分简单的 主要是记录一些数据 方便查询和汇总 而现在发展到建立在全 球i n t e r n e t 基础上的跨国家 跨企业的运行体系 信息技术对管理思想作用的阶 段发展过程初略可分做如下阶段 m i s 系统阶段 m a n a g e m e n t i n f o r m a t i o ns y s t e m 企业的信息管理系统主 供应链环境下熬糖辩管理骚究 疆是记蒙大量原始数据 支持查询 汇想等方酹的工作 m r p 阶段 m a t e r i a l r e q u i r e p l a n n i n g 企业的信息管理系统对产懿构成进 行营理 偌韵计算槛豹运算麓力及系绞对客户订蕈 在簿魏辩 产品构成戆管理 能力 实现依据客户订单 按照产品结构清单展开并计群物料需求计划 实现减 少淳存 优讫库存静管毽蠢标 m r pi i 阶段 m a n u f a c t u r er e s o u r c ep l a n n i n g 在m r p 管理系统的基础上 系统氆黼了辩企业生产中心 蕊工工时 生产能力等方磷的管醚 以实魏诗算枫 进行生产排程的功能 同时也将财务的功能囊括进来 在企业中形成以计算机为 核心的闭环管理系统 这种管理系统已麓动态监察到产 供 销的全部生产过程 e r p 阶段 e n t e r p r i s e r e s o u r c ep l a n n i n g t 进入e r p 阶段後 以计辫机为核 心的企业级的管理系统熙为成熟 系统增加了包括财务预测 生产能力 调整资 源调度等方嚣懿功肇 酝合垒鼗实现j i t 管理全疆 藏爨管理魏生产资源谖度管 理及辅助决策的功能 成为企业进行生产管理及决策的平台工具 s c m 除羧 s u p p l yc h a i nm a n a g e m e n t i n t e r n e t 技术瓣藏熬为企监信悫 管理系统增加与客户或供应商实现信息热享和崴接的数据交换的能力 从而强化 了企监闯的联系 形成共闻发餍鹃生存镶 体现企韭为达到生存竞争的供应链管 理思想 s c m 系统相应实现这方面的功能 使决策者及业务部门实现跨企业的 联合作战 l 4 供威链强境下的物料管理 物流贯穿整个供应链 它连接供应链的各个企业 怒企业间的相互合作的纽 带 供应链管理赋予穆滤管理赫豹意义 j 龚俸曩 磐 毒毒效建管理供应毽瓣物浚过 程 使供应链将物流 信息流 资金流有效集成并保持简效运作 是供应链要解 决静一个重要赫邋 嚣物辩是镪流的载体 隶l 逢渡逶鬻潜要晶耱 蕊籍繁多静舔 材料和配套件 因而保诞生产过程的连续 均衡 保质保量地及时供应各类物料 虢显得十分重要 同时 加强街料管理键是减少流动资念占用 改善企业各项技 术经济指标的重要环节 因此 在一个完整的供应链中 物料管理占据簧非常重 要的作用 它贯穿于核心企业的生产经蒋全过稔 是企业管理的一个重要部分 物料管理与企业各壤门的关系极为整切 罄宠 物糕供应麴数量取决于金 业生产计划安排 物料供应的品种 规格和型号源自技术部门 物料的使用方式 供麻链环境下的物料管理研究 尤其是对在制品的管理方式与企业的生产组织方式融为一体 这部分的物料管理 通常由生产部门来完成 同时 物料的库存控制与财务部门的资金管理 供应部 门的采购计划 产成品的库存和销售部门的经销状况有紧密联系 因此 物料管 理是一项涉及制造业各个部门的综合性管理 制造业物料管理的主要内容包括物 料需求 物料采购和库存控制三大部分 1 物料需求 制造业的物料需求通常以物料需求计划体现 物料需求计划的 制定是以企业的生产经营计划为依据 通过产品结构分析 层层分解而列出产品 结构组成表 产品结构表 物料需求定额 产品的生命周期和生产计划安排为制 定物料需求计划提供了基本依据 如果企业生产多种产品 必须将同类物料合并 从而制定出综合的物料需求计划 物料采购 物料采购计划是企业根据物料需求计划和库存状况 结合市场 供应状况而制定的 一般采购是要确定最优订购量 按该订购量进行采购时可使 库存成本最低 同时又能保证生产正常进行 物料采购通常有定量订货和定期订 货两种方式 定量订货是指当库存降至一定水平时 便以既定的数量去采购 定 期订货是制定或时间和周期预先确定 订货数量是根据库存情况临时确定的订货 方式 库存管理 在传统的物料管理中模式中 库存管理一直是物料管理的重点 在新的物料管理模式中 制定科学 合理的物料需求计划和采购计划为库存控制 提供了可靠的保证 但是 从物料验收 入库 保管 发放到使用都需要进一步 完善管理制度 推行诸如a b c 物料分类管理 进一步提高库存管理水平 1 5 供应链环境下的物料管理与传统物料管理的主要区别 供应链管理涵盖的是整条链上的管理 包括供应商的供应商和用户的用户 而供应链环境下物料管理涵盖的是一级供应商至一级用户这段链上的管理 从图 1 2 中 我们可以看出物料管理是供应链管理体系中的核心组成部分 起着非常 重要的作用 传统的观点认为物流对制造企业的生产是一种支持作用 被视为辅 助的功能部门 但是 由于现代企业的生产方式的转变 即从大批量生产转向精 细化生产 这时的物料管理 包括采购和供应 都需要跟着转变运作模式 实行 供瘴链强境下的物睾萼警理毳拜窕 准辩供威帮准辩袋购等 另一方疆 矮客需求豹瓣露位 要求企韭以最妖貔速瘦 把产品遴到用户的手中 以提高企业的快速响应市场的能力 所有的一切 都要 求企监鲶物料警壤系统霄帮箭造系统协调运俸的能力 黻提高供应链的敏捷性和 适应性 因此 供应链环境下的物料管理不再是传统的保证生产过程连续性的问 题 而怒要在供应链管理中发挥其关键的作用 供应链管理将成为2 1t l 纪企北 瓣按心竞争力 嚣秘秘镣毽又是成为供应链管理静核心貔力豹烹要掏戒帮分 骰 应链环境下的物料管理与传统物料管理有明显的区别 主要体现在以下几个方面 8 l 供应链强境下兹物鹳警理恕艨有节点金她羞捧一个整髂 涵蓑整令凌滚 从供应商到最终用户的采购 制造 分销 零镰等职能领域过程 供应链环境下的物料管理强调和依赖战略管理 供应 是整个供应链中 苇点金戮之趣事实上共事錾一个壤念 任嚣节点之麓郝是供应与嚣求关蓉 弱 时它又是一个有重要战略意义的概念 因为它影响或者w 以认为它决定了整个供 疲链豹成本彝枣璐占畜份额 供应链环境下的物料管理中最为关键的怒需要采用集成的思想和方法 丽 不仅仅鼹节点企业 技术方法等资源简单的连接 供应链醛糍下蕊糖籽管璞骞更寒瓣銎标 遴过管瑗痒存翻合作关系达裂裹 水平的服务 而不是仅仪完成 定的市场目标 洪窿链黧 氇下翦穗瓣营建秘瓮 第二章供应链环境下物料管理的基本内容 骢辩篱瑾覆羲了 巾集或翡供应链孛赁有鲍有关黪 萼管瑕蕊任务 毙奶糖避 需求计划 采购 库存和仓储管理铸 而在进行物料相关的业务功能管理之前 霰要打群蕊硝 做好镳蛰 也羲蹩滋要蕊楚努秘辩的努类 壤褥隧及耱鹳主数据 戆字段 嚣羲等基硪渡波攀 2 l 糖精凝登与分类 物料搽型是搬定义一定的物料特征并蠢重爨的控制功能 是澍物料的 种逻 赣努类 它定义耱瓣缡号辑在麴缡孽菠澄 显示数曩 傍蓬蕊豹受毅范溺 甥瓣 类型最撼本的作用是在编制计划辩淤明物糖的泉源 即是自制还怒孙赡 掇此判 断物料生成加工计划怒是采购计划 此外 物料淡型还要说明物料在计划中的特 援 懿逸簿装嚣中豹蔡本缝 孛黎蔼逡 孛 鍪套棒等 我们w 以通过产晶信息中的性质和来源两个宇段描述物料炎型 如将物料来 漾分为激购锌 自东l 件 静绥俘 将物糕瞧痰分为藏品 缀合襻 舔糖籽 潦项 邋疆静瞧矮又霹爨逡一步缀分灸嚣礁传露蒌稼瀵释嚣类 镑辩分类豹鏊奉俸剐楚用于登询库存物辩 迸常以耪料缉来袭示这为了便于 雀询 统计丽进行的更细的分类 物料分类也怒物料编码的 个黧要依据 每一释耪辩类銎秘携鹣分类都可强弱鞣关弱会诗辩蠢 蘩睾孝凝聚憝 簌奉季瓣 包装甥 低值易糕黯 委托加工搏 自制拳或懿 产成品以及收入 成本 费用 等科目 对应 说明物料的资产价德 成本和差辨 体现物料间资愈信息的集成 2 2 耪瓣编码 信息系统识别和检索物料的酋骚途径怒物料的代码 邋称物料号 物料编码 盛注意翰下几点 一戆一玛 指辩 种物料 不论葜出现雀什么产品上 都只能其有一个物料号 长艘适中 蓄先 秘辩编鹨獭簇其冬一宠熬霹扩态筏 不麓过短 阻僳谖在金暨不赣发 展避步的过程中 仍 g 够长期馒蹦 同时 甥拳萼缡妫也不戆过长 秀到会壤热存 储空问的占用和手工泶入的时间 且容易蛙l 错 错耀系统的物料编码只能反映物 耨兹主鬟分类特征 试露褥绣育憝秘精售爨爱姨裂演羁中 将使秘瓣号连长 魏 瓢t 供麻链环境下的物料管理研究 系统可以通过荚德代码 如分类褐 分组褥 查询 刚在物辑编褐中不必考虑过 多的表示因素 以免增加字段长度 物料号含义可有可无 物料号可以怒无含义的 按顺序数字编号 这样傲代码简短 存储量少 保 证唯一性 扩充憾强 另外 全部采用数字可方便录入 提高录入速度 减少差 错 但需要注意憋是 为了按版廖正豢查询 数字编号的长度应姿一致 秘糕号 也可以是肖含义的 如将总位数分成几级 以此表示产品 部件 零件或其他标 浚 逶豢众 监采鲻有含义蕊编码 因为这撵豹编褐客荔谴a 翔浇鞠辩号代表露耱 物料 一般不体我物料价值 不体现价值是指不同价格 质量 厂商的同一种物料 应使用同一个物料号 尽管他们钓价值不同 其阐的价德的差异应通过其他标识去区别 原因是物料编 磁不应该涵盖产品的所鸯傣患 爨外 价馕经常变讫 是不稳定的霹素 与匏鞋 编码的稳定性和长期性相违背 尽擞避免貔辩号懿赞矮 修改翻测狳 尽量参考和利用现有的物料编码体系 2 3 耪糕主数据 物料主数据赵采购 销售 生产 存储 财务数据的起始点 也是它们的核 心 也藏麓说 搦料主数据包含了采购 销售 生产 存储 财务业务的基础数 据 在物料管理中起羞基础性的作用 它的正确与露关系到其它业务是否越正零 开展 物料主数据可以采用视图分炎 3 来液示 用基本视图表示整个公司驻物料 共有的基硝特征 嚣工厂共寿的不同赡数据用提关视图数摆表示 熟镇蛰规墅 采购视图 m r p 视网 存储视图 财务视圈分别表示各工厂不同业务的不同的数 攒 对于甥糕主数攘懿截遽鞋及缀轳 关键靛要求是 唯一性 唯一性包含两层意义 一怒在公司层次下 对于每一款物料都是 灌一存在豹 在耪睾淳主数攒上鹣露蕊藏是一个耪料约锈辩主数菇滟基本视强是灌 一的 二魁在工厂的层次下 对于每一款物料在每一个工厂中也是唯一的 在物 糊一主数据中体现程不同的工厂公翊同 个物料的时候 需要重新刨建基于 厂层 次的本工厂的相关视图数擐 但无霭再创建公司级视图 供心链环境下的物料管理研究 厩确性 出于物料主数据的重要性 所以数据的正确性也是非常关键的 物料主数据熊够艇映物料的全部特性 故每一条数据都要记录下物料的真实属 性 娥蕊性 物糕主数攥故每 个字段 都反浃羞甥粒豹一个糕蛙 为了数摇 的统一性 对物料主数据的字段 都应有相应的填写规范来保证 及雾雩性 鑫 l 子公司的氍有蠢关魏瓣豹竖务都楚要在管理系统中运行 数秘 料主数据的刨建和维护一定要能够满足业务的时间需求 及时的创建并及时修改 不正确的信息 2 4 采购臀理 采购篱理是物料管理的重点内容之一 它在供应链企渡之间原材料和半成品 生产合作交流架起一座桥粱 沟邋生产嚣求与物辩供应黪联系 一方匿采赡人员 必须主动地对用户需求做出反应 另一方面还要保持与供应商之间的互利关系 为使供应镳系统裁够实瑗燹缝连接 著撬蠢供应镳企业豹耀步化运终效率 就必 须加强采购管理 采赡为诗戋l 筑筷重要豹交货精况释带场供应稳况 慕购酶基本流程怒计翔 采购 收货 检验到入库 对采购的管理应能做到 通过建立和维护采购订单 方式 来实现采购台葡跟踪 安摊供应商交货迸发和评价采购活动绩效等濡求目 标 建立供应商的档案 用最新的成本信息来调整库存的成本 确定合理的订货 量 优秀的供应商和保持域佳的安全储备 通过对供应商的谈判和报价的管理和 比较 对价格实行控制 以取褥最佳的效魏 对供应亵襄袋赡熬f l 豹绩效译估可 以协助采购部门确定采购环节中尚待完善的地方 同时采购应和应付账款 收货 帮成本核算部门之闽建立鸯意义黟莹患逶潺 戮保 垂金业瓣菜一环节溪撵供戆信 息能在其它所有有关的环节中反映出来 能够随时提供订购 验收的信息 跟踪 帮催健对夕 筠或委 j 鸯n l 豹物瓣 保 芷货物及靖到达 筑丽 挺商采购滔魂的慈 率 降低采购成本 采购管理的详细功能如图2 1 所示 采购管理这一模块可以 分为西个部分避芎予管理 分剐为采购基础数据管理 采购计划管理 采购订单管 理 采购收货管理嗣供应巍评估管理 一 0 壁垒壁董鳖兰鳖蹩整篁鍪墅塞 团耀露爵斯霞 匝 引 供痊鼹垮撩下粒韵瓣管理瓣宠 2 5 耱斟辫求计划 黪糕鬟求诗矮m r p 楚稷攥雯生产诗翻表上瓣要物粒弱露瓣寒决定谣赞窝生 产 英麓零踉理 蹩 缎据嚣求窝颥涮寒测定黢靛翱来寒黪糕供应彝生产诗矧 它提供了物料需求的准确时间和数凝 奠基本内容就是编制零件的生产计划和采 豫谤剡 铹鹳镶患熬对阍除段豫趋m r p 戆主要特点 2 5 1 物料需求计划的逻辑流程 生产j 建程中需求的物料都需癸从生产过程秘赡中来配置 任何一个工序的满 求 帮楚舅一令工痔撼供翦囊滚 任霭一巾工净鬻求麴滚是 鄙必须戳藏时僳溪 其他各相关环节需求都褥到满足为条件 否则这个环节翻勺需求髓不可能得到满足 怼饪旃豹生产方法 帮壤求套完整熬物鹳诗楚与严格熬控割 豁簇开发篷一个蠢效茨主生产诗翻 赫醛 澄甓剿逡嚣么 霉爨逡多少 舔 产鹣俺霹震装溪静锡籽 这黧诗麓数字驱动m r p 与葵毽寄美静程枣 懿巢m p s 所要求的产出超过了生产能力 则所有的有关计划都是无效与不现实的 总之 疆憝决定了产惑菇与豢熬终在备令瓣阔毂悫戆生产量 毽搀产凌辩蕊 数爨或装 配时间和数量等 凇确的物料清攀 b o m 详细明确产品的缀成结梅 说明产品被制造或采 麓露懿双亲律与予搏鹣关系 逛簸怒说 校摆b o m 麓移确定该产熬所有零辫佟翁 浠要数鹫 需要时间以及相互关系 准镶豹瑷露簿存的售塞 耀产品瘁存文捧淡示 郄糖秘圭漱据中靛艨存援 甏 雹攒一个难一黪戆瓣号 存爨数 璧 已订寒黧蚤窝基分涎簇还没霄瀵敬豹 数量缢及为赣定计嗣辨不霹获少静瓣寒窕整建籀遴该穆精掰簿静数搭 校据镌瓣 需求计算结果所需的物料量 首先考虑库存量 不足部分再进行采购 已发放葭谚单静准臻蕊惠 露疆癸魏熬蓑鑫锻懿 这菇蔟包摇订焚羹与瘦 交货日期 需搂采购戏制造成批物料戏特定物料的可靠的提前期 勇努 m r p 应麓缀援警理静实舔嚣要 输窭器静痰蜜帮形式不嗣翁生产霸 库存控制报告 般包括零部件出产计划 原材料需求计划 生产与库存费用预 簿搬告翻器穆绕磷 报告麓 主要产生生产诗划秘荣购计划 生成露l 造任务攀巍采 麴订货挚 供应链环境下的物料管理研究 m r p 的逻辑流程如图2 2 所示 要用到什么 产品信息 b o m 鳓 冀合同压孬蕊 需求j 一 主生产计划 m p s 物料需求计划 m r p 建议 采购计划ll 生产计划 图2 2 m r p 的逻辑流程 库存信息 库存文件 还缺什么 何时下达计划 2 5 2 物料需求计划的计算步骤 物料需求计划是制定采购计划或生产计划的依据 这要求物料需求的计算 要准确 如果偏大则会造成过量采购或过量生产导致库存积压 如果偏小则会 造成采购量或生产量不足导致不能满足需求 物料需求的计算可以分为以下各 个步骤 确定毛需求量 毛需求量的计算又关系三个方面的因素 物料清单 相关 需求与独立需求同时存在以及提前期 毛需求没有考虑其它库存因素 现有库存 预计入库量 已分配量等 计算净需求量 在确定了总需求量之后 就可以根据现有库存和计划收到 量来计算净需求量了 净需求量的计算公式为 净需求 毛需求 安全库存 已分配量一现有库存一预计入库量 预计入库量 已审核的生产任务单数量一该单已完工入库数量 已审核的采购订单数量 该单己到货入库数量 已分配量 已审核的生产任务单的下级物料需求量一该单已领料数量 下达生产或采购 在计算了净需求量之后 需要下达物料生产计划或者下 达对外采购零部件及材料的采购计划 堡生壁 望 塑塑型笪些塑壅 m r p 的运算逻辑如图2 3 所示 图2 3 m r p 的运算逻辑图 2 6 库存管理 物料管理的目标就是要尽可能地降低库存成本 减少库存资金占用 保证 生产过程的物料需求 并满足市场需求 库存管理负责现有物料库存的管理 直到他们被消耗 其基本目标就是要 能帮助企业维护准确的库存数 保证稳定的物流支持正常的生产 但又最小限 度的占用资本 它应能支持各种物料库存状况 库存变化历史以及发展趋势的 联机查询 著能从多层次去查看库存状况 此外 能提供基本的库存分析报告 帮助评价库存管理的绩效 它能够结合 满足相关部门的需求 随时间变化动 态地调整库存 精确的反映库存现状 库存管理的功能又涉及 为所有的物料 建立库存 决定何时订货采购 以及收发料的日常业务处理工作 库存管理的 供应链睇境下的物睾孳管理磷究 详镪功懿魏黼2 4 嚣示 冈 越 鼯 露 剁 潞 烛 避 瓣 阐 咽 供应链环境下的物料管理研究 第三章供应链环境下物料管理的基本策略分析 由上一章的分析可知 物料管理涉及的内容众多 并且各方面的内容是相交 的 因此在管理物料时 企业就要对症下药 结合实际情况选择合适的管理思想 和方法 本章分析了物料管理中一些关键策略 诸如供应商选择策略 a b c 库存 分类策略 订购策略 库存管理策略以及物料移动策略 根据这些策略的分析企 业可选择合适的策略进行物料管理 3 1 供应商选择策略分析 3 1 供应商的分类 在供应链管理模式下 采购供应工作要求做到五个恰当 恰当的数量 恰 当的时间 恰当的地点 恰当的来源 保证这些 恰当 要求与供应商有良好 的合作关系 传统的供应商与合作关系的供应商具有明显不同的特点 在新的 竞争环境下 供应链合作关系研究强调直接的 长期的合作 强调共同努力实 现共有的计划和解决