天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书(同名3392).doc

黎阳小区建筑工程项目成本管理研究Li Yang district construction project cost management research专 业 项目管理准考证号 姓 名 指导教师 2012年 月 日天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书1.课题名称：黎阳小区建筑工程项目成本管理研究2.题目类型：论文 题目来源：自拟3.论文的主要内容，主要技术指标及基本要求：本文围绕黎阳小区建筑工程来简析项目成本管理的内容与方法，结合了现在项目成本管理的理念，对成本管理的方法，要点等各个方面均做了详细的说明，同时也对如何做好项目成本管理做了建议以及如何能够更好的开展项目成本管理研究提出了说明。本论文的基本要求：（1）要求进行深入的调研，理论与实践相结合进行深入研究，避免假、大、空现象。（2）要求多方搜集资料，参考文献不得少于20篇，其中英文文献不得少于3篇。但严厉杜绝剽窃、抄袭等行为。（3）要求论文写作文字通顺，用于准确，逻辑清晰，写作格式必须符合高自考本科毕业论文的写作规范。（4）论文字数要求不少于12000字。4.论文的软、硬件环境:1 戚安邦，项目管理学，南开大学出版社，2003。 2 白思俊，现代项目管理，机械工业出版社，2002。3 于九如投资项目风险分析北京：机械工业出版社，1999 4 杭建平投资项目风险管理问题价值工程，1999（1），42-445 张青晖，沙基昌风险分析综述系统工程与电子技术，1996，18（2）：42-456 陈立文项目投资风险全过程管理基建优化，1997，18（3）：19-207 郭仲伟编著，风险分析与决策。北京：机械工业出版社，19878 赵世强，房地产开发风险管理措施，北京：中国农业科技出版社，1996，192202在此可用省略点线省略表示14 Thomase Papageorge.RA,Risk Management For Building Professionals.New York:R.S.Means Co.Inc,198815 James L.Athearn,S.Travis Pritchett Joan T.Schmit.Risk Management and Insurance.West Publishing Company,1996 学生姓名 专业 指 导 教 师 审 批 人 任务下达日期 全部完成日期 天津天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文进度计划及检查情况记录表序号起止 日期计划完成内容实际完成情况检查日期检查人签名12011.12.15-12.28确定论文研究方向 212.29-.2012.1.11确定论文题目， 32012.01.12-02.01完成计划时间表和写作提纲 42012.2.0203.08查阅相关资料，撰写论文提交论文初稿 52012.03.903.22根据指导老师意见，修改论文 62012.3.7-3.21交论文定稿，打印装订 72012.04.06-04.10准备论文答辩 82012.4.1104.12论文答辩 9 注：（1）表中“实际完成内容”和“检查人签名”栏目要求用笔填写，其余各项均要求打印。（2）毕业论文及任务书一式二份，一份由继续教育学院留存，一份留给学生，任务完成后一并交。天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量指导教师评表年 月 日学生姓名张 凯 强准考证号100212300359专业项目管理论文题目苏堤春晓名苑房地产项目开发风险管理的研究评价内容优 秀 标 准分值分数1.选题能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。252调研论证能独立查阅文献以及从事其它形式的调研，能较好的理解课题任务并提出实施方案，有分析整理各类信息，从中获得新知识的能力。103.论文质量 圆满完成任务书中各项要求，理论正确，结构严谨，结论明确、图样绘制精美，有较高学术性，对专业知识综合训练程度高，撰写规范。354.计算机能力包括编程、数据、图形及文字处理。105.学习态度态度认真，作风严谨，刻苦钻研精神突出，遵守各项规章制度，无任何事故发生。106.特点特色与综合素质论文有明显的特点或特色，学生的综合素质较高。10评语论文得分指导教师签字天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量评阅人评分表年 月 日学生姓名准考证号专业项目管理毕业论文题目苏堤春晓名苑房地产项目开发风险管理的研究必须有你来填写！评价内容标 准分值分数1.选题能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。252.分析、计算 综合分析正确、合理；计算正确。153.创新与实用有自己的独特见解，方案合理、数据可靠，有一定实用价值。204论文撰写质量结构严谨，文字通顺，用语符合技术规范，用表清楚，书写格式规范。305与任务书相符情况与任务书完全相符10评语论文得分评阅人签字天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文答辩评分表（答辩小组及答辩委员会专用） 年 月 日学生姓名张 凯 强准考证号100212300359专业项目管理毕业论文题目黎阳小区建筑工程项目成本管理研究评价内容优 秀 标 准分值分数1.选题能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。252.论文质量圆满完成任务书中各项要求,论文立论正确，结构严谨，图样绘制及技术要求符合国家标准。结论明确，有较大创新、较高的学术性和实用价值。论文分析、计算、实验正确、严密，对专业知识的综合运用能力较高，撰写规范。303.学生陈述陈述清晰、正确、逻辑性强，基本概念清楚，语言流畅、精炼。154.答辩表现回答问题有理有据，体现出较宽泛的知识面，思维敏捷、逻辑性强。30评语答辩得分答辩小组组长签字指导教师评定成绩评阅人评定成绩综合评定成绩五级分制成绩汇总人签字答辩委员会主任签章：摘 要 项目成本管理是建筑施工项目管理的一项重要内容，它贯穿在施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在。如今社会，建设市场竞争越来越激烈，工程质量的要求越来越高，工程工期越来越短，安全文明施工投入不断加大等因素致使现若不加强成本管理，不但没利润，可能还亏本。故如何加强成本管理，提高工程成本管理水平，如何降低成本，是利润最大化，是建筑施工企业工程管理的关键所在。关键词：项目管理、项目成本管理、项目成本计划Project cost management of construction project management is an important content of the construction project management, it is perforative in the whole process of project management, is the key. Nowadays, construction market competition more and more intense, the engineering quality of the increasingly high demand, the project period is shorter, the safe and civilized construction investment is increased ceaselessly and other factors cause now if not strengthen cost management, not only did not profit, may also lose money in business. Therefore, how to strengthen cost management, improve project cost management level, how to reduce the cost, is to maximize profit, is the construction enterprise project management key.Key words: project management, project cost management, project cost planning 目 录摘 要I目 录I绪 论1第1章 项目管理、项目成本管理和项目背景21.1 选题背景和意义21.2 建筑项目成本管理概述41.2.1 项目管理41.2.2 建筑行业的特点41.3主要研究内容和结构6第2章 建筑项目成本管理综述72.1 项目成本管理72.1.1项目成本管理的意义72.1.2项目成本管理的原则72.1.3项目成本管理的目的.82.2 建筑项目管理的成本控制92.2.1项目成本控制的基本原理92.2.2项目成本控制的标准9第3章 黎阳小区建筑项目管理项目的成本管理133.1 项目背景133.2 项目概况173.2.1 项目简介173.2.2 项目特点183.3 项目成本计划193.4 项目成本估算与预算193.5 项目施工阶段的成本控制193.6 成本管理实践中的问题与对策203.6.1 成本管理实践中的问题203.6.2 实践中问题的对策20第4章 结论与展望214.1 结论214.2 展望23参 考 文 献1致 谢2绪 论随着我国经济体制改革的不断深入，房地产开发进入了一个前所未有的新高潮，房地产也呈现出良好的发展态势。但是随着社会的发展，也导致房地产行业的竞争压力加大。如何才能在这样的竞争压力下取得自己的优势，使自己立足于此行业是目前房地产开发公司需要理解思考和解决的问题。黎阳小区是省房产局和土地局共同批示的建筑项目工程，受到了社会上较大的关注，所以如何更快地竣工和抓住质量问题是目前需要面对的问题。所以在这些问题下，我们要抓住项目的成本管理，只有抓住了成本，才能更好地去完成这个建筑项目，也会让上面面临的问题得以解决。项目的成本管理也是现在乃至未来需要掌握以及控制的问题。 第一章：项目管理、项目成本管理和项目背景1.1 选题背景和意义项目管理是近几十年来迅速发展的一门学科，是现代管理学的重要组成部分，项目质量与项目费用和项目时间构成项目的三大目标。承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。1.2 建筑项目成本管理概述 项目成本管理首先应成立以项目经理为中心的成本控制体系：其次，应按内部各岗位和作业层进行成本目标分解;再次，应明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。项目经理部应对施工过程中发生的各种消耗和费用进行责任成本控制，并承担成本风险。项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等环节。1.2.1 项目管理 项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。1.2.2 建筑行业的特点 建筑行业目前在我国属于热门行业，与我国目前国庆存在很大的联系。它也具有自己的独特性：a.建筑也属于劳动密集性行业 b.建筑业的物质资源消耗量大 c.建筑业受国家经济政策影响大 d.建筑业与环境密切相关1.3 主要研究内容与结构 1.3.1主要研究内容 本文研究的内容分为以下几个部分。第一章阐述了本文的研究背景和意义，建筑项目成本管理概述及论文的研究内容和结构安排；第二章对建筑项目成本管理的基本问题进行了较为透彻的研究分析，包括了项目成本管理的意义、原则、目的以及建筑项目成本管理的标准，方式等等；第三章通过对实际案例的分析，项目成本管理在黎阳小区建筑工程中的实际应用；第四章是对本文的最后总结与对建筑项目成本管理的未来展望。 1.3.2 论文的结构安排论文总体架构：1.绪论（a.选题背景和意义；b.建筑项目成本管理概述；c. 主要研究内容和结构）；2. 建筑项目成本管理综述（a. 项目成本管理；b. 建筑项目管理的成本控制）;3. 建筑管理项目的成本管理实例（a. 项目背景；b.项目概况；c. 项目成本计划；d. 项目施工阶段的成本控制；e. 成本管理实践中的问题与对策）;4.结论和展望第二章 建筑项目成本管理综述2.1 项目成本管理2.1.1 项目成本管理的意义 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。2.1.2 项目成本管理的原则项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工崐项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。：1.成本最低化原则（施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。）；2.全面成本控制原则（全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。）；3.动态控制原则（施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。）；4.目标管理原则（目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。）；5.责、权、利相结合的原则（在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。）。2.1.3 项目成本管理的目的 施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。因此，为了确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。2.2 建筑项目管理的成本控制 建筑工程管理成本的合理确定和有效控制，是工程建设管理的重要组成部分，它对于工程的顺利实施和投资效益的实现，具有至关重要的作用。建筑工程管理的成本控制是指在完成一个工程项目的过程中，对所发生的成本费用支出，有组织地、科学系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。2.2.1 项目成本控制的基本原理 施工项目成本管理概念、影响因素和内容 施工项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等科学管理工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。2.2.1 项目成本控制的标准 项目成本控制主要分:1.材料的控制；2.人工费的控制；3.机械台班费控制，因此其标准就应该控制好着三项中的各项成本。第三章：黎阳小区建筑项目管理项目的成本管理3.1 项目背景 本案例以黎阳小区建筑工程为例说明对建筑性项目进行成本管理控制的一般过程以及对成本管理的探究。3.2 项目概况3.2.1 项目简介 黎阳小区建筑工程是合肥市蜀山区政府重点建筑项目工程。3.2.2 项目特点 此项工程有以下的显著特点：1. 施工难度大。整个工程不仅仅繁杂而且有众多的需要克服的困难。首先小区位置于郊区地点，交通上存在着不便之处，在加上工人的居住环境等多方面原因导致工程施工的难度较大。2. 竞争激烈。有多家建筑公司对此项目进行投标，以争夺此项目的开发权。3.3 项目成本计划 施工项目的成本计划一般由施工项目降低直接成本计划和间接成本计划组成。根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目管理层（项目经理部）。组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用，项目管理层应对生产成本进行管理。同时也要进行成本预测。成本预测是成本和管理工作的核心，是使用科学的方法，结合中标价，根据项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目成本目标进行科学的预测。通过对工、料、机等费用的预测，编制出施工预算成本、计划成本以及确定成本控制的目标。3.4 项目成本估算与预算 项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把费用估算分配到各个工作项上去的费用计划。成本预算可以成为制定成本计划，提供的成本基准计划是按时间分布的，用于测量和监控成本实施情况的预算。3.4.1 项目成本估算 项目成本估算是对完成项目工作所需要的费用进行估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制，必须先估算费用。项目成本估算方法就是运用一系列科学的手段去对项目有关工程技术、经济、社会等方面的条件和情况进行调查、研究、分析，从而推算出项目所需成本的手段。3.4.1 项目成本预算3.5 项目施工阶段的成本控制优化施工方案.：施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。有效控制人工费：通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。科学控制材料费：材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制。材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。材料价格控制包括买价控制、运费控制。材料用量的控制包括以下几个方面坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用。合理控制机械费：要充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高机械利用率。制定合理工期：制定合理工期是控制施工项目成本的关键。3.6成本管理实践中的问题与对策3.6.1成本管理实践中的问题1. 成本分析的缺失：成本分析足指在成本发生之后，依据成本核算资料，把实际成本与预算成本差异及其原因汇总并进行分析研究，找出成本差异的原因，为下一项目目标成本的制定提供改进意见，以使成本持续改善、经济效益不断提高，2. 成本管理认识上存在误区：施工氽业在成本管理认识上存在误区，认为企业成本管理是财务部门的责任，有些工程项目经理更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。3. 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制：缺乏权责利相结合的科学的成本考核制度。4. 成本控制能力较弱：建筑施工企业成本控制力较弱，主要表现在以下方面：1.材料采购环节执行合格的分供方评价制度不严，材质不符合工程要求，或以大代小造成材料积压和浪费。2.材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重，限额领料制度不落实，不能准确核算材料消耗水平。3.机械设备利用率低，窝工现象时有发生。3.6.2实践中问题的对策1. 进行成本分析，寻找项目盈亏的内在因素：，运用科学合理的方法，对该项目的整个过程及其结果进行全面、系统的分析和评价。2. 抓好施王阶段的成本控制，努力降低成本：1. 材料费的控制2. 现场管理费的控制3. 加强安全管理、杜绝安全事故，减少事故损失：加强安全管理要着眼于预防事故的发生，降低工程施工企业的生产经营成本。4. 改进施工工艺，合理组织施工：要加强科技管理学习和引进先进的管理方法、技术设备、工艺，以提高人机工作效率。5. 完善合同文本，避免法律损失应有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识，必要时应持证上岗；其次，应加强经济合同管理人员的工作责任心；三是应制定相应固定的合同标准格式。6. 加强审计部门的监督控制: 加强企业内部审计的监督力度，是降低成本的保障。第四章：结论与展望4.1结论项目的成本管理、控制，不是建筑项目所特走的行为活动。每一个项目，每一种经营活动有需要进行成本管理、控制，只有这样才能更好的完成预期。且成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。目成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位,工程项目部的成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,提高工程质量,确保安全施工,提高项目收入乃至整个施工企业经济效益等具有深远的意义。加强项目工程成本管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措,是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善,做大做强的必由之路。工程项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强工程项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义转贴于 中国论文下载中心 4.2展望随着我国成为世界贸易组织的正式成员，对整个国民经济领域的影响是全方位，不仅外贸、金融、电讯、纺织等行业受到冲击，且建筑行业也将受到很大影响。建筑业目前为我国四大支柱行业，所以短时间内将会继续保持起快速发展的势头。建筑业主要受宏观经济增长及固定资产投资等因素所驱动。受国内宏观经济调控影响，短期内建筑业增长有所放缓，但从长期看，在国内城市化进程加速以及国际承包业务逐渐成熟的大背景下，我国建筑行业具有广阔的发展前景。参 考 文 献1 戚安邦，项目管理学，南开大学出版社，2003；2 白思俊，现代项目管理，机械工业出版社，2002；3 于九如，投资项目风险分析北京：机械工业出版社，1999 ；4 杭建平，投资项目风险管理问题价值工程，1999；5 张青晖，沙基昌风险分析综述系统工程与电子技术，1