（工商管理专业论文）山东zy公司多元化战略研究.pdf

原创性声明 本人郑重声明 所呈交的学位论文 是本人在导师的指导下 独 立进行研究所取得的成果 除文中已经注明引用的内容外 本论文不 包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果 对本文的研 究作出重要贡献的个人和集体 均已在文中以明确方式标明 本声明 的法律责任由本人承担 论文作者签 飙蛳 1 关于学位论文使用授权的声明 本人完全了解山东大学有关保留 使用学位论文的规定 同意学 校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版 允许论 文被查阅和借阅 本人授权山东大学可以将本学位论文的全部或部分 内容编入有关数据库进行检索 可以采用影印 缩印或其他复制手段 保存论文和汇编本学位论文 保密论文在解密后应遵守此规定 论文作者签谶璋雌名 礁 叫 目录 摘要 a b s t r c t 第1 章绪论 1 3 1 1 选题的背景及意义 3 1 1 1 论文选题背景 3 1 1 2 论文研究的意义 3 1 2 研究思路与框架结构 4 1 3 研究方法 5 1 4 主要创新点 一6 第2 章文献综述 7 2 1 多元化战略的含义 7 2 2 多元化战略的类型 9 2 3 多元化战略动机 1 3 2 4 多元化战略风险 1 6 2 5 多元化目标行业选择理论 18 第3 章z y 公司多元化经营环境 3 1z y 公司概况 1 9 3 2z y 公司外部环境分析 2 0 3 2 1 z y 公司宏观环境分析 2 0 3 2 2 z y 公司行业环境分析 2 5 3 3z y 公司内部环境分析 一2 9 第4 章z y 公司多元化战略的制定 3 9 4 1z y 公司战略分析 3 9 4 1 1s w o t 分析矩阵 3 9 4 1 2z y 公司多元化业务波士顿矩阵 b c g 分析 4 0 4 2z y 公司多元化战略的确定 4 4 第5 章z y 公司多元化战略的实旌 5 1 优化改组传统施工业务 4 6 5 1 1 缩减规模 成立劳务公司 4 6 5 1 2 控制成本费用 提高盈利水平 4 7 5 1 3 强化项目的专业化管理 4 9 5 2 积极推进勘察设计业务的发展 5 0 5 2 1 建立战略合作与联盟 5 0 5 2 2 提供人才和资金等资源保障 5 l 5 2 3 加强技术创新能力 提高核心竞争力 5 2 5 2 4 充分把握和利用相关政策和机遇 5 4 第6 章z y 公司战略实施保障措旋 6 1 调整优化组织结构 5 6 6 2 加强企业文化建设 5 8 6 3 加强市场开发力度 培育z y 品牌 5 9 6 4 规范人力资源管理发挥公司人才优势 6 2 6 5 加强财务管理 6 4 6 6 提高信息化水平 6 5 6 7 建立控制体系 保障战略实施 6 5 第7 章结论与展望 参考文献 致谢 6 8 6 9 7 1 c o n t e n t s a b s t r c t 2 c h a p t e r1 i n t r o d u c t i o n 3 1 1r e s e a r c hb a c k g r o u n da n ds i g n i f i c a n c e 3 1 1 1r e s e a r c hb a c k g r o u n d 3 1 1 2s i g n i f i c a n c e 3 1 2r e s e a r c hi d e a sa n dr e s e a r c hf r a m e w o r k 4 1 3r e s e a r c hm e t h o d s 5 1 4i n n o v a t i o no f t h i sp a p e r 6 c h a p t e r2 a no v e r v i e wo f t h e r e l e v a n tt h e o r y 7 2 1t h em e a n i n go f t h ed i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g y 7 2 2t y p eo fd i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g y 9 2 3 t h em o t i v e so ft h ed i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g y 13 2 4 t h er i s ko f t h ed i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g y 1 6 2 5d i v e r s i f i c a t i o no ft a r g e ti n d u s t r i e sc h o i c et h e o r y 18 c h a p t e r3 t h ez yc o m p a n y sd i v e r s i f i e db u s i n e s se n v i r o n m e n t 19 i 1z y c o m p a n y s p r o f i l e 1 9 3 2a n a l y s i so fz yc o m p a n y e x t e r n a le n v i r o n m e n t 2 0 3 2 1a n a l y s i so fz y c o m p a n y sm a c r oe n v i r o n m e n t 2 0 3 2 2a n a l y s i so fz y c o m p a n y si n d u s t r ye n v i r o n m e n t 2 5 3 3z ya n a l y s i so fz yc o m p a n y si n t e r n a le n v i r o n m e n t 2 9 c h a p t e r 4 e s t a b l i s h m e n to ft h ez yc o m p a n y sd i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g y 3 9 4 1a n a l y s i so fz yc o m p a n y ss t r a t e g y 3 9 4 1 1s w o ta n a l y s i s 3 9 4 1 2a n a l y s i so fz y c o m p a n y sd i v e r s i f i e db u s i n e s sb o s t o nm a t r i x b c g 4 0 4 2e s t a b l i s h m e n to f t h ez y c o m p a n y sd i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g y 4 4 c h a p t e r5 i m p l e m e n t a t i o no fz yc o m p a n y sd i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g y 4 6 5 1o p t i m i z et h er e s t r u c t u r i n go ft h et r a d i t i o n a lc o n s t r u c t i o nb u s i n e s s 4 6 5 1 1d o w n s i z et h es c a l e e s t a b l i s ho f l a b o rs e r v i c ec o m p a n y 4 6 5 1 2c o n t r o lc o s t s i m p r o v ep r o f i t a b i l i t y 4 7 5 1 3s t r e n g t h e nt h ep r o f e s s i o n a lm a n a g e m e n to f t h ep r o j e c t 4 9 5 2a c t i v e l yp r o m o t et h ed e v e l o p m e n to ft h es u r v e ya n dd e s i g nb u s i n e s s 5 0 i i i 一一 生杰奎茎堡圭耋堡兰鎏二皇舞皇鼍皇皇篁鲁量皇曼曼一 暑 曼曼曼鼍詈鼻葛鲁晕皇 曼葛暑皇毫皇霉篁苎詈皇曼詈拿 2 4 5 一一一 5 2 1e 曲曲l i s hs t r a t e g i cp a r t n e r s h i p sa n da l l i a n c e s u 5 2 2p r o v i d eh u m a nr e s o u r c e sa n dc a p i t a lr e s o u r c e ss u p p o r t 5 1 5 2 3s 吮n g l e nt h ea b i l i t yo ft e c h n o l o g i c a li n n o v a t i o n i m p r o v et h ec 雠 c o m p e t i t i v c n e s s 5 2 5 2 4 做e 触la d v a n t a g eo fa n du s eo f r e l e v a n tp o l i c i e sa n do p p o r t u n i t i e s 5 4 c h a p 佗r6 i m p l e m e n t a t i o no f t h es t r a t e g ya n dt h ep r o t e c t i o nm e a s u r e s 5 6 6 1a d i l l s ta n do p t i m i z et h eo r g a n i z a t i o n a ls t r u c t u r e 5 6 6 2s 缸e n g d l e nc o r p o r a t ec u l t u r e 5 8 6 3s t l i m g t l l e nm a r k e td e v e l o p m e n te f f o r t st oc u l t i v a t ez y b r a n d 5 9 6 4s t 强d a r d 沈t h em a n a g e m e n t o fh u m a nr e s o u r c e st op l a y t h ec o 唧m 钯 p e r s 衄e 1 6 2 6 5s t r e n g t h e nf i n a n c i a lm a n a g e m e n t 6 碍 6 6i m p r o v et h el e v e lo fi n f o r m a t i o n o 6 7e s t a b l i s hc o n 缸o ls y s t e m st os a f e g u a r dt h ei m p l e m e n t a t i o n o ft h es t r a t e g y 6 5 c h a p t e r 7 c o n c l u s i o n sa n do u t l o o k 0 5 r e f e r e n c e s 6 9 a c h o w l e d g e m e n t s 一7 1 山东大学硕士学位论文 摘要 多元化战略是企业发展过程中的一种重要战略选择 对企业成长具有重要意 义 但同时也给企业带来经营和管理风险 必须慎重选择 企业能否通过实施正 确的经营战略 形成持续的长期竞争优势 是决定企业经营成败的重要因素 论文首先对多元化战略的相关理论进行了全面的阐述 包括多元化战略的含 义及类型 多元化战略的动机与风险 论文运用s w o t 分析法 综合分析了企业内部的优劣势 外部环境 指出山 东z y 公司应凭借自身在技术 资质 人才上的优势继续选择相关多元化 通过对 山东z y 公司现有多元化经营行业吸引力与企业竞争力进行综合评价 最后确定了 z y 公司的战略是实施 多元拓展 重点推进 的战略思想 充分利用好公司在人 才 技术 资质上的优势 将勘察设计业务发展成为公司的龙头产业 传统岩土 施工业务则成为公司的辅助产业 咨询服务业务及钻探业务则作为公司的培育产 业 开展相关多元化 由劳动密集型向技术密集型转变 实现可持续发展 最终 成为一家技术型 资本型 管理型企业 在多元化战略的具体实施工程中 首先要控制传统业务一工程施工的规模 并 对其优化 主要是通过成立劳务公司和降低成本费用提高盈利能力这两方面来进 行 对于勘察设计业务的发展 主要可以采用建立战略合作和联盟的方式来促进 其发展 同时公司也要在人财物上给予最大的支持 加大技术创新投入 充分把 握利用现有的政策和机遇 最后 从组织结构调整优化 加大市场开拓力度 建设z y 品牌 进一步规范 人力资源管理 加强信息化建设水平 加强企业文化建设 加强财务管理等几个 方面进一步保障z y 公司调整后的多元化战略的实施 该论文立足于企业实际 具有较强的实践性 对山东z y 公司的长远发展具有 现实的指导意义 同时对其它企业多元化经营战略的制定与实施具有重要的借鉴 作用 关键词 岩土工程s v o t 分析多元化战略 山东大学硕士学位论文 a b s t r c t t h ed i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g yi so fg r e a ts i g n i f i c a n c et ot h ep r o c e s so fe n t e r p r i s e d e v e l o p m e n ti sa l li m p o r t a n ts t r a t e g i cc h o i c ef o rb u s i n e s sg r o w t h b u ta l s ot ot h e e n t e r p r i s eo p e r a t i o na n dm a n a g e m e n to fr i s km u s tb ec a r e f u l l yc h o s e n e n t e r p r i s e sc a n i m p l e m e n tt h er i g h tb u s i n e s ss t r a t e g yt oc r e a t es u s t a i n a b l el o n g t e r mc o m p e t i t i v e a d v a n t a g ei sa ni m p o r t a n tf a c t o rt od e t e r m i n eb u s i n e s ss u c c e s so rf a i l u r e f i r s t l y t h et h e o r yo ft h ed i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g yo fac o m p r e h e n s i v ee x p o s i t i o no ft h e m e a n i n ga n dt y p eo f d i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g y m o t i v a t i o na n dr i s kd i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g y t h r o u g ht h ea n a l y s i so ft h eo fs h a n d o n gz yd i v e r s i f i c a t i o ns t a t u sa n dt h e a d v a n t a g e s a n d d i s a d v a n t a g e s o ft h e c o m p a n y t h ep r o b l e m so fc o r p o r a t e d i v e r s i f i c a t i o n t h ep a p e ru s e sas w o t a n a l y s i s c o m p r e h e n s i v ea n a l y s i so ft h eb u s i n e s se x t e r n a l e n v i r o n m e n t i n t e r n a ls t r e n g t h sa n dw e a k n e s s e s a n dp o i n t e do u tt h a tt h et h es h a n d o n g z yo n l yt h r o u g ht h ei m p l e m e n t a t i o no ft h ed i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g y b u i l dt h ec o r e c o m p e t i t i v e n e s s a n dt oc u l t i v a t en e we c o n o m i cg r o w t hp o i i l tt og e tt h ee n t e r p r i s eb e t t e r d e v e l o p m e n ta n dg r o w t h s h a n d o n gz yc o m p a n y se x i s t i n gd i v e r s i f i c a t i o ni n d u s t r y a t t r a c t i v e n e s sa n dc o m p e t i t i v e n e s so fe n t e r p r i s e so ft h ec o m p r e h e n s i v ee v a l u a t i o n s h a n d o n gz yc o m p a n ys h o u l dd e v e l o pt h ee n g i n e e r i n gs u r v e ya n dd e s i g nb u s i n e s sa n d a sl e a d i n gi n d u s t r i e s a p p r o p r i a t ec o n t r o lo ft h ec o n s t r u c t i o nb u s i n e s st ob e c o m et h e a u x i l i a r yi n d u s t r i e sf o s t e rd e v e l o p m e n tc o n s u l t i n gs e r v i c e s d r i l l i n ga n do t h e rb u s i n e s s d i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g y p r o p o s e dt oi n c r e a s et h ed i v e r s i f i c a t i o no fs h a n d o n gz y s p e c i f i cm e a s u r e st op u s hf o r w a r di n d u s t r i a lr e s t r u c t u r i n ga n di n d u s t r i a lu p g r a d i n g t e c h n o l o g i c a li n n o v a t i o n i m p r o v et h ec o r ec o m p e t i t i v e n e s s r e d u c ec o s t sa n di m p r o v e p r o f i t a b i l i t y e n h a n c em a r k e t i n ge f f o r t s n u r t u r i n gz yb r a n d i m p l e m e n t i n gt h es t r a t e g i c h m n a nr e s 0 1 u c em a n a g e m e n tn o r m s p r o v i d ea s t r o n gs u p p o r tf o r t h ed i v e r s i f i c a t i o n t h ep a p e ri sb a s e do nt h ea c t u a lb u s i n e s s w i t has t r o n gp r a c t i c a l p r a c t i c a l g u i d a n c eo nt h ec o m p a n y sl o n g t e r md e v e l o p m e n to fs h a n d o n gz y w h i l eo t h e r e n t e r p r i s e s d i v e r s i f i e db u s i n e s s s t r a t e g y f o r m u l a t i o na n di m p l e m e n t a t i o no fa n i m p o r t a n tr e f e r e n c e k e y w o r d s g e o t e c h n i c a le n g i n e e r i n g s w o ta n a l y s i s t h ed i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g y 2 山东大学硕士学位论文 1 1 选题的背景及意义 1 1 1 论文选题背景 第1 章绪论 山东z y 公司地处山东省济南市 注册资本3 3 0 0 万元 2 0 0 4 年7 月由山东岩 土工程勘察 总公司改制为山东z y 公司 改制后的公司优化并整合了内部及社会 优势资源 服务领域得到了空前的扩展 公司实力得到空前的壮大 初步形成了 从事岩土工程勘察 设计 治理 监测 地质勘查 水文与水资源勘察 地质灾 害评价 设计 治理 国际工程 地下空间研究开发 工程咨询等 集科研开发 与施工为一体的综合性企业 实现了多产业并举的产业格局 成为具有一定经济 实力的中型国营企业 公司多元化的格局己经初具基础 目前我国岩土工程领域相对比较繁荣 但这个市场的竞争激烈程度也高 岩土 工程领域企业也面临着相互之间的竞争挑战 随着我国加入w r o 过渡期的结束 我国岩土工程领域的经营方式 技术 管理 服务等都将进一步与世界接轨 我 国岩土工程领域企业将同欧美日韩等发达国家一起参与国际竞争 未来一个时期 岩土工程领域企业将面临着国内外市场激烈的竞争与挑战 面对如此激烈的竞争环境 z y 公司应该根据自身所处行业的特点 对公司现 有的产业进行升级 提高公司在科技创新和管理方面的水平 同时 也需要对公 司的经济增长方式进行转变 使得产业结构更趋合理化 不断进行开拓创新 投 资那些与企业发展相适应的项目 形成一个合理的 协同的 高效益的综合经营 体系 培育出公司新的经济增长点 提高企业整体的竞争能力 实现可持续发展 1 1 2 论文研究的意义 1 明确了z y 公司今后的发展战略 山东z y 公司当前核心业务竞争力不强 面临着分析当前业务发展前景 设计 业务组合的任务 在山东z y 公司涉及几大类业务中 行业情况不同 自身能力资 源各异 急需明确各业务发展的潜力和成功的可能性 制定发展的战略规划 通 3 山东大学硕士学位论文 过 五力 模型 s w o t 分析等工具 本文对山东z y 公司涉及的各个业务在行业 中的竞争地位 发展潜力做出了明确的分析 对各业务发展的优势 劣势 机会 和威胁有了清晰的认识 在业务单位层面上对其发展战略有了初步规划 通过波 士顿矩阵分析 设计了山东z y 公司的业务组合 从公司层面指明了山东z y 公司 的战略发展方向 本文旨在对山东z y 公司多元化发展战略进行研究 其目的不仅在于为公司的 未来发展提供切实可行的战略方案 而且力争促进公司导入多元化战略管理的思 想 运用战略管理的理论和方法经营公司 使公司成为业务结构合理 协同效应 明显 业务层次清晰 风险控制有效的企业 2 有利于提高公司多元化管理水平 多元化战略能否成功 首先要求适合企业的发展战略 在多元化战略选择后 是否有科学 有效 得当的实施措施是战略目的能否达到的关键所在 本文通过 对山东z y 公司多元化战略实施情况进行分析 发现了一些问题如产业结构需调 整 需加强技术创新提高核心竞争力 需控制成本费用 需大力开拓市场 需规 范人力资源管理等问题和不足 希望通过这些问题的解决来提高z y 公司多元化的 管理水平 1 2 研究思路与框架结构 论文以山东z y 公司为研究对象 并运用现代企业战略管理理论来分析公司多 元化经营战略的优势和劣势 研究其经营战略的现状和存在的一些问题 以及山 东z y 公司在未来的一段时间内主要朝哪些产业发展 并如何确立公司产业发展方 向的问题 从而确立其多元化经营发展战略及实施策略 为山东z y 公司多元化经 营实践提供参考 论文框架结构安排 全文分为六个部分 l 引言 主要介绍论文的研究背景和意义 论文的研究思路和框架结构 2 多元化战略相关理论综述 主要通过对多元化理论发展的表述 3 山东z y 公司多元化经营现状分析 对公司优劣势进行分析 发现其不足 和存在的问题 通过对内外部环境的分析 发现外部存在的机会和威胁 4 山东大学硕士学位论文 4 山东z y 公司战略的确定 通过s w o t 分析提出了总体战略 再通过波士 顿矩阵分析确定了最后的战略 5 山东z y 公司多元化发展战略实施 依据确立的多元化发展战略 提出相 应的山东z y 公司战略实施措施 6 从组织结构 人力资源管理 财务管理 企业文化等多个方面保证战略的 顺利实施 7 结论和展望 1 3 研究方法 图1 1 论文研究框架图 本文采用的研究路径是由理论到实践 以竞争战略相关理论为工具 演绎性 地论证z y 公司竞争战略选择和实施 具体的研究方法如下 1 文献研究法 作者通过对管理学相关的大量文献 书籍 期刊论文等的查阅 对于战略管 理理论有了更清晰 深入 系统的掌握和了解 能够熟悉运用相关理论知识 方 法 工具等 5 山东大学硕士学位论文 2 定量研究法 定量分析是对z 1 公司各项业务 公司整体经营状况 财务状况 人力资源状 况等进行定量的分析 以及在波士顿矩阵中对z y 公司各个业务市场份额和增长率 的定量分析 3 调查访问法 本文以z y 公司为研究对象 通过采取开放式访谈 结构化访谈 焦点访谈 事实观察等与公司内外部成员 领导者进行交流 调查访问 同时也通过收集公 司内部相关资料档案 经营数据以及国内外一些建筑企业的相关数据资料 获取 了一些较为详实的基础数据 1 4 主要创新点 1 明确了适合z l f 公司发展战略 即实施 多元拓展 重点推进 的战略思想 充分利用好公司在人才 技术 资质上的优势 将勘察设计业务发展成为公司的 龙头产业 传统岩土施工业务则成为公司的辅助产业 咨询服务业务及钻探业务 则作为公司的培育产业 开展相关多元化 由劳动密集型向技术密集型转变 实 现可持续发展 最终成为一家技术型 资本型 管理型企业 2 设计了满足z y 公司转型要求的新劳务公司的组织结构图 为z y 公司改组 优化传统业务提供了有力的指导 3 优化了z y 公司的组织结构 设立了战略管理部和人力资源部 进一步规范 了公司的战略管理能力以及对人才的开发管理能力 6 2 1 多元化战略的含义 第2 章文献综述 多元化经营也称多样化 多角化经营 是企业发展多品种或多种经营的长期谋 划 在关于企业多元化的研究发展过程中 理论界对其含义的认识存在差异 因 此至今尚不能给出令人满意的 一致的结论 一般认为 最早研究多元化战略的是美国学者安索夫 h i a n s o f f 当时二战 结束不久 各地经济发展较为迅速 企业也得到了空前的发展机会 在上世纪的 5 0 年代 安索夫首先提出 多元化是公司发展到一定阶段 为寻求长远发展而采 取的一种成长或扩张行为 1 9 5 7 年出版的一期 哈佛商业评论 刊登了安索 夫的 多元化战略 一文 作者在文中指出 所谓的多元化是相对于市场开发和 产品开发来讲的一个概念 与公司的产品线和产品市场相关 强调多元化是 用 新的产品去开发新的市场 该定义主要围绕企业所经营的产品的数量和种类而 言的 却没有对产品间的关联程度进行区分 现实中的多产品经营常常分为高度 相关 高度不相关 甚至是跨行业的多种产品经营 它们所表现出来的多元化的 程度是不同的 因此安索夫对对多元化的定义存在一定的局限性 遵循安索夫关于多元化的概念 著名的英国经济学家彭罗斯 e t p e n r o s e 在她1 9 5 9 年出版的著作l 企业成长理论 中 将多元化战略的定义描述为 公司 在不放弃原有产品线的情况下 从事新产品的生产 包括中间产品的生产 这些 新产品与原有产品在生产和营销方面有较大的差异性 她认为真j 下的多元化应 该包括企业产品数量种类的增加 企业进行垂直一体化的增加 企业所在的经营 领域数量的增加 该定义是安索夫关于多元化战略概念的进一步继承和发展 也 更加接近多元化的实质 但是却认为一体化是企业多角化的一种形式 将二者混 为一谈 对企业多元化战略的进一步研究产生了一定的负面影响 1 9 6 2 年 著名学者哥特 m g o r t 在自己的著作一 美国产业的多元化和一 a n s o f f h i 1 9 6 8 c o r p o r a t es t r a t e g y a na n a l y t i ca p p r o a c ht ob u s i n e s sp o l i c yf o rg r o w t ha n de x p a n s i o n h a r m o n d s w o r t h m i d d l e s e x p e n g u i nb o o k s 哈蚺斯 拉采尔 多几化趋势i m 华夏f f i 版社 2 0 0 4 彭罗斯著 赵晓译 企业成长理论 m 上海人民j i l 版祉 2 0 0 7 7 山东大学硕士学位论文 体化 一书中 对多元化的定义是 单个企业服务的市场异质性的增加 也 可以理解为企业的行业涉足数目的增加 他认为多元化是指企业产品的市场异质 特性 即企业针对不同的市场 提供多种产品和服务 这就是在进行多元化经营 与市场的异质性并不完全是一回事 哥特提出的定义 虽然可以通过需求交叉弹 性 资源的可移动特性 一定程度上可以对多元化 一体化进行区分 组织但是 却没有考虑企业在进行多元化经营时 需要拥有一定的资源能力和组织能力 同 时该定义中同时包括了企业产品的多元化和市场的多样化 又有一定的缺陷 同年 学者钱德勒 a d c h a n d l e rj r 在其著作一 战略与结构 一书中 将 美国杜邦公司作为研究对象 分析研究了该公司的成长历程 指出所谓的多元化 是 企业最终产品线的增加 他认为杜邦公司通过扩展产品线获得了发展 同 时公司的组织结构也相应地做出了一些改变和调整 而这些改变和调整时企业进 行多元化经营的关键 鲁美尔特 r p r u m e l t 被业界公认为是多元化理论的集大成者 他对于多元 化相关理论的研究被普遍认为在1 9 7 4 年达到了顶峰 鲁美尔特在钱德勒研究的基 础之上 结合哈佛在多元化战略领域的研究成果 对多元化战略总结提出了自己 的观点 认为多元化是 企业本身具有多元化的性质 通过结合有限的多元化的 实力 技能或目标 与原来活动相关联的新的活动方式表现出来的战略 该定 义的实质强调企业进入新的经营领域 并且培植出了新的竞争优势 壮大了企业 现有的经营领域 综合上述理论研究 可知 企业的多元化战略是企业战略结构中产品发展战 略的重要内容 是企业为寻求企业能力与市场机会的最优组合 在权衡企业能力 企业风险和企业利润的基础上 增大产品种类和品种 扩大企业的生产经营范围 和市场范围 充分利用企业的各种资源 扩展产品发展并能提高经营效益的战略 行为 g o t t m i c h a e l 1 9 6 2 d i v e r s i f i c a t i o na n di n t e g r a t i o ni na m e r i c a ni n d s 时 p r i n c e t o n u n i v e r s i t yp 他蛙 c h a n d l c r a dj r s t r a t e g ya n ds t r u c t u r t c a m b r i d g e m i tp r e s s i9 6 2 勖re r u m e i t d i v a s i f i c a t i o na n dt h ef a i l u r eo f n c nf o r e i g na c t i v i t y s t r a t e g i cm a n a g e m e n tj o u r n a l 1 9 8 l v 0 1 2 8 山东大学硕士学位论文 2 2 多元化战略的类型 企业多元化战略的形式多种多样 分类方法也各不同 综合多个相关文献研究 将多元化战略划分的方法分为以下三种 1 安索夫的多元化分类 早在1 9 6 5 年 学者安索夫就在其 企业战略 一书中对多元化进行了分类 他 将企业的多元化一共划分为四种类型 横向多元化 纵向多元化 同心多元化以 及混合多元化 如图2 1 所示 图2 1 安索夫的多元化战略分类 1 横向多元化 亦称水平多元化 指企业还是以现有市场的顾客为目标 生产出新品类的产品出售给顾客 该种经营领域的推展是在水平方向上的横向拓 展 符合开发了企业的产品和市场 其特点是原产品和新产品存在密切的销售关 联性 2 纵向多元化 亦叫垂直多元化 垂直一体化战略 指企业通过进入目前 经营的产品和服务的价值链的另外环节 即上游或下游产业 扩展企业现有经营 业务的增长战略 纵向多元化战略又分为前向一体化战略和后向一体化战略 前 向一体化是指组织的业务向消费它的产品或服务的行业扩展 原产品与新产品在 产品加工阶段具有关联性 而后向一体化是指企业向为他目前的产品提供作为原 料的产品或行业扩展 原产品与新产品在产品生产阶段具有关联性 3 同心多元化 同心多元化战略也称同轴多元化 集中化多元化战略 指 企业利用现在掌握的技术 经验特长以及资源等 制造与原产品用途不同的新产 刘友金 企业町持续多冗化经营战略 中国经济f f j 版社 2 0 0 8 9 山东大学硕士学位论文 品 它又分为三种类型 技术相关型 市场相关型和技术市场相关型 其特点是 原产品和新产品存在密切的技术关联性 安索夫认为同心多元化比混合型多元化 能有较大的获利性和较低的风险 4 混合多元化 亦称为整体多元化 非相关多元化战略 是指企业充分评 估外部环境条件的机会和威胁 进入到与企业目前经营领域毫不相关的新领域 该领域所需的技术 面对的市场 生产的产品与现有的无关 企业渴望在新领域 中寻找成长机会 这一战略需要充足的资金和其它资源 故为实力雄厚的大公司 所采用 2 利格列的多元化分类 利格列 w r i g l e y 也是较早对企业多元化从战略管理角度进行分类的学者 1 9 6 7 年 在钱德勒研究的基础上 利格列对 财富 杂志5 0 0 家企业进行了实证研 究 并于1 9 7 0 年 在其博士论文 分部制与多元化 d i v i s i o n a la u t o n o m y a n d d i v e r s i f i c a t i o n 中 首次提出多元化程度的测量方法一专业化比率 t h e s p e c i a l i z a t i o nr a t i o s r 即企业最主要产品的年销售额与企业的年销售总额之比 并且据此对多元化进行了分类 按此比例 利格列将企业多元化分为四类 单一 产品型 主导产品型 相关产品型和不相关产品型 如表2 1 所示 表2 1 利格列多元化类型分类表 多元化类型专业化比率 s r 企业增长特点 单一产品型 0 9 5 s r 1 企业只是通过扩火原有产品的规模来实现增长 企业实行很小程度的多元化 但仍然依赖且专注于 主导产品型0 7 s r 0 9 5 其主导产业 企业增加的新的活动与组织原有的技术和能力有明 相关产品型s r 一书 他在书中又提出了相关性比率 t h e w r i o e yd i v i s i o n a la u t o n o m y a n dd i v e r s i f i c a t i o np r i n c e t o nu n i v e r s i t yp r e s s 1 9 7 4 l o 山东大学硕士学位论文 r e l a t e dr a t i o r r 和垂直一体化比率 t h ev e r t i c a lr a t i o v r 这两个指标 来对企业进行分类 相关性比率 r r 是指在一年中 企业所经营的最大的相关业 务组的销售收入占整个企业销售总收入的份额 垂直一体化比率 r 是指一年中 企业制造一体化的上下游所包括到的所有中间产品 副产品和最终产品的年销售 收入与整个企业销售总收入的比重 根据这一标准 鲁美尔特按照产品经营特点 对企业进行了分类 如表2 2 所示 表2 2 鲁美尔特的多元化分类 专业化比相关性比 垂直一体化 多元化类型具体描述 率 s r 率 r r 比率 v r s r 单一业务型 o 9 5 0 9 5 主导业务型 s r o 7 垂直一体化销售的各种最终产品中 没有一个的销 v r 0 7 主导业务型售额超过总销售额的9 5 企业将其多样化的战略建立在与企业 限定主导业原有的主导活动相关的能力 技能和资 v r o 7 务型源上 这样的企业中 所有的活动都与 其他的活动或主导活动相关 主 导 企业将其多元化的战略建立在各种不 业 务 同的能力 技能和资源上 或者建立在 型 联系主导业由收购获得的能力 技能和资源上 这 v r 0 7 务型样的企业中 主要表现在多样化活动与 主导业务没有直接的关系 但是各个活 动之间又多少有一点关系 不相关主导企业主要表现为多样化活动与主导业 t 0 7 业务型务不相关 企业实施多样化活动 但多样化活动与 相关业务型 s r 0 7r r 0 7v r 0 7 原有活动基本相关 r r r u m e l t d i v e r s i f i c a t i o na n dt h e 脚l u 咒o fn e nf o r e i g na c t i v i t y s t r a t e g i cm a n a g e m e n tj o u r n a l 19 81 v 0 1 2 山东大学硕士学位论文 企业的多样化主要将新的业务与某一 特定的核心能力或资源相联系 因此 限制相关型 每种业务活动几乎与所有的其它活动 主 相关 导 业 企业的多样化是将新的业务与企业已 务 型 有的能力或技能相关 但并不总是相同 联系相关型的能力或技能 企业通过各种方向的多 样化 或通过收购开发新的技能 使企 业的业务分散在广泛的领域 这种非垂直一体化企业的多样化主要 不相关业务型 r r o 7 是没有考虑新的业务与原有业务之间 的关系 被动不相关 r r o 7 收购集团型之外的非相关业务型企业 型 企业积极收购新的不相关的业务 定义 不 这种企业要求其在过去5 年每年每股 相 关 收益的平均增长率至少达到1 0 至 业 务 收购集团型 r r 0 8 多元化单类市场 多个产品组 p r 2 的效果 1 9 8 5 年 波 严正 著 中国企业蓝海战略 第一版 杭州 浙江人民i l i 版社 2 0 0 6 1 0 山东大学硕士学位论文 特发表了 竞争优势 在该书中其再次强调了 协同作用 他把工商管理中 的相关性分为竞争者之间 经营单位之间 技术的 有形的 无形的相互关系 详细论述了这些 相关性 进一步阐释了多元化与它们之间的关系 在此基础上 波特提出了企业通过无关联并购并不能带来利润 在1 9 6 2 年一1 9 8 0 年之间 日本学者小野丰广对日本的一些大企业进行了观察 研究 其发现实施技术一市场双相关的多元化企业数量明显加大 而实施技术相 关多元化的企业数量有小幅上升 实施市场相关多元化的企业数量则保持不变 通过进一步研究 小野还发现实施技术一市场双相关多元化的这些企业协同性较 好 获得的经济效益较高 范围经济的以部门可以通过企业绩效来体现 如下图所示是多元化战略与企业 绩效之间关系的研究成果归纳 表2 3 多元化战略与企业绩效关系的主要研究成果归纳 研究者方法主要结论 证明了多元化企业的增加 指出除非企业的组织结 钱德勒历史分析构发生相应的变化 否则企业的绩效会下降 多元化企业在战略上可有多种选择 这取决于企 对1 0 0 家多元化企业样业业务的相关的程度和类型 提出了对多元化企业 利格列本进行非正式的分析的四种分类 发展了利格列的分类 将企业分类四种主要类型和 九种亚类 对 财富 5 0 0 家企业作相应的归类 对2 4 6 家大企业样本进指出经济绩效与企业多元化战略有关 实施相关多 罗美尔特行统计分析元化的企业平均来看 绩效超过了其他企业 部分采用罗美尔特的方 法研究了欧洲和日本的 钱农等企业与罗美尔特得出了类似的结果 对4 8 家英国企业进行 格林尔等统计分析多元化战略与绩效没有明显的关系 迈克尔 波特著 陈小悦译 波特竞争三部曲之竞争战略 华夏h 版社2 8 野村综合研究所咨询部著 魏俊霞译 战略实践笔记 中国铁道i i 版社2 0 0 6 蓝海林冲国多元化企业的战略管理研究 经济科学出版社 2 0 0 8 1 4 山东大学硕士学位论文 对罗美尔特的样本分类 多元化战略导致的绩效的差异是因为产业结构的 蒙特格利进行研究差异 以及业务部门层绩效的差异引起 对罗美尔特的样本分类在广告和r d 方面的差异是相关多元化企业获得绩 贝蒂斯进行研究效优势的主要原冈国 对罗美尔特的样本分类 霍尔进行研究多元化战略的不同会产生不同的风险 对罗美尔特的分类修正为两方面 产品多元化和市 对2