7标段机耕路施工组织设计.doc

海盐县2010年长丰中低产田改造项目七标段机耕路工程 技术标海盐县2010年长丰中低产田改造项目七标段机耕路工程总 目 录第一篇：附件附表第二篇：施工组织设计第三篇：企业信誉及资格证明资料浙江嘉兴中达建设有限公司2010年7月29日投标企业概况表致建设单位：海盐县农业综合开发办公室： 企 业 全 称浙江嘉兴中达建设有限公司企 业 性 质有限责任公司地 址武原镇城北西路238号电 管 单 位海盐县城建局成 立 年 月2002年3月营业执照号码3304242000000603开 户 银 行及 帐 号海盐农村信用合作联社201000022706538企业资质等级房屋建筑工程总承包贰级市政工程施工总承包叁级证 号a2014033042405固 定 资 产480.2 万元流 动 资 金2726.7 万元职工全员人数1363技术工人人数685职工全员人数1294其中：高工：2人，工程师：21人，助工：78人，技术员：134。企业技术装备情况近五年竣工工程的质量评定秦山杯四项，创嘉兴市标化二项，创海盐县标化九项，企业资质年检：优良获得二00六年度嘉兴市建筑业诚信企业获得二00六年度嘉兴市工程建设优秀质量管理小组优秀奖企业行政负责人姓名性别年龄文化程度职务职称沈芳荣男59初中法定代表人宋伟华男37高中企业负责人技术员技术负责人洪福良男42中专技术负责人高级工程师注：投标时需交验企业营业执照及企业资质等级证书投标单位（公章：） 法定代表人或授权委托人（签字或盖章）： 2010年7月29日拟投入本合同主要人员表致建设单位：海盐县农业综合开发办公室： 职务姓名现任职务及资格经历指定人项目经理宋伟华项目经理总工程师叶建根技术质量科计划负责人陈建娟核算科财务负责人许其良财务科施工负责人卜虎良技术质量科自检负责人步丹莉技术质量科试验负责人金国民技术质量科注：投标人应将表列人员的资历情况按招标文件（附表四）格式填写。投标单位（公章：） 法定代表人或授权委托人（签字或盖章）：2010年7月29日拟投入本合同主要人员资历表（1）致建设单位：海盐县农业综合开发办公室： 1、一般情况姓名宋伟华年龄29技术职称助理工程师职务职员本合同中拟任职项目经理为申请人服务时间4年学历2005年毕业于 浙江工业大学 学校 工民建（远程教育） 专业2、经历年负责过的主要工程（类型和金额）该项目中任职备注2008年海盐县2008年城西中低产田改造项目五标段机耕路工程项目经理投标单位（公章：） 法定代表人或授权委托人（签字或盖章）：2010年7月29日拟投入本合同主要人员资历表（2）致建设单位：海盐县农业综合开发办公室： 1、一般情况姓名叶建根年龄57技术职称工程师职务技术科本合同中拟任职项目总工为申请人服务时间15年学历1996年毕业于 中国地质大学 学校 工民建（远程教育） 专业2、经历年负责过的主要工程（类型和金额）该项目中任职备注2008年海盐县2008年城西中低产田改造项目五标段机耕路工程项目总工投标单位（公章：） 法定代表人或授权委托人（签字或盖章）：2010年7月29日拟投入本合同主要人员资历表（3）致建设单位：海盐县农业综合开发办公室： 1、一般情况姓名陈建娟年龄35技术职称技术员职务核算科本合同中拟任职计划负责人为申请人服务时间3年学历2006年毕业于 西南科技大学 学校 会计（远程教育） 专业2、经历年负责过的主要工程（类型和金额）该项目中任职备注2008年海盐县2008年城西中低产田改造项目五标段机耕路工程计划负责人投标单位（公章：） 法定代表人或授权委托人（签字或盖章）：2010年7月29日拟投入本合同主要人员资历表（4）致建设单位：海盐县农业综合开发办公室： 1、一般情况姓名许其良年龄40技术职称会计师职务财务科本合同中拟任职财务负责人为申请人服务时间6年学历2006年毕业于 西南科技大学 学校 会计（远程教育） 专业2、经历年负责过的主要工程（类型和金额）该项目中任职备注2008年海盐县2008年城西中低产田改造项目五标段机耕路工程财务负责人投标单位（公章：） 法定代表人或授权委托人（签字或盖章）：2010年7月29日拟投入本合同主要人员资历表（5）致建设单位：海盐县农业综合开发办公室： 1、一般情况姓名卜虎良年龄35技术职称技术员职务施工员本合同中拟任职施工负责人为申请人服务时间5年学历1990年毕业于 通元中学 学校 专业2、经历年负责过的主要工程（类型和金额）该项目中任职备注2008年海盐县2008年城西中低产田改造项目五标段机耕路工程施工负责人投标单位（公章：） 法定代表人或授权委托人（签字或盖章）：2010年7月29日拟投入本合同主要人员资历表（6）致建设单位：海盐县农业综合开发办公室： 1、一般情况姓名步丹莉年龄27技术职称技术员职务质量员本合同中拟任职自检负责人为申请人服务时间6年学历2001年毕业于 嘉兴建筑工程学校 学校 工民建 专业2、经历年负责过的主要工程（类型和金额）该项目中任职备注2008年海盐县2008年城西中低产田改造项目五标段机耕路工程自检负责人投标单位（公章：） 法定代表人或授权委托人（签字或盖章）：2010年7月29日拟投入本合同主要人员资历表（7）致建设单位：海盐县农业综合开发办公室： 1、一般情况姓名金国民年龄32技术职称技术员职务试验员本合同中拟任职试验负责人为申请人服务时间6年学历1993年毕业于 百步中学 学校 专业2、经历年负责过的主要工程（类型和金额）该项目中任职备注2008年海盐县2008年城西中低产田改造项目五标段机耕路工程试验负责人投标单位（公章：） 法定代表人或授权委托人（签字或盖章）：2010年7月29日临时设施用地需求表致建设单位：海盐县农业综合开发办公室： 土地的计划用途所需面积（）位置需用时间（自至）1、生产设施用地300施工现场2010.08-2011.042、生活设施用地100施工现场2010.08-2011.043、施工临时道路用地200施工现场2010.08-2011.044、其他临时道路用地200施工现场2010.08-2011.04合计800注：（1）投标人应在此表中逐项填写临时设施所需用地面积总数和土地用途的详细描述。（2）如不够填写可加页附上投标单位（公章：） 法定代表人或授权委托人（签字或盖章）：2010年7月29日投入本合同施工的主要施工机械与设备表致建设单位：海盐县农业综合开发办公室： 机械名称规格类型型号生产厂名企业上年底实有效（台）拟投入施工机械及设备数量（台）新旧程度（%）现在何处运到工地日期自有租赁砼搅拌机350l杭州3380%公司仓库2010.08.04水泵2.2kw杭州66100%公司仓库2010.08.04翻斗车平湖202080%公司仓库2010.08.04挖掘机pc200小松2280%公司仓库2010.08.04自卸车eq3208g东风101080%公司仓库2010.08.04水准仪j3南京1180%公司仓库2010.08.04精密水准仪mi005a南京1180%公司仓库2010.08.04经纬仪dj2南京1180%公司仓库2010.08.04磅称500kg上海99100%公司仓库2010.08.04靠尺2米上海101080%公司仓库2010.08.04塞尺上海101080%公司仓库2010.08.04砂浆抗压试模上海66100%公司仓库2010.08.04翻斗车平湖上海22100%公司仓库2010.08.04挖掘机小松上海2280%公司仓库2010.08.04自卸车东风上海2280%公司仓库2010.08.04压路机徐工上海2280%公司仓库2010.08.04注：设备包括试验设备。投标单位（公章：） 法定代表人或授权委托人（签字或盖章）：2010年7月29日施工组织设计技术资料表致建设单位：海盐县农业综合开发办公室： 序号名称编号1施工组织设计文字说明17782施工总平面布置图附表3临时工程设计及说明354主要分项工程的施工工艺框图附表5施工总体计划表146工作管理曲线15投标单位（公章：） 法定代表人或授权委托人（签字或盖章）：2010年7月29日工程进度计划表致建设单位：海盐县农业综合开发办公室：年月工程项目2010年2011年8月9月10月11月12月1月2月3月4月七标段投标单位（公章：） 法定代表人或授权委托人（签字或盖章）：2010年7月29日工程管理曲线表致建设单位：海盐县农业综合开发办公室：工程完成的百分比100%95%90%85%80%75%70%65%60%55%50%45%40%35%30%25%20%15%10%5%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%经 过 时 间 的 百 分 比投标单位（公章：） 法定代表人或授权委托人（签字或盖章）：2010年7月29日业绩已完成的同类工程项目表（过去三年完成的所有项目）项目小曲景苑南北湖风景区2008年城西中低产田改造工程名称二期附属停车场、道路五标段项目地点武原镇南北湖城西工程规模工程造价260万130万52万在工程中承包比例（%）全部全部全部竣工日期2008.072007.11在建工期（月）合同120天90天270田实际120天90天270田业主/监理工程师名称海盐监理毛元法风景管委会张宏伟地址齐家路南北湖城西传真电话投标单位（公章：） 法定代表人或授权委托人（签字或盖章）： 2010年7月29日 海盐县2010年长丰中低产田改造项目七标段机耕路工程施工组织设计编制人：邬怡琳 审核人：陈江文 批准人：洪福良浙 江 嘉 兴 中 达 建 设 有 限 公 司施 工 组 织 设 计 目 录第一章、 编制说明-21第一节、 方案编制依据-21第二节、 方案编制参照的主要规范、标准-21第三节、 方案编制原则-21第四节、 方案编制综述-22 第二章、工程施工特点-26第一节、工程概况-26第二节、工程地质及气象特征-26第三节、工程特点-26第三章、施工部署及现场施工组织管理机构-27第一节、工程主要管理目标-27第二节、目标实施措施及施工组织管理机构-27一、组织措施-27二、保证措施-28第三节、施工准备工作-29一、技术准备-29二、物质准备-30三、施工现场准备-30四、劳动组织准备-31第四节、施工组织措施-31第四章、施工总平面布置-34第一节、总平面布置原则-34第二节、施工现场总体布置方案-34第三节、施工现场临时用电布置-34第四节、施工现场临时用水布置-35第五章、施工总进度计划及保证措施-36第一节、施工进度计划管理流程-36第二节、施工进度计划保证措施-37第六章、劳动力配备计划-40第七章、现场投入主要机械设备及检测仪器-41第一节、主要机械设备配备原则-41第二节、主要机械设备配备计划-41第三节、主要检测仪器、计量器具配备计划-42第八章、工程主要分部分项施工方法及技术措施-43第一节、工程测量技术方案-43一、工程测量总体构想-43二、轴线控制方法-43三、标高控制方法-44第二节、土路基施工方案-44一、场地清理-44二、土方开挖-45三、平地机整平-46四、路基碾压-46第三节、碎石垫层施工-46第九章、质量保证体系及控制要点-49第一节、质量保证体系概述-49第二节、工程质量保证体系的运行-54第三节、工程质量目标的实施及施工全过程管理-57第四节、建立施工质量责任制度和施工质量管理制度-58一、项目部管理人员质量责任制度-58二、施工质量管理制度-60第五节、工程质量保证措施-60第六节、工程材料、构配件的质量控制-62一、材料品质保证体系-60二、材料供应管理制度-60三、材料、设备验收制度-63第十章、安全保证体系及施工措施-65第一节、安全管理目标-65第二节、建立安全保证体系-65第三节、制定安全管理制度-67第四节、加强安全教育-68第五节、强化现场安全纪律-69第六节、现场安全防护措施-69一、三宝四口-69二、施工用电安全措施-70三、中小型机械安全措施-71第十一章、文明施工、环境保护措施-72第一节、文明施工管理-72一、进行动态管理-72二、建立岗位责任制-72三、勤于检查、及时整改-72第二节、文明施工措施-72一、文明施工管理体系-72二、施工现场标志牌设置-73三、卫生、防疫管理措施-73第三节、文明施工综合管理-73第四节、环境保护措施-74一、组织措施-74二、防止大气污染措施-74三、防止水污染措施-74四、防止施工噪声污染措施-74第十二章、工程技术资料的整理及保修措施-76第一节、工程技术资料的收集及整理-76第二节、工程的保修措施 -77第一章、编制说明第一节、方案编制依据a：本工程业主提供的招标文件及招标补充文件。b：市政工程质量检验评定标准（cjj1-90）、(cjj3-90),市政工程施工手册及国家有关验收、施工规程、质量检验评定标准、工程建设标准强制性条文及建筑安装安全操作规程。c：国家、省、市、县发布的有关建筑施工、质量、安全文件。d：浙江嘉兴中达建设有限公司认证通过的iso9001：2000质量体系及我公司各项管理文件及管理标准。第二节、方案编制所参照的主要规范、标准：a：sl239-1999堤防工程施工质量评定与验收规程b：sl52-993水利水电工程施工测量规范c：sl223-1999水利水电建设工程验收规范d:sl176-1996水利水电工程施工质量评定规程（试行）e:sd128-87土工试验规程f:sl260-98堤防工程施工规范g:sdj207-82水工混凝土施工规范h：sl/t225-98水利水电工程土工合成材料应用技术规程i：建设工程施工现场供用电安全规范（gb50194-93）j：施工现场临时用电安全技术规范（jgj46-88）第三节、方案编制原则a：认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。b：遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。c：采用流水施工方法、工程网络计划和其现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。d： 充分利用现有机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。e：尽量采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工；努力缩短工期，不断降低工程成本。f：尽可能减少施工设施，合理储存建设物资，减少物资运输量；科学地规划施工平面图，减少施工用地。第四节、方案编制综述a：承建本工程的指导思想1）充分认识和理解本工程施工的重要性和紧迫性,竭尽全力、严格、周密、科学、精心地组织施工，确保工程优质、如期、安全地建成。2）认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸和内涵,并坚决贯彻到施工组织设计和工程施工的全过程中去。3）坚决服从业主的统一指挥。在上级主管单位、业主单位、监理单位、设计单位的共同监督和指导下,充分发挥自身的主动性和积极性、充分发挥自身优势和特长,一切从实际出发,与业主等单位同心协力、共同努力,踏踏实实地把本工程建设成业主满意、全面放心的优质工程。b：我公司中标承建本工程的优势对承建本工程我公司具有极大的兴趣和诚意,对与业主的合作我们充满诚挚的意愿.中标承建该工程我们具有以下优势:1）组织优势中标后拟投入本工程的施工队伍,是一支在市政工程施工方面较为优秀的施工队伍,该队伍曾施工过难度较大,技术含量较高工程,具有丰富的施工经验和施工现场组织能力。2）管理优势该施工队伍具有多年的施工经验，施工现场管理、协调经验相当丰富。3）质量优势我公司已通过iso9001：2000质量体系认证工作。在公司全体上下各级员工的共同努力下，我公司承建工程的质量管理有了较大幅度提高，质量管理水平得到了各级主管部门、建设单位、质监单位、监理单位的一致好评；质量管理更加系统化、标准化、制度化，确保工程质量始终处于较高水平的动态受控状态，真正做到“建一流工程，创一流名誉，树一流形象”。4）财务优势公司成立以来连续被浙江众诚资信评估有限公司评审确认“aaa”级信用企业，公司固定资产雄厚，财务状况良好。c：投标承诺a：质量目标：单位工程确保“合格”工程。b：工期目标：确保工程在建设单位要求的工期内完成竣工验收。c：安全标化目标：确保工程达到“安全生产无事故”工地。d：保证工程质量的技术措施单位工程确保“合格”工程，是我们控制施工的质量目标。“严格控制、精心施工、满足要求，向社会奉献精品工程；求实创新、信守承诺，不断改进，为客户提供最佳服务”是我们的质量方针。严格按施工图和有关规范要求，科学合理的组织施工，是保证工程质量的重要措施。施工管理班子、施工队伍和施工机械的优化、合理配备，既是保证工期目标实现的重要组织措施，也是保证工程质量的重要技术手段。我们将建立切实有效的质量保证体系，加强全面质量管理，推行iso9001：2000标准化管理，以公司总工为牵头人，以项目经理为第一负责人，专职质检人员负责质量检查和质量监督，严格按有关施工技术规范验收规范规定，实行质量“三检制”和质量目标责任制，确保实现工程质量目标。 e：保证施工安全的管理措施贯彻“安全第一、预防为主“的安全生产方针，建立以项目经理为第一责任人，专职安全员负责安全生产，落实安全生产责任制，杜绝人员、设备的重大事故发生，确保工程顺利竣工。f：工期保证的组织措施高效务实的施工管理机构、科学熟练的施工技术、丰富的施工经验、合理的施工方法、过硬的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械设备，是保证工程进度目标的重要组织措施。1）施工管理机构的设置针对本工程平面布置及其施工特点、工期要求、质量目标等,为确保本工程优质、如期、安全的建成,如前所述的“施工管理机构”投入相应管理人员。各职能部门均配备有一定经验、专业对口的技术、经管人员。2）计划进场的施工队伍根据本工程的结构、施工特点，我们采用平行作业、交叉作业、流水作业所组合的施工方案，并配备相关的专业施工队伍分别从事各项目的施工。3）计划进场的施工机械根据进场的施工特点和进度要求,我们计划进场的施工机械数量和性能均能满足本工程的施工要求（详见拟投入本工程的主要施工机构设备表）。g：文明施工目标一旦有幸中标我公司将全力以赴，尽快做施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理机构，落实严格的责任制，实施在业主和监理单位监控下的项目承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息化的优化处置，实现工期、质量和社会信誉的预期目标效果。我公司将严格按照海盐县建设工程文明施工管理的有关规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清、场清的文明施工要求，确保达到“安全生产无事故”工地验评标准。h：施工协调管理本工程如蒙中标，我公司将切实承担责任，全面负责本工程内各专业队伍的协调工作，有建设单位、监理单位总分包单位和各专业分包单位共同组成现场项目管理部，协调施工进度，解决在施工中产生的质量，安全等方面的各种问题，确保施工的顺利进行。如我公司有幸中标承接本工程，我们将依靠本公司的管理、技术、装备、机械、财务优势，严格遵循设计、恪守合同、精心组织、确保本工程优质如期完成 。 第二章、工程施工特点第一节、工程概况海盐县2010年长丰中低产田改造项目七标段机耕路工程座落在秦山镇落塘村、长川坝村、杨柳山村、丰山村及新联村,由海盐县农业综合开发办公室投资兴建。本工程项目包括新建机耕路24.250公里。机耕路做法：（1）碎石找平层（2）路基宕渣垫层（3）土路基压实第二节、工程地质及气象特征根据地质报告及现场勘察，自然地势基本平坦，地表水位主要控于大气降水，地下水对混凝土无影响。第三节、工程特点（1） 质量要求: 单位工程确保“合格”工程。（2）工期要求。按照业主明确要求270天内完成，必须保证工程按期完成，如期交付使用。（3）在施工过程中首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人际、组织和需求关系，保证项目的正常运转。其次，要协调好与建设、设计、监理、专业分包等近外层的关系，以确保工程的顺利进展。另外，要协调好与政府、公安、金融、新闻等远外层的关系，以减少外界的干扰。第三章、施工部署及现场施工组织管理机构第一节、工程主要管理目标我公司将本着“质量第一、科学管理、精益求精、用户满意”的服务宗旨，以一流的管理水平、一流的工程质量，一流的施工速度，为工程早日落成作出应有的贡献。（1）质量目标：单位工程确保“合格”工程。（2）工期目标：工程计划2010年8月4日正式开工，在2011年4月30日竣工，确保工程在270天内完成竣工验收。（3）管理目标：保证iso9001：2000质量管理体系的有效运行，切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，加强协调，保证各项承诺的兑现；对专业分包单位实行同标准的质量控制，做好总分包管理配合工作。（4）安全标化目标：确保“安全生产无事故”工地。第二节、目标实施措施及施工组织管理机构一、 组织措施在组织实施中，公司将成立工程现场指挥部（指挥部成员详见附表）。指挥部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调。在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周围材料平衡调配。指挥部实现“统一指挥、统一部署、统一计划、统一管理”的方针，确保达到预定目标。我公司决定成立一个素质好、技术高、强有力的现场管理班子。由张林忠工程师担任总指挥，公司将安排下属施工管理经验丰富，具有叁级项目经理资质的（宋伟华）工程师担任该项目的项目经理，具体负责本工程施工的组织和实施。项目经理部组成结构将是一个具有丰富的理论知识和施工经验的班组。并形成以理论指导实践、吃苦耐劳、能打大仗硬帐的强有力班子。项目部其他管理人员见附表。指挥部成员名单如下：（见下一页表）施 工 现 场 项 目 部 成 员 名 单姓 名职 务证 书 号 码职 称宋伟华项目经理3117368221助 工叶建根技术管理0350059工程师周勤松质量管理330550410900072工程师陶朱锋资料管理330550410500085技术员卜虎良施工管理330550110400355技术员步丹莉安全管理浙建安c（2005）0600171助 工肖海波预决算管理330550210300422预算员在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效地解决施工中的各类问题。在组织上确保工程目标的实现。二、保证措施1、目标控制：本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表控制目标控 制 任 务采用方法进度控制 使施工顺序合理、衔接关系适当， 均衡有节奏。 实现计划工期，（合同工期要求）。网络图法横道图法质量控制 使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。 实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施攻质量等级，保证合同质量目标等级的实现。检查对比法数理统计法方针目标管理法施工现场控制 实现施工组织设计的文明施工目标责任承担法安全控制 实现施工组织设计的安全计划 控制劳动者的行为安全 控制物的状态安全 控制环境、消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法2、目标管理：我公司将要按照海盐县2010年长丰中低产田改造项目七标段机耕路工程质量保证体系（附后）对各项目经理进行管理，做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。项目部根据工种各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工种所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。3、材料管理：工程材料进场必须有合格证，并按要求进行复试合格后投入工程的使用。本工程施工场地较为宽敞，可以利用施工空地作材堆场，但必须加强材料进场的管理工作，严格按照施工场图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放的现象，以确保整个施工场地整齐、清洁，做到文明施工标准。在工程施工过程中，每月编制作业计划，精确计算出计划材料采购，确保材料供应充足、及时。4、协调管理：本工程施工工期紧，在施工过程中要处理项目内外大量的复杂关系。我公司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。第三节、施工准备工作施工准备工作从内容上分技术准备、物资准备、施工现场准备、劳动组织准备四部分。（一）技术准备1：原始资料调查分析a：自然条件调查分析：调查建设地区的气象、地形、工程地质、水文地质、施工场地地下和地上障碍物。b：技术经济条件调查分析：调查建材生产企业、地方资源的生产供应情况，交通运输情况和水电供应情况。c：依据施工图纸所确定的工作量，施工组织设计拟定的施工方法和建筑工程预算定额编制施工图预算。（二）物质准备1、 材料的准备a：根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。b：根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购，使计划得以落实。c：组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。2、施工机具的准备a：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。b：对大型施工机械（如挖土机），提出需求量和时间要求，并提前通知专用设备进场时间和衔接工作，准时运抵现场，并做好施工现砀准备工作。（详见机械设备表）c：运输的准备1） 根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。2） 与外界进行协调，确定合理的运输路线。（三）施工现场准备a：建造施工设施：根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转工作。b：组织建筑材料进场：根据建筑材料、构配件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存和堆放。c拟定有关试验、试制新技术、新材料的计划：建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均匀在应用前实施。d:做好季节性施工准备：按照施工组织设计要求，认真落实冬施、雨施和高温季节施工设施和技术组织措施。（四）劳动组织准备a：根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。b：建立精干的工作队伍：根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组（详见劳动力配备计划表）。c：集结施工力量，组织劳动力进场：按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。d：做好职工入场教育工作：为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。第四节、施工组织措施施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的产生过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：1、 人员组织主要分为二大类1）管理人员配备 我公司作为国