（工商管理专业论文）河北建投公司多元化发展战略研究.pdf

南开大学学位论文原创性声明 本人郑重声明 所呈交的学位论文 是本人在导师指导下 进行研究工作 所取得的成果 除文中已经注明引用的内容外 本学位论文的研究成果不包含 任何他人创作的 已公开发表或者没有公开发表的作品的内容 对本论文所涉 及的研究工作做出贡献的其他个人和集体 均已在文中以明确方式标明 本学 位论文原创性声明的法律责任由本人承担 学位论文作者签名 于子 哆年r 月 日 摘要 摘要 当今社会是战略取胜的时代 企业发展战略的选择 是关系到一个企业生 存与发展的重大问题 应结合社会经济宏观环境从企业自身定位和资源基础出 发 结合对比各种因素 做出理性的选择 多元化经营是企业发展到一定阶段 为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为 也是分散经营中来自产品和市 场风险的一种较为可行的方式 河北省建设投资公司 以下简称 河北建投 是一家典型的多元化投资控股公司 经过2 0 年的发展 业务领域涵盖能源 交 通 水务和城市商业地产等四大主导产业组群 河北建投目前面临的内 外部 环境已经发生了深刻的变化 如何利用好外部优势 克服内部不足 选择并顺 利实施适合自身条件的多元化发展战略 是影响公司今后发展的重要问题 本文以河北建投多元化发展战略研究为主线 运用p e s t 分析法全面地分析 了河北建投外部政治 经济 社会文化等宏观环境因素 运用波特五力模型分 析法对河北建投的竞争者 供应商和购买者的调价还价能力 潜在进入者和替 代威胁等竞争环境因素进行了系统分析 微观环境分析对公司内部人员 组织 结构 经营状况等因素进行了分析 采用s w o t 分析法对河北建投优势和劣势 机会和威胁进行了深入的研究 在此基础上 结合河北建投的多元化发展历程 分析得出公司实施多元化经营的内部 外部动因 依据上述分析 选择s o 战略 和w o 战略两种战略结合的多元化战略类型 充分利用好外部机会 发挥优势 克服不足 并不断地自我完善 在产业组群选择上 优先发展能源和交通产业 组群 有选择的发展水务 商业地产 旅游和酒店产业组群 逐步退出资产运 做组群 同时 归纳总结公司多元化经营面临的风险包括非主导产业能力弱 主导产业盈利能力降低以及管理难度加大和运作成本增加等几个方面 本文最 后提出公司多元化发展战略实施途径和控制措施 河北建投i f 处在承前启后 探索长远发展的关键时期 本文正是在这样的 背景下完成的 通过本文的研究 能够对探索一条适应河北建投长远发展的 集 团化 专业化 多元化发展之路有所帮助 关键词 河北建投公司多元化经营发展战略投资控股公司 a b s t r a c t a b s t r a c t t o d a y ss o c i e t yi s t h e e r ao fs t r a t e g yt ow i n t h ec h o i c eo fe n t e r p r i s e d e v e l o p m e n ts t r a t e g i e s i sr e l a t e dt ot h es u r v i v a la n dd e v e l o p m e n to f a ne n t e r p r i s eo f t h em a j o ri s s u e s a n ds h o u l db ec o m b i n e dw i t hs o c i o e c o n o m i cm a c l o e n v i r o n m e n t f r o mc o r p o r a t ep o s i t i o n i n ga n dr e s o u r c eb a s eo ft h e i ro w n t h ec o m b i n a t i o no f c o n t r a s tav a r i e t yo ff a c t o r s t om a k er a t i o n a lc h o i c e d i v e r s i f i c a t i o ni st oac e r t a i n s t a g eo fd e v e l o p m e n t i no r d e rt os e e kt ot a k el o n g t e r md e v e l o p m e n ta n dg r o w t ho r e x p a n s i o n b u ta l s od i v e r s i f yp r o d u c t sa n dm a r k e t sf r o mt h er i s k so f am o r ef e a s i b l e a p p r o a c h h e b e ic o n s t r u c t i o ni n v e s t m e n tc o r p o r a t i o n h e r e i n a f t e rr e f e r r e dt o a s h e c i c i sat y p i c a ld i v e r s i f i e di n v e s t m e n th o l d i n gc o m p a n y a f t e r2 0y e a r so f d e v e l o p m e n t c o v e r i n ga r e a so fe n e r g y t r a n s p o r t a t i o n w a t e rs u p p l ya n du r b a n c o m m e r c i a lr e a le s t a t eg r o u po ff o u rl e a d i n gi n d u s t r i e s h e c i cf o rt h ec u r r e n t f a c i n go fi n t e r n a la n de x t e r n a le n v i r o n m e n th a su n d e r g o n ep r o f o u n dc h a n g e s h o w t om a k eg o o du s eo fe x t e r n a la d v a n t a g e s o v e r c o m ei n t e r n a ll a c ko fc h o i c ea n dt h e s m o o t h i m p l e m e n t a t i o no f t h ed i v e r s i t yo fc o n d i t i o n ss u i t a b l ef o rt h e i ro w n d e v e l o p m e n ts t r a t e g i e s a f f e c t i n gt h ec o m p a n y sf u t u r ed e v e l o p m e n t i nt h i s t h e s i s t ob u i l dah e c i cd i v e r s i f i e dd e v e l o p m e n ts t r a t e g yo f r e s e a r c h o r i e n t e dl i n e t h eu s eo fp e s ta n a l y s i so fac o m p r e h e n s i v ea n a l y s i so ft h e h e c i c se x t e r n a lp o l i t i c a l e c o n o m i c s o c i a lc u l t u r ea n do t h e rm a c r o e n v i r o n m e n t t h eu s eo fp o r t e r sf i v ef o r c e sm o d e la n a l y s i so fh e c i c sc o m p e t i t o r s s u p p l i e r s a n dt h e p u r c h a s e r sa b i l i t y t oc o u n t e r o f f e rp r i c e t h ep o t e n t i a lt oe n t e ra n d c o m p e t i t i v ea l t e r n a t i v et ot h et h r e a to fe n v i r o n m e n t a lf a c t o r sc a r r y i n gt h r o u g ht h e s y s t e m a t i ca n a l y s i s a n dt h em i c r o e n v i r o n m e n t a n a l y z e s t h ei n t e r n a ls t a i f o r g a n i z a t i o n a ls t r u c t u r e o p e r a t i n gc o n d i t i o n s t h r o u g ht h es w o ta n a l y s i sm e t h o d a n a l y z e st h es t r e n g t h sa n ds h o r t c o m i n g s o p p o r t u n i t i e sa n dt h r e a t so ft h eh e c i ct o c a r r yo u ti n d e p t hs t u d y o nt h i sb a s i s c o m b i n e dw i t hh e c i c sd i v e r s i f i c a t i o no f t h ed e v e l o p m e n tp r o c e s s a n a l y z e st h ei m p l e m e n t a t i o no fad i v e r s i f i e do p e r a t i n g c o m p a n y si n t e r n a la n de x t e r n a lm o t i v a t i o n a c c o r d i n gt ot h e a b o v ea n a l y s i s c h o o s i n gt h es os t r a t e g i e sa n dw os t r a t e g i e sj o i n e dd i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g yt y p e i i a b s t r a c t t a k ef u l lu s eo fe x t e r n a lo p p o r t u n i t i e s p l a yo u rs t r e n g t h s o v e r c o m ei t sw e a k n e s s e s a n dc o n t i n u a l l ys e l f i m p r o v e m e n t i nt h ec h o i c eo fi n d u s t r yg r o u p s g i v ep f i o f i t yt o t h ed e v e l o p m e n to fe n e r g ya n dt r a n s p o r t a t i o ni n d u s t r yg r o u p s a n ds e l e c t i v et h e d e v e l o p m e n to fw a t e r c o m m e r c i a lr e a le s t a t e a n dt o u r i s ma n dh o t e li n d u s t r yg r o u p s a n dg r a d u a l l yw i t h d r a wf r o mt h eg r o u po fa s s e t s a tt h es a m et i m e s u m m a r i z e dt h e c o m p a n yd i v e r s i f i e dr i s k s i n c l u d i n gn o n l e a d i n gi n d u s t r i e sw e a k l e a d i n gt ol o w e r i n d u s t r yp r o f i t a b i l i t y a n dm a n a g e m e n tm o r ed i f f i c u l ta n di n c r e a s et h eo p e r a t i n g c o s t sa n ds oo n t h i sa r t i c l ec o n c l u d e sw i t ht h ei m p l e m e n t a t i o na p p r o a c h e sa n d c o n t r o lm e a s u r e so nt h ec o m p a n y sd i v e r s i f i e dd e v e l o p m e n ts t r a t e g y h e c i ci si nt h e l i n kb e t w e e np a s ta n df u t u r et oe x p l o r et h el o n g t e r m d e v e l o p m e n to fac r i t i c a lp e r i o d t h i sa r t i c l e i s a g a i n s tt h i sb a c k g r o u n dt h a t c o m p l e t e dt h es t u d y t h r o u g ht h i sa r t i c l e b ea b l et oa d a p tt oe x p l o r eal o n g t e r m d e v e l o p m e n to f h e c i c s g r o u p s p e c i a l i z a t i o n o f m u l t i p l ed e v e l o p m e n to f h e l p i n v e s t m e n t c o r p o r a t i o n d i v e r s i f i c a t i o n i n v e s t m e n th o l d i n gc o m p a n y i i i 目 录 目录 第一章绪论 1 第一节选题的背景 目的和意义 1 1 1 1 选题背景 1 1 1 2 选题目的和意义 1 第二节论文主要研究内容和章节安排 2 1 2 1 研究主要内容 2 1 2 2 全文章节安排 3 第二章相关理论回顾与评析 5 第一节多元化战略涵义 分类和动因 5 2 1 1多元化战略涵义 5 2 1 2 多元化战略分类 7 2 1 3 多元化战略动因 8 第二节多元化战略决策 选择 实施和控制 1 2 2 2 1 多元化战略决策 1 2 2 2 2 多元化战略选择 13 2 2 3 多元化战略实施 1 4 2 2 4 多元化战略控制 l6 第三章河北建投多元化发展战略动因分析 1 8 第一节河北建投多元化发展情况 18 3 1 1公司简介 i8 3 1 2公司多元化发展历程 19 3 1 3 公司多元化经营现状 2 0 第二节河北建投战略环境分析 2 0 3 2 1 宏观环境分析 2 l i v 目录 3 2 2 市场竞争环境分析 2 4 3 2 3 微观环境分析 2 7 第三节河北建投实施多元化的原因 3 4 3 3 1 外部原因 3 4 3 3 2 内部原因 3 5 第四章河北建投多元化发展战略规划 3 7 第一节河北建投s w o t 分析 3 8 4 1 1s w o t 分析方法 3 8 4 1 2 河北建投内部能力分析 3 8 第二节河北建投愿景 使命及战略目标 4 2 4 2 1 愿景 使命与战略目标关系 4 2 4 2 2 愿景 使命与战略目标确定 4 3 第三节河北建投多元化发展战略制定 4 4 4 3 i 多元化战略类型选择 4 4 4 3 2 产业发展决策 4 6 第四节河北建投多元化发展面临的风险 4 8 4 4 1 非主导产业能力弱 4 8 4 4 2 主导产业盈利能力降低 4 9 4 4 3 管理难度加大和运作成本增加 4 9 第五章河北建投多元化发展战略的实施 5 0 第一节河北建投战略实施要素分析 5 0 5 1 1 硬件要素分析 5 l 5 1 2 软件要素分析 5 3 5 1 3 其它要素分析 5 5 第二节河北建投战略实施途径 5 7 5 2 1 积极发展能源和交通产业组群 5 8 5 2 2 有选择发展公用事业以及酒店旅游商业地产组群 5 9 v 目录 第三节河北建投战略控制 6 0 5 3 1 战略控制原理 6 0 5 3 2 战略控制程序 6 l 第六章结论 6 2 参考文献 6 4 致 射 6 6 个人简历 6 7 v i 第一章绪论 第一章绪论 本章共分为两节 主要从选题的背景 目的和意义以及论文主要研究内容 和章节安排上进行了介绍 是对全文的内容和结构的概括总结 第一节选题的背景 目的和意义 本节首先介绍了本文选择河北建投多元化发展战略研究的背景资料 然后 介绍了研究多元化发展战略需要达到的目的和重要意义 1 1 1选题背景 一个企业能否在激烈的市场竞争中生存 发展和壮大 主要取决于企业的 经营战略制定的正确与否 如果经营战略正确 能够提高企业在竞争中的适应 与应变能力 使企业在激烈的竞争中抵御风险 增强竞争力 相反 如果制定的 经营战略出现失误 企业将会失去自身的竞争优势 甚至被市场淘汰 多元化经 营是企业在成长过程中的一种经营战略 战略管理的核心 就是如何从资源配 置的高度确立企业的竞争优势 河北省建设投资公司 以下简称 河北建投 成立于1 9 8 8 年 是一家典 型的多元化投资控股公司 经过2 0 年的持续发展 业务领域涵盖能源 交通 水务和城市商业地产四大主导产业组群 河北建投正处在承前启后的关键时期 探索一条适应河北建投长远发展的 集团化 专业化 多元化发展之路 显得 尤为重要和紧迫 因此 确定河北建投的多元化发展战略和职能定位 制定河 北建投的多元化战略和目标 对提升公司的管理水平和竞争实力 为河北省产 业结构调整和经济发展做出更大的贡献 具有很强的现实意义 1 1 2 选题目的和意义 1 目的 战略管理是以预测和分析未来竞争环境为基石 以寻求长期竞争优势为目 标的管理学科 河北建投成立二十年以来 各项业务均取得了长足的发展 同 第一章绪论 时 公司现在也面临着比以前更复杂的市场环境 加强战略研究已成为河北建 投的当务之急 本文研究的目的概括为以下几点 1 全面 系统地分析河北建投的优势和劣势 明确河北建投所面临的机会 与挑战 从而对企业进行正确的定位 2 从总体上确定河北建投的发展方向 指导思想 制定切实可行的多元化 发展战略 3 提出适合公司多元化发展战略的实施方法和保障措施 以确保战略目标 的实现 2 意义 河北建投作为河北省重要的投资控股公司 肩负着河北省大型项目的投资 建设任务 制定适合于公司的发展战略 对促进公司可持续发展具有积极的意 义 概括起来有以下三个方面的意义 1 把理论与实际结合起来 针对性地研究河北建投发展过程中存在的问 题 并提出解决方法 2 为河北建投的高层决策者提供解决问题的理论依据和参考方案 3 引入成熟 先进的管理思想与科学分析方法 为河北建投的发展研究一 套科学 客观的分析方法与模式 推动公司战略管理向科学化迈进 第二节论文主要研究内容和章节安排 本节首先介绍了文章的主要内容 包括采用的分析工具和研究的主要内容 其次介绍了文章的章节安排以及各章的内容概要 1 2 1 研究主要内容 本文首先对企业多元化战略的概念 类型 动因 实施途径及控制措施等 理论的主要内容进行了综合阐述 其次对公司的宏观环境 竞争环境和微观环 境等进行了说明和分析 并对河北建投多元化战略动因进行了分析 在此基础 上制定出公司多元化发展战略 最后提出多元化实施的途径和控制措施 本文 采用p e s t 波特五力模型 s w o t 分析法和g e 模型等分析方法对公司内 外 部因素以及产业优先级等方面进行了全面分析 2 第一章绪论 1 2 2 全文章节安排 全文共分六章 第一章为绪论 主要介绍选题的背景 目的和意义以及主要研究内容和章 节安排 第二章为相关理论回顾与评析 围绕本文研究河北建投多元化发展战略的 主题 首先介绍了多元化战略的涵义 种类和动因 其次对实施多元化战略的 决策 选择 实施和控制等理论知识进行了详细的阐述 最后对p e s t s w o t 和波特五种力量竞争模型等战略分析方法进行了综述 第三章为河北建投多元化发展战略动因分析 首先 介绍了河北建投的概 况 多元化发展历程以及多元化经营现状 其次 对河北建投面临的宏观环境 竞争环境和微观环境进行了全面分析 宏观环境主要包括政治 经济 技术 社会和自然条件等因素 竞争环境包括竞争者 潜在威胁 供应商和购买者讨 价还价能力 潜在进入者威胁以及替代威胁等因素 微观环境主要包括公司财 务状况 人力资源状况 组织结构和企业文化等因素 然后 从内部 外部两 方面入手 对河北建投多元化发展战略动因进行了分析 为公司战略的制定提 供了依据 第四章为河北建投多元化发展战略的规划 首先 设计提出河北建投多元 化发展战略规划框架图 其次 采用波特五力模型分析法和s w o t 分析法对公 司竞争环境和综合环境进行了分析和研究 然后 运用g e 模型对公司产业发 展决策进行分析 最后 根据上述分析结论 选择适合河北建投的产业组合 第五章为河北建投多元化发展战略的实施 首先 提出了战略实施的框架 通过采用麦肯锡7 s 模型 对河北建投 硬件 战略 结构和制度以及 软件 风格 人员 技能和共同价值观等因素进行了分析 其次 在此分析的基础上 提出优先发展能源 交通产业组群 逐步推动公用事业以及酒店 旅游和商业 地产组群发展的战略实施途径 最后 提出了加强河北建投战略控制的措施 包括成立战略领导小组 建立战略控制系统 定期召开战略评估会等 第六章为结论 本章主要对河北建投多元化发展战略研究的成果进行了总 结 主要从河北建投选择多元化发展的动因 多元化战略规划和实施等几个方 面进行了概括 同时提出 本文研究成果能够对河北建投多元化发展战略规划 和实施提供依据 使公司在未来多变的经营环境中取得持续发展的竞争优势 3 第一章绪论 资料来源 作者制作 图i i 研究框架图 4 第二章相关理论同顾与评析 第二章相关理论回顾与评析 本章共分为两节 第一节对多元化战略的涵义 分类和动因的相关理论进 行了回顾介绍 第二节对多元化战略的决策 选择和实施的理论知识进行了阐 述 为以后章节的研究奠定了理论基础 第一节多元化战略涵义 分类和动因 本节首先详细介绍了多元化战略的概念和国际上相关研究成果 其次介绍 多元化经营的分类 根据企业的新业务 新市场与原有业务及市场的关联程度 多元化战略可以分为同心多元化 水平多元化 纵向多元化 综合多元化等几 种 根据企业多元化经营各个行业间的相互关联程度 可以把多元化战略划分 为相关多元化和非相关多元化 最后介绍了实旌多元化的动因理论 分为外部 因素和内部因素 2 1 1多元化战略涵义 多元化又称为多角化经营或多样化经营 多元化战略是相对企业专业化经 营而言的 其内容包括 产品的多元化 市场的多元化 投资区域的多元化和 资本的多元化 多元化经营战略是企业在成长过程中的一种经营战略 是美国 学者安索夫 在上世纪5 0 年代率先提出 它是指企业在原主导产业范围以外的 多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略 是与专业化经营 战略相对的一种企业发展战略 安索夫首次提出的多元化经营主要是针对企业 经营的产品种类数量而言 是指当企业现有产品的发展不能实现企业发展的目 标时 企业进入新的产品领域 或者是某种产品市场高利润率的诱惑诱使企业 进入新的产品领域这样一种战略选择 但以产品种类多少来定义企业的多元化 显然是不准确的 因为高度相关的多种产品经营与高度不相关的 跨产业的多 种产品经营 即使企业最终产品种类数量相同 但表现的多元化程度是不一样 l l i a n s o f f h i 19 6 8 c o r p o r a t es t r a t e g y a na n a l y t i ca p p r o a c h t ob u s i n e s sp o l i c yf o r g r o w t h a n d e x p a n s i o n h a r m o n ds w o r t h m i d d l e s e x p e n g u i nb o o k s 5 第二章相关理论同顾与评析 的 显然后者的多元化的程度更高 对企业经营的影响更大 继1 9 5 7 年安索夫多元化的启蒙思想之后 霍普金斯大学的彭罗斯 e p c n r o s e n 3 1 9 5 9 年在其出版的 企业成长理论 中分析了多元化战略问题 指出 多元化包括各种各样的最终产品的增加 垂直一体化的增加 企业运作 的基本领域数量的增加 他的定义弥补了安索夫定义中的不足 更接近企业多 元化经营的实质 但是 他的定义从企业成长的角度出发 将企业经营的一体 化与多元化混为一谈 认为一体化是多元化的一种形式 显然扩大了企业多元 化的范围 1 9 6 2 年 哥特 m g o r t 在 美国产业的多元化和一体化 中指出 多元 化是指为单个企业服务的市场异质性的增加 嘲哥特用市场的异质性的增加来表 示多元化水平的提高 而衡量异质性的变量是需求的交叉弹性和资源在不同市 场之间的可移动性 在一定程度上区分了一体化和多元化 但这种定义同时包 括了企业产品的多元化和市场的多元化 它们在降低企业风险 把握市场机会 方面有一定的相似性 但对企业能力的要求和市场的要求是很不相同的 因此 影响因素和它们对企业经营和发展的影响也很不相同 总的来说 2 0 世纪五六 十年代 是企业多元化问题研究的开端阶段 同年 钱德勒 a d c h a n d l e r j r 通过对杜邦公司的研究 出版了影响广泛 的 战略与结构 他指出 多元化经营是企业最终产品线的增加 他通过产品 线的数量定义多元化 区分了企业的多元化战略与差异化战略 同时首次提出 了多元化与企业组织结构的关系 指出组织结构的相应调整是企业多元化经营 成功的关键 1 9 7 4 年 鲁梅尔特 r i c h a r de r u m e l t 认为 多元化的实质是延伸到新的领 域 要求发展新的能力或者增强现有能力 一种的新的业务活动可能与现有活 动有各种各样的关系 但仍然需要掌握不同的生产技术 不同的营销理念和方 法 以及新的投资决策 计划和控制的办法 可以说这一时期是企业多元化问 题的发展阶段 人们多从既有的多元化企业各种表现对其进行测度和绩效评价 综上所述 多元化经营战略涵义可以简单那概括为 企业为了获得最大的 经济效益和长期稳定经营 开发新产品 或通过吸收 合并其他行业的企业 l 彭罗斯 企业成长理论 1 9 5 9 1 2 1g o r t m i c h a e l d i v e r s i f i c a t i o na n di n t e g r a t i o ni na m e r i c a ni n d u s t r y p r i n c c t o n u n i v c r s i t yp r e s s p p 8 9 6 第二章相关理论同顾与评析 以充实系列产品结构 或者丰富产品组合结构的一种经营模式 2 1 2 多元化战略分类 根据企业的新业务 新市场与原有业务及市场的关联程度 多元化战略可 以分为同心多元化 水平多元化 纵向多元化 综合多元化等几种n 1 1 同心多元化 指企业充分利用自身技术上的优势和生产潜力 以生产某一项主要产品为 圆心 积极地去开发生产技术工艺相近的不同产品 使企业的产品种类不断地 向多品种方向发展 其特点是原产品与新产品的基本用途不同 但有着较强的 技术关联性 2 水平多元化 指企业充分利用现有市场以及自己在市场上的优势 根据用户的需要去生 产不同技术的产品 增加产品种类 特点是现有产品与新产品的基本用途不同 但存在较强的市场关联性 可以利用原有的分销渠道销售新产品 3 纵向多元化 指企业从事与业务范围有关的经营活动 分为前向多元化与后向多元化 纵向多元化经营除了可以消耗一些本企业本身所生产的原料以外 还可以节省 很多不必要的浪费 其中包括摊销公关 广告 运输等费用 由于共同分摊 所以能节省许多单位产品的开支 增加产品在市场上的竞争力 4 综合多元化 指大企业通过收购兼并其他行业的企业 或者在其他行业投资来扩展业务 开拓新的经营领域 新产品 新业务与企业的现有业务 现有市场毫无关系 采用综合多元化战略可以充分利用自身的人 财 物 技术 时间 信息等资 源 最大限度地开拓市场 提高竞争能力 另外可以向具有更优经济特征 更 有前途的行业扩展 以改善企业的整体盈利能力和灵活性及应变能力 求得企 业的整体发展 根据企业多元化经营各个行业间的相互关联程度 可以把多元化战略划分 为相关多元化和非相关多元化 l i l 谢爱华 张玲 对多元化经营的全方位思考 商业研究 2 0 0 3 3 7 第二章相关理论同顾与评析 1 相关多元化 所谓相关多元化指企业经营的各个产品领域在产品组合 技术 工艺 顾 客等方面具有较强的相似性与关联性 在相关的多元化经营中 企业的业务领 域虽然不同 但是它们之间仍然存在相适应的地方 这些相适应的关联关系包 括 基于共同采购渠道或营销渠道等的市场相关型多元化 基于共同产品技术 或加工技术的技术相关型多元化 基于共同的基础设施或相同工艺过程 管理 过程的生产相关型多元化等等 除了有形的关联关系 还有基于无形的关联关 系 比如共用商标 融资渠道等 2 非相关多元化 非相关多元化指企业经营的各个产品领域在产品组合 技术 工艺 目标 顾客等方面具有较大的差异和距离 即企业通过收购兼并其他行业的业务或者 在其他行业投资 把业务领域拓展到其他行业中去 新产品新业务与企业现有 业务的技术 市场毫无关系 也就是跨行业经营 这种划分方式不仅能够把握 各个业务间的相互关联关系 而且可以更全面地从经营结构上反映多元化 是 一种较为科学的多元化经营分类标准 2 1 3 多元化战略动因 企业多元化的动因是理解多元化战略的逻辑起点 1 公司采取多样化战略的 动因很多 既有公司内部的原因 也有公司外部的原因心1 佩罗兹把这些原因称 为企业成长的外部因素和内部因素 2 1 3 1外部因素 外部因素是指来自市场或政府等方面的吸引公司进入新业务领域的外部环 境因素 这些因素既可能表现为一种威胁 又可能表现为一种机会 1 范围经济效益b 1 获取范围经济效益是企业进行多元化经营 特别是相关多元化经营的动机 之一 范围经济是指企业经营范围扩大带来的经济性 范围经济的存在本质在 于企业对多个业务可共享的剩余资源利用 川李晓蓉 两方不同流派学者论企业多元化经营 外国经济与管理 2 0 0 3 1 2 t 2 j t 迎军 柳茂 卜 战略管理 天津 南开人学 l l 版 t 2 0 0 6 1 3 k l e t t c t j r d s c o p ee c o n o m i c s a n dp l a n tp e r f o r m a n c e r a n dj o u r n a lo f e c o n o m i c s 1 9 9 6 8 第二章相关理论同顾与评析 2 市场容量有限 任何产品或服务的市场容量是有一定限度的 亚当 斯密早在分析劳动分 工是就指出 有限的市场容量限制了劳动分工 受市场容量的限制 劳动分工 不可能无限制地进行下去 具体到一个企业来说 企业所拥有的特定产品市场 的劳动分工的份额也是有限的 超出了一定的限度 企业享受社会分工所造成 的收益就会递减 从供需理论的观点看 企业享受社会分工所造成的收益就会 递减 从供需理论的角度看 当一种产品达到供需平衡时 企业如果再增加投 资 扩大该产品的产量 就会造成供大于求 产品积压 价格下降 企业将有 可能亏损 总之 市场容量的有限性会推动企业进入新的产业领域 市场需求 饱和成为促进企业多样化成长的重要诱因 3 行业转移 任何产品 行业都有自己的生命周期 且因竞争的关系 产品生命周期有 有缩短的趋势 当企业生产的产品 从事的行业处在衰退期时 市场需求增长 就会停滞 甚至缩减 企业为了避免被淘汰的命运 就应该在衰退期到来之前 进行研究开发 更新换代产品 必须进行多元化经营 进入新的产业领域 4 市场需求多样化和不确定性 市场需求具有多样性化不确定性 它造成企业依赖单一市场的风险增大 从而促使企业实施多样化 达到分散风险的效应 另外 市场需求的多样性也 为企业提供了新的产业领域的投资机会 激励企业进入新的领域发展 实现多 元化发展 5 战术性发展 当某个新行业的市场容量大 增长率高 竞争程度较低时 就会吸引有资 源优势的企业进入 作为其战术性发展的新行业 进行多元化经营 6 税收优势 从事多元化经营的企业可以根据自己业务情况 将投资从边际收益率较低 的业务转移到边际收益率较高的业务 多元化经营也可以使企业在不同的业务 之间转移亏损 而不必在时间上向前或向后分摊损失 7 政府反垄断措施的影响 为了维护竞争的公平性 许多国家都制定出台了反垄断法规 当企业扩大 i 王迎军 柳茂平 战略管理 天津 南开大学出版社 2 0 0 6 9 第二章相关理论同顾与评析 某一产品市场份额的行为超出反垄断法规限制时 其扩张行为就会受到制止 因此 企业经常改变扩张成长的方向 谋求在不受法规限制的产业领域发展壮 大 2 1 3 2内部因素 1 分散经营风险 多元化战略从而在一定程度上分散了企业的经营风险 不要把所有的鸡蛋 放在一个篮子里 就是用来形容多元化战略可以帮助企业分散经营风险 从理 论角度来说 多元化战略的理论基础是资产组合理论 公司的经营面临着系统 性风险和非系统性风险 系统性风险不能通过投资组合来分散的 而非系统性 风险是产业特有的风险 在市场经济条件下 市场机制对资源的配置起基础性 作用 市场机制包括价格机制 供求机制 风险机制等 在它们的共同作用下 企业经营既面临机遇 又面临着各种各样的风险和威胁 同时 不同产业的产 品特点不同 产品所处的生命周期及市场需求弹性不同 产业内的经营特点和 财务特点不同 导致不同产业的风险也不同 另外 随着现代科学技术水平的 的快速提高和市场需求的多样化趋势 产品的寿命周期大为缩短 使市场需求 的波动性更加剧烈 企业的经营风险越来越大 而且单一产品 单一经营方式 还要承受行业风险和政策风险 企业发展的不确定性更大 面对这些风险 投 资者可以实施多元化经营 通过不同产业的投资组合分散这部分风险 2 产生协同效应 所谓共同效应是指经营过程的不同环节 不同阶段 不同方面共同利用包 括原材料 设备 技术 管理 市场 信息 人才在内的同一资源 产生整体 效应 企业多元化战略可以开辟企业新的经营领域 扩展企业内部优势资源和 核心竞争力的使用范围 使它们充分发挥效用 企业多元化战略可以通过生产 技术 生产管理和市场营销等各个方面的相互联系和资源共享 实现相互促进 产生协同效应 3 培育新的利润增长点 根据发展经济学的观点 任何产品都要经历投入期 成长期 成熟期 衰 退期四个阶段 当企业面临一个已经成熟的甚至正在衰退的产业 发展前景不 乐观时 继续在该产业中投入 获得企业增长显然是不现实的 为此 企业为 规避被市场淘汰的风险 寻找新的利润增长点 就必须通过多元化经营进入一 1 0 第二章相关理论同顾与评析 个新的产业以规避风险 实现企业战略性行业转移和可持续发展 4 保持稳定的收益 由于市场环境的变化 可能导致企业在经营运作中偏离预定目标 出现经 营危机 通过发展多元化经营可以用效益好的项目来弥补亏损项目 可以根据 不同产品或行业景气循环不同 采取灵活的互补政策 达到以盈补亏的目的 从而取得均衡的收益 实现稳定的整体效益 5 扩大市场权利 企业多元化可以增强企业对市场的控制力 多元化企业可以凭借其规模以 及不同业务领域的经营优势 在单一业务领域实行低价竞争 从而取得竞争优 势 企业通过多样化经营可以实现互利销售 从而扩大企业市场份额 当实施 多元化的企业间进行竞争时 它们可能会在多个市场上发生竞争 而这种多市 场接触会减弱相互间的竞争强度 增强各自的市场力量 6 增强内部融资能力 通过资产扩张 抢占市场份额 多元化经营可以拓展企业发展空间和领域 实现规模扩张 专业化经营的企业可能会因为不能以合理的成本筹集到足够的 资金 就会放弃投资一些有价值的项目 而多元化经营企业创造了一个很大的 内部资本市场 它可以通过企业内部资金的调度在一定程度上解决专业化经营 企业遇到的资金不足的问题 使多元化经营企业较专业化经营企业获得更多的 投资机会 当企业投资的一个产业陷入衰退时 可以通过内部资本市场 将其 产生的大量闲置资金转移到其他产业 这样既避免了企业资源的浪费 又能保 证企业其他产业有足够的资金实力参与市场竞争 7 发挥企业潜力 企业在生产经营过程中 由于生产技术的进步 管理能力的提高以及人才 的引进等因素 会导致企业内部各环节发展不均衡 会积累出过剩的资源 包 括有形资产 无形资产和人力资源等 如果这些资源得不到充分利用 就会造 成人 财 物的浪费 而多元化经营则能充分利用这些资源 提高资源配置效 率 产生范围经济效应 企业内的高层管理人员可以利用计划和行政手段等 合理配置各个方面的资源 使交易内部化 这样有利于减少交易费用 提高资 源利用效率 企业如果能够有效地利用闲置的生产力开展多元化经营 能够达 到降低运营成本 显著提高企业效益的目的 第二章相关理论同顾与评析 第二节多元化战略决策 选择 实施和控制 企业多元化经营的实施包括是否开展多元化的决策 多元化的方向 多元 化进入和实施路径 多元化实施的方法 企业多元化经营的度等内容 对于企 业而言 要想在多元化经营领域获得成功 那就应该按照科学的方法 结合企 业自身的资源和能力等因素 制定出符合企业长远发展的多元化战略 进入适 合自身条件和有发展潜力的新行业 因此 战略的决策 选择和实施在企业的 战略管理过程中的重要环节 发挥重要的作用 2 2 1多元化战略决策 企业经营是实施专业化还是多元化 取决于企业的内 外部环境 不同企 业所处的经营环境不同 促使企业实施多元化经营的决策依据也不一样 因此 企业选择是否实施多元化战略时 首先要明确为什么实施多元化经营 只有这 样才能为合理的多元化战略选择提供决策依据 主要包括以下几方面 1 企业原有业务发展空间有多大 企业原有业务发展水平能否满足企业战略发展的需要 也就是说企业战略 发展目标能否通过原有业务的发展来实现 多元化战略作为企业整体发展战略 的重要组成部分 服务于企业整体发展战略 因此 企业是否实施多元化经营 战略 关键是看它是否有利于整体战略目标的实现 比如说 当企业所在产业 的市场规模 发展潜力不足以支撑其实现长远目标时 企业就可以通过多元化 的方式进入其他产业 使企业通过产品跳跃式的发展实现最终目标 实施多元 化经营战略可以避免企业发展受到原有产品的市场规模的限制 使企业通过产 品跳跃式的发展达到企业的最终目标 2 企业是否面临严重的单一产品经营风险 如果企业的生存发展主要依赖于一种产品的市场发展状况 那么就存在单 一产品的经营风险 由于产品市场环境经常发生变化 这种变化主要体现在产 业 产品 市场 新技术和消费者等方面 如果产品已经处于生命周期的成熟 阶段或衰退阶段 市场处于饱和或供过于求状况 新技术的出现可能导致功能 相近或更优的替代产品出现等 企业要想适应这些方面的变化 避免陷入单一 产品的经营困境 可以通过实施多元化经营 进入相对广泛的领域 实现风险 1 2 第二章相关理论同顾与评析 组合 在一定程度上降低经营风险 3 企业经营能力是否闲置 在市场经济成熟度较高的市场 企业闲置的生产力可以通过市场消化 但 企业的核心能力会因定价的困难和使用的外部性等因素 难以通过市场转让 因此实施相关多元化可以帮助企业充分利用核心能力 在我国目前的市场环境 下 由于市场机制不完善 市场体系不够成熟 企业剩余生产能力难以通过市 场完全得以消化 将成为制约企业发展的障碍 如何充分利用剩余的闲置资源 对提高企业效益意义 如果企业存在上述的问题 而且企业无法通过对原有产 品的创新发展来解决这些问题 这些都会促使企业去实施多元化经营 寻求更 大的发展 2 2 2 多元化战略选择 企业发展到一定的阶段 要保持或进一步提高竞争能力 多数需要根据市 场情况和企业特点实施多元化战略 要成功地实施多元化经营战略 选择合适 的多元化战略非常重要 下面就企业多元化过程的战略选择做具体的分析 1 同心多元化战略 当企业能够利用在技术 产品线 销售分配渠道以及顾客基础等方面的知 识和经验 来增加的产品或服务 这时企业应该采取同心多元化战略 这种发 展战略既可保持企业的经营业务在生产技术上的统一性 又能分散经营风险 企业采取同心多元化战略 主要是充分利用自身的核心优势 拓展新的业务领 域 但是也要注意到 当企业通过采取同心多元化战略 使规模不断膨胀时 需要企业提高各方面的管理能力 以适应快速扩张的需要 2 垂直多元化战略 企业选择垂直多元化战略是基于节约交易费用和自身技术条件的原因 如 果一个企业对某一个交易关系的资产专用性或者依赖程度高 那么它的交易费 用也会很高 企业垂直多元化战略的选择 是通过比较市场的交易费用与一体 化以后的管理费用加上新增成本的大小决定的 企业实施垂直一体化后 为了 加强对新增加生产部门的有效管理 会导致一部分管理费用的增加 另外 实 行一体化后的生产成本和市场购买价格之间的存在差异 这种差异是由该产品 的生产是否具有规模经济性和特殊性所决定的 以上主要是从买方企业的角度 r o 1 3 第二章相关理论同顾与评析 来说明是否采取垂直一体化的问题 但仅从买