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文档简介

1,2012年12月月度总结,行政、人事-李燕2013.1,2013年1月工作计划,2,基础工作员工入职、转正、离职手续的办理员工劳动合同签订及续签、终止、变更、提前解除根据每月人员变动做好总公司人事报表每月社保缴费及社保缴费明细的统计行政办公用品的申请、采购及领用办公室人员考勤数据采集及统计汇总,3,劳动争议处理：原财务部结算会计王明兰，因调整岗位后不配合部门交接，严重违反公司规章制度，公司予以辞退。公司根据劳动法规定，赔偿4.5个月工资，作为清退补偿。目前，王明兰仍认为不服，后续还将针对此事进行跟踪处理。人事部已安照正常流程进行通知与告之，并有相关证据留存。办公室环境整修提报方案，已与广告公司进行对接，通知广告公司，出示布局图。施工进度表，及报价单、完工时间。等我方签字确认后进行施工（预计2013年1月份开始动工）,4,办公室整修15号前全部完工，根据部门划分合理安排新办公室（网络、通讯及其他办公设备全部更新到位，提高办公效率）劳动合同书补充内容的修改，合规合法。2013年使用定稿后的劳动合同书年度优秀奖项提报苏州公司2013年每月做好管理费用登记与控制,5,薪资结算学习及熟悉,年会准备（车辆安排、人员及餐点统计、节目排练、道具准备）,南通分公司员工手册、规章制度修订，定稿后必须传达至每位员工（重点为修订）,6,自我完善,工作方针：提升执行力、提高效率、忙而不乱！,提高部门工作质量与要求，发现问题、分析问题、解决问题,提升部门人员技
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