副总经理岗位说明书.docx

副总经理岗位职责：1、 岗位总体描述协助总经理建立和健全公司的组织结构和管理体系，在总经理授权下，全面统筹公司的人力资源发展战略，综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务，保障企业日常运行的稳定性和规范性，帮助公司提高综合管理水平，为公司实现经营目标做好支持和保障。2、 岗位职责1、 在总经理的领导下，参与公司战略规划的制定和协助推行；2、 根据公司发展战略，组织制定、实施公司整体管理体系的搭建、人力资源管理、行政管理规划计划、方针政策、目标任务，并组织监督、指导不断完善、持续提升公司管理模式、管理体系和管理流程；3、 在企业文化、组织创新、人才开发、规范管理、医政合作等企业发展的关键领域实行战略管理，保证公司年度目标的实现；4、 根据公司发展和经营管理需要，合理协调和配置公司内部资源，进行组织机构调整和完善，拟定内部管理机构设置方案；5、 根据公司发展需要，负责不断完善公司管理团队建设，提出、审批、审议重大人事决策；6、对公司生产经营和内部管理进行监督和管控，建立、健全、审核、审批公司各项管理制度；7、 监督及审核企管部、综合部及医政部年度预算及做到有效的预算控制；8、 监督和指导医政部与医学相关学会、政府、事业单位等机构开展学术合作，及向国家或政府行业相关项目基金的申请工作等；9、 对总经理授权范围内的事项进行决策，协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象；10、 及时处理公司经营过程中的重大管理问题；11、总经理安排的其他工作。副总经理岗位说明书一、基本信息姓 名所属部门职位编号直接上级直管人数晋升方向二、岗位描述 协助总经理建立和健全公司的组织结构和管理体系，在总经理授权下，全面统筹公司的人力资源发展战略，综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务，保障企业日常运行的稳定性和规范性，帮助公司提高综合管理水平，为公司实现经营目标做好支持和保障。2、 职位位置 总经理企管部医政部综合部 副总经理四、工作关系联系对象联系主要内容内部总经理组织结构和管理体系建设，制定公司人力资源发展战略规划。分管各部门经理制定部门年度工作计划及计划实施。外部政府部门协调公司与各政府部门的关系，获得必要的支持。五、岗位职责工作内容1、在总经理的领导下，参与公司战略规划的制定和协助推行；2、根据公司发展战略，组织制定、实施公司整体管理体系的搭建、人力资源管理、行政管理规划计划、方针政策、目标任务，并组织监督、指导不断完善、持续提升公司管理模式、管理体系和管理流程；3、在企业文化、组织创新、人才开发、规范管理、医政合作等企业发展的关键领域实行战略管理，保证公司年度目标的实现；4、根据公司发展和经营管理需要，合理协调和配置公司内部资源，进行组织机构调整和完善，拟定内部管理机构设置方案；5、根据公司发展需要，负责不断完善公司管理团队建设，提出、审批、审议重大人事决策；6、对公司生产经营和内部管理进行监督和管控，建立、健全、审核、审批公司各项管理制度；7、监督及审核企管部、综合部及医政部年度预算及做到有效的预算控制；8、监督和指导医政部与医学相关学会、政府、事业单位等机构开展学术合作，及向国家或政府行业相关项目基金的申请工作等；9、对总经理授权范围内的事项进行决策，协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象；10、及时处理公司经营过程中的重大管理问题；11、总经理安排的其他工作。权力1、 对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件，有参与权、和建议权；2、 对所负责工作领域有主持权，对预算范围内的资金有支配权；3、对公司质量管理体系建设有建议权；对公司内部各部门管理体系建设有指导权和评审权；4、对公司各项管理制度，工作操作规范等有审批权和否决权；5、对总经理指定以委托代表的身份，有代表公司签署有关协议、合同、合约和处理的处置权；6、对公司公关，对外进行宣传、接待活动、招待重要客户有代表权；7、对年度计划内的经营，投资、改造项目和流动资金贷款使用的可行性报告，有知情权；8、对公司重大经营管理项目有参与权，对预算范围内的资金的支配有知情权和审核权；9、对公司各类合同文本有建议权和审核权；10、对各部门职责、职权界定建议权；11、对公司年度计划内，财务部门的资金流向；经费支出有监督权和审查权；12、对公司组机构的设置、调整、岗位员工编制有审批权；13、对公司高级职员的录用、调整和任免，各部门、下属各经理、外地员工人事薪酬、奖惩有参与、审查和否决权；14、对公司高层以外，各部门、各岗位工作质量有督促、指导、检查和处罚权；15、对本职位所管辖的部门和直接下属的工作有管理权、督查权和奖惩权；16、公司总经理赋予的其他权力。责任1、对公司日常的经营中管理系统运行的顺畅性负责；2、对资源配置的合理性负责；3、对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责；4、对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。5、对本职位所管辖的部门和直接下属的工作中的重大失误负领导责任6、对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、