在建工程管理办法.doc

财务管理标准 在建工程管理办法 第4页 共4页有限公司财务管理标准修订号： A文件号：HDR0307第1页 共3页在建工程管理办法编 制审 核批 准姓 名日 期在建工程管理办法1 总 则1.1 为了规范在建工程的管理和核算，充分发挥工程投资效益，必须加强在建工程的管理。1.2 在建工程是指公司处于施工前期准备，正在施工中和或虽已完工，但尚未交付使用的建筑工程和安装工程。1.3 在建工程的分类：1.3.1 性质可分为：基本建设工程、技术改造工程、更新改造工程和大修理工程。更新改造工程主要包括设备更新、技术、安全、环保措施等工程。大修理工程主要指房屋、设备大修工程。1.3.2 按其实施方式的不同，可分为自营工程和出包工程两种。1.4 工程物资是指专为建筑、安装工程、设备工程而购入和储存的物资，包括工程材料和设备。2 在建工程的计价为了正确反映和监督在建工程所发生的各种支出，准确地确定固定资产价值，在建工程应当按照下列方法计价：2.1 工程材料：按照存货管理办法中存货的计价办法计价。2.2 待安装设备：按照固定资产管理办法中固定资产的计价方法计价。2.3 预付工程款：按照预付的工程款项计价。2.4 工程管理费用：按照实际发生的各项管理费用计价。2.5 自营工程：按照直接材料、直接工资、（按实际发生的工时）分摊的燃料动力费、制造费用及分摊的工程管理费用计价。2.6 分包工程：按照应当支付的工程价款以及所分摊的工程管理费等计价。2.7 设备安装工程按照所安装设备的原值、工程安装费用、工程试运转支出以及所分摊的工程管理费等计价。3 在建工程管理3.1 在建工程支出必须按公司固定资产投资计划、分项目控制。3.2 公司在编制、审批投资计划时，应根据长期规划的设想，结合年度具体情况，慎重考虑人力、物力、财力的平衡，集中力量解决主要问题，防止力量分散，摊子铺得过散过大。3.3 根据公司的具体情况，各归口部门的分工如下：3.3.1 固定资产各归口管理部门负责管理范围内各在建工程项目的规划、设计、技术监督和技术服务、对投资计划实施进行协调和整改验收工作。3.3.2 财务部负责编制并下达固定资产投资项目计划并对投资费用进行控制，负责项目的资金筹措及监督资金使用并负责在建工程核算。3.3.3 营业部负责商务工作。3.4 在建工程的管理程序3.4.1 投资立项和预算需新增、更新、改造固定资产的部门应根据生产经营情况，一般应提前1年向归口管理部门提出预算申请，由各归口部门经汇总、初审并按轻重缓急报财务部，财务部对各归口部门的预算申请进行汇总，并编制年度新增固定资产预算，预算经财务部部长、执行总经理/总经理批准后，纳入公司总的年度预算，作为立项项目。对于年度预算外的项目，由各归口管理部门提出充分理由并申请追加预算，经财务部部长、总经理、执行总经理批准后按公司规定程序立项实施。3.4.2 在建工程的实施3.4.2.1 根据立项的固定资产投资项目，各归口管理部门负责设备的选型、提出技术要求、办理设备的开箱验收和出入库手续、在建工程的监督。3.4.2.2 营业部负责土建项目及安装分包的合同签定、在各归口管理部门的配合下进行工程的决算工作。3.4.2.3 需要使用单位安装的，由使用单位办理安装领用手续，需要制造部安装的由制造部办理安装领用手续。3.4.2.4 财务部根据固定资产投资预算及各归口部门的实施进度和工程合同，积极筹措资金，按时拨付，既要保证工程进度又不得提前付款。3.4.3 在建工程的竣工验收3.4.3.1 在建工程完工后，由归口部门负责组织工程验收工作并配合营业部编审工程的决算工作。3.4.3.2 财务部根