如何把自己不喜欢的人踢出局

如何把自己不喜欢的人踢出局我们在自己人生的经验中，常常有这种经验，在工作中、在婚姻、在感情或在家庭中，总是有某些人会重复出现在我们的经验当中，让我们感到非常的不愉快，我们很想避开他却避不掉，想要推开他却推不掉。我们就感到非常的气馁、非常地无力，我们越用力推开他，我们越是用力地避开他，这个人和我们粘得就越紧，我们越用力，这个人反倒越是繁密地出现在我们的经验当中。到底我们要怎样做，我们才能把这个人从我们的经验当中踢出局。这种情况的产生是因为我们不了解吸引定律。吸引定律告诉我们说：同频共振，同质相吸。如果一个人他会介入你的经验，并且重复地出现在你的经验，那不管表面上的原因跟过程是什么？最根本的原因是你跟他达到了共振、和鸣。什么是所谓的共振、和鸣呢？比如：一个人身上有十个特质，这其中有8个对你来说是优点，有2个对你来说是缺点，这两个缺点呢，一个是很贪心，一个是很小气，而你这个人偏偏最讨厌别人贪心和小心，于是你常常在你自己的心中不知不觉你会想到这个人有多贪心，有多小气，想到你多么讨厌这个人，你心目中有非常多这样的记忆，他怎么样子对你贪心，怎么样对你小气，并且你观察到他对别人怎么样子的小气、怎么样子的贪心，如果别人问起你对他的看法，你很少会去描述他那8个优点，但你会非常集中而且充满很强烈的负面情绪去向人家述说他的这两个缺点。任何东西不管是你要的还是你不要的，只要你持续地聚焦，你都会得到，这就是创造定律。所以当你持续地聚焦到这个人的缺点的时候，你就和这个人缺点达到了共振。当你想这个人不好的时候，你就不断地在吸引、不断地在激活他对你重现他的缺点，不管这些缺点是你要不要的，不管你这个聚焦的过程本身你是否察觉。我们聚焦的都会放大，并且吸引更多，当这个人身上如果有十个特质，而你偏偏只聚焦在他那2个特质时，而那2个特质刚好对你来说是缺点，于是每当你一想起他的这个缺点，或者是你观察到他那2个缺点，你产生很强烈的负面情绪的时候，那表示你正在持续地激活他的这个部分，这个你不要的部分，当你产生负面情绪时，其实也是告诉你正在创造一些你不要的东西。所以如果这个人有十个特质，而每当你想起他的时候，你只是聚焦在他的2个缺点的话，那这个人他没有的选择，在能量的层面上来说他没有的选择，他和你的互动必须以这2个缺点做为核心。换句话说，他面对到别人的时候，他可以展示其它的8个优点，但他面对到你的时候，他没有的选择，他只能够向你展示他那2个缺点是你创造了他的缺点。这不是说这个人身上所培养出来的缺点是你帮他培养的，不是这个意思，而是这个人身上有十个特质，而这十个特质到底什么特质向什么样的人展示，这个是由他身旁的人所决定的。假如这个人十个特质中那8个特质是优点，优点中有一个是特别乐于助人的，好，如果有一个人S和他相处，S常常想到他乐于助人这个特质，并对这一点满怀感恩、常想到自己能有这么好的朋友来帮助自己，这样一想就觉得很幸福。你将会发现当你和S一起坐下来喝茶聊天，说起这个人时，你们对他的看法会截然不同。你所看到的他是非常贪心，非常小气。几乎这两个特点已概括了他的所有8个优点，但对S来说会觉得这个人很乐于助人，S从来不觉得他小气、从来不觉得他贪心。所以我们大家都会有这种经验，当我们跟某某人聊起另一个人时，奇怪，我们会发现我们对同一个人会有非常非常大的不同的观点。而且我们各自都能举出足够事实去支撑自己的观点，那到底为什么会这样？是因为吸引定律，一个人如果他拥有十个特质，你聚焦在他身上哪个特质，他就会向你展示哪个特质，直到你改变焦点。所以在人际关系方面，如果一个人你觉得他很讨厌，他所展示给你的特点对你来说都是缺点，你持续地这样去想他，这样去看他，那你们之间的关系只能恶化，没有机会改善，因为你所聚焦的，你将会放大，你将会吸引，并且得到更多。当你尝试说你想要很用力的把这个人从你的经验中推出去，你就陷入了一个陷阱，你将会发现：你是徒劳无功的，而且你得到的将是一个反效果，换句话说，你越用力推出去，那反作用就会越强大地弹回来。一个人你越用力想把他排挤出去，那这个人将会在你的经验范围中跟你粘得更紧。大家都听说过一句话说“不是冤家不聚头”，这是一个很好的经验总结，的确冤家路窄。我们越不想见的，越讨厌的人，越是能常常见到这个人。越想避开越想推开的，越是避不开，越是推不开。我们就会非常好奇地纳闷，这是为什么？这是吸引定律。因为你所聚焦的你都会吸引他，你会留住他，你会把这整个人在你的经验范围内凝固，他出不去，而这不是他的责任，这是你自己的责任。不管你能够找到多少的事实依据去支撑你自己的观点，这个人是多么多么的讨厌，这个人是多么多么的坏，你是多么地讨厌他，多么多么地不想要见到他，你都对，因为吸引定律让每个人都是对的。但是同时我们要了解到：为什么其他的人，为什么在你眼中，这个所谓那么贪心、小气的人，在别人的眼中可能却是非常好的天使，是个非常乐于助人的天使，为什么同一个人会对不同的人、不同的观察者产生那样大的意见分歧。因为我们总是不断地在引发别人身上不同的特质，我们总是不断地通过我们的注意力的焦点在激活别人身上不同的部分。你专注在哪个特点，哪个特点是你要的，他就向你展示这个特点。你专注在他身上的那个特点，那个特点是你不要的，他也会向你展示这个特点。责任决不在他身上，责任在你这个观察者的身上，因为你的注意力邀请了他对你展示这个缺点，是你的注意力让他不得不这样子的对待你，而他无从选择，因为这是吸引定律。吸引定律是包涵性的，而不是排他性的，换句话说，你想你要的你会得到，你想你不要的，你也会得到。当你很用力的尝试要把一个人给推开去，或你想要避开他的时候，你不可能很用力想要避开一个人而不想起这个人，你不可能很用力地想要推开这个人而你不想起这个人。这就是为什么你在行动上你花再大的努力都好，不管你怎么样子避，不管怎么样子推，这个人就是会继续非常顽固地留在你的经验中，而且会继续用他那该死的样子来对待你。所以我们要怎么样子改变呢？当我们了解了吸引定律它说：同频共振，同质相吸。我们了解了创造定律它说：你总是得到你所聚焦的，不管你要还是不要。那现在就变得非常的明显，如果一个人他持续地对你展示某种行为，让你觉得很厌恶，而你想要把这个人踢出局的话，你不能够想：我要把他踢出局。换句话说，你不能想我要怎么样子把这个人踢出局、赶出去，我要怎么样子避开这个人。那你应该怎么样想呢？你应该想的是你真正在要的对待是什么？比如：你常常碰到别人对你不尊重，或你常常碰到别人想占你的便宜，或碰到别人想剥削你、欺负你，那你必须反过来，你问自己，我真正想要的是什么？当你说我不要被压迫。你真正应该想的是：我要被公平地对待；当你说：我不要被人家欺负，剥削，你真正想要的是：我要被公平地对待；所以当你不想要别人对你小气时，你真正想要的是什么呢？你真正想要的是大方。所以你要去想你真正想你要的，如果那个人他身上有这个特质，他就会向你展示这个特质，如果他身上没有这个特质，而你很持续很集中、很纯净地聚焦在你想要的这种感觉的时候，那因为你们俩个人的频率已经对不上了，在吸引定律的牵引之下，这个人将会从你的经验当中被抽离，被赶出去。例一：（不被尊重的主管）我的一个朋友换了一个新的公司做主管，那家公司有三个员工，那三个员工年龄比他小，当中有一个人本来想着那个职位应该是他的，现在突然间公司从外面调来了一个新的、完全不认识的人，完全没有相处的人来当他们的领导，所以他们就非常不高兴。对他们来说，这个人是外来的、是入侵者。之后我这位朋友所实施的方案这三个人都不太认同，都不给与配合，三人有机会聚在一起的时候，就会讲闲话，并且暗地里批评，不给与充分的合作，我这位朋友就觉得非常苦恼，他想怎么样去解决这个局面呢，第一个可能性就是通过向他们采取行动就是向上司汇报说这三个人不给与合作，他们的态度恶劣，用这种方式就是和他的下属搞对抗，如果他采取这种做法可以预见到：他们的关系会越来越糟，于是他的焦点将不会是做事、为公司带来产能，相反的，是把注意力放在相互排挤当中。这位朋友来向我寻求指导时，我说：你是第一次当主管是不是？他说：是。你现在面对的这个局面你感觉到很不开心，为什么？他说：因为我觉得我说的话没有人听，我给的指示没有人执行，我觉得自己没有受到应有的尊重，我有问题想要他们公开讨论的时候，他们表面上说没事，背后却说我的坏话。不给与我充分的合作。我就引导他去想：那你真正想要的是什么？他想了一阵子说：我要的就是被尊重，我的是在这个环境中，大家能真正的齐心协力，充分的合作。我要的是人家把我当做一个真正的称职的领导、被尊重的领导。我指导他的说：你知道了你想要的东西，你能够找到这种感觉吗？于是，他就开始去培养这种感觉，就是开始在脑海中去想像被人尊重的感觉是怎么样子的，他的下属给与他真正的合作的局面是怎么样子的，他的下属能够跟他的关系有所改善、他们能够大家一起吃饭、能够把真正的心结打开的局面是什么样子？于是，过了一个星期，他打电话的时候，他跟我说了这样的一个变化，他说：三个人里的两个人态度开始有了很明显的改善，他们开始能够跟他说出他们心中的不满，能较好地给与他配合，双方步调走得比较近，但剩下的不服气的那个人还是不配合，还保持着原有的态度，我说没关系，你现在要做的是继续想象你要的那种感觉，然后把这两个人放在你的注意范围内，不断向自己强调：我很享受我被人尊重的感觉。于是再过了几天，那个最顽固的人已经自动要求换工了，他都不想要留下来搞对抗了。这个过程当中，我的朋友用了自然法则，没有跟他们制造任何的、公开的、正面的冲突。不管是在行为上的冲突或者是在意识上的冲突，都没有，而是在能量上，他能够跟自己所要的那种感觉调和一致。当你能够和你自己要的感觉调和一致时，你身边的人他们如果、他们愿意、他们能够配合你这一点的话，那些人会留在你的经验当中，那个人他如果无法成全你这一点的话，那个人将会从你的经验当中被踢出局。这人踢出局的过程可能是那个人自愿的，或者是那个人他遭遇到了一些情况：如他被辞退，或他自己换官离去。这是第一个例子。例二：承担重担的女儿我有一个朋友，从小到大没有得到家人应有的那种疼爱和尊重，她是家里的长女。她常常有一种感觉，就是家人有问题的时候，总是把担子推给他，然后必须由她来挑起，不管她要还是不要，她没有选择。于是她感觉上总有一种强烈的无力感，似乎别人总是把她不要的东西推过来，而她没有权利去选择和拒绝。每当她想要睡觉或想要休息时，她的家人就会把他给扰醒，跟她讲一大堆他们自己不愉快的事情，向她大吐苦水，她因此很懊恼，因为这样长久下去就会睡眠不足，常常感觉到整个人非常疲惫，整个人非常地暴躁。而且当别人不断地把她不想要的担子推过来，她会觉得自己整个人活得非常地沉重。所以她向我寻求一个指导：怎么样子去解决这种问题？那这两个方面其实它们的根源是不太一样的。她的家人会不断地把担子推向她，特别是经济重担推给她，那是因为通过一个互动和对话我了解到：她的一些想法吸引了她的家人这样子对待她，什么样子的想法呢？就是一种她觉得她的家人在这方面不太行，如：知识不够，能力不强，比较可能做出错误决定等。于是当她持续这样想的时候，别人就会觉得她是他的浮泡，就像人掉进水里面，就会抓住身边的任何东西，抓住浮木，浮泡。所以你有没有发现，有一些人老是制造问题、老是制造麻烦，然后他们自己本身不懂得如何收拾残局，老是找人来收拾，而他们找的人常常会是同一个人。为什么这个人老是制造麻烦，每一次制造了麻烦之后，都是找这个人收拾残局呢？到底为什么？ “周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨”，在能量的层面上它是这样的。所以当你看一个人你觉得这个人在这方面不太行，你说：由我来，由我来。这个特别可能发生在家庭教育上，如果父母老是觉得孩子小，他们这个不懂，那个不懂，会做不好，我来，我来。长久下去到他们长大时，很多东西都不会做，都是父母去做，当父母有一天想把事情让孩子做时，他们都不习惯去做了，不想做了，甚至怀疑自己做的能力。所以我告诉她说：你不想要别人把你不喜欢的经济重担推给你，你需要改变你的想法，怎样改变呢？首先你必须相信：每个人都有能力去解决他自己的问题。就算现在他们能力真的不够强，但是经过一个过程，慢慢地、慢慢地他们将会变得越来越精明、越来越高明，他们的能力将不断在增强当中。我们要觉得很高兴地看到那个人能够接受自己生命中的挑战和考验，我们要高兴地看到他们能够有机会去成长。要想我乐于承担我生命中的责任，我也乐于看到他们承担自己生命中的责任；我乐于做我自己，我也乐于看到他们做他们自己，而不是我一看到他们有困难，我就跳过去，全都承担过来，由我来，由我来。这种情况发生很多次之后，你就会发现，在生活中，一些你不应承担的也要推给你。在她改变了这个想法之后，情况有了非常大的改善。他们家人的重担开始去寻求自己去解决了，而他们并不是通过谈判达到这个局面的，而是一种自然而然的，他的家长就开始觉得我不需要老是有问题去找她，我自己能解决这些问题。另外一方面就是睡眠的问题：老是在她睡觉中家人来干扰她，把她给扰醒，跟她说自己生活上的状况、问她一些意见，让她睡得很不好。同样的我问她你要的是什么？她说：我要的是我要能了好好地睡一觉，我要能好好地休息，我要的是他们能够解决他们自己的问题，不要每一次都来烦我。那好，我说：你要开始释放掉你在这方面的阻力。于是她就开始去找这种感觉，就是当她的家人遇到问题时，她们可以自己去解决，她心里想象这个画面时，她能够找到非常轻松、非常喜悦的感觉，同时她能够想象到自己轻轻松松、安安稳稳睡觉的那种感觉。自此之后，她的家人来烦她的事情就越来越少地发生了。我们会吸引一个人进入我们的经验，并且持续地出现在我们的经验，是因为我们跟他持续地共振。我们持续地在用同样的想法在想她，我们持续地在用同样的焦点聚焦在他的身上。我们要知道，吸引定律是让一切东西回归自己的。你怎么样去想他，不会影响他，你会影响到你自己。所以当你持续地在想：你觉得这个世界上有很多冷酷的人的时候，那这个人他会向你展示他冷酷的一面，而且不只这一个人而已，你身旁任何人如果他们身上有冷酷这个特质的话，他们经过你身旁的时候，他们总是不知不觉地、不经意地必须向你展示冷酷的特质，所以我们有没有发现到：原先他们说这个世界是很冷酷的，这种人他们真的不断地去经历到身边人的冷酷，他有需要的时候没有人帮忙，他的东西掉了没有人帮他拣，他跌倒了没有人扶。但是奇怪，我们也会发现世界上有另外一种人，他们说这个世界是非常温暖的，这个世界上是充满爱的，这个人在人生当中，他不管碰到了一个什么样的状况，很快就会有人帮他矫正，总是有人来当他的救世主，解决他的问题。我们的想法不断地在吸引我们身边的人创造我们这个经验，所以如果我们要很清楚地知道：我们自己要的是什么，我们真的需要给自己一些时间，好好地去想：我要的是什么，我要的是什么，我要的是什么？比如说：我要的是顺心、自主，也就是自己能够做主，我不喜欢别人插手我的决定。所以我要找到那种顺心自主的感觉，要找到那种皆大欢喜的感觉。换句话说，我跟人家相处、跟人家配合，我不喜欢勉强。我不委曲自己，不勉强别人。所以，当我这样想，而且我找到这种感觉的时候，那就表示在这方面，我的频率已经调对了，当我的频率调对了的时候，只有符合那个频率的人才能进入我的经验，而如果那个人他无法也把他的频率也调到那个强度的话，那个人将会自动消失。所以在人际关系方面，我们要不断地去想的是：我要什么？我要的经验是什么？然后根据这个答案去激活别人身上的这个部分，当你想要别人尊重你，你心里常常想的是被人尊重的那种感觉，然后你就去激活别人身上的那个部分。假如你碰到了一个人，那个人可能是你的同事，也可能是你的上司，这个人本身是比较刻薄的，它不会尊重人，讲话总是带刺，让你听了非常不舒服，那这个人出现了，你说我该怎么办？我又没有权利把他从公司调走，我该怎么办？“我该怎么办？”这个问题不是你应该想的，这个问题应该交给吸引定律这个宇宙总管。你唯一要做的是：调整你自己的频率，不断地把自己锁定在一种被人家尊重的感觉这个频率范围之内，当这个人他有机会去接触到你的时候，他要么就是对你展示这种尊重，如果他无法去展示这种尊重时，他将会消失；或者他要传话给你的时候，他无法直接跟你交谈，他会通过第三者传达讯息给你。在应用自然法则，在应用吸引定律把你不喜欢的人踢出局的这个过程当中，有一点是你需要谨记的：在整个过程中你是不可能突然间一蹴而就的。换句话说，它是有一个渐进的过程，因为我们向来都非常习惯去描述一些所谓的客观的现实，比如说，他怎么样子对待我，然后我们觉得很不高兴，我们回到家，我们常常会跟这个人讲、跟那个人讲，他怎么样对我，他怎么样对我，他怎么样对我.我们花太多的时间聚焦在我们不要的部分：一件事情它可能发生了一次，但我们却跟很多不同的人转述了很多次。在你开始应用自然法则，想要把这个人从你的经验中踢出去的过程中，你要知道，这个人消失的速度跟你有多快能够转移你的注意力的速度是成正比的，换句话说，你越能够从这旧有的习惯中抽离出去，你就越能够很快地集中在去想你自己要的那种感觉和待遇，你就越快的能够达到这一点。但是这有一个过程，换句话说，你现在你开始去运用自然法则，你现在开始你去想你要的感觉，但是你过去所想的那个动能还持续地在进行，所以可能今天你开始在想，啊，我要被人家尊重，我被人家尊重的感觉很好，但是下一刻，这个人就把你叫过去，把你臭骂一顿，你会觉得很奇怪，奇怪啊我不是在运用吸引定律吗？相反的我怎么被人家臭骂了一顿呢？那你要知道，这是因为我们所想的，它想要转化为物质的现实，它要有一段的过程，它有一个时空的缓冲，所以在这个时空的缓冲的过程当中，如果你过去那种想法的动能非常强烈，那种总是聚焦在别人缺点的动能非常地强烈的话，就算你现在开始在练习自然法则都好，这个过程你走过去，还是会出现一些你觉得你不被尊重的经验，然后在你走着走着，在你对这个自然法则越来越熟练的时候，你越来越能够去随心所欲地掌控你自己注意力的焦点的时候，你会发现：这个人真的慢慢地、慢慢地对你越来越尊重，不然就是这个人会慢慢地、慢慢地消失。如果你能保持你自己非常纯净、明亮的磁场，就算你们是住在同一个屋檐下，你们也不会相遇的。换句话说，可能这个人他刚刚从外面回来的时候，你刚刚急着要出门，或者是这个人他回来的时候，刚好你已经在睡觉了。然后你起身的时候，他在睡觉，你又没有遇见他。所以，你们常常会插身而过，你们不会在你所不要的那个层面上相会。如何把不喜欢的人从经验中踢出局（纲目）在我们的人生中都有过这种经验：一些我们不喜欢的人，总是重复出现在我们的经验当中。我们想要避又避不开，想要推又推不掉。他们可能是我们的家人、我们的情人、我们的同事、我们的敌人让我们进退两难，僵在当场，陷入死循环。这些人为什么令我们讨厌、恐惧或害怕？可能他们压迫我们、剥削我们、威胁我们、轻视我们；他们可能老是向你要钱、老是抓你痛脚、老是占你便宜、老是找你麻烦不管具体内容是什么，总之他们就是让你不舒服，让你感觉到活得很不开心。你怎么办呢？你过去是怎样处理的呢？向他们低头？跟他们对抗？于是我准备了该音频的压缩档，里面都是ID3标记完整的mp3，方便喜欢的人对照参考。你会发现，不管你怎样息事宁人，淡化处理，或是180度相反的以牙还牙，迎头反击，你都无法彻底地解决问题，相反的反而和他们套得更牢，卡得更紧！如果你已经试过多种方法都不行，何不试试吸引定律？内容大纲：踢出局1导论 (1:06) 让我们面对这样子的一个现实：生命中总有一些人我们想要踢出局，因为他