2018后勤处主任小我 工作总结 .doc

2018后勤处主任小我 工作总结 处领导的关切支持及同志们协助下，自任后勤处物资供给 部主任以来。保持 以"屈服 领导，团结同志，认真学习，扎实工作"为准则，以优化后勤办事 思想为指导，施展 职能作用，始终在"降落成本，包管 供给 "上下工夫 ，精心组织，精细 治理 ，力争 优质和高效，真抓实干，创造 性地开展工作，较好地完成了各项工作任务.现将工作情况以及往后 的努力偏向 总结如下:思想学习方面:处的相关文件通知精力 ，1认真学习校。积极参加 后勤处的各项运动 ，增强办事 意识，努力做好后勤办事 工作.赓续 学习，增强 自身修养，用高度的责任心和奉献精力 ，起到好的带头作用.作为特别容易被商业行贿 腐化 的部分 ，2认真学习有关廉正 自律的文件精力 。自己首先要认识商业行贿 的严重性和危害性，以身作则，遵守政策，律例 ，能力 起到承上启下 的重要作用，能力 杜绝物资采购环节的糜烂 现象.物资采购历程 中严格执行躲避 制度，凡涉及与亲属有关的采购业务要当事人主动躲避 ;对不合 的采购物资，采取 了公开招标，竞争谈判，寻价等不合 方法 ，按规范化法度模范 来选定供货商，避免采购中的小我 行为，本学期以来采购历程 中没有涌现 收受回扣以及违反职业道德性 为.工作方面二。按质，1按时。按法度模范 地完成了各中心的老例 物资采购工作.包管 后勤处好处 .组织了饮食中心年夜 宗物资招标，2降落采购成本。寻价采购运动 .保守盘算 ，年夜 米的采购价比同期市场价格 低0.2元/斤，勤俭 成本约2万元;燃煤的采购价比同期市场价格 低100元/吨，勤俭 成本4万余元.甄别，3通过实地考察 。确定了主要供货商，签订了合同六份，树立 了供货商档案.4起草了物资供给 部职能和职责物资供给 部岗亭 职责物资供给 部办事 标准 及实施细则物资供给 人员行为规范树立 健全了部分 规章制度.其中饮食中心食品采购七十三万余元，5全年完成后勤处采购任务一百余万元。各中心所需物资采购三十余万元.包管 采购质量.多次与后勤处领导到供货单位 调研，6物价上涨期间为降落采购成本。并与饮食中心协调，掌握 调剂 采购价格 ，一定水平 上平抑了饮食中心年夜 米的采购价格 .督促采购员把好食品采购关，7严格选择相符 资质的供货商。一学期以来未涌现 食品平安 事故.质量检查 中心等相关部分 对招标工作，8接收 监察处。物资采购台账，供货商档案等的检查 ，获得 较好的评价.做到日清月结，9指导物资库保管员准确地登帐记卡。每月与筹划 员查对 .年中，年末全面盘点清库，包管 帐，卡，物三相等.按期 对保司库 进行消防设施检查 ，10组织员工学习消防平安 知识。确保消防平安 .一学期来未涌现 采购违规行为11.增强 对采购人员的廉正 自律意识教导 。往后 的工作中要赓续 学习，一年来在踏踏实实 努力工作的同时自身还存在着一些不足和需要改进 的处所 。提高自己的理论水平和业务能力，不怕多做事，不怕做小事，一点一滴的工作中磨练自己的工作能力，