与杜邦合作建立HSE管理体系.doc

解读东方物探与杜邦合作建立HSE管理体系 6月8日，东方物探建立安全文化建设辅导站，首批10名物探队经理进站接受为期3个月的HSE管理体系培训。安全文化建设辅导站主要任务是对基层单位行政一把手进行轮训，提高基层管理人员HSE体系运行能力和培训能力。这是东方物探与杜邦公司合作以来在HSE管理体系推进方面采取的又一新举措。东方物探与杜邦公司合作两年来，在HSE体系运行方面注重引进先进理念及其方法，以安全作为企业核心价值观，有感领导、直线责任、属地管理、全员责任为主要内容的体系运行工作，丰富了HSE管理的内涵和运行手段，推进了HSE管理体系运行，提升了安全管理水平。转变观念，确立核心理念东方物探坚持把多年的安全管理经验与杜邦公司的先进理念和做法相结合，学习和借鉴国际一流的安全管理方法，学习引进杜邦公司推荐的安全观察与沟通方法，变监督检查人员指责批评为平等沟通、示范对话，引导广大员工逐步实现对安全工作新的管理理念由被动接受到自觉学习把握的转变。将杜邦公司HSE管理的理念与本单位经验相结合，在实践中融会贯通，吸收借鉴，学习提高。把直线责任作为落实安全是核心价值观的重要载体层层实施，各级管理者不仅要做到对安全管理的结果负责，而且要对安全管理的过程负责，由过去“管生产必须管安全”，转变为“管工作必须管安全”。把 “全员责任”落实为属地管理，按照“层级负责，人人尽责”的划分原则，规定每个管理者都要对自己的属地负责；每个员工都能在线性管理网络中找到自己的位置，实现了由单纯的“领导责任”向“全员责任”的重大转变。实施“有感领导”与“个人安全行动计划”，发挥领导示范作用，进一步规范了干部员工的安全活动和行为。 建立严格考评机制。修订完善业绩考核内容，将安全业绩考核比重提升到15%20%，实行全员HSE绩效考核，将员工的奖金分配与个人HSE表现挂钩，全面落实全员层级考核制度，让安全业绩真正体现到领导的升降、员工收入的高低上来。建立对体系运行进行审核定级、量化打分的运行机制。按照“四步法”分阶段稳步实施，即示范审核、培训骨干；以点带面、示范审核；内部审核、优化运行；审核定级、检验成果。根据量化定级标准运行情况设定ABCD四个级别，进行量化打分，审核中二级单位出现D级，对出现问题的基层单位领导予以免职，对单位主要负责人进行诫勉谈话，并根据情节轻重，按照有关规定给予组织处理或行政处分。强化机制，创新培训方法按照HSE培训矩阵建立相应的培训模块，形成HSE培训体系框架，并成为对管理层和基层组织开展HSE培训工作的依据。通过持续强化培训，共组织各类培训3447班次，培训145479人次。按照各层级的岗位需求，改变过去“填鸭式”、“上大课”的培训方法，实行“办小班”、“互动式”培训模式，分层级开展HSE培训，切实保证培训取得预期效果。先后培养了152名体系推进方案培训师，并采取“统一组织、统一标准、统一口径、统一做法”的模式，分主业和辅业单位分别制作与体系推进工作相配套的HSE培训课件174个，持续增强培训的针对性和适用性。利用“工程技术方法治理隐患”。为各单位配备智能化充电机556台，安装皮卡车防翻架655台；为有条件地区的5031台车辆安装了GPS监控装置，建立了15个监控中心。工程技术手段的引入和应用，有效规范了交通安全管理，2009年至2010年，东方物探实现了交通安全无事故。加强合作，提升管理水平安全是企业核心价值观得到确立，实现了由“管生产必须管安全”到“管工作必须管安全”；由“全员参与”到“全员责任”两个转变。通过系统完善HSE制度体系、培训体系和绩效管理体系建设，有效促进了现场管理的制度化、标准化、规范化，进一步强化了HSE基础管理工作。创新三种工作模式：层级驱动，落实直线管理责任的“动车组”工作模式；用工程技术方法改进设备设施，努力实现本质安全的隐患治理工作模式；安全文化建设由单纯的“领导倡导”转变为强化全员参与的“良性互动”工作模式。初步建立起以安全是核心价值观为指导，构建以属地管理和各层级职责归位为保障的“自上而下”的体系运行长效机制；以专职师资队伍和基层领导及班组长培训队伍相结合，实现培训工作常态化的工作机制；以治理隐患、不断完善设备设施本质安全的持续投入机制；以基层建设、教育培训为基础，提高人的安全意识和行为控制的思想保障机制；以过程管理评审为手段的运行审核评价机制。2009年，东方物探首次实现勘探主业无重伤以上事故，2010年实现了无重伤以上安全事故，分别被评为集团公司安全、环保先进单位。 杜邦公司对与东方物探合作两年来的成果进行总体评估认为：东方物探建立了安全核心价值观，形成了安全氛围，奠定了由“第二阶段”向“第三阶段”跨越的理念基础和组织基础；已经向着国际一流的HSE管理“扬帆起航”；以本质安全为切入点，积极探索BGP安全文化的发展之路；基层单位扎实有效地稳步推进HSE管理升级。安全文化是安全发展的根本 作者：赵全红 来源：解放军报 点击数： 470 更新日期：2011年04月15日 抓安全发展，我们常用的手段都是管、控、保等。这些方法手段无疑是必要的，但从抓根本来讲，还是靠树立安全文化意识，发挥安全文化功能。当下，有的部队时时处处强调安全、保安全，可还是发生这样那样的问题。这其中一个重要原因，就在于部队安全文化建设不够到位。 所谓安全文化，就是关于安全的知识、理念、规范以及与之相适应的工作方式、生活方式、评价方式的总和。作为一种直接作用于人的安全行为的精神因素，安全文化的内在驱动作用在于能从源头上筑牢安全发展的思想防线和形成抓好安全工作的良好氛围。安全文化具有其特有的功能。首先，具有思想导向功能。任何一个社会的发展，都需要通过建设一定的文化，为社会提供正确的导向。安全文化建设同样可以为加强部队安全管理、实现部队安全发展提供正确的导向。事实证明，在部队倡导安全文化，就会在安全工作实践中产生一种无形的力量，使部队安全发展充满生机和活力，把广大官兵的思想和意志凝聚起来，形成强大的精神合力和实践动力。其次，安全文化具有价值引领功能。在一个安全文化建设较好的环境中，即便在个体出现安全意识丧失的时候，也会容易产生安全警觉，并对行为后果进行风险评估，警示自己增强安全责任感。因此，培养和确立安全的价值理念和价值追求是安全文化建设的重要内容，这种通过对官兵主体地位的确认、对官兵利益的尊重、对部队战斗力的关注，形成以一定哲学思想为指导、以约定俗成的安全观念和行为准则为基础的安全价值观。再次，安全文化具有道德规范功能。部队安全发展的基础是否巩固，在很大程度上取决于官兵安全道德素养。当前，一些官兵在受益于和谐军营建设的同时，也有在安全预防上保全自己、在安全责任上推卸他人等道德失范的现象。倡导安全文化建设，就是要通过健康文明的安全道德规范抵制各种道德失范现象，使广大官兵充分认识到，只有每一个人的安全发展，形成我为人人、人人为我的良好安全氛围，才能最终实现部队战斗力提升。 部队安全管理不仅仅是某项具体安全管理措施的落实，还体现为这种落实行为所反映的安全管理理念。笔者通过调查感到，要形成科学的安全文化观，需要克服一些片面的安全理念。在安全工作主体上防止片面看重“政绩”。有的把抓安全定位在部队不出事就是政绩上，这就严重影响和制约着部队的安全发展。应当看到，抓安全工作更重要的是对推动部队科学发展起到了多少保障作用，不能孤立地把安全工作成效与个人利益联系在一起，应本着对部队建设高度负责的态度，破除消极保安全的思想，在揭露矛盾解决问题中推进发展。在安全工作目的上防止片面强调“求稳”。安全管理工作的直接目的是为了创造安全稳定环境，如果因为求稳而影响发展，那就偏离了安全工作的主旨。因此，要多关注安全工作对战斗力的贡献率，把追求稳定的层次进一步上升到追求发展的层次。在安全工作手段上防止片面倚重“处罚”。安全管理离不开处罚，但是不能以罚代管、以罚代建。“罚”出来的安全是逼出来的，而靠文化“养”出来的安全才是自觉的安全，是根植于骨子里的安全。因此，在正确实施处罚的基础上，更多地突出处罚的深层目的，处理好严格管理和适当操作的关系，从而实现以人为本和严格处罚的完美统一。 安全文化只有通过坚持不懈的建设，才能更好地发挥强化观念、规范行为、激励人心的积极作用，真正把安全文化体现在行动上、固化在岗位上。一要在加强教育引导上下功夫。要注重把教育引导作为安全文化建设的主渠道，倡导和形成遵循客观规律、关注终极目标的安全理念。要着眼于强化“安全工作无小事”、“细节决定成败”等安全观念，开展学安全知识、知安全规章、明安全责任、树安全新风的教育实践活动，切实培养科学预防、积极应对的安全意识，努力形成人人都是安全工作对象、人人都是安全工作主人的良好氛围。二要在营造良好氛围上下功夫。安全文化氛围营造的程度，决定着安全文化发挥作用的程度。努力采取官兵喜闻乐见、富有特色的形式，挖掘和整合各方面的安全文化教育资源，切实走开安全文化创建的新路子、活路子、好路子。同时加强安全文化基础设施建设，充分发挥图书室、训练场、橱窗、板报、灯箱、网络、广播等载体作用，根据具体内容选择安全文化的通用语言，科学制作安全标志、安全警示设施以及各种安全宣传品，确保有效传递特定的安全提示信息，使官兵始终在安全文化的氛围中，养成时时处处讲安全的自觉。 浅析企业安全文化与安全生产 企业在生产经营的一切活动中，必须在满足“安全、高效、经济”的原则下，追求高的劳动生产率和利润的最大化。企业在发展过程中必须始终将国家、企业的财产安全和全体员工的生命安全放在第一位，以“安全、质量、效益”的综合效能为出发点。为此，企业管理层必须加快企业安全文化创建，全面提升企业安全管理水平，有效保障企业的生产经营活动德定、安全、健康地进行和发展。一、企业安全文化的目的和意义企业安全文化是保护和发展生产力、提高企业持续发展能力的重要保障，其目的是使企业通过安全文化工程的建设，创造一种企业和职工共同自觉遵守安全行为规范的文化氛围。提高企业全员的安全素质，实现企业的安全生产、安全生活，并保证企业安全、高效、快速地发展。在企业安全工作中必须高度重视和依靠全体员工的智惫、能动性和决定作用，在企业内逐步形成人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全的浓厚的安全文化氛围和良好的生产作业环境。二、企业安全文化在企业安全生产中的作用认真分析企业发生的事故教训，特别是近几年来事故高发，以及人为事故、人为灾害占绝大多数的原因，主要是员工违反作业规程、违反规章制度或者是管理人员违章指挥蛮干造成的“三违”事故。归根结底是企业管理层和操作层人员的素质问题。企业事故高发与企业员工安全文化素质不高、群体安全意识淡薄、安全科技水平和安全文化宜传推动不够直接相关。因此，从安全文化的高度来分析事故高发的原因，做到“把安全生产工作提高到安全文化的高度来认识”，坚持“以人为本”抓安全，抓住安全工作的灵魂，才能真正克服安全管理头痛医头、脚痛医脚、就事论事的弊端，建立起系统分析、安全评价、超前预测、事前防范，以及严格安全责任的新的机制，把安全生产上升为全体员工的“一种理念，一种贵任，一种约束”，不断提高企业员工的安全愈识和防范能力等综合素质，最终提升企业整体的安全管理水平。三、企业安全文化的主要内容企业安全文化是企业文化的重要组成部分，内涵十分丰富。它存在于企业生产经营及各种活动的一切方面和一切时空过程之中。企业安全文化通常从形态上可以分为4个层次:1.安全观念文化。这是企业安全文化的核心部分，指企业员工的安全意识、安全知识、安全态度和安全价值观等。比如:“安全第一、预防为主”的观念;安全就是效益，安全也是生产力的观念;安全就是生活质量的观念;风险最小化的观念;自我保护和防患于未然的意识等。2.安全行为文化。这是企业员工在生产生活中约定俗成的有关安全的行为准则和习惯，包括个体和群体、领导人员、专职安全人员、职工和职工家属有关安全的行为方式等。我们通常所说的“三不动火”、“十不吊”等原则，就是为了规范施工作业行为，它既属作业时的安全观念文化范畴，也属安全行为文化范畴。3.安全制度文化。这是企业安全文化的法律、法规约束部分，包括一般的安全管理制度和特殊的安全管理制度。一般的安全管理制度是各企业共有的制度，比如:关于劳动保护、安全生产、环境保护、职业卫生、消防安全等方面的法规制度等。特殊的安全管理制度是指企业根据自身的特点和管理需要而制定的，是本企业创新的、特有的安全管理方面的制度及实施细则。4.安全物质文化。这是安全文化的物质部分。包括监测、报警、连锁、紧急停车等安全装置，以及防护设施、安全防护用品、安全、消防、气防器材及工器具，以及抢险救援用具和材料等，为设备运行的安全和员工作业时的人身安全提供了必要的安全保障。企业的安全生产工作直接关系到员工的生命和财产的安全，关系到企业的建设和发展。管理者要加快企业安全文化的建设步伐，认真总结经验教训，认真研究新悄况，开拓新思路，落实新措施，为企业的生产和发展保驾护航。 安全生产文化之如何落实责任 落实责任这个词，在媒体上经常看到。在社会中，责任是多种多样的。自己摆摊做老板，没人给你落实责任，做亏损了，亏损就会导致你生活困难，逼迫你想办法改善经营，亏损就是对你履行老板职责差的惩罚。在家庭里面，夫妻责任是配偶给你落实的。如果有一方不履行家庭责任，对方会和你离婚，离婚就是对履行家庭责任差的最大惩罚。在家庭里面，什么是丈夫的职责，什么是妻子的职责，就柴米油盐酱醋茶而言，的确不好明确。一般是约定俗成的多：比如家务妻子多干，挣钱以丈夫为主。但是也有很多例外：比如老婆挣钱，丈夫主内。虽然和传统习惯不同，其实也没什么，双方觉得好就行。这种叫做柔性责任，可以这样做也可以那样做，不好一锤定音。但是妻子私奔，丈夫重婚这种事情，则属于刚性责任，婚姻法上写得很清楚，不但法院支持离婚，而且过错方还要赔偿另一方。所以我们得出一