从矿山延伸出的转型之路.doc

从矿山延伸出的转型之路张家口弘基实业集团我们张家口弘基实业集团是民营企业集团。在经历了艰苦创业和不断转型的历程后，已发展到6家成员公司，涉及工业、农业、商贸流通等行业。其中，矿产品企业2家；工业加工企业1家；农产品种植加工企业1家；商贸流通企业1家；房地产企业1 家。到2010年，集团拥有员工1200人，总资产5.5亿元，实现产值3.5亿元，利税1.1亿元。下面，就我们的转型想法、思路、启示向大家汇报如下：一、发展过程的抉择我们集团的母公司是原赤城县后沟金矿，2004年企业改制，成立张家口弘基矿业有限责任公司。和其他改制后的企业一样，新的经营机制带来新的活力，企业经营效益稳步增长。与此同时，事关企业未来发展的严峻课题也摆在了我们的面前，已有的两家矿山企业生存的压力越来越大，发展的困难越来越多，概括为“一高、一低、一少”。一高，即人工、火工材料等生产成本提高；一低，即矿石品味偏低；一少，即矿石资源储量逐年减少。特别是我们的盛宇矿业在2008年全球金融危机的影响下，低迷的市场不得不于当年10月停产。到2010年4月复产时停产时间长达一年半之久。在这种情况下，是因循守旧，继续吃“老本”，还是居安思危，从长计议？思路决定出路。在股东代表大会上，我们借鉴企业转型的成功案例拓宽我们的思路，转变我们的理念。最终达成了共识：谋求企业长远发展，不断地转型和不断地进行产业结构调整是必然的，特别是像我们这样靠资源型成长的企业面临着两大压力：资源的枯竭和产业政策的调整。只有不断进行产业转型，拓展新的发展领域和空间，才是企业发展的必由之路。思想统一后，怎么转型？我们始终坚持把握国家产业政策，始终坚持立足当地产业优势的原则，不搞盲目扩张，成熟一个上马一个。同时，集团的组建，实现了生产要素和资源要素的合理配置，为进一步投资新项目创造了条件。二、转型尝试第一步选择什么投资方向决定着企业的发展方向，是企业能否健康、可持续发展的关键。经过反复的筛选论证和艰难的选择，终于迈出了跨行业发展的第一步。2008年我们出资3500万元，收购原张家口橡胶制品厂百分之九十二的股份，成立张家口市新世纪橡胶制品有限公司。该企业是一个建厂多年的老企业，是铁道部定点的专业生产厂家。多年来虽然历经了多次技改，但现有的厂房、机械设备、工艺流程已不适应企业发展的需要。经过对企业现状和发展前景的调查研究，我们感到面临的首要任务是提高产品的质量和档次，提升企业的水平和知名度。为满足铁路车辆部件及密封产品的旺盛需求，我们投资2亿元，对企业进行扩模改建和生产线等先进设备的购进。扩模改建后，企业的生产规模、产品质量有了明显的提高，企业的整体水平有了显著的提升。2010年，实现收入8300万元，是收购前的2.6倍；实现利润1846万元，是收购前的9倍。各项主要经济指标均达到了历史最高水平。为把橡胶制品这一产业做大，下一步我们将进一步扩大橡胶制品生产规模，提高科技自主创新能力，实现由分散、零星产品向规模化转变，由单一行业向多领域渗透，在抓好铁路产品的同时，逐步开发汽车、风电产品，并逐步走向国际市场，以此来提高同业竞争力和抗风险能力。三、行“绿色”、“低碳”之路对张家口橡胶制品厂的成功收购，让我们在企业转型过程得到了有益的尝试。同时，面对国际经济危机的蔓延和国内外经济急剧变化的形势，也更坚定了我们转型的决心。为了使我们的企业走得更远，我们意识到，转型更应该走“绿色”、“低碳”之路。农业产业是“民生工程”，是“绿色企业”，是“低碳经济”，是国家长期扶持的朝阳产业。我们张家口市是农业大市，农业产业特色明显，具有较强的市场竞争优势。特别是我市马铃薯种植面积已达160多万亩，是世界上最优良的马铃薯产区之一，具有产量高、品质好的特点。随着我国食品加工业、旅游业和快餐业的发展，对马铃薯全粉的需求量将日益增加。现有全粉加工能力远远满足不了急剧增长的市场需求，马铃薯全粉市场价格、容量均处在最佳时期，也是我们涉足农业产业实施发展战略调整的最佳时期。正是基于这一考虑，在充分调研的基础上，2009年我们投资4.3亿元，上马了马铃薯全粉加工项目。马铃薯全粉加工项目年生产马铃薯全粉2万吨，年耗马铃薯12万吨。分两期完成。第一期于2011年投入生产，加工能力在全国列前三位，两期完工后加工能力在全国列第一。为了提高马铃薯干物质含量，满足全粉加工需求，同时使企业始终处在行业领先、市场主体的位置。2010年我们又投资2.2亿元，上马了马铃薯良种繁育中心项目，年繁育微型薯1亿粒。繁育能力全国第二。两个项目达产后年可实现产值4亿元，税金5912万元，同时对当地马铃薯产业的升级具有明显的带动。一是可改变目前全市马铃薯加工生产规模小，品种档次低的落后状况。二是有利于农业产业化运行机制的形成，通过农业一体化经营，把千千万万农户的小生产同外界大市场有机地结合起来。三是促进马铃薯就地转化和增值，带动相关产业的发展。四是可改变目前农民一般多采用相互引种、换种等措施维持低水平的生产，品种混杂、种薯退化严重的现象。到2013年，项目覆盖区域的4万农户每亩增收1000元以上。该项目被农业部授予农产品加工业示范企业。河北省重点建设项目。省、市政府认定为“农业产业化龙头企业”。我们的目标是，经过三到五年的努力把马铃薯产业做大做强，做成全省一流、全国知名农业产业化龙头企业。四、转型过程的启示一是转型的过程是政府扶持的过程。在转型的过程中，每一步的推进都离不开政府的扶持。在对橡胶制品进行扩模改建过程中，市委、市政府在市西山产业集聚区以优惠的价格征用建设用地170亩，使得扩模改建工程顺利进行。特别是马铃薯全粉加工项目和马铃薯良种繁育中心项目所需土地，当地政府积极跑办、协调，保证了项目的如期推进。二是转型的过程是我们发展壮大的过程。可以说，我们集团能够发展到今天，主要得益于我们自身的不断转型和产业结构调整。通过转型我们实现了经济结构由矿业开发为主到工业产品精加工和农产品深加工为主的转变。为企业的做大做强奠定了基础。三是转型的过程是我们经营理念转变的过程。大跨度的产业结构调整在拓宽企业生存和发展空