（工商管理专业论文）江南投资控股公司发展战略研究.pdf

贵州大学工商管理硕士学位论文 摘要 本文从 三线企业 的角度出发 研究 三线企业 在市场经济下如何生存发展的 问题 由于国家指令性计划的减少 三线企业 的军品生产科研任务总体上呈逐渐下 降的趋势 更重要的是 三线企业 在长期的发展过程中 形成了一整套与计划经济相 适应的生产运营机制 这套机制与市场经济有着本质上的不同 因此在市场经济逐步发 展壮大的过程中 三线企业 出现了整体上的不适应 面对市场 三线企业 面临着 特别困难的处境 如何从这种特别困难的处境中杀出一条血路 需要有特别的策略 本文对一个在短期内进行了重组改制 整合转型的 三线企业 江南投资控股 公司进行了深入的研究 揭示出该公司在市场经济下陷入困境的原因 提出了相应的战 略目标和战略措施 为 三线企业 的发展 提供了有益的参考范例 本文采用理论联系实际 定性分析与定量分析相结合的办法 通过分析该公司的内 外环境 得出公司陷于困境的原因 一是体制转换不顺 即计划经济体制仍然对该公司 有巨大影响 二是公司定位失误 公司定位局限于0 6 1 基地内部 没有面向整个市场 由于这两个因素 造成了公司目前的困境 通过分析 本文拟采用 蓝海战略 通过走差异化的道路 帮助公司摆脱目前的 困境 实现长期发展的目标 具体措施是 通过提高核心竞争力和对外部环境的反应能 力 伴随持续进行的制度创新和全面的动态管理 进而塑造公司的独特品牌 建立新型 的企业文化和良好的团队精神 同时在发展过程中 积极应对社会责任 本文的结论是 现代企业制度是公司战略管理的基础 应在此基础上发展公司业务 本文的独特之处 一是战略步骤分两步进行 即转换体制和发展业务 二是市场化 和社会化的结合 关键词 三线企业 计划经济体制 市场经济体制 市场定位 蓝海战略 分类号 f 2 7 0 江南投资控股公司发展战略研究 5 u m m a r y t h ea r t i c l ei so nt h eb a s i so f t h r e el i n e se n t e t p r i s e s r e s e a r c h e sh o w t h r e el i n e se n t e r p r i s e s l i v ea n d d e v e l o p b e c a u s ec o u n t r y sm a n d a t o r yp l a n sr e d u c e s t h em i l i t a r yp r o d u c t i o na n dr e s e a r c ht a s ko f t h r e e l i n e se n t e r p r i s e s g r a d u a l l yc o m ed o w na saw h o l e b a tt h em o r ei m p o r t a n tr e a s o ni si nt h el o n gd e v e l o p p r o c 懿so f t h r e el i n e se n t e r p r i s e s i tc o m ei n t ob e i n gas e to fp r o d u c t i v eo p e r a t i o n a lm e c h a n i s mw i t hp l a n e c o n o m y i ti sd i f f e r e n tf r o mm a r k e te c o n o m ye s s e n t i a l l y s oi nt h ec o u r o f m a r k e te c o n o m y s d e v e l o p i n g t h r e el i n e se n t e r p r i s e s d on o ta d a p ti ta saw h o l e f a c i n gm a r k e t t h r e el i n e se n t e r p r i s e s a r e d i f f i c u l ts p e c i a l l y h o wt oo v e r c o m et h ed i f f i c u l t yi si nn e e do f e s p e d a ls t r a t e g y t h ea r t i c l ed e e p l yr e s e a r c h e sa t h r e el i n e se n t e r p r i s e d i a n g n a ai n v e s th o l d i n gc o m p a n yt h a th a d r e f o r m e da n di n t e g r a t ep l a n n e di nas h o r tt i m e c o m et ot h er e a s o l lw h yt h ec o m p a n yi si nd i f f i c u l t yi n m a r k e te c o n o m y t h e np u tf o r w o r dt h er e l e v a n ts t r a t e g yo b j e c ta n ds t r a t e g ym c a s r r e i tp r o i d et h eu s e f u l r e f e r e n c et ot h ed e v e l o p i n go f t h r e el i n e se n t e r p r i s e s t h ea r t i c l eu s e st h ew a yt h a tt h e o r yi n t e g r a t ep r a c t i c ea n dd e f i n i t ea n a l y s i si n t e g r a t ec o u n ta n a l y s i s b y a n a l y z i n gt h ei n t e r n a la n do u t e rs u l t o u n d i n g s t h e nc o m et oac o n c l u s i o na b o u tw h yt h ec o m p a n yi s i n d i 伍奴i l t y o n ei st h es y s t e mc h a n g eu n s u c c e s s f u l i ti sp l a ne c o n o m ys y s t e ma f f e c tt h ec o m p a n yg r e a t l yy e t t w oi st h ec o m p a n y sp o s i t i o ni sm i s t a k e i ti sl i m i t e db y0 6 1b a s ea n dd o e sn o tf a c et h ew h o l em a r k e t b e c a u s eo f t h et w of a c t o r st h ec o m p a n yi si nd i f f i c u l t y b y t h ea n a l y s e s t h ea r t i c l ew i l lu s e b l u eo c e a ns t r a t e g y a n dd i f f e r i n gw a yt oh e l pt h ec o m p a n yg e to f f t h ed i f f i c u l t ya n dc o m et ot h el o n gd e v e l o p i n go b j e c t t h ec o n c r e t em e a s u r ei s b yr i s i n gt h en u c l e u s c o m p e t ep o w e ra n dr e a c tp o w e rt oo u t e rs u r r o u n d i n g j r i t l it h ec o n t i n u es y s t e mc r e a t i n ga n dt o t a lm o v a b l e m a n a g i n g t h e nt os e tl l pt h ec o m p a n y su n i q u es i g n i nt h ec o u r s eo fd e v e l o p i n g d e a l i n g 谢t l lt h es o c i a l d u t ya c t i v e l y t h ea r t i c l et h i n k st h em o d e me n t e r p r i s es y s t e mi st h eb a s i so fc o m p a n y ss t r a t e g ym a n a g e a n dt h ec o m p a n ys h o u l dd e v e l o pi t sb u s i n e s so ut h eb a s i s t h ea r t i c l e ss p e d a lo p i n i o n sa r e o n ei st h a ts t r a t e g ym e a s u r eh a st w op a r t st h a tc o n t a i nc h a n g i n g s y s t e ma n dd e v e l o p i n gb u s i n e s s t w oi st h ec o m b i n i n go fm a r k e t i n ga n ds o c i a l i z i n g k e yw o r d s t h r e el i n e se n t e r p r i s e s p l a ne c o n o m ys y s t e m m a r k e te c o n o m ys y s t e m m a r k e tp o s i t i o n b l u e o c e a ns t r a t e g y c i a s s i f j o a t i o nn u m b e r f 2 7 0 i v 贵州大学工商管理硕士学位论文 原创性声明 本人郑重声明 所呈交的学位论文 是本人在导师的指导下 独立 进行研究所取得的成果 除文中已经注明引用的内容外 本论文不包含 任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果 对本文的研究在做 出重要贡献的个人和集体 均己在文中以明确方式标明 本人完全意识 到本声明的法律责任由本人承担 论文作者签名 尘袭药殴e l 期 丕翌生年 益月 关于学位论文使用授权的声明 本人完全了解贵州大学有关保留 使用学位论文的规定 同意学校 保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版 允许论文被 查阅和借阅 本人授权贵州大学可以将本学位论文的全部或部分内容编 入有关数据库进行检索 可以采用影印 缩印或其他复制手段保存论文 和汇编本学位论文 保密论文在解密后应遵守此规定 论文作者签名 尘耋益彰导师签名 e l 期 趁型聋 月 妇 贵州大学工商管理硕士学位论文 1 绪论 1 1 研究的背景 受国际形势影响 我国自二十世纪六十年代以来 在中西部地区组建了一批从事国 防工业建设和发展的大中型国有企业 即 三线军工企业 亦称 三线企业 长期 以来 三线企业 在我国国民经济中发挥了重要的作用 为国防建设和中西部地区的 经济发展做出了巨大的贡献 从二十世纪七十年代晚期以来 随着改革开放的进行 三 线企业 的发展逐渐陷入困境 其中的部分原因是由于国家指令性计划的逐渐减少 三 线企业 中的军品生产科研任务总体上呈逐渐下降的趋势 但是更重要的原因是 三线 企业 在长期的发展过程中 形成了一整套与计划经济相适应的生产运营机制 这套机 制与市场经济有着本质上的不同 因此在市场经济逐步发展壮大的过程中 三线企业 出现了整体上的不适应 同时随着国际形势的变化 国家对 三线企业 的任务和作用 重新进行了设定 在继续保证军品生产科研任务和为国防安全服务的基础上 突出了发 展经济的职能 现在 三线企业 中除了部分企业仍要承担国家下达的军品生产科研 任务外 大部分企业己不再担负军品生产科研任务 而转型为主要面对民品市场的一般 国有企业 甚至军品任务的获得 也逐渐采取了竞争的方式 这实际上是将 三线企业 推上了市场 但是 三线企业 并没有为适应外部环境的转变做好充分的准备 三线 企业 的设立与构成 运营机制 管理制度和指导思想 都没有发生实质性的变化 在 市场化和公司制的大潮下 三线企业 也进行了相应的转变 进行了重组改制 但是 这些转变总是给人以被迫进行的感觉 因此有一股 换汤不换药 的味道 这表明 三 线企业 原有的弊端 并没有随着外部形式的某些变化而改变 而是在新的形势下改头 换面地保留了下来 甚至穿上了市场经济的华丽外衣 这也说明 三线企业 的机制 转变必须从其内部根源处入手 仅仅是外部形式的某些变化 不足以做到 三线企业 的实质性改变 也不能将 三线企业 带出困境 面对市场 三线企业 面临着参与竞争的全过程 包括市场自由竞争和与垄断企 业的竞争 中国真正实行市场经济不过三十年 但是由于政府的大力扶持 已经产生了 一大批垄断企业 特别是国有垄断企业 因此 这时的 三线企业 在市场上处于竞争 的劣势地位 因为它丧失了计划经济时代技术和管理上的优势 三线企业 面临着特 别困难的处境 如何从这种特别困难的处境中杀出一条血路 需要有特别的策略 1 2 研究的目的与意义 江南投资控股公司发展战略研究 江南投资控股公司就是一个由 三线企业 所属事业机关改制而成的公司 但是从 成立以来 其发展状况并不理想 因此 对江南投资控股公司发展战略的研究 就有以 下目的 第一 找出产生公司现状的原因 对江南投资控股公司发展战略的研究 要从其前 身和上级 0 6 1 基地机关和0 6 1 基地入手 结合具体的外部环境 找出产生公司现状 的原因 为下一步研究做准备 第二 对公司行业结构进行具体分析 明确公司主要的经营业务及其优劣势 第三 确立公司战略目标 选择适合公司发展的战略模式 制定适当的战略措施 对于公司战略目标的选择 要根据对于企业目的的认识 结合公司的环境分析 确立具 体的战略目标 并以此为依据 选择适当的战略模式 制定适当的战略措施 第四 明确企业文化和团队精神在公司发展中的重要作用 在企业的经济组织特性 以外 明确其社会组织特性 对江南投资控股公司发展战略的研究 具有切实的重大意义 主要原因在于江南投 资控股公司的特殊性 三线企业 由事业单位转变为公司制企业 以及公司改制的特 殊时机 具体说来 有以下几点 第一 对公司和同类的 三线企业 的借鉴作用 通过对江南投资控股公司发展战 略的研究 可以明确 三线企业 共有的一些特性 从而不仅对江南投资控股公司产生 积极的推动作用 对于整个 三线企业 也有着借鉴作用 第二 通过对公司外部环境的分析 明确中国当前市场经济的一些特性 为公司在 市场经济矛盾下的发展选择适合的道路 这对于所有的现代企业都有着实际意义 第三 通过对公司内部环境的分析 强调企业文化和团队精神的重要作用 特别是 对于企业性质的明确 为现代企业在市场经济下的定位及其行为提供了依据 1 3 研究的内容与方法 目前 关于企业战略研究的著作已经很多 这些著作对于企业的规划发展 提供了 有益的借鉴 但是 对于一个在短期内进行了重组改制 整合转型的 三线企业 则 没有一个较好的参考范例 因此 对江南投资控股公司发展战略的研究 主要考虑以下 内容 第一 确定企业的目标 这里的目标不是指公司的战略目标 也不是对江南投资控 股公司的研究目的 而是对公司存在的一般认识 公司作为一个经济性的组织 自然以 经济目的为主 即获利 发展 利润最大化 但是同时也要认识到 社会效益的重要性 贵州大学工商管理硕士学位论文 在于它 创造环境 的功能 环境虽然是主体周围的事物和情况 但是主体并非不可对 它施加影响 乃至形成局部的改变甚至于实质性的变化 因此 对社会效益的关注 并 非对经济效益的浪费 而是与经济效益相辅相成的 良好的社会效益 对公司的经济效 益起着保护和促进的作用 并保证经济效益的长期化 例如 现代企业对于 无形资产 的重视 甚至超过有形资产 是企业最重要的资源 而 无形资产 实际一k 就是经济化 了的社会效益 第二 研究公司内外环境 江南投资控股公司运行不久 因此对其前身和上级单位 的研究显得格外重要 另外 公司运行近一年来的发展历程 也不可忽视 公司的机构 人员 运行机制 经营业绩 企业文化等因素都需要重点考察 对这些方面的发展变化 尤其需要关注 对外部环境 要有针对性地考察那些与公司利益相关的部分 只有在此 基础上 才能正确地研究公司的内外环境 从而确定公司环境的有效性 第三 确立公司的战略目标 制定公司战略措施 在对公司内外环境做出充分细致 研究的基础上 对公司的战略目标做出具体而明确的规定 作为公司战略研究中承先启 后的一步 它既是环境研究的产物 也是制定公司战略措施的前提 而后 制定战略措 施就提上了日程 对此 首先要明确战略措施的长期性和力度 另外 战略措施的制定 有多种方案 以期在出现若干具体情况时可以选择使用 第四 对公司发展战略的评价和修正 这里的评价是指战略实施过程中的评价 如 果出现战略措施与战略目标的偏差 甚至这种偏差超过战略措施可供选择的余地 那将 使人们对战略目标的确定及对环境研究的结果产生怀疑 由于战略研究是一项长期的带 有预见性的主观行为 因此尽管对各种因素进行了充分考虑 也不能做到万无一失 对 战略进行即时的修正也是必要和可行的 这种修正将在战略实施过程中反复进行 使主 观和客观的结合程度将越来越紧密 本次研究主要采取如下方法从不同方面进行研究 第一 采用p e s t 方法对公司的宏观环境进行分析 采用波特五力模型对公司的竞争 环境进行分析 一般说来 制定公司战略而考虑竞争环境似乎多此一举 但是考虑到江 南投资控股公司存在着产业选择的问题 这对于江南投资控股公司具有重大的全局性影 响 因此该研究还是有必要的 第二 采用s w o t 方法 综合分析公司的内外环境 为了制定公司的战略措施 对 内部环境和外部环境的各自分析只是了解公司在市场中所处的状况 为制定公司的战略 措施做了准备 而将环境分析与制定战略措施结合起来 则s w o t 方法极有必要 而且 3 江南投资控股公司发展战略研究 s w o t 方法从优势和劣势两个方面对内外环境进行了综合概括 其分析条理清楚 针对性 强 是对内外环境各自分析研究的很好的补充 第三 理论分析与实证分析相结合 定量分析与定性分析相补充 这是对江南投资 控股公司发展战略研究的总体性研究方法 具体说来 除了前述研究方法外 还将重点 突出对实例的研究 对0 6 1 基地所属的有代表性的企业 进行具体的分析研究 以其经 验和教训作为江南投资控股公司发展战略研究的参考 为江南投资控股公司提供参考 1 4 国内外研究现状综述 国外对企业战略管理的认识 可以明茨博格的5 p 模型可以作为典范 明茨博格借鉴 市场营销学中的四要素 p r o d u c t p r i c e p l a c e p r o m o t i o n 提出了战略的五个方面 的定义 包括 计划 p l a n 计谋 p l o y 模式 p a t t e r n 定位 p o s i t i o n 和观念 p e r s p e c t i v e 它说明战略管理是指对企业战略的管理 包括战略制定 形 成与战略实施两个部分 2 0 世纪晚期 企业经济环境发生了重大变化 表现为突发性 科技竞争日益激烈 企业兼并有增无减 全球性竞争加剧 随着环境变化步伐的加快 人们越来越认识到未来是不可预测的 环境是不确定 不连续的 这就从根本上动摇了 未来可以计划 可以预测的思想 同时 以环境变化分析为中心的战略理论 包括波特 的产业组织理论 占据了主导地位 由于环境的复杂性 仅从分析外部环境的变化出发 制定战略具有局限性 因此开始出现基于企业内部分析 如价值链理论 的战略理论及 基于企业社会关系分析的战略理论 如网络优势理论 2 0 世纪9 0 年代以前的企业战略 管理理论 大多建立在对抗竞争的基础上 比较侧重于讨论竞争和竞争优势 特别是对核 心竞争力的关注 进入2 0 世纪9 0 年代中期 在新的环境下 企业逐渐认识到 竞争是 为了生存和健康发展 必须超越这种以竞争对手为中心的战略逻辑 在此背景下 通过 创新和创造来超越竞争开始成为企业战略管理研究的一个新焦点 围绕这个新焦点 出 现了一些新理论 主要有 顾客价值中心理论 商业生态系统理论 应用组织生态学等 方法研究企业战略的理论 这些理论的兴起 开辟了战略管理研究的新方向 对国内战 略管理的研究也有重大的启示任用 战略管理于2 0 世纪8 0 年代引进我国 目前中国在企业战略管理的研究方面已经取 得了相当的进展 自从2 0 世纪9 0 年代以来经济环境发生了重大变化 市场竞争加剧 全球化影响提高到一个前所未有的地步 加之知识和科技的广泛应用 以及人们对环境 保护的日益重视 这些都使得企业战略管理必须面对新的形势 才能适应时代的变化 另外 中国对企业战略管理的引进较晚 对其消化理解有一个过程 特别是中国的市场 4 贵州大学工商管理硕士学位论文 发育不够成熟 对于市场经济的各种变化 较之于国外成熟市场显得相对落后 因此 对于企业战略管理的实践也有所不足 这些都影响了国内对企业战略管理的研究 目前 国内关于企业战略管理的研究有以下特点 第一 战略研究从内容上讲停留在学科 边 缘 未接触企业战略管理的 核心 内容 第二 战略研究偏重于规范型研究 实证 型不足 三 战略研究由注重战略制定逐渐转向战略实施 国内战略管理的实践表明 战略制定固然重要 战略实施同样重要 一个良好的战略仅是战略成功的前提 有效的 战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证 总之 战略管理是一个不断完善的过程 对于一个不完善的战略选择 如果在实施中可以将其扭转到正确的轨道上 则仍然是一 个成功的战略 2相关理论综述 2 1 战略管理理论 战略管理产主于2 0 世纪5 0 年代的美国 在不断发展中形成了完整的理论体系 其中 明茨博格的5 p 模型可以说是关于企业战略的比较全面的看法 根据这一模型 战略包括 五个方面的内容 即 计划 计谋 模式 定位和观念 而战略管理是对企业战略的管 理 包括战略制定 形成和战略实施两个部分 战略直接左右企业能否持续发展和持续 盈利 战略管理则依据企业的战略规划 对企业的战略实施加以监督 分析与控制 特 别是对企业的资源配置与事业方向加以约束 最终促使企业顺利达成企业目标的过程管 理 美国著名战略学家安索夫认为 战略构造应是一个有控制 有意识的正式计划过程 企业的高层管理者负责计划的全过程 而具体制定和实施计划的人员必须对高层管理者 负责 通过目标 项目 预算的分解来实施所制订的战略计划 自从安索夫的战略定义 提出以后 西方战略管理文献一般便将战略管理分为两大类 企业总体战略和经营战略 企业战略管理理论的发展 可以分为四个阶段 第一个阶段是早期战略思想阶段 第二个 阶段是传统战略理论阶段 第三个阶段是竞争战略理论阶段 第四个阶段是动态战略理 论阶段 2 0 世纪9 0 年代以后 随着全球经济一体化进程的加速 企业经营环境的不确 定性日益增大 产业边界日益模糊 产业结构的稳定性日益下降 企业的竞争优势越 来越难以持续 在急剧变化的环境中 企业如何赢得长久的竞争优势 许多战略管理学 家在思考 从而促使了战略管理理论的新发展 企业逐渐认识到 竞争是为了生存和健 康发展 必须超越这种以竞争对手为中心的战略逻辑 在此背景下 通过创新和创造来 超越竞争开始成为企业战略管理研究的一个新焦点 我国从2 0 世纪8 0 年代引入战略管 江南投资控股公司发展战略研究 理 目前已经在战略管理研究方面也取得了相当的进展 目前一般认为 企业战略是企 业为确定其使命 根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标 为保证目标的正 确落实和实现进行谋划 并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施 以及在实施 过程中进行控制的一个动态管理过程 战略管理的特点是 指导企业全部活动的是企业 战略 全部管理活动的重点是制定战略和实施战略 而制定战略和实施战略的关键都在 于对企业外部环境的变化进行分析 对企业的内部条件和素质进行审核 并以此为前提 确定企业的战略目标 使三者之间达成动态平衡 战略管理的任务 就在于通过战略制 定 战略实施和日常管理 在保持这种动态平衡的条件下 实现企业的战略目标 战略 管理不仅涉及战略的制定和规划 而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理 因此 是一个全过程的管理 战略管理不是静态的 一次性的管理 而是一种循环的 往复性 的动态管理过程 它是需要根据外部环境的变化 企业内部条件的改变 以及战略执行 结果的反馈信息等 而重复进行新一轮战略管理的避程 是不间断的管理 2 2 市场竞争理论 关于基本竞争战略的理论 主要有马歇尔的规模经济理论 科斯的交易费用理论和 波特的竞争战略理论 马歇尔的规模经济理论 英国经济学家马歇尔提出了规模经济 理论 并以此来评价企业的绩效 马歇尔在劳动 资本和土地生产三要素之上 增加了 第四个要素 工业组织 马歇尔的竞争战略思想用现代的语言来描述 实质上就是要 求企业通过规模经济实现成本领先战略 科斯的交易费用理论 美国经济学家科斯提 出了 交易费用 理论 它使人们认识到 一个企业比另一个企业节约交易费用 这个 企业就能在市场竞争中获得竞争优势 因此从交易费用理论角度来讲 监测一个企业基 本竞争战略的有效性与否 就得看其能否有效地降低交易费用 波特的竞争战略理论 波特在 竞争战略 一书中提出了驱动产业竞争的五种作用力模型 揭示企业如何通过 竞争来加强其在市场上的优势 该模型是由买方 供方 潜在进入者 替代品和产业竞 争对手五种力量构成 其中最强的一种或几种作用力占据着统治地位 他在 竞争优势 中指出企业可以拥有两种基本的竞争优势即低成本和差异化 而这两种基本的竞争优势 与企业寻求获取种种优势的活动范围相结合 就可引导出在产业中创造高于平均经营业 绩水平的三个基本战略 即 成本领先 差异化和目标集中 自从波特的竞争战略理 论发表以来 几乎每年都有新的研究成果 但总的来讲 没有在理论框架上取得重大突 破 随着战略实践的进行 出现了对传统战略思维的质疑和大胆突破 而且在理论与实 践上都得到了许多营销人的认可 6 贵州大学工商管理硕士学位论文 2 3 企业文化理论 1 9 8 1 年 泰伦斯 迪尔和艾伦 肯尼迪出版了 企业文化一企业生存的习俗和礼仪 一书 成为论述企业文化的经典之作 它用丰富的例证指出 杰出而成功的企业都有强 有力的企业文化 即为全体员工共同遵守 但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规 范 并有各种各样用来宣传 强化这些价值观念的仪式和习俗 在两0 其他条件都相差 无几的企业中 由于其文化的强弱 对企业发展所产生的后果就完全不同 关于企业文 化的概念 有许多不同的认识和表达 国内则一般认为 企业文化是一种新的现代企业 o 管理理论 企业要真正步入市场 走出一条发展较快 效益较好 整体素质不断提高 使经济协调发展的路子 就必须普及和深化企业文化建设 企业文化有广义和狭义两种 理解 广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化 狭义的 企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨 价值观念和道德行为准则的综合 企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分 它是民族多j j i 现代总识在企 业内部的综合反映和表现 是民族文化和现代意识影响下形成的具有企 l k 特点和群体意 识以及这种意识产生的行为规范 企业文化具有导向 约束 凝聚 激励 调适等功能 并且具有各种不同的类型 在战略管理中 企业文化这一非经济的因素已经日益成为引 导企业发展的关键与核心 3内部条件分析 3 1 历史与现状评价 江南投资控股公司是从军工企业集团事业单位分离组建的公司制争 j 址 经历了重组 改制 军民品分线和从事业单位到公司制企业的改变 形成了现在的 珂 它的成立 是 三线企业 的市场化运作的一种有益尝试 为0 6 1 基地的民品事业做出了贡献 3 1 1 公司发展基本情况 江南投资控股公司 全名 贵州江南航天投资控股集团有限公司 是由0 6 1 基 地遵义分部与江南科技公司合并组建而成的国有独资公司 2 0 0 6 年8 月 0 6 1 基地进行军 品搬迁 0 6 1 基地机关分为军品和民品两个部分 军品部分搬迁至贵阳 民品部分留居 遵义 称 0 6 1 基地遵义分部 与江南科技公司逐渐融合 于2 0 0 7 年0 j 2 1 日合并成立 江南投资控股公司 从人员 资金 制度 业务活动等方面进行考察 0 6 1 基地遵义分 部是江南投资控股公司的主体和灵魂 它促进了江南科技公司的实体化燧作 但是在江 南投资控股公司正式成立之前 除了保留原机关的行政服务职能外 所订的业务活动都 7 江南投资控股公司发展战略研究 反映在江南科技公司的账务之中 因此 江南投资控股公司与江南科技公司存在着财务 上的延续性和可比性 这使得我们在以后的分析中 可以不区分江南科技公司和江南投 资控股公司的差别 以下是江南投资控股公司成立过程图 0 6 1 基地机关 军品部分 基地机关民品部分形成分部 与公 司业务逐渐融合 促使公司实体化 运作 二者形式上尚未合一 实际 以分部为主体的统一体 0 6 1 基地遵义分部 江南科技公司 图l 成立过程图 分部与江南科技 公司完全融合 变 更成立新的公司 江南投资控股公司 江南投资控股公司位于贵州省遵义市北京路3 6 号 是贵州航天工业公司的全资子公 司 注册资本3 亿元 公司主要从事项目投资 资产管理 投资顾问 咨询服务 财产 租赁等业务 是0 6 1 基地民品事业的项级公司 2 0 0 7 年底 江南投资控股公司对2 7 家公 司拥有投资 其中形成母子关系的2 1 家 公司成立至今不足一年 但是业务活动却可以 追溯到成立之前 2 0 0 7 年 公司资产6 4 7 6 3 万元 收入和收益总额4 0 4 4 万元 成本费用 1 8 6 1 万元 实现利润总额2 1 8 3 万元 3 1 2 发展优势与潜力 江南投资控股公司的优势 主要表现在以下方面 第一 江南投资控股公司拥有一支高素质的人才队伍 截至至1 2 0 0 7 年1 2 月3 1 日 公 司拥有正式员工5 4 人 其中拥有大专以上学历的3 4 人 占公司总数的6 3 其中取得硕士 研究生学位的6 人 占职工总数的1 1 拥有高级职称的1 6 人 占公司总数的3 0 中级职 称1 8 人 占公司总数的3 3 总体而言 公司拥有中级以上职称者3 4 人 占公司总数的6 3 在一个只有5 4 名员工的公司 其员工的学历职称的比例可以说是比较高的 特别是这些 员工具有多年工作经验 大多数都是业务上的骨干 这是那些新成立的公司所少有的 公司的员工中 没有新招聘的大中专毕业生 都是工作若干年的熟练工 即使是新招聘 的人员 也都具有了若干年的工作经验 这些人能够在公司的发展变化中不离不弃 决 贵州大学工商管理硕士学位论文 不仅仅是考虑到公司经济效益好坏这一简单的要素 公司在人员方面可以说是拥有一笔 宝贵的财富 公司只要能够充分信任员工 赋予他们足够的权利 他们必定能够为公司 兢兢业业 无私奉献 为公司的发展做出成绩 第二 江南投资控股公司拥有多年形成的宝贵资源一航天精神 从企业文化的角度 来看 江南投资控股公司的这一资源是别的企业所难以拥有和取代的 尽管这种优势经 常为人所低估 江南投资控股公司来源于0 6 1 基地机关 隶属于0 6 1 基地 这就是航天精 神的由来及存在基础 因此 航天精神是客观存在的 它的存在不仅在于人们的思想意 识 也与公司的物质利益密切相关 在保持航天精神的同时 也应该看到 江南投资控 股公司毕竟不同于以往的军工企业 公司必须吸取新时代的特点 创新企业文化 而航 天精神则为这种创新提供了基础 第三 江南投资控股公司与政府及各企事业之间有着密切的联系 0 6 1 基地机关在 遵义的4 1 年 与当地政府和企事业各单位之间建立了密切的联系 这是长期的工作协调 所形成的一笔宝贵财富 当然 0 6 1 基地与遵义以外的单位间也存在密切联系 但是主 要的关系在遵义 一旦搬离遵义 就要与当地政府及企事业之间建立或者加强原先并不 太密切的联系 江南投资控股公司继承了0 6 1 基地在遵义的公共关系资源 这是公司的 隐性的效益 一般而言 要建立良好的公共关系 必须有着持续的良好的互动 这需要 长时间的运作 如果没有这种公共资源 江南投资控股公司的发展可能付出巨大代价 这种付出不只在经济方面 甚至可能出现在一些意想不到的方面 所以说 江南投资控 股公司所拥有的公共资源优势 降低了公司的风险成本 为公司发展提供了便利 3 1 3 发展中存在的主要问题 第一 公司定位不清 发展思路模糊 公司是0 6 1 基地民品事业的顶级公司 同时 公司还有着另一重身份 那就是 公司是0 6 1 基地机关的延伸 是为0 6 1 基地服务的下属 单位 公司的前身刮6 l 基地遵义分部 就是0 6 1 基地机关的延伸 相当于基地的第二 总部 在江南投资控股公司成立后 0 6 1 基地遵义分部已完成了它的历史使命 但是公 口 司事实上继承了它的行政服务职能 这在事实上削弱了江南投资控股公司的经济职能 造成公司身份不明 职能不清 第二 公司的机构设置和职能弱化 公司的机构和职能 理应围绕经济目标展开 至于与经济职能没有直接关系却不可或缺的职能 则应加以精简 公司的机构设置中 最重要的部门是资产运营部 它是公司经济职能的主要执行者 公司的资本运作和资产 运营 都是由资产运营部负责 但是 在公司实际运行不久 0 6 1 基地就明确规定 资 9 江南投资控股公司发展战略研究 产运营部隶属于基地 而由公司具体负责其业务活动 该部门的工作 实际上受基地和 公司的双重领导 公司对于该部门的工作没有最终决定性 公司缺乏自己的业务部门 是明确的事实 江南投资控股公司名义上是贵州航天工业公司的子公司 实际上是0 6 1 基地的一个功能较为齐全的部门而已 第三 公司产业选择缺乏针对性 公司的最根本的任务 就是民品项目的资本运作 从现实来看 公司以投资业务为主体 除此之外 主要业务就是继承江南科技公司的租 赁业务 而且公司的对外投资 往往以相对控股为主 对各子公司的投资未能占到绝对 控股的地步 因此 公司不月z 出匕 4 k e l 好地参与到各子公司的经营管理之中 另外公司的投资 以0 6 1 基地内部的民品企业为主 对0 6 1 基地以外的企业投资较少 公司投资业务范围过 于狭窄 投资力度不大 影响了投资业务的发展 租赁业务也有逐渐萎缩的趋势 目前 公司业务事实上处于停顿状态 第四 管理方式程式化 公司内部管理 仍然沿袭了过去那种事业单位的行政命令 方式 缺乏服务式管理的理念和行为 同时 公司各个部门的权力有限 在涉及各个部 门内部事务时 缺乏民主管理的气氛 从行政管理的角度而言 江南投资控股公司的任 务在于与0 6 1 基地 政府机关 各企事业单位协调 完成基地所安排的任务 缺乏管理 的自由度 综上所述 江南投资控股公司对公司内部事务没能实现有效的管理 3 1 4 存在问题的主要原因 江南投资控股公司的问题 主要原因在于0 6 1 基地的体制对它的限制 尽管实行了 重组改制 建立了公司制企业 实行了市场化 但是原有的行政职能不仅仍然存在 而 且改头换面 冠以市场经济和现代公司制度之名 因此才造成了江南投资控股公司现实 的尴尬局面 从名义上说 江南投资控股公司是贵州航天工业公司的全资子公司 但是 实际上 它是0 6 1 基地的一个综合管理部门 公司的主要业务掌握在基地手中 公司的 整体业务活动被0 6 1 基地所监控 公司没有自由发挥的权限 实际上只能对0 6 1 基地提出 建议 公司对各子公司名义上有协调指导之责 是各子公司的联系纽带 但是由于投资 控股力度不大 同时缺乏对各子公司实际业务的理解 实际上难以通过投资控制各子公 司 另外 江南投资控股公司的定位局限于0 6 1 基地以内 t i p 0 6 1 基地民品事业的顶级公 司 对于江南投资控股公司在市场上的位置 则缺乏明确的界定 造成公司对今后的发 展方向缺乏明确的思路 公司定位的失误 反过来又为公司体制的不顺提供了依据 即 公司不必面对市场 因而造成了一系列的失误 贵州大学工商管理硕士学位论文 3 2 资源 能力分析 3 2 1 经营分析 江南投资控股公司的经营范围 主要包括租赁业务和投资业务 租赁业务沿袭江南 科技公司 投资业务则是在江南投资控股公司成立前 通过0 6 1 基地遵义分部与江南科 技公司的业务融合 在0 6 1 基地的政策支持下 通过内部行政划拨 将0 6 1 基地内部民品 企业的投资控股权转移到江南科技公司 并延续至今 因此 江南投资控股公司投资规 模的扩大 并不是一种市场行为 仍然延续了过去的行政方式 另外 对于租赁业务和 投资业务的发展 以及它们对公司效益的影响 也有一些问题值得关注 以下是公司2 0 0 6 2 0 0 7 年收入和利润对比表情况 表l 收入利润对比表单位 万元 项目2 0 0 6 年2 0 0 7 年增长额增长率 营业收入 6 0 35 0 4 9 9 1 6 4 2 投资收益 8 8 71 8 4 59 5 81 0 8 营业外收入1 6 9 51 6 9 5 利润总额5 6 6 2 1 8 3 1 6 1 72 8 5 6 9 从以上对比可以看出 公司成立以来 公司业务有了很大的发展 特别是投资收益 的增长尤其突出 增幅达1 0 8 营业外收入也从无到有 达1 6 9 5 万元 只是营业收入有 所下降 降幅也不是太大 达1 6 4 2 综合作用 2 0 0 7 年利润总额较2 0 0 6 年增长了1 6 1 7 万元 增幅达2 8 5 6 9 从以上数字看 2 0 0 7 年公司的经济形势确实不错 但是 营业 外收入不属于正常的业务经营范围 故它对于利润总额的影响应该排除 因此 2 0 0 7 年 实际利润总额应为4 8 8 万元 2 1 8 3 1 6 9 5 较2 0 0 6 年减少7 8 万元 5 6 6 4 8 8 降幅达 1 3 7 8 从公司2 0 0 6 和2 0 0 7 年的收入 利润对比 我们可以看出 江南投资控股公司在投资 业务和总体收入大i 晤增长的情况下 实际利润不升反降 原因何在 我们再对公司同期 的支出进行对比 以下是2 0 0 6 2 0 0 7 年成本费用对比表 江南投资控股公司发展战略研究 表2 成本费用对比表单位 万元 项目2 0 0 6 年 2 0 0 7 年 增长额 增长率 营业成本 6 6 79 0 02 3 33 4 9 3 营业税金及附加 8 82 8 6 0 6 8 1 8 期间费用 1 6 99 3 37 6 44 5 2 0 7 支出合计9 2 41 8 6 1 9 3 7 1 0 1 4 1 从以上支出对比可以看出 2 0 0 7 年的期间费用较2 0 0 6 年大增7 6 4 万元 增加幅度达 4 5 2 0 7 营业成本的支出也有很大的增加 增加额2 3 3 万元 增加幅度3 4 9 3 营业税 金及附加减少了6 0 万元 减少幅度6 8 1 8 综合作用 2 0 0 7 年支出总额较2 0 0 6 年增加了 9 3 7 万元 增加幅度1 0 1 4 1 由此可知 江南投资控股公司在投资业务有了很大发展的情况下 实际利润反而减 少 其原因就在于同期支出的大幅增加 其增长幅度达1 0 1 4 1 而同期 公司2 0 0 7 年 的实际业务收入为2 3 4 9 万元 5 0 4 1 8 4 5 较2 0 0 6 年的实际业务收入1 4 9 0 万元 6 0 3 8 8 7 增长了8 5 9 万元 2 3 4 9 1 4 9 0 增长幅度达5 7 6 5 8 5 9 1 4 9 0 小于公司同期的支出增 长速度 1 0 1 4 1 达4 3 7 6 个百分点 1 0 1 4 1 5 7 6 5 以上对收入的计算未考虑营业外收入 如果将营业外收入考虑进去 则2 0 0 7 年收入 总额为4 0 4 4 万元 2 3 4 9 1 6 9 5 较2 0 0 6 年收入增长t 2 5 5 4 万元 4 0 4 4 1 4 9 0 增长幅度 达1 7 1 4 1 2 5 5 4 1 4 9 0 较同期支出增长幅度多了7 0 个百分点 1 7 1 4 1 一1 0 1 4 1 这 造成了公司在实际利润减少的情况下 利润总额增加t 9 3 7 万元 但是营业外收入是由 一些特殊情况引起的 比如2 0 0 7 年的营业外收入1 6 9 5 万元中 有7 2 4 万元是非流动资产 处置利得 9 7 1 万元是政府补贴收入 都不是正常经营所得 在公司以后的发展中也不 能保证仍然能够获得如此大的营业外收入 公司也不能将收入和利润的增长放在非业务 活动上 对公司利润真正造成不利影响的是期间费用 即管理费用 财务费用和销售费用的 总称 我们可以比较一下公司2 0 0 6 年 2 0 0 7 年期间费用的变化 从中可以发现影响公司 利润的一些因素 以下是2 0 0 6 2 0 0 7 年期间费用对比表 贵州大学工商管理硕士学位论文 表3 期间费用对比表 单位 万元 项目 2 0 0 6 年2 0 0 7 年 增长额增长率 管理费用 1 8 37 2 1 5 3 82 9 3 9 9 财务费用 1 42 1 2 2 2 6 销售费用 期间费用合计1 6 99 3 37 6 4 4 5 2 0 7 公司因为没有有形产品 因此也没有销售费用 但是财务费用由负转正 而且幅度 如此之大 则是出人意料的 2 0 0 6 年财务费用为负 表明公司当年的利息收入大于支出 但是2 0 0 7 年怎么会有如此大的财务费用呢 江南投资控股公司2 0 0 7 年有多笔对外贷款 付出利息2 7 8 万元 是造成财务费用增加2 2 6 万元的主要原因 利息支出和利息收入是财 务费用的组成部分 利息支出构成了财务费用的增项 而利息支出则是财务费用的减项 因此造成利息支出大于财务费用 此外 管理费用的增加最为明显