化工企业薪酬福利管理办法.doc

薪酬福利管理办法一、目的为规范公司员工薪酬福利管理，创建公平合理的薪酬体系，通过合理的薪酬办法吸引优秀人才，调动员工积极性，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责，制定本办法。二、范围本办法适用于公司所有员工薪酬福利的管理。三、原则1、战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；2、公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；3、市场竞争力原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力的目的；4、绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。四、职责人力资源部作为薪酬福利管理的归口管理部门，负责设计薪酬体系；负责制定并组织实施员工薪酬调整计划和员工福利政策；负责编制员工工资表；负责员工社会保险、住房公积金和假期管理。五、薪酬管理1、薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制的基础上，依据本年度经营业绩、薪酬水平、薪酬总额和下年度公司经营目标，并参照人力资源市场、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源部拟定下年度薪酬总额计划。经公司经理办公会审定后，报皖北集团批准实施。2、人力资源部统一管理公司的薪酬总额，按人均工资水平和定编定员人数编制公司年度薪酬调整计划，经公司批准后下达相关考核部门，分类控制，分级负责，严禁超计划使用。3、工资、各类奖金实施统一归口管理，所有工资性支出均需通过工资管理系统做账，统一打卡发放。4、所有工资性收入都应按国家税法规定足额缴纳个人所得税。 六、薪酬结构1、岗位工资岗位工资是根据劳动责任的轻重、岗位所需劳动技能的高低、岗位贡献大小，兼顾本地区人力资源市场工资指导价位，结合公司的实际而确定的工资。由管理岗位、专业技术岗位和技工岗位工资标准构成。（见附表1、2、3）（1）管理岗位系列：在职副科级以上的中层管理人员，实行风险金年度工资制，依据其所聘任的职务岗位按月预付工资，年终根据公司管理目标完成情况，考核后差额予以兑现。在职高管以上管理人员，实行年薪制，依据其所聘任的职务岗位按月预付工资，年终以股东会、董事会考核情况，考核后差额予以兑现。（2）专业技术岗位系列：本着评聘分开的原则，在专技岗位专业对口的各类专业技术人员，根据公司确定的定编和职数，由所在单位考核聘用。被聘任各类专业技术职务的，考核合格后执行相应的一线、二线、三线岗位工资。一线单位包括：各化工分厂、化机厂、电气、仪表、土木队、机械站、司磅站、铁运站、产成品库、生产部室、研发中心。二线单位包括：司直部室、党群部室、人力资源部、保卫、消防、通讯站、汽运公司、销售部、兴化公司、瑞尔公司、泉化公司、建安公司。三线单位包括：物业公司、幼儿园。（3）技工岗位系列：工人技师考核聘任后，相应对应其岗位工资。员工通过竞争上岗，并通过相应的技术等级考核，以其持有对口的技术等级证书相应对应所在岗位工资。没有取得技术等级证书或技术等级证书与所在岗位(工种)不对口的，执行所在岗位(工种)的初级工标准。技工岗位上的大专本科生，取得助级职称的，可对应本岗位的中级工标准。生产单位班组长按所辖岗位的最高岗位执行，备员按当月所在岗位执行。公司定为专业技术岗位的技工岗位，经考核聘任专业技术职务的，技工岗位工资低于专业技术职务工资的按专业技术职务工资执行。（4）新录用员工，在试用过渡期，执行试用过渡期工资标准。期满考核定级后执行所在岗位标准，引进专业对口大专以上人员执行保底工资标准。（见附表4）2、年功工资年功工资由工龄津贴（每年5元）和技能工资余额合计组成。3、津贴工资（1）倒班津贴为体现向倒班人员倾斜，对倒班岗位实行津贴。其标准为：化工生产一线、总调、电气302倒班人员：小夜班6元/班，大夜班12元/班；铁运站、电气301、303、产成品硝酸库倒班人员：小夜班5元/班，大夜班10元/班；轨道衡、生控煤取样点、生产、检修单位确需加夜班抢修设备的人员：小夜班4元/班、大夜班8元/班；产成品库、保卫、消防倒班人员：小夜班3元/班，大夜班6元/班；生活后勤、通讯站、气防站倒班人员：小夜班2元/班，大夜班4元/班；公司、分厂、车间排表的值班人员，津贴工资不得超过30元/月，其余人员加夜班不得超过10元/月。（2）倒班工资享受范围：各化工分厂及总调、电气、铁运站、产成品库、司磅站等单位的倒班岗位员工。当月倒班出勤满20个班，全月不缺勤的员工，增发2天倒班工资，年休假增加2天。（3）关键岗位津贴为充分发挥管理人员和专业技术人员、班组长等关键岗位员工的作用，设立关键岗位津贴，其标准为400、300、200、100元/月。每年评定，年终考核，不合格的取消津贴。4、加班工资员工在法定节假日加班，化工倒班人员发300的本人日工资，其他值班人员按公司办公室文件执行。5、绩效工资（1）部门绩效考核：公司对下属子分公司和各部门的考核。通过量化和定性指标考核。每月业绩考核由企业管理部提出考核方案，考核办公室审核，报经公司绩效考核领导小组批准后，人力资源部统一发放。（2）人员绩效考核：各部门对员工的考核。各部门结合本单位管理特点和各考核要素，在广泛征求员工意见的基础上，制定本单位的绩效工资考核管理办法，经过单位领导、班组长和员工代表组成的考核小组讨论通过，报经公司考核办公室批准执行，人力资源部备案。考核办法中全员性奖励不低于总额的80%，对技术骨干、职能人员、关键岗位人员可制定合理的考核系数，一般控制在2倍以内，个别业绩突出的不得超过2.5倍。绩效工资发放要公开、透明，不准截留，不准挪作他用。（3）中层管理人员考核：公司对所有在职中层管理人员的考核。通过量化和定性指标考核中层管理人员的关键业绩指标、管理工作完成情况及执行力等。考核形式为按月考核，当月兑现。考核方案由企业管理部提出，考核办公室审核，报经公司绩效考核领导小组批准后，人力资源部统一发放。（4）各类单项奖励按公司年度薪酬计划，相关考核部门负责考核，不得超计划使用，报经公司批准后，人力资源部统一发放。（5）每年终按公司年度效益情况，由人力资源部提出年终效益奖方案，报公司经理办公会批准后发放。在考核期间离职的员工，不发年终效益奖。七、薪酬调整1、年度薪酬考核结束后，由人力资源部负责提出下一年度薪酬调整方案。公司高管人员的调整方案报公司董事会审议批准；中层人员和其他员工的薪酬调整方案报公司经理办公会审议批准。2、薪酬调整方案主要包括岗位工资标准、年功工资标准、绩效工资标准、津贴工资、关键岗位津贴等有关薪酬激励的调整。3、员工薪酬个别调整包括中高层人员任命聘任或晋升、专业技术岗位职称聘用、工人技师聘用、员工技术等级提高、员工转到高级别岗位等。八、员工转岗工资调整因工作需要调整员工岗位必须严格以定编定员为依据，严格按调整程序考核合格后方能转岗。贯彻岗变薪变的原则，易岗易薪，严禁岗薪不符，干低岗拿高薪。各单位每月底前将转岗人员岗位工资变动审批表报人力资源部审批后执行。1、员工从高类别岗位转到低类别岗位，同工种的自转入低岗位的次月起，执行所在岗位的同级标准。改变工种的要取得对口工种技术等级证，取证前执行现岗位初级工标准。2、从低类别岗位转到高类别岗位，实行考察试用期：同工种的考察试用期三个月；改变工种的要取得对口工种技术等级证，考察试用期内仍执行原标准，考察试用合格或取证后，按技术等级对应。3、员工由公司任命或聘任为中层干部，工作需要经组织调动的，自任命调动次月起，按其职务对应；免去或解聘其职务的，次月起按新岗位标准对应，暂时无法安排的，按组织部确定标准执行。九、假期待遇1、员工经单位批准，按规定享受的年休假、探亲假、婚丧假、疗养假工资照发。2、病假工资待遇。（1）六个月以内病假（含非因工负伤的）。连续工龄10年以下（含本身下同）发岗位、年功工资的70。连续工龄11-20年，发岗位、年功工资的80。连续工龄21年以上，发岗位、年功工资的90。（2）六个月以上病假从第七个月起，发疾病救济费。连续工龄10年以下的，发岗位、年功工资的50。连续工龄11年以上的，发岗位、年功工资的60。3、女员工产假、哺乳假工资待遇符合计划生育政策，经批准请一年长产（哺乳）假的:法定产假3个月以内发岗位、年功工资的100。晚育的初产妇4个月以内发岗位、年功工资的100。晚育初产妇领取光荣证的5个月以内发岗位、年功工资的100。其余时间发岗位、年功工资的80。4、因工负伤工资待遇（1）员工因工作受伤或患职业病需要暂停工作治疗的,在停工留薪期内,原工资福利待遇不变。停工留薪期根据伤情按安徽省工伤员工停工留薪期管理办法（试行）执行。（2）期满仍需治疗的,需申请淮南市劳动能力鉴定委员会确认延长。未确认的停发停工留薪期的工资福利待遇。（3）因工负伤，经市劳动能力鉴定委员会鉴定为16级伤残的，按国务院工伤保险条例执行。5、员工请事假或旷工期间不支付工资。十、薪酬发放1、员工的工资每月15日发放，绩效工资每月30日前发放。各单位劳资员根据员工的考勤情况，每月10日前编制完工资表，根据绩效考核情况,每月25日前编制完绩效工资、各类奖金表，人力资源部审核后,转财务部门发放。2、日工资标准(岗位工资年功工资)/20.83，用于员工计算加班工资和缺勤工资的扣除。3、新录用员工，进厂后一律执行本公司的工资标准，上半月报到的发全月工资，下半月报到的发半月工资，在试用期内，原则上不安排法定节假日加班。附表1管理岗位工资标准岗位管理工资标准档次职务345678一公司正职240024802560266028102960二公司副职220022802360246026102760三公司助理200020802160226024102560四公司高管190019802060216023102460五正处180018801960206022102360六副处正科160016801760186020102160七副科140014801560166018101960八主办科员105011301210131014601610九科员9009801060116013101460十办事员70078086096011101260注：此次执行标准6附表2专业技术岗位工资标准岗位技术工资标准档次职务345678一A一线180018801960206022102360B高级二线175018301910201021602310C三线170017801860196021102260二A一线140014801560166018101960B中级二线135014301510161017601910C三线130013801460156017101860三A一线100010801160126014101560B助级二线95010301110121013601510C三线9009801060116013101460四A一线8509301010111012601410B初级二线800880960106012101360C三线750830910101011601310注：此次执行标准6附表3技工岗位工资标准岗位技术工资标准档次等级345678一线A高级技师180018801960206022102360二线B高级技师175018301910201021602310一线A技师140014801560166018101960二线B技师135014301510161017601910一A高级工106011401220132014701620B中级工102011001180128014301580C初级工98010601140124013901540二A高级工102011001180128014301580B中级工98010601140124013901540C初级工94010201100120013501500三A高级工98010601140124013901540B中级工94010201100120013501500C初级工9009801060116013101460四A高级工94010201100120013501500B中级工9009801060116013101460C初级工8609401020112012701420五A高级工9009801060116013101460B中级工8609401020112012701420C初级工820900980108012301380六A高级工8609401020112012701420B中级工820900980108012301380C初级工780860940104011901340七B中级工780860940104011901340C初级工740820900100011501300八7208008809