外协用工单位评价办法.doc

外协用工单位评价试行办法（征求意见稿）为进一步加强用工单位外协管理工作力度，充分调动用工单位对协力人员管理的能动性，特制定此办法。一、适用范围所用协力单位在人力部备案的用工单位二、考评参与单位人力部、生产部、武保部、财务部等相关部室履行专业检查考评。三、考评程序1、按照外协管理职责，各专业部室对用工单位进行监督检查。2、每月20日前，各专业部室将检查考评意见（评分表）经部室领导签字后报送人力部汇总，折合分数作为排名依据，在外协例会中公布。四、考评办法1、每个用工单位各项工作指标基数总计100分/月，对照考评细则表，根据各项管理职责完成情况，实行减分，分项考核。根据所用协力工人数不同确定分值系数，分为三档：50人以下分值系数为1.3，100人以下分值系数为1.1，100人以上分值系数为1，200人以上分值系数为0.8，400人以上分值系数为0.5（协力工人数=岗位协力工人数+承包协力工人数）。2、每月考评并排名，每月各考评项减分累计不超过规定的最高分值。3、本办法不影响专业部室已有的考核体系，考核标准按相关专项规定执行。五、考评分数的分配根据各专业部室考核侧重点的差异，以及在日常外协管理中的工作量划分考评分，其中生产部考评分为30分、人力部30分、武保部25分、财务部15分，每一大项分值扣完为止，不扣负分。各专业部室根据自身管理职责制定考评细则。六、奖惩办法：对每月排名前三名的外协用工单位进行通报表扬，并对单位一把手及主管人员进行奖励，奖励金额分别为第一名300元、第二名200元、第三名100元；对每月排名倒数后三位的外协用工单位进行通报批评，并对单位一把手及主管人员进行考核，考核金额分别为倒数第一300元、倒数第二200元、倒数第三100元。七、本办法自2012年3月起试行，根据试行情况适时修改完善。外协用工单位考评细则被考评单位：日期：年 月 日考评部室考评项目工作要求考评项考核分值考核分值最总得分人力部（30分）人员审批各用工单位用人要求严格按照公司规定规定程序申报、审批。不得未经审批，私自用工。未经审批，私自用工30分未按审批人员要求用工2分/人.次协理费用申报每月协力费用按公规定上报及时、准确无误、工人工资及时发放未按规定时间内上报外协费用2分/天上报协力费用中出现错误2分/项因用工单位原因造成工资不能及时发放1分/人外协管理严格遵守公司外协管理各项规定，掌握本单位协力人员全面情况，每月要对外协人员进行核对自查，控制人员流动率30%。无自查记录30分自查记录与事实不符2分/人.次单月人员流动率应30%每超出1%扣2分外协例会按时参加外协例会，不迟到、早退、按要求传达每次例会精神。无故不参加例会5分参加例会迟到2分不按规定时间上报外协管理工作总结1分/天总结不认真，敷衍了事2分生产部（30分）安全管理严格按照公司安全管理办法执行违反公司安全管理规定，发生安全事故，存在安全隐患。依照安全检查评分细则执行设备管理严格按照公司设备管理办法执行违反公司设备管理规定，发生设备事故，未按规程维护设备。依照设备月排名细则执行质量管理严格按照公司质量管理办法执行违反公司质量管理规定，违反质量规程，无可控制量文件。依照质量管理排序管理办法执行6S现场管理严格按照公司6S现场管理办法执行违反公司6S现场管理规定，现场管理不到位依照2012年现场管理、7S精益管理月度综合通报、排名及考核规定执行武保部（25分）门禁管理严格遵守集团公司和公司门禁管理制度各项规定，人员进出打卡或登记；车辆按置停放与进出。人员未按规定进出公司院、宝光院2分/人.次车辆未按规定进出及停放2分/辆次违规事项被集团公司通报10分/项治安管理严格遵守公司治安管理各项规定和公司签订的安全协议书相关内容，保证不发生各类治安案件。上岗及施工前未呈报相关材料（协力人员个人档案）于武保部备案25分发生一起所属人员盗窃、夹带物资案件25分发生各类治安案件被集团公司通报25分消防管理严格遵守公司消防安全管理各项规定和公司签订的安全协议书相关内容，保证不发生各类火灾火情。未办理审批手续私自动火10分没有消防安全岗前培训记录10分因管理不当发生一起火情或火灾事故（含集团公司通报）25分财务部（15分）发票类别与业务性质相符与业务性质不一致5分发票金额与审批表相符与审批表不相符5分开票时间审批表日后三天超过审批表日后三天5分外协用工单位评分表序号用工单位协力单位不合格项考核分值1邯郸市人力资源公司23 4567891011武保部邯郸市人力资源公司北京汇智保安公司邯郸县保安公司12原料厂邯郸市人力资源公司振国货运服务部新民装卸有限公司13包装厂邯郸市人力资源公司标新包装有限公司14油脂厂邯郸市人力资源公司栋庆运输有限公司航达装卸有限公司15含铁料邯郸市