奥林匹克花园五期项目管理实施规划

奥林匹克花园五期项目工程 项目管理实施规划奥林匹克花园五期项目项目管理实施规划武汉华源电力集团有限公司2017年04月 批 准：（企业技术负责人） 张华典 年 月 日 审 核：（企业安全管理部门） 葛继如 年 月 日 （企业质量管理部门） 丁 烈 年 月 日 （企业技术管理部门） 蔡建峰 年 月 日编 写： （项目经理） 胡子俊 年 月 日 （主要编写人员） 周冬华 年 月 日目 录1、编制依据52、工程概况与工程实施条件分析52.1工程概述52.2工程特点62.3 施工实施条件及自然环境分析63、项目施工管理组织结构83.1项目管理组织结构83.2项目管理职责84、工期目标和施工进度计划134.1工期目标及分解134.2施工进度计划及编制说明134.3进度计划风险分析及控制措施135 、质量管理体系145.1 质量目标及分解145.2质量管理组织机构图165.3质量管理主要职责165.4质量控制措施185.5质量薄弱环节及预防措施226、安全管理体系256.1安全目标及分解256.2安全管理组织机构图（见下页）266.3安全管理主要职责276.4安全控制措施286.5危险点、薄弱环节分析预测及保护措施307、环境保护与文明施工体系447.1 施工引起的环保问题及保护措施447.2文明施工的目标、组织机构及实施方案458、工地管理和施工平面布置468.1施工平面布置468.2 工地管理方案与制度479、施工方法与资源需求计划509.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍509.2施工方法及主要施工机具选择509.3施工机具需求计划549.4材料、消耗材料需求计划579.5资金需求计划5910、施工管理与协调5910.1技术管理及要求5910.2物资管理及要求6510.3资金管理及要求6810.4作业队伍与管理人员管理及要求6910.5协调工作7110.6分包计划与分包管理7110.7统计信息和信息管理7410.8资料管理7511、施工科技创新7811.1采用新设备78牵张机张力架线。7811.2采用新工艺7811.3采用新材料7812、主要技术经济指标7812.1规划的指标7812.2降低成本计划与措施801、编制依据（1）相关国家法律、法规；（2）国家电网公司及湖北电力公司有关文件、规定、制度；（3）国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册（220kV输电线路工程分册）（2010版）；（4）国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要；（5）110500kV架空送电线路施工及验收规范（GB 50233-2005）；（6）110500kV架空电力线路施工质量及评定规程(DL/T5168-2002)；（7）工程建设施工企业质量管理规范（GB/T50430-2006）；（8）2008年版输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程（国家电网公司Q/GDW248-2008）；（9）国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2011版）（10）国家电网公司基建安全管理规定；（11）电力建设安全工作规程（线路部分）(DL5009.2-2004)；（12）公司制定的符合GB/T190012008 、GB/T24001-2004、GBT28001-2001标准的质量手册和程序文件；2、工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述经现场勘查，110kV李池一二回1#-6#、110kV李潭泵线1#-6#、110kV李潭泵线5#分支1#-2#，斜挎有武汉美联房地产开发的奥林匹克花园五期项目和公交站用电，根据用户要求，拟将该段架空线采用电缆沿规划路导入地。该项目位于武汉市东西湖区碧水大道和奥园东路之间，220kV李锅线及李舵和李岱线由于公交站高度未定，本期迁改暂不考虑。新建110kV李潭泵线单回电缆线路775m、110kV李池一二回双回电缆线路1140m、，电缆型号为：YJLW03-64/110kV*1000mm交联聚乙烯绝缘波纹铝护套PE外护套铜芯电缆；新建110kV李潭泵线5#分支单回电缆线路430米，电缆型号为：YJLW03-64/110kV*630mm。需新建双回电缆下线钢管杆2基；双回T接电缆下线钢管杆2基；单回钢管杆1基；单回电缆下线钢管杆2基。拆除单回架空线路0.7km；拆除原双回架空线路0.8km，拆除单回铁塔9基；双回铁塔6基，拆除单回电缆0.17km。原架空线路导线型号为：LGJ-240/30钢芯铝绞线，地线选用GJ-50镀锌钢绞线。2.1.1工程路径（1）110KV李池一二回1-6#迁改段在李家墩变原110KV出线间隔采用架空出现至新建N2终端塔后电缆入地，新建内径200*18孔+100*2孔管群沿碧水南路走线至奥园东路后，线路右转沿奥园东路新建管群走线至碧水大道处，线路左转沿碧水大道北侧规划路走线至李池一二回6#塔附近新立双回路电缆下线塔N1，电缆上线于架空线连接，本工程新建110KV李池一二回双回路电缆线路1140m。（2）110KV李潭泵线1-6#迁改段在李家墩变原110KV出线间隔采用架空出现至新建P2电缆终端塔后电缆入地，新建内径200*18孔+100*2孔管群沿碧水南路走线至奥园东路后，线路右转沿奥园东路新建管群走线至李潭泵线7#塔附近新立双回T接电缆下线塔P1，电缆上线于原架空线连接，本工程新建110KV李潭泵线单回电缆线路775m。（3）110KV李潭泵线5#分支1-2#迁改段 在5#分支原3#塔附近新建A3钢管杆，沿原线路方向走线，2#塔大号侧新立单回电缆下线杆A2，新建内径200*12孔+100*2孔管群走线至碧水大道，然后利用李池一二回电缆管群向北走线至李潭泵线7#塔附近新立双回T接下线塔A1，电缆上线与原架空线连接，本工程新建110KV李潭泵线单回电缆线路430m。2.1.2参建单位建设单位：武汉市供电公司施工单位：武汉华源电力集团有限公司设计单位：武汉供电设计院监理单位：湖北汉伦工程项目管理有限公司运行单位：武汉供电公司检修公司电缆运检工区2.2工程特点本线路工程位于武汉市东西湖区内，部分路网已形成，交通情况一般，需修建施工便道100m。 2.3 施工实施条件及自然环境分析序号项目分析1电取用附近村庄电源或自备电源，电源功率满足现场施工的需要2道路确定合理的运输路线，充分利用沿线公路进行汽车运输，对小型拖拉机难以到达的塔位进行便道铺设。 3现场临时设施中心材料站是保证物资、设备等供应的中心环节，是工程前期准备的重要工作之一。为便于管理,中心材料站拟设在项目经理部驻地附近,分材料站或（材料仓库）拟设在施工队驻地附近。4材料 供应 情况甲供料由交货地点运至中心材料站，再进行逐批发放。自购材料包括水泥、钢材、砂、石等在当地解决。严把自购材料的采购质量关，并做好自购材料的运输、贮存、发放等工作。5其它 情况制定基础、铁塔、架线等专项施工措施，投入良好适用的机具设备，确保施工顺利完成。 针对汛期可能发生的洪涝灾害，因地制宜地制定科学可行的防洪方案和应急预案。 针对雨季和冬期施工，制定专项雨季及冬期施工方案。 针对跨越电力线、通航河流、等级公路、铁路等具体施工情况，制定切实可行的安全技术措施。2.3.1施工实施条件2.3.2自然环境分析2.3.2.1气候环境本阶段设计气象条件如下表序号设计条件温度（）风速（m/s）冰厚（mm）1最高气温40002最低气温-20003最大风速-523.504覆冰-510导10（地15）5安装-101006外过电压151007操作过电压151508年平均气温15009事 故100覆冰率 50%10年雷电日数 40日/年冰比重 0.9 g/cm33、项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构（1）本工程实行项目管理，成立奥林匹克花园五期项目工程项目部，充分发挥项目组织和项目管理的优势。工程项目部代表公司对本工程实施全过程管理，并服从项目法人、监理工程师的统一管理。（2）项目经理受公司总经理委托，代表公司对本工程实行全面管理，代表公司履行合同。在工程施工中贯彻公司质量方针，执行公司质量手册和相关程序文件，按照合同规定的承包范围完成施工任务，接受项目法人指定的监理工程师的检查和监督，处理和协调各方关系，为工程施工创造良好环境和条件，全面达到工程管理目标。工程项目部下设安监部、工程部、质量部、办公室、计经部和器材部。组织机构图 项目经理汪季洪项目副经理胡子俊、常云伟专职安全员汤晓华、胡建军技术负责人周冬华、邹雄峰材料员段永红施工员冷 镇质检员丁 烈预算员李 婷资料员吴祥林保 安南支援木工班陈中强钢筋班张 勤混凝土班张富华泥工班王 能电工班王连新焊工机操王 辉3.2项目管理职责3.2.1项目经理（1）是落实输电线路施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行；（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配；（3）组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、工程创优施工实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督；（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作；（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施；（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划；（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实；（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作；（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。3.2.2项目副经理（1）按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行；（2）按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导；（3）全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作；（4）针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决；（5）组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展；（6）积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。3.2.3项目总工（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合输电线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关；（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料；（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价；（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施；（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训；（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施；（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求；（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料；（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作；（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结；3.2.4项目部技术员（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作；（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理；（3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导；（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施；（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证；（6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。3.2.5项目部质检员（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作；（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导；（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见；（4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料；（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作；（6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。3.2.6项目部安全员（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全；（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实；（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况；（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账；（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作；（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作；（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为；（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作；（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。3.2.7线路施工协调人员（1）协助办理有关施工许可证及其他相关手续；（2）联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协调工作；（3）负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作；（4）负责建设场地清理资料的收集、整理。3.2.8项目部造价员（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作；（2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审；（3）编制工程进度款支付申请和月度用款计划；（4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审；（5）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。3.2.9信息资料员（1）负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性；（2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作；（3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作；（4）根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。3.2.10项目部综合管理员（1）负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作；（2）负责现场的接待和各种会议会务管理工作。3.2.11项目部材料员（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符；（2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作；（3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件；（4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作；（5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。3.2.12施工队长职责（1）是本施工队的各项管理工作第一责任人，负责各岗位人员按项目管理实施规划和各项施工作业指导书要求组织施工，负责组织并做好自检工作，确保施工处于受控状态，对本队的施工质量、安全、进度、成本及文明施工等全面负责；（2）根据项目部的施工安排，组织完成指定施工段段内的施工任务；（3）施工中执行项目部下发和转发的各种作业指导书、安全、质量和文明施工的规定。（4）负责在施工过程中组织实施质量、安全活动，对施工中出现的问题及时进行纠正，并根据需要实施预防措施；（5）负责施工段内各项目达到工程管理目标。4、工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解奥林匹克花园五期项目工程计划开工时间：2017年 04 月 25 日;计划完工时间：2017年 12月 31 日;分项工程名称分项工程开工时间分项工程完工时间基础施工2017年 05 月03 日2017年 7 月 15 日杆塔施工2017年 07 月 02 日2017年 08 月 10 日架线施工2017年 12 月 24 日2017年 12 月 30 日4.2施工进度计划及编制说明4.2.1进度计划编制依据招标文件、现场调查的施工条件以及我公司投入的施工资源；项目部根据甲方对本工程总体工期要求，计划2017年 05 月 03 日工程正式开始。为保证本工程能连续顺利施工，降低施工成本，前期准备将在2017年 05 月初就开始进行周密的安排。我公司计划2017年 05 月 03 日人员挖机进场，正式破土动工开始基础平场地、挖泥浆池等开工前的准备工作。4.2.2说明本工程各工序进度计划已综合考虑到地域的环境条件、地方关系、天气等影响因素。若业主材料供应不能满足此计划安排时，设计图纸不能及时到位，本进度计划将作调整。4.3进度计划风险分析及控制措施（1）项目管理人员管理不到位，致使管理体系不能有效运行；控制措施：公司在组织上保障机构齐全，制定相关部门和主要负责人的责任制，监督其正常、有效地运行；（2）施工过程中发现地形、地质与设计不符；控制措施：密切与项目法人、监理工程师及设计部门联系，及时发现、协调、解决工程中的问题；（3）因地方协调问题，出现阻挠施工、不准施工的情况；控制措施：加强地方关系协调及文明施工管理力度，按国家有关规定及当地政策作好青赔工作，保证施工的畅通无阻；严格要求外包队，在不通知施工队的情况下不准开挖，在不通知户主的情况下不准开挖，做到文明施工，和谐相处。（4）基础材料、塔材、金具、导线不能按时运输到现场； 控制措施：尽早安排采购、检验、运输、储存，保障供应不影响施工进度；（5）施工中遇到技术难题、质量问题；控制措施；技术、质检、安监人员经常深入现场，解决施工中存在的问题，加快施工进度；（6）施工人员由于身体健康、精神状况原因不能正常工作；控制措施：选择条件较好地方作为施工队驻地，使施工人员有较好的休息环境。组建职工食堂，保证饮食卫生。建立职工之家，丰富业余文化生活，陶冶职工情操；（7）发生地质灾害、雷击、洪水等突发灾害。控制措施：制定专项应急预案。5 、质量管理体系5.1 质量目标及分解5.1.1质量目标线路工程：分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%。不发生一般施工质量事故。工程无永久性质量缺陷。工程带负荷一次启动成功。工程确保达到国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2010年版）、国家电网公司输变电优质工程评选办法（2010年版）要求，工程达标投产。争创湖北省电力公司质量管理流动红旗工程。争创国家电网公司输变电优质工程。5.1.2质量目标分解 业主要求的质量目标项目经理部质量目标及责任分解施工队质量目标目标项及具体目标值责任人 施工质量：分项工程合格率100%；分部工程优良率100%；单位工程优良率100%。 施工质量：保证贯彻执行和顺利实施工程主要设计技术原则；施工质量满足国家及行业施工验收规范和质量评定规程的优良级标准，确保实现分项工程合格率100%，优良率100%；分部工程优良率100%；单位工程优良率100%。项目经理项目总工质量专责分项工程合格率100%，优良率100%；分部工程优良率100%；单位工程优良率100%。杜绝重大质量事故和质量管理事故。杜绝重大质量事故和质量管理事故，不发生一般质量事故和质量管理事故。项目总工质量专责杜绝重大质量事故和质量管理事故，杜绝一般质量事故和质量管理事故。工程管理目标：全面实现合同要求率100%；实现业主满意100%。项目经理质量服务目标：不出现任何质量投诉事件；并按要求组织质量回访，为运行单位无条件地提供及时服务。公司经理项目总工公司计划经营部工程档案管理目标: 1、工程建设档案管理资料（声像资料）完善、齐备；2、各项资料的收集及时，填写真实、规范、全面；3、档案管理按照“三同时”的要求，及时进行工程建设过程及竣工阶段档案的归档。档案资料管理符合国家建设工程文件档案要求和国家电网公司工程档案管理实施细则。4、工程完工后，竣工资料应及时汇集、整理，档案、资料移交满足相关标准及要求。工程档案管理目标:严格按照国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范DT/T28-2002的要求进行档案管理，将档案管理纳入现场管理程序，坚持归档与工程同步进行。确保实现归档率100%，资料准确率100%，案卷合格率100%，保证档案资料齐全、准确、系统；同时保证在合同规定的时间移交竣工档案。项目总工质量专责材料专责计划专责办公室主任坚持建档与施工同步进行。并确保实现归档率100%，资料准确率100%，案卷合格率100%，保证档案资料齐全、准确、系统。5.2质量管理组织机构图技术负责人:周冬华、邹雄峰工程业主监理公司公司本部质量管理部项目经理：胡子俊项目副经理：常云伟项目总工：张华典木工班组陈中强杂工班组南支援钢筋班组张 勤泥工班组王 伦5.3质量管理主要职责5.3.1项目经理（1）项目经理是本工程质量第一责任人，负责本工程质量目标的实现，负责公司的质量管理方针、各项质量管理制度和规定在本工程中得到贯彻落实，对公司总经理负责。（2）对工程施工质量负全面领导责任，保证本工程施工生产过程的质量始终处于受控状态和施工期间的质量服务结果负责。（3）负责公司质量奖惩制度在本工程中贯彻实施，确保施工质量与经济挂钩，做到奖罚分明。（4）负责组织工程质量事故的调查、分析，负责质量事故预防措施、改进措施的贯彻执行。5.3.2项目总工（1）项目总工是本工程质量管理工作的领导者，对本工程的质量负技术管理责任，对质量保证体系的正常运转负责。（2）负责本工程施工的质量的策划活动，组织编制工程质量计划。（3）负责组织本工程的施工图纸会审，组织编制各项技术和质量保证措施，负责组织工程技术、质量交底和各项质量管理制度、规程的学习和考核。（4）负责组织施工过程中的质量检验、试验，对发现的不合格品、不合格项进行评定的处理。（5）负责本工程的“QC”小组管理和指导工作。5.3.3公司质量管理部（1）是公司质量管理和质量监督部门，对本工程的质量保证体系进行指导服务，并监督其正常运行。（2）负责对本工程的三级质量检查监督，并直接参与本工程的质量预验收检查，提出整改、消缺意见，并对消缺结果负责，已确保本工程零缺陷移交。（3）负责组织本工程的重大质量和质量管理事故的调查，提出纠正和预防措施。（4）会同项目部解决施工过程中的质量问题。（5）负责审核工程竣工移交资料工作，负责组织竣工移交。（6）负责组织工程投运后的质量回访工作和质量保修的管理工作。5.3.4质检工程师（1）负责施工现场的质量管理和质量监督。（2）认真贯彻执行各项质量验收规程、规范和上级颁发的各项规章制度，履行质量监督职责。（3）做好质量工作的“预防和预控”，防患于未然。（4）负责对本工程质检人员的业务培训和指导，并定期组织施工人员进行质量验收规程和质量管理制度的学习，负责考试和评定。（5）负责组织并参与主要隐蔽工程的质量检查验收、分部工程中间验收工作和整体工程竣工验收工作；负责工程的消缺复查和不合格品（项）的处理，对复查和不合格项的处理结果负责。（6）负责收集整理和审查各项施工质量记录、各种试验、检验、化验报告。（7）督促和协助器材部进行材料到货后的检验，及对采购材料的检验验证。（8）负责竣工资料和收集整理工作，配合工程竣工移交。5.3.5器材部（1）负责业主/建设单位提供材料的接收检查，并收集整理工程材料的试验、检验、化验报告。（2）负责采购合格的工程材料，和组织采购材料的试验、检验、化验。（3）负责施工机械设备和工器具的维护、保养，确保其满足施工要求。5.3.6施工队长（1）施工队长是本施工队的质量第一责任人，对本队的施工质量负全责。（2）认真贯彻执行公司质量方针和质量目标，按质量保证手册的各项要求组织本队的施工。（3）在各工序施工中严格按照作业指导书的要求指挥施工，确保本队施工质量，严禁违章指挥。（4）主持本队的质量分析会，负责对本队的施工质量通病进行纠正和采取预防措施。（5）负责组织本队的质量自检和消缺工作。（6）负责在本队全面落实质量责任制，组织开展群众性的质量管理活动。5.7.7施工队质检员（1）负责本施工队的各种施工质量记录的填写。（2）协助施工队长搞好本队的质量管理和培训学习工作。（3）参加本队的质量自检工作，提供质量改进意见。（4）负责监督检查本队的各项质保措施的落实，指导现场施工人员严格按相关质量规程、标准进行施工。（5）负责组织本队的质量自检和消缺工作。（6）积极组织和参与本队的质量管理（QC）小组活动。5.4质量控制措施5.4.1组织保证措施为了确保本工程质量目标的实现，我公司在本项目工程的施工、安装和服务中，将贯彻实施“科学管理，精细施工，为业主建设高品质的输变电工程”的质量方针。并贯彻执行我公司质量工艺年工作/评比标准，进一步提升本工程的工艺质量。项目经理部将组建健全完善的质量管理组织机构和质保体系，并明确各级质量管理部门和人员的职责，健全质量管理制度，保证工程质量得到有效控制。加强员工的培训教育工作，定期组织学习现行国家及行业标准、施工验收规范和输变电工程达标投产考核评定标准等。 在公司GB/T19001ISO9001-2008质量管理和质量保证体系范围内，项目部建立健全完善的质量保证体系：（1） 技术保证体系：为武汉东立光伏电子有限公司110kV线路工程工程的技术管理和指导工作，项目经理部建立以项目总工为首，由各级技术人员组成的技术保证体系；建立健全技术管理制度，按公司相关质量体系程序文件的规定，实行三级技术管理；贯彻执行国家和行业技术标准和规定，根据设计文件要求和相关工艺规程以及现场施工条件，编制各工序施工作业指导书和施工工艺手册，制定特殊施工作业指导书，用科学的技术管理来保证工程质量和施工安全。（2）质量检验体系：严格执行公司各工序三级质量检查制度，即：施工队全数自检、项目经理部全数复检、公司质量管理部对本工程进行不少于30%的预验收专检。项目经理部建立以专职质检工程师为首，材料站及施工队质检员组成的质量检验体系，按公司制定的进货检验和试验工作程序、送电工程项目检验、试验工作程序等程序文件加强现场自检和复检，确保零缺陷移交。（3）材料检验保证体系：公司物资管理部加强对本工程的物资管理的指导和服务工作。项目经理部建立以技质安部主任负责、质检工程师、器材部负责人组成的物资检验保证体系。按公司制定的物资采购供方审查和选择作业指导书、物资采购工作程序优选分供方，按公司物资管理制度等程序文件要求，进行各类物资的检验、验收、保管、供应，对不合格品按公司不合格品/项目的控制程序实施严格控制；同时，加强发包方提供材料接收的复检、验收工作。（4）推行标准化作业，对组塔、架线、附件安装工艺，采取统一的标准化作业工艺。（5）加强员工培训提高员工质量意识和业务能力：除进行专项安全质量培训外，还需根据超高压的施工特点进行基础施工技术培训、铁塔组立施工技术培训、架线施工技术培训。5.4.2制度保证措施（1）岗位质量责任制度:明确各级质量责任，质量责任与经济利益挂钩。（2）施工图会审制度：在分部工程开工前，由建设单位或监理单位主持的施工图会审，会前由项目总工组织，公司工程管理部主持，公司各相关部门配合，进行施工图预审，提出施工图中的问题、疑问或建议。避免把问题或错误带到施工过程中。（3） 技术交底与培训制度：技术交底包括设计单位对监理单位和施工单位的技术交底，也包括施工单位内部的技术交底，设计技术交底在施工图会审是一起进行。公司内部技术交底与培训必须坚持：进入现场的全体参建人员必须进行相关的技术、业务培训，并进行严格考核，合格后方可上岗；各工序开工前由项目总工组织，技质安部主任负责对参建的全体员工进行全面的技术、安全、质量交底；作业前由现场技术负责人对全体施工人员进行技术、质量交底。（4）材料检验制度：材料检验包括甲供材料检验和施工单位自购材料的的检验，甲供材料检验由项目总工组织，器材部实施；自购材料由器材部具体组织和实施。杜绝不合格的原材料进入施工现场。（5）原材料跟踪管理制度：建立原材料跟踪制度，记录每一批材料用到何部位，使每一批材料都有可追朔性。（6）计量器具管理制度：严格按照计量器具检测规定对在工程中使用的计量器具进行周期性检验，保证工程计量的准确性。（7） 隐蔽工程检验制度：隐蔽工程在施工单位自检合格的基础上，由监理组织检验，对桩基按规程要求进行大、小应变检测；隐蔽工程检验不合不得进行下一道工序。（8）三级质量检验制度：三级质量检验即施工班组自检、项目部复检、公司质管部专检。每级检验相互独立，做到层层检验层层把关。（9）执行公司工程档案资料管理制度，坚持建档、归档与工程同步进行。确保实现归档率100%，资料准确率100%，案卷合格率100%，保证档案资料齐全、准确、系统；同时保证在合同规定的时间移交竣工档案。（10） 执行GB/T19001-2008质量保证体系标准及公司相应的质量体系程序文件。 （11）质量事故报告制度：一般质量事故发生（或发现）后，事故的责任单位应尽快进行调查分析，并应在发生（或发现）后五日内写出质量事故报告（内容包括事故经过、原因分析、处理意见、损失金额、责任部门和责任人），报送监理审查确认后报建设单位调查处理，并将处理结果报建设单位相关职能处室备案。重大质量事故发生（或发现）后，直接责任单位应立即向上级单位报告，同时向监理、建设部和建设公司报告；并由直接责任单位组织初步调查，5日内提交初步调查报告（内容包括事故经过、原因分析、处理意见、损失金额、对工程影响、事故责任等）。5.4.3经济保证措施（1）质量奖惩措施：制定质量奖惩实施细则，根据施工过程工作质量和工程质量状况坚持质量奖惩制度。 （2） 质量竞赛措施：制定本工程的质量竞赛及考核评比办法，设立专项基金，在施工队之间进行质量竞赛，按基础、铁塔、架线三大工序对各施工队的工程质量进行考核和评比，并对优胜施工队进行奖励（3） 质量抵押金措施：项目部对与质量有关的主要岗位人员，开工前预收一定数额抵押金，工程竣工投运后，经考核对没有发生任何质量问题者，抵押金返还，并予以一定比例的奖励，否则扣除抵押金，并视其程度另加处罚。（4） 加强对参与工程建设的民工进行质量教育，执行公司外包工或民工质量管理制度，明确其职责，并与劳动报酬挂钩。严格执行国家技术规范、规程及行业标准：国家技术规范、规程及行业标准是质量保证的基本准则，只有严格按照标准及规范施工才能确保工程质量。（5） 审核图纸：技术人员对施工图纸应认真审核，并参加图纸会审会，早发现不足和问题及时提出意见。 （6） 编制方案和施工作业指导书：根据武汉东立光伏电子有限公司110kV线路工程工程的特点并结合现场情况，编制科学合理的各工序施工方案和作业指导书，并制定完善的质量控制措施，按照公司相关审批制度的要求，进行审、批程序，还要经我公司专家组审定认可后方能在工程中执行。（7）设计变更管理制度：本工程项目设计变更，无论谁提出，均应由设计单位以正式设计变更通知及附件等文件提交监理审核签认，再组织实施。（8）试验和测试：按公司技术管理制度的规定，对新材料、新工艺、新设备要先进行试验，确认符合规定后才可使用。本工程将对抱杆组塔、不落地引绳展放、毛竹跨越架封网、带电跨越等工艺必须进行测试检验，使工艺标准符合要求后才可推广应用。（9） 技术交底：在各工序开工前，对所有所有参加施工的人员进行技术交底，使施工人员熟悉施工操作的内容、操作方法和质量标准。（10）首段试点：为确保施工方案的可行性，相关技术、管理、施工人员均到现场按照预定方案进行试验性作业，以对原方案进行补充、完善，确保工程质量。（11）新工艺、新材料、新技术试验验证制度：本工程拟选用的新材料、新工艺、新技术必须在公司总工程师的领导下，完成规定的试验和验证，并符合预期的各项要求后，才可用于本工程。（12）特殊施工质量控制措施 加强已建成品质量的保护措施在工程实施过程中将注重已完合格的成品质量保护，确保合格成品质量不发生意外损坏。 导线的保护措施：高压输电线路因电压等级高，导线的保护特别重要，本工程主要采取如下措施：采用挂胶放线滑车；压接后表面必须抛光处理；采用包胶临锚绳锚线；使用导线夹头夹线处，在松锚后要进行抛光处理；导线展放过程中防止导线落地和与跨越架磨擦，有磨擦接触点必须采用软支垫。5.5质量薄弱环节及预防措施分析和预测影响工程质量的薄弱环节和因素，采取预防措施，进行有效控制，确保工程质量。序号防治项目主要措施1设计定位通病防治A、项目部对照平断面图，明细表，利用GPS、全站仪进行重新复测，发现不符合进行矫正；B、施工队施工前再次进行复测，发现问题及时纠正，并反馈至项目部；C、对复测发现的问题，一般问题进行纠正，重大问题及时想设计反映，解决设计定位问题。2路径复测通病防治A、采取先进的GPS系统进行复测。B、对线路不通视问题要采取必要措施将直线连通。C、对中心桩、方向桩要采取不同的标记，防止混淆。3基础分坑、开挖通病防治A、 开挖前认真核对基础配置表，根开尺寸表，分坑表。B、开挖前大开挖基础要做好放坡工作，防止塌方。4基础位移、扭转防治A、加强测工技术培训工作，并注重实际操作培训，考试合格后方可上岗，施工前进行详细的技术交底。B、认真测量精确控制，在进行单腿控制时，采用两台经纬仪正、侧面上下多点控制复核，同时采取可靠的支撑措施，以防止基础基础位移、扭转。5混凝土质量通病防治A、所用基础砼必须采用机械搅拌，机械振捣，每个作业点配置核准的计量器具，B、严格控制混凝土配比。C、加强基础材料的分批次检验，确保使用合格的材料。6接地沟埋设深度不够防治A、开挖前进行技术交底，要求接地沟开挖深度必须符合设计要求。B、接地埋设前施工队技术人员对照图纸进行测量深度。7基面整理不规范防治A、采取标化管理样板引路，先由项目部质量人员集中进行一基基面整理，进行推广。B、施工队按要求逐基检查。B、对整理不规范情况进行处罚，要求返工。8铁塔构件变形、镀锌层磨损等通病防治A、进行详细的力学计算，合理选择吊点，加强吊件补强措施。B、与铁塔联接的各承力点、吊点必须设置垫木并用麻袋包扎，防止损伤塔材。C、加强塔材的进货检验，防止不合格品进入工地。9螺栓匹配不统一防治A、对所有参与立塔人员进行技术交底，要求按图施工。B、各班组第一基塔施工队项目部均进行认真检查，及早纠正螺栓匹配不统一问题。C、施工过程中施工队技术员、质量人员去现场检查，发现问题，及时处理。10螺栓紧固通病防治A、严格质量责任制，谁施工、谁负责，对达不到标准的责令返工，并按制度进行处罚。B、加强质量检查力度，落实各级质检员的责任制，后一级质量检查是对前一级质检效果的当然检验，对工作不到位的质检员先提供警告，并处以处罚，必要时进行停职处理。11导线磨损防治A、架线施工前，现场负责人和技术负责人必须对地形特点、障碍物、交叉跨越等进行详细的调查，对沿线施工人员进行详细技术交底，对上扬、转角、跨越点等按施工措施进行布置，施工时设专人严密监视。B、确定合适的放线张力，保证放线过程中导线不接触障碍物，并有预留安全距离。12子导线超差通病防治A、放线前对所用滑车进行仔细检查，保证放线滑车运转正常。B、紧线时采用塔上驰度观测仪和经纬仪，进行多档观测控制。C、子导线调平采用专用夹具，经纬仪监视，逐档微调。D、耐张塔挂线后，对主要档进行复测、调整。13 压接管弯曲防治A、对实物进行施工前的压接试验和力学、电气检验，结合规程要求制定导地线压接施工作业指导书。B、压接操作必须由经培训的持证人员上岗作业。C、对压模要适时检查更换。D、对个别弯曲情况进行矫正。14附件安装通病防治A、 项目部制定附件安装作业指导书，并进行技术交底。B、对附件螺栓穿向、紧固进行统一规定。C、施工队安排专人进行跟班指导。15 线路防护通病防治A、线路标识牌、警示牌安装要求统一规范，并进行交底。B、项目部质量人员对每基塔标识牌、警示牌认真核对，防止漏装现象。6、安全管理体系6.1安全目标及分解6.1.1安全目标总体目标努力实现安全“零事故”。具体目标：不发生人身死亡事故和重伤事故,轻伤负伤率3不发生一般施工机械损坏事故不发生火灾事故不发生负主要责任的交通事故不发生环境污染事故和垮（坍）塌事故不发生因工程建设而造成的电网事故；在系统调试、试运行及部分区域带电期间，不发生误操作、误闯带电间隔、误接线等行为引起的短路跳闸停电事故 不发生电网运行事故，线路运行事故率低于0.1次/百公里.年。“百日安全无事故”指标符合项目法人的要求不发生传染病和集体食物中毒事故“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，创建国家电网公司输变电工程安全文明品牌形象现场的安全文明施工设施、安全标识标志、绿色施工等各个方面必须达到国家电网公司输变电工程安全文明施工标准中的相关要求在工程建设期间争创国家电网公司安全管理流动红旗6.1.2安全目标分解公司控制目标项目部控制目标施工队控制目标作业人员控制目标控制人身重伤事故控制人身轻伤事故和重大未遂事故控制未遂事故和记录事故按照规程、规定、作业指导书进行作业，不发生习惯性违章作业按照机械、机具操作规程进行操作，不发生因操作不当引起的机械、机具损坏事故控制火种、火源，施工现场严禁抽烟；严格执行安全防火规定，在进行施工、生活用火、用电中保证自身不违反规定并按要求采取了措施，确保不发生火灾事故驾驶人员经常保养、维护自己的车辆，确保车辆状态良好，并按相关规定、