如何打造狼性团队.ppt

如何打造狼性团队管理人员学习刘华新2012年11月23日 第一部分团队的含义 具有某种性质的集体 团队的力量不仅是智慧的相加 而且是精神的平方 建设好的团队文化既是一种战略 又是一种责任 大自然是人类最好的导师 是什么让狼在自然界弱肉强食的自然法则和人类的无数次捕杀中生生不息 以旺盛的生命力顽强生存了100多万年 英国动物学家艾利斯说 团队的力量是狼群得以生存的依靠 严密有序的集体组织和高效的团队协作是狼的力量最重要的因子 建设 狼性团队 是企业赢得市场优势的最利武器 如果我们没有搞清楚什么是团队 我们永远不会真正明白管理的本意 团队精神要求成员把个人利益与企业利益 个人奋斗目标与企业长远前途结合起来 员工对企业有了归属感 责任感 依赖感 团队成为员工游刃有余的发展空间 宽松和谐的生活环境 展示才华的最佳位置 这造就了企业的强大凝聚力 团队精神要求成员把个性追求与奉献精神协调起来 鼓励员工发扬个性 给予员工表达反对意见的自由和自信 员工不再用牺牲自我的心态去完成任务 而是以潜能和特长的充分发挥 以最自觉的态度 最快捷的速度为共同目标而努力工作 这造就了企业的高效执行力 团队精神要求把人性管理和制度约束融合起来 使团队成员在心理 情感上达到融洽默契 领导关心 爱护 尊重 理解员工的合法利益和合理要求 员工忠诚奉献 爱岗敬业 团队形成了互相信任 充分沟通 真诚合作的氛围 这造就了企业的持久战斗力 理念先于制度 制度先于技术 团队刚建立时 人是最重要的 团队的成长需要由人来搭建 要让团队成员对团队有一种认同感 树立统一的核心价值观 拥有共同的使命感和责任感 把团队理念化为看得见 易于感受和衡量的具体制度和实施方案后 个人又成为次要的了 制度高于团队 更高于团队的任何一个成员 才能形成真正完美的团队 第二部分 狼性团队竞争必胜 我们为什么要向狼学习我们需要狼是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神 那就是强烈进取 意志坚定 富有团队合作精神 我们需要狼同时是因为现在很多企业已经变成了狼 我们再不成狼 就只能是羊 只有先成为狼 我们才有资格与狼共舞更凶猛的狼 正在向我们冲来 为什么要向狼学习 狼的特质 狼亦忠诚 扬长避短 授之以渔 团队精神 知已知彼 法不容情 整体至上 卧薪尝胆 企业不是慈善机构 而是以结果为导向 以价值进行衡量 按照市场规律进行运作的组织 为结果而战 就是要打造提供结果的文化 狼性法则刚好推动了结果文化的形成 创造企业需要的结果 就是要迫使员工不断进化 成功团队的四个特征 狼性意识就是强者意识 坚决吃肉 决不吃草群狼携手打天下 狼族之间决不内耗狼性团队的特征 凝聚力 执行力 战斗力 文化力 生命力管理者要成为狼 才能带出一支狼性团队 第三部分 把下属打造成狼 狼性团队是由 狼 组成的 如何激发下属的狼性 长远目标与近期目标的结合 让目标 触手可及 公平与引导 不要破坏公平 也不要以盲目的执行公平而破坏人的斗志 要善于引导下属 打造狼性成长环境 杰克韦尔奇 我不断给优秀员工加薪 不断淘汰末位员工 我绝不承诺员工终身就业 但我创造员工终身就业的能能力 我的重要精力放在优秀员工身上 让优秀员工更加优秀 我们失去优秀员工是一种罪过 但我们不淘汰平庸员工是一种罪恶 狼性工作原则 一追到底原则 追不到结果绝对不能停止绝不妥协原则 你必须 必须 与 无所谓 的争夺决不同情原则 帮助别人自强而不是同情别人的软弱和处境 引导下属成狼 帮助下属树立对企业的信心帮助下属树立对工作环境的满意度用绩效管理促进下属工作能力成长帮助下属建立强者心态 做情绪的主人而不是奴隶 正视挫折 坚韧不拔 战胜自我 帮助下属建立强者心态 第四部分 团队机构与机制建设 狼性的机制才能让 狼 斗志昂扬 部门与干部队伍建设 用对人 正确的人在正确的位置上才能激活这个位置 让下属主管有责也有权 如何才能实现团队合作 鼓励竞争 如何设立竞争而不斗争的内部机制 团队远景与个人远景规划 规划团队的远景 规划团队的每一位成员 团队机制规划 规划团队的机制 建立内部运营秩序 树立目标 结果考核 内部执行力建设 第五部分 如何打造狼性团队文化 如何打造团队内部的精神契约 拒绝空洞口号 管理者的自我修炼 管理者首先要 燃烧 自己 如何引导队员进行团队心态整合