农村合作银行三年经营发展规划1.doc

农村合作银行三年经营发展规划 为适应宿松地方经济发展的要求，充分发挥农村合作银行在服务农民、农业、农村经济发展中的主力军作用，在认真分析研究自身业务发展现状和经营管理水平的基础上，结合宿松县域经济特点和发展趋势，对照中华人民共和国公司法、中华人民共和国商业银行法、中华人民共和国银行业监督管理法和农村合作银行管理暂行规定等法律法规以及银行业监督管理机构的监管标准和本行章程，遵循科学的发展观，制订本行年至年经营与发展规划和措施。一、经营方针（一）全面建立现代企业制度，完善法人治理结构，转换经营机制，使本行真正成为自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束的市场主体，确保本行股东获得长期、稳定的回报。（二）以安全性、流动性、效益性为经营原则，坚持科学的发展观，充分发挥地方性合作金融机构的特点和优势，稳健经营，规范管理，谋求良好的经济效益。（三）坚持服务“三农”和中小企业的方向，充分发挥农村金融主力军和联系城乡居民的金融纽带作用，帮助城乡居民增收致富，促进地方经济快速协调发展，实现良好的社会效益。（四）完善服务功能，创新金融工具，拓展业务领域，加强与同业及其他金融机构的合作，增强发展后劲，提高综合实力和核心竞争能力。（五）加强内部控制，完善和健全各项经营管理制度，建立动态监督机制，落实风险防范和处置责任，实现可持续发展。二、经营发展指标规划本行发展战略：经过35年的努力，将本行建设成为资本充足、治理健全、内控严密、运营安全、发展健康、效益良好的地方性合作银行。1资本充足率根据银监会对资本充足率的监管要求，本行将通过调整资产结构、控制风险资产、提高自我积累能力，保持较高的资本充足率，实行审慎经营。具体预计如下： 年末，资本充足率为10.00%；2011年末，资本充足率为10.00%；年末，资本充足率为10.03%。2、信贷资产质量五级分类不良贷款占比逐步下降，不良贷款占比每年下降1个百分点。（一）年度，不良贷款比例下降到6.5%；（二）2011年度，不良贷款比例下降到6.0%；（三）年度，不良贷款比例下降到4.9%。3风险准备金计提本行根据银行业监督管理机构的要求，按照贷款风险五级分类结果，提取专项风险准备金，预计年专项风险准备余额达到7000.00万元，拨备充足率达到150.00%以上；2011年专项风险准备余额达到8000.00万元，拨备充足率达到160.00%以上；年专项风险准备金达到8500.00万元，拨备充足率达到165.00%以上；确保年至年专项风险准备金均达到提足拨备的监管要求。三、实施业务规划的主要措施一、全面加强信贷管理，建立风险防范长效机制（一）加快业务发展，提高效益。明确农村合作银行的市场定位，坚持以县域经济、中小企业、“三农”经济作为自己的市场定位，拓展业务领域，加大信贷投入，改进金融服务，不断提高自身综合效益；（二）严格贷款管理，控制新增贷款风险，扎实开展好标准行社创建和贷款新规落实工作，从根本上来防范信贷风险。进一步改善信贷结构，提高担保类贷款比重，减少信用贷款发放量，狠抓新增贷款质量，确保每年新增贷款不良率控制在2%以内。（三）、狠抓不良贷款清收，落实清收责任制，继续推行不良贷款清收责任目标管理，年初制订清收计划、考核办法，签订清收责任书，落实清收责任。（四）、在积极处置不良资产，实现不良资产回收价值最大化的同时，对新发生的不良资产全面、及时进行尽责审计，严格落实问责制，追究有关人员的责任，发挥应有的威慑作用，防范道德风险。二、加强财务成本管理，努力提高经济效益本行将通过增收节支，控制成本，着力提高经营效益。为在市场竞争中处于有利地位，实现股东权益最大化，本行在积极扩大收入来源的同时，将加强成本的控制与管理，以保证利润目标的实现。本行将注重对事前的成本预测与规划，对成本实行全过程、全员和全面的管理，按目标成本控制耗费，及时分析差异，采取措施消除不利因素。本行将强调成本指标的分解归口管理，严格界定各责任单位的经济责任，以期有效地控制成本。同时，本行将发挥前瞻性成本控制的作用，想方设法