中学副校长绩效工资考核方案.doc

牌楼中学中层领导绩效工资考核方案（讨论稿）为了切实做好我校中层领导绩效工资考核工作，根据省、市、县学校工作人员绩效考核实施指导意见和文件精神结合我校实际，制订本方案。一、 指导思想。为了正确评价中层领导的政治素养、业务素养、管理素养，全面考核他们的德、勤、能、绩，充分调动工作积极性，促进学校管理机制创新和管理队伍整体素质的提高，提升学校办学水平和教育质量，办好人民满意教育。二、 考核对象。学校各处室中层领导。三、 奖励性绩效工资实施方法。1、师德出勤工资按全校所有教职工的考核办法实施。2、工作量工资取全校专任教师前10名的平均值计算。3、中层领导工作绩效工资实行单项考核，由各分管副校长负责。四、 考核办法。中层领导绩效考核由教学工作考核和平时管理工作考核两部分组成。（一）教学工作考核（70%）。该部分绩效考核按照学校教师奖励性绩效工资考核办法实施。（二）平时管理工作考核（30%）。该部分绩效考核按100分制进行考核。分管理常规和管理效果两部分组成。A、 管理常规（50分）： 见分管各处室考核细则B、 管理效果（50分）：1、各分管的工作在教育局的检查反馈信息中，反映较好的记25分，提出批评的每项扣5分。2、各项分管工作完成了教育局下达我校规定目标的记25分。未完成好，每降低一个名次扣2分。1、办公室主任工作绩效考核细则办公室主任工作绩效工资部分中的管理绩效总分值为100分。一、考勤。（40分）1. 积极认真参加学校的行政会议。无任何理由不参加扣2分。2. 登记、统计教职工会议的出席情况。每少一次扣1分。3. 统计汇总教职工的病事假、公假情况。未统计扣2分。4. 做好教职工到校和离校的签到工作。每少一次扣1分。5. 登记开学典礼、半期总结大会等全校性集会的出席情况。每少一次扣1分。二、文秘、管理工作。（60分）1. 有处室工作计划、工作总结。每缺一项扣5分。2. 作好学校行政会议记录工作。每少一次扣1分。3. 作好学校教职工大会的会议记录。每少一次扣1分。4. 做好处室资料的归档工作。未做扣2分。5. 做好学校相关计生资料。未做扣2分。6. 做好为学校相关的文秘工作。每少一次扣1分。7. 做好各项大型活动的宣传工作。每少一次扣2分。8. 做好每周一次的值日工作。每少一次扣1分。9. 对上级和学校交付的中心工作，制定方案，并认真组织实施。每少做一次扣5分。三、在上级的检查中被批评一次扣10分，表扬一次加5分。2、教务主任和教研室主任工作考核细则为了完成上级教育主管部门及学校安排的各项工作顺利实施，责成教导主任及教研室主任安排和督促各项工作，保质保量的完成教育教学教研任务，特拟定如下考核细则：教导处和教研室的常规工作满分各为50分，根据分管工作分别考核。一、开学初根据学校工作计划制定好教育教学计划和教研计划及所分管工作的各项制度，不按时按要求完成每项扣2分。（教导处、教研室）二、开学初作好教科书的清点、发放、调剂等工作，不按要求完成扣2分。（教导处、教研室）三、根据收集的各班学生人数作好本期教辅资料的征订、清点、发放等工作，不按要求完成扣2分。（教导处）四、对在校生进行注册登记并作好统计，及时整理上报各项数据，不按要求完成每次扣2分。（教导处）五、根据对学生数据的收集，作好学生转出、转入的相关手续和资料的收集，不按要求完成扣2分。（教导处）六、及时排好课，发放办公用品，不按要求完成扣2分。（教导处、教研室）七、及时作好临时调课安排并通知相关，不按要求完成扣2分。（教导处）八、作好期中、期末考试工作的安排，不按要求完成扣2分。（教导处）九、对代课、代班等临时性工作及时如实作好记载并统计好，不按要求完成扣2分。（教导处）十、作好教学常规的检查、督促、登记、收存等工作，不按要求完成扣2分。（教研室）十一、作好教研工作的指导、安排、资料的整理收集等工作，不按要求完成扣2分。（教研室）十二、每月及时统计教师作业布置及批发情况，不按要求完成扣2分。（教研室）十三、作好教师培训安排及登记工作，不按要求完成扣2分。（教研室）十四、作好各阶段的论文布置、收交等工作，不按要求完成扣2分。（教研室）十五、认真组织学生积极参加各种竞赛，不按要求完成扣2分。（教研室）十六、作好学期总结、试卷分析等资料的收存工作，不按要求完成扣2分。（教研室）十七、平时经常深入课堂检查性听课，随时监督教师的教学与学生的学习，不按要求完成扣2分。（教导处、教研室）十八、每周必须参加学校行政例会，了解所分管的周工作安排，并及时落实完成，未落实每项扣2分。（教导处、教研室）十九、认真做好行政值日工作，做到客观公正。处理好当天学校日常事务，并作好师生考核的替补记载。发现一次检查结果与真实事实不相符扣2分。（教导处、教研室）3、政务处主任副主任工作考核细则为了完成上级教育主管部门及学校安排的各项工作顺利实施，责成政务主任及副主任安排和督促各项工作，保质保量的完成学校学生管理任务，特拟定如下考核细则：一、开学初根据学校工作计划制定好德育工作计划、安全工作计划和综治工作计划及各项制度，以及上学期的各项总结，不按时、按要求完成每次扣5分。二、开学初与学生、门卫、各处室及小商店主签订责任状 不及时扣1分。三、学生日常行为监督岗做到每天一公示，每周一小计，每月一小总结，不及时扣2分。四、每天督促学生做好“三操”，并达到锻炼效果 督促不力 扣1分。五、每天督促班主任组织学生搞好校园卫生并按质按时进行检查， 没达到效果 扣2分六、成立学生会并对学生会干部进行培训及时开展工作，没及时开展工作，扣1分。七、成立团支部并及时开展团活动，没及时开展工作，扣1分。八、抓好班主任队伍建设，组织班主任进行业务学习，开展教育理论研讨和经验交流工作，每期要召开一次班主任经验交流会 没召开扣2分。九、每月进行一次“文明班级”“文明寝室”评选活动，没评选扣2分十、每期举行四次安全活动和德育主题活动 每缺1次扣2分十一、每周举行一次升旗活动，每缺1次扣1分。十二、每月进行一次安全排查，没进行扣2分。十三、每天进行安全巡逻，没进行扣1分。十四、每周进行一次管制刀具清查，每缺1次扣1分。十五、寝室管理员每天要按时开锁、上锁，按时派人清扫 每缺1次扣2分十六、寝室管理员每天及时登记寝室纪律卫生情况 每缺1次扣1分。十七、寝室管理员每天晚上9：30才能离开寝室，每缺1次扣1分。十八、每期对学生进行1次操行评定 没进行扣5分十九、每期进行两次“校园之星”评选 没评扣2分。二十、每月对门卫及寝室清洁员进行考核 没考核扣5分。二十一、认真完成上级机关布置的工作任务，没及时完成 扣5分。二十二、期末检查各项资料要准备齐全，每扣1分 按3倍扣分。4、总务处主任工作考核细则（工作绩效工资全期总分为100分。）总务处主任在校长领导下，负责全校总务后勤工作，为教学和师生生活服务。其工作绩效工资考核方案如下：一、负责教学用品的采购、保管、发放等有关事项的安排。有计划添置图书资料、实验仪器、体育运动器具等，努力在物质上保证教学活动的正常开展。未及时添置影响正常教学活动的扣1分每次。 二、督促安排后勤人员及时检修教室、门窗以及室内的照明设备等。安排不及时扣1分每次。 三、负责学校宿舍、家俱、课桌等校产的登记、管理、添置、维修，建立财产帐册，健全保管制度，督促师生执行校产的使用和保管制度。未按要求扣5分。 四、根据学校建设的总体规划，负责统一规划、利用和管理好校园土地，安排好基建任务和水电设施的铺设、改道、拆除等工程。安排不及时或不到位扣2分。 五、负责安排督促木瓦工、水电工、油漆工等，及时做好学校各类用房及设备的维修工作。维修不及时扣1分。六、负责安排好校园绿化、美化工作。未及时安排扣1分。 七、督促管理好食堂的日常工作，负责后勤人员的食品安全知识培训。由于督促不到位影响食堂正常秩序的扣2分。 八、做好助学金、寄学生减免伙食费的评发工作。如弄虚作假扣10分。九、总务处副主任具体负责食堂的日常工作及食品采购工作。因督促安排不到位影响食堂正常秩序扣2分每次。食品采购过程中如发现有不合格食品扣5分每次。十、总务处按学校要求和计划进行采购。未按要求采购扣10分每次。十一、在上级领导检查过程中被批评一次扣10分，获得表扬一次加5分。十二、加强学校师生食堂的食品卫生管理，督促相关后勤人员做好食品卫生管理工作，严防食品霉变、污染。发现一次食品卫生事故扣20分。5、工会副主席工作考核细则工会副主席工作绩效工资中的管理工作总分值为100分。1、领导与组织全体会员积极参加学校的各项政治和业务活动，遵守国家政策法令和各种规章制度。加强会员的思想政治工作和师德教育，开展批评与自我批评，克服各种不良倾向。协助党组织贯彻政策，充分调动广大会员的积极性、创造性，同心同德，通过各种方法、途径，让会员参加管理，保障会员当家做主的民主权利。2、积极参加学校的行政会议。无故不参加每次扣2分。3、每学期负责制定工会工作计划，作好工作总结。每缺一项扣5分。4、积极组织群众性业务活动，不断提高他们的业务水平。学校安排而未组织的每次扣5分。5、关心会员的物质与文化生活，积极开展文体活动。做到有方案，有步骤，有实效。学校安排而未完成的每次扣5分。6、认真组织开展职工之家的各项活动；组织好退休教师的各项联谊送温暖活动。学校安排而未做的每次扣2分。7、准备好