采购试题A卷.doc

广东仙乐制药有限公司采购试题（A卷）（一） 通用知识部分 共50分一、多项选择题 (请将正确选项的序号填入括号内。每小题2分，共30分)1、全球化采购可以实施的原因主要有（ ）A、更低的价格 B、更高的质量 C、竞争的需要 D、没有风险 E、信息和运输技术的发展2、企业采购管理的基本目标包括（ ）A、适时适量保证供应 B、保证原材料质量 C、费用最省 D、管理协调供应商 E、管理供应链3、按80/20规则分类，供应商可以分为（ ）A、重点供应商 B、专家级供应商 C、普通供应商 D、行业领袖供应商4、供应商选择的方法包括（ ）A、考核选择 B、招标选择 C、谈判选择 D、专家选择5、供应商的激励机制包括（ ）A、价格激励 B、订单激励 C、商誉激励 D、信息激励 E、淘汰激励6、供应商评估的指标体系中的产品质量指标包括（ ）A、抽检合格率 B、平均合格率 C、退货率 D、交货破损率7、控制供应商的方法包括（ ）A、完全竞争控制 B、合约控制 C、股权控制 D、管理输出控制 E、供应商激励控制8、电子采购的模式主要有（ ）A、B TO B B、B TO C C、买方系统 D、卖方系统 E、第三方系统9、采购定价的方法主要有（ ）A、竞争性报价 B、谈判 C、询价 D、招标 E、第三方定价10、无形采购输出的结果是无形的，主要指（ABC ）A、技术 B、服务 C、工程发包 D、事务用品11、采购计划的主要环节包括（ ）A、认证的环节 B、评估需求环节 C、计算容量环节 D、定单的环节12、采购谈判的主要影响因素有（ ）A、谈判者 B、信息 C、竞争状态 D、时间 E、交易内容对双方的重要性13、按有效性分类可以把采购合同分为（ ）A、有效的采购合同 B、无效的采购合同 C、可撤销的采购合同 D、效力待定的采购合同14、全面质量管理的核心内涵体现在“全面”两个字上，包括（ ）A、全面的质量 B、全过程的质量 C、全员参与的质量 D、全企业的质量 E、全社会推动的质量管理15、企业生产的最终产品质量取决于（ ）A、采购的原材料质量 B、生产过程的质量控制 C、出货质量控制 D、客户服务质量二、单项选择题（将正确选项的序号填入括号内。每小题1分，共10分）1、物流市场的调查研究，称为（ ）A、物流调查 B、物流研究C、物流分析D、物流调研2、资金流可以认为从属于（ ）A、商流B、物流C、信息流D、流通辅助性活动3、商流活动可以创造物资的（ ）A、空间效用B、所有权效用C、时间效用D、形质效用4、采购与供应管理的利润杠杆效应指的是（ ）A、利润的增加可以带来采购数量的增加B、采购数量的增加可以带来利润率的提高C、采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高D、利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省5、下面哪项不是采购与供应管理对于企业的作用（ ）A、杠杆利润效应B、资产收益率效应C、提高企业竞争力效用D、牛鞭效用6、狭义的采购是指（ ）A、购买B、租赁C、供货D、交换7、采购质量保证这一概念是（ ）A、对使用部门来说的B、对采购部门来说的C、对供应商来说的D、在组织内部对采购部门来说的8、为了降低采购成本或生产成本，进行批量性采购或批量性生产，由此产生批量性库存称为（ ）A、调节库存B、中转库存C、安全库存D周转库存9、变动成本定价法是指（ ）A、以变动总成本最低为定价的界限 B、以单位变动成本为最低定价界限C、以单位完全成本为最低定价界限 D、以单位固定成本为最低定价界限10、下面情况不适合采用竞争性报价确定采购价格的是（ ）A、有足够多的合格供应商B、采购量足够大C、买方没有优先考虑的供应商D、买方要求供应商早期参与三、判断题（请在括号里正确的填“”号，错误的填“”号）。每小题2分，共10分。1、采购评估就是在一次采购完成前，对这次采购的评估（ ）2、诚信作为一种道德规范，是任何社会、任何行为、任何人在为人处事中都不可缺少的，因而也就成为任何社会都提倡和奉行的行为准则。（ ）3、企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。（ ）4、诚信是市场经济的基本规则。（ ）5、准时化采购的极限目标是原材料和外购件的库存为零，缺陷为零。（ ）（ 二 ）实务知识部分 共100分一、简答题（每小题10分，共50分）1、 简述何为采购？答：2、 企业采购管理的基本目标？答：3、 何为定量订货法采购？答：4、 防止供应商控制的方法？答：5、 采购的程序？答：二、案例分析（每小题25分，共50分）1、某单位计划期需要采购某种物资200吨，甲、乙两个供应商供应的物资质量均符合企业的要求，信誉也比较好。距企业比较近的甲供应商的报价为320元/吨，运费为5元/吨，订购费用支出为200元；距企业比较远的乙供应商的报价为300元/吨，运费为30元/吨，订购费用为500元，请判断如何选择供应商？答：2、上海通用汽车公司在生产物料的采购方面，一直坚持以国产化为主和国外采购为辅的策略，目前每个车型全部达到60%以上的国产比率。上海通用公司运用了美国通用公司在供应商开发与发展方面所采用的系统，严格运用通用公司的质量标准和规范来认可这些零部件。有些再加上中国的特殊要求，坚持了比美国原标准还要高的质量标准。他们选择的供应商都是按质量、服务、价格和技术等多方面来考核，并着重建立长期的合作伙伴关系，选择有发展潜力、国营各大企业合作的供应商。鉴于上述原因，上海通用汽车公司零部件供应商在部件质量水平、价格水平、服务水平方面领先，并具有很强的竞争力。零部件质量水平已超过美国本土原配套水平，而价格水平比CKD原厂家的价格水平还低，从而节省了大量物料成本。上海通用公司注重与供应商的合作伙伴关系，一个车型的生命周期假如是5-6年里，与供应商稳定合作，而供应商绝不会垄断和提价，而是积极主动配合主机厂做好降低成本提高质量的工作。通用公司和供应商一起研究如何在小批量、多品种、快节奏的生存环境里一起成长，获得双赢的局面，并用企业的一部分利润为供应商提供培训和服务，帮助供应商改善供应系统，争取出口项目和扩大规模。上海通用公司零部件质量一直采购PPM即百分之几来衡量，绝大多数零部件PPM为零，100万件不出现一个有质量问题，保证了零缺陷。上海通用公司决不允许有缺陷零部件放到整车上去，一旦发现质量问题，采购系统就会采取非常措施，一方面要求供应商改进生产工艺，另一方面运用控制发运的措施，在零部件厂、整车厂都要进行全数检验，还可以请第三方进行全数检验，从而保证装车的零部件没有