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文档简介

医院感染的标准化管理与持续改进 1 背景回顾与展望 追述 曲高和寡 知之甚少 步履紧难 星火燎原一般概述 国际现状 宏观与微观国内现状 重视与轻视具体描述 组织建全 人材缺欠 责任重大 职责不清工作繁杂 思路不清进展飞速 效果不著综述 又爱又 恨 2 存在问题 法律 法规欠完善 技术标准与行政管理 管理系统欠科学 监督 监测 协调 人员水平待提高 观念 方法 工作方法需改进 评价系统建立 资金保障 3 关于对策的思索 思考 定位 定向 定标改变 环境 自己 他人行动 思想 行为氛围收成 总结 分析 改进 提高交流 信息 成果 经验 教训 4 规范化管理与持续改进 过程 规范化管理所谓管理工作规范化是对常规性管理活动或非常规性管理活动中的常规要素做出的规定 是在结构的设计上 主要规定谁做什么的基础上对于如何做 做到什么程度的进一步规定 目标 持续改进 5 实践与建议 明确目标 履行职责确定范围 制定流程全程质控 效果跟踪分类管理 层层贯彻持续改进 信息共享 6 明确目标 履行职责 知道为什么做做该作的明确该谁做规定做到什么程度确定监督者 7 确定范围 制定流程 缕清思路 确定经纬制定技术路线和流程在一定时限内是固定的 根据需要进行调整使繁杂工作变的简单 8 全程质控 效果跟踪 工作路经上要设检查站过程的跟踪要有规则跟踪的结果要有记录要进行阶段性的分析对比 9 分类管理 层层贯彻 注重细节 分层管理领导 临床与专职管理医生 护士 技术员及工勤人员
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