2006年一级建造师建筑工程管理与实务

2006 年一级建造师建筑工程管理与实务 三、案例分析题 1.【背景资料】 某建筑工程，地下一层，地上 16 层，总建筑面积 28000，首层建筑面积 2400，建筑红线内占地面积 6000，该工程位于闹市中心，现场场地狭小。 施工单位为了降低成本，现场只设置了一条 3m 宽的施工道路兼作消防通道，现场平面呈长方形，在其斜对角布置了两个临时消火栓，两者间相距 86 米，其中一个距拟建建筑物 3m，另一个距路边 6m。 为了迎接上级单位检查，施工单位临时在工地大门入口处的临时围墙上悬挂了“五牌”、“二图”，检查小组 离开后，项目经理立即派人将之拆下运至工地仓库保管，以备再查时用。 【问题】 1该工程设置的消防通道是否合理？请说明理由。 2该工程设置的临时消火栓是否合理？请说明理由。 3该工程还需考虑哪些临时用水？在该工程临时用水总量中，起决定性作用的是哪种临时用水？ 4该工程对现场“五牌”、“二图”的管理是否合理。请说明理由。 答案： 1.五牌二图，文明施工，现场管理 2.现场用水总量 Q=q1+q2+q3+q4+q5, q1、 q2、 q3、 q4、 q5 的名称分别是什么？ 其中 q5 为消防用水量，（注 意 S=6ha 25ha时 q5=1015L/S） 3.重要的现场用水量类别确定及理由 ? 4.现场道路 3M宽，施工与消防共用。对吗？为什么？ 5.消防栓的布置：对角 68M，路边 3M，建筑物边 3M 对吗？ 2.【背景资料】 某投资公司建造一幢办公楼，采用公开招标方式选择施工单位。提交投标文件和投标保证金的截止时间为 2003年 5月 30日，该投资公司于 2003年 3月 6日发出招标公告，共有五家建筑施工单位参加了投标。第 5家施工单位于 2003年 6月 2日提交投标保证金，开标会于 2003年 6月 3日由该省建委主 持。第 4家施工单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件和返还投标保证金。经综合评选，最后确定第 2家施工单位中标。投资公司（甲方）与中标施工单位（乙方）双方按规定签订了施工承包合同，合同约定开工日期为 2003年 8月16日，工程开工后发生了如下几项事件： 事件一：因拆迁工作拖延，甲方于 2003年 8月 18日才向乙方提供施工场地，导致乙方 A、B两项工作延误了 2天，并分别造成人工窝工 6个和 8个工日；但乙方 C项工作未受影响。 事件二：乙方与机械租赁商约定， D项工作施工用机械应于 2003年 8月 28日进场，但因出租方原因 当月 29 日才进场，造成 D项工作延误 1 天和人工窝工 7个工作日。 事件三： 因甲方设计变更，乙方在 E项工作施工时，导致人工增加 14个工日，其它费用增加了 1.5万元，并使施工时间增加了 2天。 事件四：在 F项工作施工时，因甲方供材出现质量缺陷，乙方施工增加用工 6 个工日，其它费用 1000元，并使 H 项工作时间延长 1天，人工窝工 24个工日。 上述事件中， A、 D、 H三项工作均为关键工作，没有机动时间，其余工作均有足够的机动时间。 【问题】 1第 5家施工单位提交投标保证金的时间对其投标产生什么影响？为什么？ 2 第 4家施工单位撤回投标文件，招标方对其投标保证金如何处理？为什么？ 3上述投标过程中，有哪些不妥之处？请说明理由。 4乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期索赔和费用索赔？请说明理由。 5合同约定人工费标准为 30元 /工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为 18元 /工日，施工管理费，利润等均不予补偿。在该工程中，乙方可得到合理的费用索赔有哪几项，费用索赔额是多少？ 转自 学易网 转自 学易网 答案： （ 1） E单位的投标文件应当被认为是无效投标而拒绝。因为招标文件规定的投标保证金是投标文件的组成部分，因此，对于未能按照要求提交投标保证金的投标（包括）期限，招标单位将视为不响应招标而予以拒绝。 （ 2）对 D单位撤回投标文件的要求，应当没收其投标保证金。因为，投标行为是一种要约，在投标有效期内撤回其投标文件，应视为违约行为。 （ 3）上述招标程序中，不妥之处包括： 1）提交投标文件的截止时间，与举行开标会的时间不是同一时间。按照招标投标法的规定，开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。 2）开标应当由招标人或者招标代理人主持，省建委作为行政管理机关只能监督招投标的活动，不能作为开标会的主持人。 （ 4）事件一：因为施工场地提供的时间延长属于甲方应承担的责任，且 A位于关键线路上，所以对于 A工作可以提出工期补偿和费用补偿要求；工作 B位于非关键线路上，且未超过其总时差，故不可以向甲方提出工期赔偿，但可以提出费用补偿；工作 C未受影响，所以不必提出工 期和费用的赔偿要求。 事件二：乙方不能提出补偿要求，因为租赁设备晚进场属于乙方应承担的风险。 事件三：由于设计变更造成的影响是属于甲方责任，所以乙方可以向甲方提出工期和费用补偿要求，但是由于 E工作所耽误的时间未超过其总时差（ 10天），不对总工期造成影响，所以即使提出工期补偿要求，甲方也应不予补偿。 事件四：由于甲方供应材料质量问题造成返工事件应当索赔，并且 H工作处在关键线路上，故应给予工期补偿和费用补偿。 （ 5）在本工程中，乙方应得到的合理的经济补偿有： 1）由事件 1引起的经济补偿费用：（ 6+8） 18=252（元）； 2）由于事件 3引起的经济补偿费用： 14 30+15000=15420（元）； 3）由于事件 4引起的经济补偿费用： 30 6+1000+18 24=1612（元）； 乙方可得到合理的经济补偿费用为： 252+15420+1612=17284（元）。 3.【背景资料】 某办公楼由 12层主楼和 3层辅楼组成，施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为 41周，合同约定工期若提前（或拖后） 1天奖励（或罚款） 2000元，乙方提供了粗略的施工网络进度计划，并得 到了甲方的批准。该网给进度计划为下图 1所示。施工过程中发生了如下事件： 裙楼工程 14 周 (2 到 4) 基础工程 8周 - 主楼主体 16周 - 设备安装 6周 -装饰装修 11周 室外工程 14 周 (3 到 5) 事件一：基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工 10 个工日，根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费 5万元，因地基复查使基础施工工期延长 3天，人工窝工 15 个工日。 事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因些造成增加用工 30个工日，材料费、机械台班 费计 2 万元，辅楼主体工作工期拖延一周。 事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成窝工 8个工日，该工期延长 4天。 事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工 8个工日，该工程工期延长 4天，材料损失费 1万元。 事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期短了 1周，该项技术组织措施费为 0.6万元。 其余各项工作实际作业工期、费用与原计划相符。 【问题】 1该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是 多少？ 2针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。 3该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？ 4合同约定人工费标准为 30元 /工日，窝工人工费补偿标准为 18 元 /工日，该工程其它直接费、间接费等综合取费率为 30%，在工程结算时，乙方应得到的索赔款为多少？ 转自 学易网 www.studyez.co