




免费预览已结束,剩余2页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
河南黄金日贵金属经营有限公司黄 金 日 贵 金 属 经 营 有 限 公 司黄金日公司营销组织结构:董事会行政部市场部财务部前台部会计部出纳部市场维护客服部技术部培训部这还是公司原有的架构没有什么问题,只是没有把部门的负责人明确到位。什么是组织?组织是人们为了实现某一个特定目的而形成的系统集合。1. 共同目标的存在是组织存在的前提 ,管理者必须使组员确信共同目标的存在,并根据组织的发展不断制订出新的目标2. 没有分工与合作的群体不是组织 ,只有分工和协作结合起来才能产生较高的团队力量和效率。3. 组织要有不同层次的权力与责任奖罚制度。 只有这样,才能使各项工作落到实处,从而保证目标的实现。4.部门负责人应提供组织机构图、部门职能说明书、岗位设置方案、岗位职责说明书、流程图。组织机构图描述的是一个组织内部部门的设置情况及其各部门之间的关系。与其相对应的是部门职能说明书。所谓部门是指具有独立职能的工作单元的组合。在组织结构设计过程中,首先要根据组织目标体系,明确为实现组织目标必须开展哪些工作,并将这些工作按方便管理的原则进行部门化。如果我是老板,我会对公司这样定位黄 金 日 贵 金 属 经 营 有 限 公 司公司的使命:为国内黄金白银贵金属投资市场的繁荣发展而全力以赴!公司的定位:做第一黄金白银贵金属交易的专业服务机构是黄金日永远的追求!公司的目标: 为客户:提供信息技术和服务,实现客户的投资理财效益增值! 为员工:创造发展空间,提升员工价值,提高工作生活质量! 为股东:惜资源创增值! 为社会:文明服务,共创和谐社会!如果我是老板,我会根据公司目前的状况,会对目前的这几个部门进行定位。技术支持服务部:部门负责人? 部门成员?一、技术支持服务部门的定位:为黄金日每一位客户提供及时交易的信息技术和投资理财的专业服务而学习研究!技术支持服务部门的使命目标:为实现公司所有不同层次客户提供精确点位,实现财富投资增值而奋斗努力!技术支持服务部门的主要责任及职能描述:1,对客户交易行为和反馈信息等进行分析,主动了解和掌握客户需求,并根据客户需求进行客户分类,制定相应的服务策略; 2,为客户理财的过程中创造价值 ,根据投资者不同的投资偏好,资金大小以及个人意愿制定专业资财方案。 负责公司金融知识培训和客户技术性问题维护工作 3,针对模拟、实盘客户制定不同的风险控制以及资金管理总结编排相应的课程课件,做好营业部的客户服务工作; 4,对特殊客户进行一对一的针对性下单跟踪服务,及提时提醒客户的风险控制。二、市场营销部经理,负责人是?奖罚奖金制度不太清楚,不透明?市场营销部定位:快速为广大投资者介绍黄金白银对金属投资理财新品种而进取努力!市场营销的使命目标:为对自己负责、为对公司负责、为对股东负责、为达成业绩实现财富目标而努力工作!市场营销部经理的主要责任及职能描述:1、 负责进行公司市场战略规划,制定公司的市场总体工作计划,提出市场推广、品牌、公关、活动等方面的具体方向和实施方案,组织和监督实施年度季度市场推广计划;2、 进行市场调研与分析,研究同行、业界发展状况,定期进行市场预测及情报分析,为公司决策提供依据,建立完善市场部工作流程以及制度规范;3、 制定公司全年市场推广费用预算及市场部全年整体财务预算制定、控制以及激励考核制度; 4、 管理市场部团队,并帮助团队成员制定计划公司目标、个人人生目标和相关部门进行市场培训和指导。建立一个学习型组织,重人事,推新废旧创新,不断地向成功的销售人员学习,不断的想成功有结果的销售型公司学习,提高团队凝聚力,执行力,学习力100%完成任务。市场营销部客户经理责任及职能描述:1、 向客户介绍金融产品,开发陌生客户;2、推广公司专业化理财服务,为客户提供专业化投资建议,维护和深化合作渠道关系, 推进公司合作业务; 3、为客户提供合理的意见和建议,帮助其进行风险规避,正确进行投资理财。4、为完成目标制定计划,查阅资料,立即行动,及时修正。5、努力学习销售相关学习资料,提高自己的沟通交流销售能力。3、 客服部的负责人是谁?不清楚,对客户的跟踪不到位,及时提醒不到位。4、培训部的负责人是谁?不清楚,对内部员工的技术、资金管理、风险控制、正确的操盘培训断断续续,对内部员工的销售、沟通、演讲、市场开发培训和工作的进度监督和指导也是断断续续, 早上开会没有意义,整天都是技术,没有营销的会议,没有激励的会议,没有下一步工作开展的总结和指导 . 出现问题很正常。对与培训部和客服部公司应该认真对待与落实工作岗位以及职责。领导牵头、部门负责、组织有
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年浙江温州市卫生健康委员会直属卫生健康单位面向社会公开招聘116人考前自测高频考点模拟试题附答案详解
- 2025单位餐厅承包合同5篇
- 2025年六安市金安区引进事业单位紧缺急需人才20人模拟试卷及答案详解参考
- 2025年福建省莆田市大济镇向社会招聘1人考前自测高频考点模拟试题及1套参考答案详解
- 2025江苏南京白下人力资源开发服务有限公司招聘劳务派遣人员2人(二十五)考前自测高频考点模拟试题及1套参考答案详解
- 2025年度七台河市人民医院第二批公开招聘编外医疗卫生技术人员28人考前自测高频考点模拟试题完整参考答案详解
- 2025内蒙古土地资源收储投资(集团)有限公司常态化招聘50名急需紧缺专业人员的(第十二批)考前自测高频考点模拟试题及答案详解(易错题)
- 2025河南航空港投资集团有限公司25人招聘考前自测高频考点模拟试题有完整答案详解
- 2025河北科技工程职业技术大学选聘52人模拟试卷及一套参考答案详解
- 2025福建莆田市秀屿区上塘珠宝城实业有限公司招聘编外工作人员1人模拟试卷及答案详解(网校专用)
- 合肥市社会化工会工作者招聘考试真题2024
- 恐龙妈妈藏蛋课件
- 演讲与朗诵教学课件
- 《CSCO乳腺癌诊疗指南2025》更新要点解读
- 2025年教师师德师风考试题(附答案)
- 贵妃生态农业有限公司企业策划书
- 学堂在线 战场侦察监视技术与装备 章节测试答案
- 智慧产业园区AI大模型数字化平台建设方案
- 全球变暖与地缘冲突-洞察及研究
- 土壤隐患排查培训
- 垃圾分类可回收管理制度
评论
0/150
提交评论