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文档简介

.我爱我家北京房地产经纪有限公司月度工作管理规定精选范本.目录1 总则 022 部门职责3月度工作管理内容 024 管理流程 035结果应用 036 附则 03附件1： 月度工作计划 05附件2：工作计划评估表 1 总则1.1 目的 为了全面了解后勤部门的工作执行情况，保证公司管理工作的正常开展和促进公司的良性发展，特制定本制度。1.2 适用范围本制度适用后勤总监及副总总经理直属部门的部门经理2 部门职责2.1 总经办是管理工作计划的组织部门，主要负责工作计划资料收集和审核、工作计划流程设计等、2.2 人力资源中心负责提供总监级经理所在中心及部门绩效数据提供及审核，并进行工作计划结果的应用等。2.3 各总监及经理负责本中心部门的工作计划的制定和执行2.3 总经理负责月度工作计划沟通确认以及工作得分的考核认定3月度工作管理内容 3. 14 管理流程 5.1后勤总监根据工作计划周期和内容规划，填写月度工作计划（附件1），并于每月3日前交总经办汇总，报总经理批准。 5.2 总经理批准后，各后勤部门按计划执行，如有修改，双方需在每月5日前达成共识。 5.3后勤总监同时填写月度总结（附件2），对上月完成工作情况进行总结，随下月工作计划一起提交给总经办。 5.4 总经理根据月度工作评价表对总监进行打分，并对总监工作进行指导，于每月10日前完成 5.5总经办负责收集整理每位总监的月度工作得分，并进行结果运用。于每月11日前完成。5结果应用 6.1 计发工作计划者季度、年度奖金依据 6.2 作为工作计划者职位调整的依据。 6.3 作为工作计划者薪酬层级调整的依据。 6.5 作为工作计划者培训和职业发展的依据。6附则7.1 本制度由总经办负责起草修订，经公司总经理批准后公布实施。7.2 本制度由人事部负责组织实施，并
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