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文档简介

.2017年采购部管理评审总结为了保证对采购部管理评审过程的管理，确保对质量体系进行有效的执行，确保采购部的内部管理符合AAR和CRCC以及ISO9001：2008的要求，现通过总结可为今后的工作提供参考依据。一：职责1：为了规范公司供方过程的管理，确保供方提供的产品满足公司规定的要求。采购部按物资的重要程度对供应商分为三类：类供方：具有质量保证体系的供方。能承接具有独立功能的关键配套设备或软件产品，能按承制单位提供的图样、技术文件生产复杂结构件。类供方：具有检验系统的供应商。能按承制单位提供的图样、技术文件生产一般结构件，能承接一般配套件及有特殊要求的标准件。承接的器材在接收检验时不能充分验证其质量的。类供方：能提供检验合格证的供方。能承接上述、类外的一般原材料、元器件、标准件。类供方主供公司所需的A 类物资。（即所供物资具有关键特性、重要特性。）类供方主供公司所需的B 类物资。（即所供物资不具有关键特性、重要特性，但采购量较大。）类供方主供公司所需的C 类物资。（A、B 类以外的物资。）采购人员根据以上对物资和供应商的要求，对所购物资供方的初选、收集完善供方评审材料并提交合格供方评审资料，合理编制供方评审计划，根据供应商物资供应情况和入厂复检情况，对供方进行周期评价，按技术质量部的考评要求分选供应商采购物资。2：采购员制定月度采购计划（车间提报采购申请单汇总编制月度采购计划审核批准）实施采购(签订采购合同合同履行台账建立）采购产品验证（物资入库检验检验合格入库检验不合格沟通对策）二：供应商管理： 1：原材料采购供应商约计70家，其中大部分供应商都是独家供货，大部分供应商要求付款供货，由于公司起步初期投资较多，无法实现采购资金的及时支付，导致采购过程比较被动，为此供应商评审与开发，基本覆盖了所有原材料能够有备用的供应厂家。2：截止2017年12月，共计有合格供应商约65家，供货质量良好，供货信誉稳定；经过供应商评审的厂家约2家，现还未形成大批量供货，仅做了小批量供货检验。3：A类、B类原料供应商独家供应现象严重，为避免断货的情况的发生，采购部积极开发新的供应商，先对其产品进行检验、试验合格后逐家现场走访评审，评审内容为：供应商规模、技术指标、生产工艺、价格、供货期及付款方式等。并根据供应商产品质量验证结果，增加了供应商的数量，保证A类、B类物资多家供应，有效控制了独家供货。三：评价总结： 物资采购部针对物资采购工作，制订了详实的物资采购计划，月间严格按照采购计划实施采购，保证采购物资及时供应。同时，做好对于采购物资质量管控，保证采购物资的质量。对于出现不合格的原材料及时与供应商沟通，保证了采购不合格品的及时处理。建立完善的供应商体系.确保资材能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质量.稳定现有供应商,开发培养
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