质量管理责任制度.doc

工程质量奖罚制度项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采取一定的评比奖罚制度，制度内容如下：1、严格按照项目部安排的工作进行，如不听项目部安排的扣10分。2、严格按照国家标准规范施工，如有不按规范施工造成质量事故扣20分。3、在控制好质量的同时，要抓好工程的进度，如有延误工程进度的班组扣20分。4、抓好本班组的安全、文明工作，注意企业形象，如有班组没有一定的安全措施扣30分。不注意企业形象，没有作好文明施工扣20分。以上制度满分100分，项目部在每月下旬进行评分，第次评分最高的班组奖励500元，评分最低的班组扣500元。对于其中有两项均未得分的班组扣200元，望各班组严格要求自己，以保证本工程的顺利进行。项目经理岗位责任制一、认真贯彻执行国家有关政策法规及公司安全生产规章制度。二、健全项目经理内部体系，明确分工，严格管理，经常组织业务学习，提高项目成员的素质和水平，使各项工作逐步走向科学化管理、标准化管理。三、认真贯彻“施工生产，安全第一”、“百年大计，质量第一”的方针，执行国家施工验收规范以及施工操作规程及技术标准，定期组织主持召开安全检查、质量评比会议，检查事故隐患，消灭通病，不违章指挥。四、认真执行“安全第一，预防为主”的方针。按规定搞好安全防范措施。把安全生产落实到实处。做到讲效益必须讲安全，抓生产必须抓安全。五、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计域施工方案中的安全技术措施，建立统一规格的“五牌一图”现场有安全标志、警示牌，做好文明施工。六、定期召开组织所属班组安全防护，认真查找安全事故隐患，定人员、定时间、定整改措施，确保安全过程生产。七、组织班组学习安全操作规程，进行三级安全教育，抓好农民工的安全防范措施和防护用品，特殊工种要持证上岗。八、督促班组严格按照工艺规程和安全交底，要求操作制止违章指挥和危险作业。九、发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场立即报告并参与事故调查处理。落实整改措施，不得隐瞒不报，虚报或有意拖延报告，更不得擅自处理。十、工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项专业技术资料。技术负责人岗位责任制一、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级分发的技术标准、规范、规程、规定及各项技术管理制度。二、负责单位工程按图施工、管理、监督，确保工程质量。做好单位工程施工组织设计的编制和配合工作。三、主持工程质量及安全检查，以预防为主，把各类事故消灭在萌芽状态，参与质量事故处理。四、对施工中出现的质量通病了，经质检部门核验后，提出处理方案，并按有关规定程序办理。五、进行重要部位技术交底，处理技术核定文件，在每项工序开工前对施工班组进行技术交底，并督促施工六、参加分部的质量检验和评定，并做好记录。七、负责在特殊过程施工的现场指导，检查施工情况，做好现场管理工作，防止发生重大事故。八、认真贯彻落实施工组织设计中的有关内容，负责对新技术、新工艺、新材料、亲设备的吸收、运用、总结、推广。九、深入实际，了解现场施工中的技术性问题，认真完成领导交办的其它工作任务。十、做好工程成本控制，技术复合计划，隐蔽验收计划，结构计划和施工资料的完成。施工员岗位责任制一、积极配合项目经理完成合同及公司的质量要求目标。二、参与编制工程施工组织设计及重要部位工程施工方案。三、做好工程施工准备、负责工程现场平面安排和管理。负责工程定位、放线、找平等工作。四、熟悉图纸，处理设计变更，负责向生产班组进行技术交底、安全交底（书面形式并签字）。指导检查施工班组按图施工、按规程操作、按标准验收。五、检查和贯彻工程施工作业计划，贯彻执行施工规范。负责施工日记记载，并整理档案。六、提供工程施工资料，组织隐蔽工程初验和分部工程质量评定，并将结果一式两份报项目经理部，检验合格方可进行正道工序和施工。质检员岗位责任制一、严格执行国家、行业和地方及公司的工程质量标准和技术文件。负责本工程的质量管理工作，保证工程各项质量指标的落实完成。二、严格监督进场材料的质量、型号、规格，监督班组是否符合规程。保证未经检验或未经验证合格的产品不投入施工。三、主持工程的分部及隐蔽工程的质量验收，按照规范和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，对不符合工程质量评定标准的分部及隐蔽工程国，提出整改或返工意见。四、全面开展质量管理工作，运用科学管理方法搞好质量工作。配合项目经理，投入各种质量保证体系，对违反公司质量保证规定的行为要制止。五、对工程中所产生的质量问题要及时纠正，并提出改进意见，严重质量事故应调查处理。六、积极配合各级质量部门的检查工作，及时向质量安全部门汇报工作情况。协助做好检验和试验等工作。七、经常保持安全标语及各种禁令标志的完好无损，督促工地文明施工。八、认真完成领导交办的其它工作任务。认真执行本公司质量体系文件。安全员岗位责任制一、认真贯彻执行国家及上下级有关安全的方针、政策、法规、标准和规定。二、在项目经理的领导下，增强事业心，提高责任感，坚持“安全第一，预防为主”的原则，切实做好工程施工安全防范工作，检查督促施工组织设计中安全措施的贯彻落实。三、检查施工现场安全防护措施、机械设备、电气线路、防火等是否符合安全规定和标准，如发现施工现场有不安全隐患，及时提出改进措施，督促实施，并对改进后的设施进行检查验收，对拒不改进者，则令其停工并提出处理意见，报项目经理处理。四、参加有关安全生产的操作规程，措施计划等规章制度的编制工作，并严格贯彻执行。五、会同有关部门做好安全生产冥合教育和培训、总结和推广安全生产的先进经验。