2012一级建造师考试技巧

二、各科目学习体会、 要记的东西很多，怎么办？记少不记多，提纲挈领式记忆。比如项目管理中的时间，我归纳如下： 7天（预付款）、 14天（变更、移交、劳务报酬）、 28天（竣工结算、索赔）等等 写在书的第一页，你一看便知，不需要一个一个地去记。又比如职业健康安全管理体系二级要素， 10个核心要素， 7个辅助要素，那肯定记那 7个辅助的。 考造价的时候，我把基础理论这门课所有涉及到 “什么什么的方法 ”归纳起来，有 20多个涉及方法的问题 乙、精简记忆。 地下连续墙的作用，王英老师精简为 8个字：截水、防渗、挡土、承重 。 记住这 8个字，答题时适当阐述发挥一下，分基本到手。还有法 规里关于消防的一个知识点，问题我记不得是什么了，但答题要点我还记得，陈印老师说的也是 8个字：建档、定人、宣传、演练。 但我学实务的时候，却发现有的地方用用心像联想还是蛮有效果的。举例说明， 水泥特性：火山灰（抗渗），粉煤灰（抗裂） 。 举例说明，管理 100题，单选 70多选 30。我在标记时单选就直接写“05/33”表示 05年第 33题， “05/81”表示 05年第 81题，并且下划表示这个是多选。实务中 “07/三 ”表示这个是 07年实务第三个主观题，我觉得第几小问就没必要去标注了。 看到王双增老师讲用标号法做网络图， 30秒找出关键线路 建设工程经济： 这门课的任督二脉就在第一章，就在一开始的那几个公式以及现金流量图， 把各种公式及其适用模型搞清楚，基本上就 OK 了。 第二章财务的税费那节很绕，据说只有 1 分 。 建设工程法规及相关知识： 对任何一个法律关系和事件，尽量联系自身，或者想出一些有趣的例子来进行记忆，效果会很好。 建设工程项目管理： 考背诵。 最伤大家脑细胞的可能就是进度计划中的网络图了， 攻克它，你这门课就有绝对的信心了。 专业工 程管理与实务： 实务这门，知识点相当琐碎，因为它试图把某一专业的所有的东西都涵盖 虽然都很肤浅 拿市政公用专业来说，一本 400 多页的书，就想搞定道路、桥梁、地铁、给排水、供热供气管道、园林绿化、垃圾填埋等等专业，基本上 没有人在实际工作中搞过这所有的专业。 教材高度浓缩的直接后果就是： 处处都是考点。 密度很大，必须前前后后里里外外的看透 ，才能万无一失。 每年还会出 10-20 分教材 以外的题 目，如果你运气好，现实工作中做过，那恭喜你，你赚了。如果你听都没听过，那也没有关系，只要你文笔好，组织语言能力强，能通过 已有的专业知识，通过对工程现场的规律的把握，也是可以大写特写，大吹特吹的，这样，也多少能沾点便宜。 基本上可以说， 实务会占到我所有复习时间的 70%以上 ，书翻了六七遍。自己通读一遍，之后基本都是配合着各种老师的讲课进行看书的。其实 90%的内容都是教材上有的东西。 要是当时不要花那么多时间去听各种课件，而是多多看书，把握就大很多了 。 实务我做了一件看似无用功的事情： 我把习题集后面的几十道案例题，加上历届考题的的所有案例题，加上论坛里搜集来的一些培训班的案例题，一共 130 多道题目和答案打印出来。 70 个题目的答案通篇抄了一遍 ， 另外 60 道是先看题目，然后心里想一遍答案，然后写下关键词和要点 。抄写答案的作用：一是练字，实务答题的字迹工整很重要。二是熟悉套路，感受“心法”和规律。和英语有些类似，要练“语感”。考试基本不可能再出历年考题类似的题目，但是，这些“语感”，有助于你在遇到那种闻所未闻见所未见的题目的时候，大吹特吹大写特写，反正又不会扣分。我坚信，这种“语感”在今年帮了我很大的忙。这是郭靖式的练功，供大家参考。记忆方面，死记硬背是记不住的。一定要“图片记忆” +“场景记忆”。对于不熟悉的东西，多在网上搜 搜图片、或者通过想 象建立图片。 对于施工现场不熟的朋友，一定多搜多看相关视频（网上搜），各种工法、工艺流程都可以看看视频，很有帮助。 对于后面那些 程序性知识点，要把自己置身其中， 想象自己正在干这件事情，想象自己就是这个项目经理在现场处理这些事情，想象出了安全事故后自己怎么做、下一步怎么做，如此，相当于模拟了一遍，会比较深刻。 5、关于做题 实务不需要做题。选择题根本无套路可言，案例题更没有套路。最多抄一抄案例，总归还是多看书。谁挖的深，谁看的细，谁占上风。 学习一段时间，建议做一套真题或者别的模拟题检 验一下，不宜太多，总共两三套为宜。计划自己一次性通过的，最终测验得分应该在及格线以上 20 分。这样才保险。经济 80 左右，管理和法规最好往100 以上弄，实务就按 130 要求自己。取法乎上，得其中也。 总分完全取决于多选题的零蛋数量，并不取决于单选。 做多选题的唯一原则是：死命往少里选！多选题只有闭着眼睛都会的，才可能选 3 项。只要稍微感觉难，就要提醒自己一定只能选最有把握的 2 项，决不能选第 3 项。 当你想去赌第 3 项时，记得你不是拿已经到手的一分去赌，要记得你是拿自己一年的光阴去赌，你赌不 起。 （ 3）交卷前的 最后检查中，仔细检查多选题，检查的顺序是（ 1）先检查题目中问“正确”还是“错误”，“符合”还是“不符合”的那些题，防止做题时脑子发昏看倒，一般而言，正常人都会因此丢掉 35 分，这是宝贵的 3 5 分；（ 2）认真检查那些选了 3 项的，看看哪个可以踢出去，牢牢记得，选 2 项才足够安全，选 3 项都是在赌命。 实务：五道大案例，每个大案例总包含 4 5 个小问，要求： （ 1）许多小 问都不要求看案例信息，可以依据各小问直接回答，所以看题的顺序是跳过案例背景先看小问。把自己熟悉的不需要案例背景信息的小问，先一个个找出来。 （ 2）一般而 言，在开始做案例的头 10 分钟，心情最为紧张。因此，做案例小问的顺序是先易后难，在心情最紧张的时候，只做自己会的题目，把保底的分数拿到手。头 10 分钟，不碰不熟悉的题。 （ 3）卷面力求整洁。 （ 4）尽可能用书上的话来答题。 7、关于其他 工期索赔的计算 举例 83： 2007 年第 68 题 关于工期索赔，下列说法正确的是（ ）。 a单一延误是可索赔延误 b共同延误是不可索赔延误 c交叉延误可能是可索赔延误 d非关键线路延误是不可索赔延误 解析： (3)交叉延误 当两个或两个以上的延误事件从发生到终止只有部分时间重合时，称为交叉延误。由于工程项目是一个较为复杂的系统工程，影响因素众多，常常会出现多种原因引起的延误交织在一起的情况，这种交叉延误的补偿分析更加复杂。 比较交叉延误和共同延误，不难看出， 共同延误是交叉延误的一种特例。 4按照延误事件之间的关联性划分 (1)单一延误 单一延误是指在某一延误事件从发生到终止的时间间隔内，没有其他 延误事件的发生，该延误事件引起的延误称为单一延误。 (2)共同延误 当两个或两个以上的延误事件从发生到终止的时间完全相同时，这些事件 引起的延误称为共同延误。共同延误的补偿分析比单一延误要复杂一些。当业主引起的延误或双方不可控制因素引起的延误与承包商引起的延误共同发生时，即 可索赔延误与不可索赔延误同时发生时，可索赔延误就将变成不可索赔延误，这是工程索赔的惯例之一。 深入关联： (二 )工期延误的分类 1按照工期延误的原因划分 (1)因业主和工程师原因引起的延误； (2)因承包商原因引起的延误； (3)不可控制因素引起的延误 。 2按照索赔要求和结果划分 按照承包商可能得到的要求和索赔结果划分，工程延误可以分为 可索赔延误和不可索赔延误。 (1)可索赔延误 可索赔延误是指 非承包商原因引起的工程延误 ，包括业主或工程师的原因和双方不可控制的因素引起的索赔。根据补偿的内容不同，可以进一步划分为三种情况： 1)只可索赔工期的延误； 2)只可索赔费用的延误； 3)可索赔工期和费 用的延误。 (2)不可索赔延误 不可索赔延误是指因承包商原因引起的延误，承包商不应向业主提出索赔，而且应该采取措施赶工，否则应向业主支付误期损害赔偿。 命题考点一建设工程项目管理的概念、目标与任务 【教材解读】 一、阶段的组成 建设工程项目的实施阶段的组成如图 1-1 所示。 二、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。 “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工 作。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 三、业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期分别进行如下工作：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 设计方项目管理的任务包括：与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计工作有关的组织和协调。 四、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理 主要 服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：工程建设的安全管理目标；项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标 (其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标 )；建设项目工程总承包方的进度目标；建设项目工程总承包方的质量目标。 建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括：安全管理、项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。 五、施工方项目 管理的目标和任务 施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 施工方项目管理的任务包括：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理及与施工有关的组织和协调等。 【命题考点】 建设工程项目管理的内涵；通过管理使项目的目标得以实现；安全管理；全寿命周期。 【分析预测】 (1)分析判断 建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务包括哪些。 (2)分析判断建设工程项目的全寿命周期各阶段的具体任务。 (3)“安全管理是业主方项目管理中的最重要的任务”是常考的命题点。 案多为肯定； 6 、不明确用到什么规范的情况就用 “强制性条文 ”或者 “有关法规 ”代替，在回答问题时，只要有可能就在答题的内容前加上这样一句话：根据有关法规，或根据强制性条文。通常这些是得分点之一。 例：建设单位要求施工单位在承重墙上开门洞，合法吗？为什么？ 答案：不合法（ l 分），在承重墙上开门洞违反了有关法规（ 2 分）。如 你答：不合法，承重墙上不能开门洞。你的回答和标准答案意思差不多，不过没提到提法规，后一问你可能只得到 l 分或者没有分。 7 、注重一些字眼的运用。比如问：建设单位要求施工单位在承重墙上开门洞，合法吗？为什么？答案：不合法。有人答：不合理。为此评委还有过争论，有人坚持不给分，认为不合理不代表不合法，合法不合理是可能的。所以大家答题要注意。 8 、相信第一感觉，我们发现涂改过的答案中 , “把原来对的改成错的 ”比 “把原来错的改成对的 ”多很多； 9 、如确定完全答对了，就不要展开答，也不要写多余的话。能越少 字表达出正确的意思就越好，这样改卷人看得舒服，你也能省时间：例：施工单位索赔能否被批准，监理工程师做法是否合理？你只需回答 “能：合理 ”即可。有人答施工单位索赔能被批准，监理工程师做法完全合理。更有人回答：施工单位可提出索赔费用和工期；监理工程师做法合理，但应该先通知建设单位，或监理工程帅做法合法不合理，或监理工程师做法合理不合法。前者多余，万一工期不能索赔呢？到手的分就没了：后者完全是拿不到分的，既然是考试，就没有模菱两可的答案的。千万不要出现 “不完全正确 ”， “部分不妥 ”字样。 10 、铅笔答题也给分，但 是否有效等上一级汇总时再决定是否给分； 11 、第一问答对，但原因答错也给分。如问：建设单位要求施工单位在承重墙上开门洞，合法吗？为什么？答：不合法。因为己经完工，合同己失效，可不必理会建设单位。后者答错不影响前者得分； 12 、不要担心自己的试卷因评卷人的心情不佳或疲劳而乱扣分。这种不负责的现象极少。 13 、多用题中给出的专业术语，不要用你想当然的术语去替换：有些题中只提到建设单位，你答题却口口声声甲方，未必会给你分；题中说的是索赔，你则说追加。另外一个原因是：多用专业术语能给评卷人一种你是有认 真学习有相当知识的人，会尽量为你争取更多的分。 14 、有些问题问为什么？有可能含另一问，怎样才正确？所以最好答完为什么后，把正确的做法也答出来，确保不失分。 例：乙施工单位可以直接向