店铺工作现场6s实施方案.ppt

东方店工作现场6s管理工作方案 什么是 seiri 整理 seiton 整顿 seiso 清扫 setketsu 清洁 shitsuke 素养 safety 安全 东方店6s管理的具体含义整理 seiri 随时将现场物品分成有用和无用两类 及时将无用的物品清除现场 使工作环境符合安全要求 东方店6s管理的具体含义整顿 seition 将有用物品分类定置摆放 保持数量 质量清晰 井然有序 取放方便 常用物品放到方便取用之处 不常用物品装箱入柜妥善保管 东方店6s管理的具体含义清扫 seiso 自觉地把工作的责任区域 仪器设备 工装 工位器具 办公用具清扫干净 使之保持整洁 明快 舒畅 达到工作环境标准要求 东方店6s管理的具体含义 清洁 seiketsu 清洁 指的是靠标准化 制度化来维持以上3s的成果 做到着装规范 仪表清洁 仪态大方 精神饱满 东方店6s管理的具体含义素养 shitsuke 爱岗敬业 尽职尽责 从我做起 重视细节 提高素质 养成自我管理 自我控制的习惯 养成重视安全 时时处处讲安全的意识 东方店6s管理的具体含义安全 safety 贯彻 安全第一 预防为主 的方针 将安全工作融入日常管理和6s的各要素中 做到人人讲安全 人人懂安全 确保人身 设备 设施和食品安全 关于6s的认识 对于管理人员来说 6s是基本能力 对于员工来说 6s是每天必须的工作 对于企业来说 6s是一种态度 6s管理原则方针和目标6s原则 坚持以制度管理为手段 以追求实际效果为目的 以生产现场为重点 强调自我控制自我管理的原则 6s方针 内强素质 外树形象 谋求员工个人进步与公司发展同步 6s目标 培养修养良好 积极向上 充满活力工作团队 建立及维持良好工作环境 不断提升幸福百合形象及竞争力 6s管理推进组织6s执行小组 组长 副主任 组员 执行小组职责 在6s管理委员领导下工作 负责6s推进活动的宣传 检查 监督 标准 纠正 记录等具体工作 6s管理制度之一6s巡察 维持 制度 由管理委员会组织执行小组或相关人员不定时巡察 执行小组定期巡视检查 管理委员会将每月巡察检查情况进行公布 指出不足和需要改进地方 每季度最后一个月底进行评比 并公布评比结果 对优秀部门及个人进行表彰和奖励 对表现不足的部门和个人进行批评和经济处罚 6s管理制度之二6s日清制度 上班5分钟 全体员工每天早上上班后进行5分钟6s活动 做好环境检查 理清当日工作思路 列出当日工作内容 根据轻重缓急排出工作计划 下班5分钟 下班前进行5分钟6s活动整理 整理电脑桌面 存好电子文档 妥善保管重要文件和u盘 将极少使用到的东西作上标识并从工作区域移开 做好工作记录 整顿 将每一个工作工具放在规划固定放置地点 恢复良好环境状态 清扫 把自己的工作区域清扫干净恢复良好环境状态 安全 关闭设备和其他仪器仪表电源 关闭电脑和其他电器 照明电源 检查水电门窗 清楚比自己晚离开的人员 6s制度之三 奖惩制度6s管理委员会以颜色牌的形式公布月巡查结果 对表现优秀的个人给予蓝牌表彰 对表现较差 违反6s要求的情形进行黄牌警告 如下次巡查时在相同部门或个人再次发现类似情况 6s管理委员会将给予红牌警告 总体表现较差的部门季度奖不能评二等 含二等 以上奖励 6s制度之四 合理化建议制度为持续搞好6s活动 集众人之智 鼓励员工积极参与并监督6s管理活动 凡提出6s合理建议并被采纳者 6s管理委员会给予20元 次以上奖励 6s制度之五 6s岗位责任制度6s委员会根据实际工作情况 划分区域工作界面 明确6s管理责任人 落实6s管理岗位责任制 个人 部门 6s管理推进步骤与计划 2014年 第一阶段准备阶段 2014年7月1日 2014年7月5日 第二阶段宣传动员阶段 2014年7月6日 2014年7月10日 第三阶段实施达标阶段 2014年7月1