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文档简介

.1、目的通过培训积分制管理规定，加强人力资源部的培训管理，确保培训实施的有效性；2、范围适用于南通诚信氨基酸有限公司所有培训活动的开展和各级管理人员的学分制要求；3、权责人力资源部负责培训的归口管理及培训体系和培训制度制定、完善等工作，并享有对所有的培训制度的解释权。4、内容4.1积分制守则:4.11培训科目按照公司拟定的培训计划执行，所有课程按必修和选修分类，必修课程是必须要参加且必须要达到合格，不合格实施扣分，同时安排补考，补考按合格和不合格界定，不合格追加扣分，合格不扣分不加分；选修课程根据各人员自身需要有选择性的参加，不及格不扣分。4.12积分细则课程考试后分数学分低于80分（不含80分）1分8085分+1分8690分+2分91分以上+3分参加公司安排的外训课程+3分组织视频资料性质的授课+5分内训主讲（部门内部）+5分/科目（主题）内训主讲（公共课部分）+10分/科目（主题）说明：（1）“参加公司安排的外训课程”在不影响正常工作的情况下参加，参加期间若迟到、早退按“3分”处理，确定参加培训的人员中途退场或擅自不参加按“10分”处理；（2）企业“内部主讲（公共课部分）”当次课程参加人员优良率达到80%以上视为合格，按“+10”积分，若优良率不足80%，每低5个百分点按“2分”递减；（3）培训结束后2日内，受训人员需提供培训小结一份，逾期或不按要求进行培训总结的按“3分”处理；内部讲师（含视频资料组织的培训）需提供当期讲义（书面+电子档）、培训考核试题（含答案卷、评分配分说明）、培训签到表等，缺一项按“3分”处理。（4）积分的有效依据：学 员：A、培训试卷；B、培训小结；C、培训签到表内训师：A、讲义；B、试卷（答案卷、评分配分说明）；C、培训签到表4.2职责分工4.2.1 公司层面的培训由人力资源部负责组织，经培训主讲人阅卷、人力资源部复卷后计入积分系统，试卷进行封存，同时人力资源部负责培训效果的调查、培训有效性评估和阶段性培训分析；4.2.2 部门培训由各部门负责组织和实施，人力资源部跟进和监督：4.3考核流程:培训完毕书面考核（考试）主讲阅卷人力资源部复卷整理考核报表培训结果评估公布培训积分情况4.4培训效果评估与考核：4.4.1积分评估：各级管理人员必须修完经人力资源部审核的必修和选修课程，课程考试分数按4.12款规定的比例换算为课程学分，学分将作为年终绩效考核的重要组成部分，具体考核为：培训累计积分奖惩年累计积分95 分每增加1分，奖励50元90 分年累计积分95分优良（书面嘉奖）80分年累计积分90分合格（不奖不罚）年累计积分80
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