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文档简介

第十二章规划企业成长战略 要求理解并掌握以下内容 如何确立公司使命如何确立公司使命如何评价业务单位及分配企业资源如何规划新业务蓝海战略与长尾理论走向平坦的世界 确定公司使命 任务 应该考虑的因素 1 企业历史 2 所有者和高层管理当局的偏好和意图 3 市场环境 4 企业资源 5 独特能力 确定公司使命 许多人爬到梯子的顶端 才发现梯子靠错了墙 1 集中在有限数量的目标上 2 强调公司的主要政策和崇尚的价值观 3 明确公司要参与的主要竞争范围 使命说明书的特点 如何定义业务单位 相对市场占有率 销售增长率 四象限情况问题业务明星业务现金牛业务瘦狗业务 四种目标策略发展维持收割放弃 波士顿组合矩阵 市场吸引力 竞争能力组合战略 密集增长一体化增长多角化增长 规划新业务 密集增长 后向一体化前向一体化水平一体化 一体化增长 多角化 同心多角化水平多角化集团多角化 企业成长战略选择 同心多角化魅力无限绕过多角化的 陷阱 学会放弃是企业成熟的标志 目标制定 业务单位所确定的目标必须符合以下4个要求 目标必须按轻重缓急有层次化地安排 hierarchy 在可能的条件下 目标应该用数量表示 quantity 一个公司所建立的目标水平应该切实可行 realization 公司各项目标之间应该协调一致 consistency 战略目标执行 蓝海战略基石 红海战略与蓝海战略的比较 蓝海战略运作四步框架 蓝海战略的三个特点 长尾理论 全球化三大版本 公司如何应对平坦的世界 1 自我挖掘 2 以小博大 3 以大化小 4 善于合作 5 自我检查 6 成长使命 7 社会责任 个人如何应对平坦的世界 1 学习如何学习 2
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