2013年3月公司管理工作会议会议记录.doc

.2013年3月公司管理工作会议会 议 记 录会议名称公司成本核算工作会议会议时间2013-3-10会议地点二楼办公室会议主持人刘勤（总经理）记录人员张红艳参会人员岳瑞勇、刘勤、胡继红、常玉平、李现有、廖家福、刘宪玉、毛莎张红艳、赵文佳、郭春玲抄送人员岳保平、刘勤、胡继红、常玉平会议内容：发言人：刘勤（总经理）企业如何发展，需要正规化系统的管理。企业如何盈利，需要配方、成本、技术等各部门的帮助与协调。首先我们欢迎岳瑞勇先生为公司的企业顾问，来帮助指导我们工作。发言人：岳瑞勇（企业顾问）一、投入与产出的问题，即成本核算。成本核算的重要性：搞企业就是要搞好管理，搞好管理的目的就是为了挣钱。怎样才能挣到钱呢，特别是我们在坐的各位管理人员，那就是首先要必须学会算帐。这就需要管理人员必须掌握张一手资料-数据，用数据说话。成本核算主要包括四大部分：（一）生产制造成本（二）财务成本（三）管理成本（四）销售成本其中：生产制造成本主要包括：（1）原材料成本（2）工人工资（3）电、汽费（4）各种辅料（包装袋、纸管、纸箱、隔离膜、油料、备品备件等）(5)原材料的损耗生产制造成本即投入成本要求：（1）必须称重（净重）。要求原材料入库之前必须称重、记录，如发现不符，及时汇报；各部门员工领用原材料是也必须进行称重，记录，在生产过程中及时核实。要求各部门认真填写领用与收发登记记录表。每天必须上交财务和相关领导，同时要求财务部门抓紧建立健全各种投入与产出报表。（2） 每周财务上必须对相关的数据进行分析，上报（3） 每月对财务数据进行分析，与上月财务数据对比分析，查找管理上的漏洞二、谈到工人工资的问题。工人工资采取多劳多得原则，要求能计件工序或岗位必须计件。其它部门的工资，推行基本工资+提成+绩效考核 同时也强调：各部门工资与效益挂勾，提高员工素质，人不在多，在于精，保证多劳多得，以员工稳定为原则。三、关于统计要做到细化，包括定岗定员，制定计件工资等统计人员要常到现场，掌握第一手资料，要步步统计，做到细化再细化。数据一定要真实可靠。是公司下一步管理的方向，窗口，不能有差错。要求财务核算，将所有的消耗等明细化。核算内容包括（1）生产相关数据 生产内勤要把所有原材料，辅料，入库，出库，损耗等一一统计。包括废料称重的数据登记。四、管理流程下一步管理要程序化，制度化，流程化1目前好多公司都是一把手管理模式，管理方向明确。这就要求财务上的费用支出必须由总经理签字核实。2管理透明化：要求各口损耗品等物品必须建立台帐。管理流程要慢慢规范及健立起来，管理包括产量、质量、成本、5S现场和安全；管理人员要经常与员工沟通，调动起来员工的工作积极性，建立健全各项奖罚机制，以保障企业的良性生产为目的。领导是有情的，管理是无情的。发言人：刘勤（总经理）刘勤（总经理）安排以下工作（1）生产部 要求常玉平（生产副总）和刘宪玉（工程师）对所有的原材料检查价位并上报增设生产内勤人员，做好下步的成本核算工作。（2）原材料生产部负责。由