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7 / 8公用及大型生产设备调度管理制度1.目的：规范公用及大型生产设备的使用计划、平衡调度程序，提高设备使用效率，满足项目施工需要。2.名词解释项目管理中须进行统一调度的设备有：公用大型起重设备和汽车吊、运输汽车。 3.制度3.1 工作程序：3.1.1每月公用及大型生产设备使用计划在月生产经营计划中下达，作为公用及大型生产设备调度、需求的依据；3.1.2工程部长每周五向调度人员提出下周机械设备周使用计划 ，调度人员汇总审批，交生产经理批准；3.1.3专业工程师在每次调度会上提出日使用申请，调度人员负责汇总、平衡调度公用机械设备调度单，结果交生产经理批准后，填写并签发派车单，出租方根据派车单执行，不能满足申请需要的，调度人员通知申请单位； 现场租赁市场不能提供的公用生产设备，由调度人员提出外租生产设备申请单，生产经理批准。调度人员（或机械管理人员）寻求外部市场，商务经理负责商务洽商。 调度人员负责公用生产设备使用过程中的协调，并有权在特殊情况下调动任何生产设备的使用； 3.2 台班的签证：使用单位有效签证人负责设备使用台班的签证，机械使用台班签证单一式三份 使用单位、派车单位、调度室各一份，操作人员负责将签证单交调度室，调度人员负责设备使用台班汇总统计并监督各单位台班签证执行。出租设备单位以机械使用台班签证单作为机械费用结算依据 （机械费用结算见结算管理制度）。 4.流程大型公用设备管理流程1 表格 4.1 机械设备周使用计划 4.2 公用机械设备调度单 4.3 派车单 4.4 外租生产设备申请单机械设备周使用计划表 日期：序号机械名称工作内容预计使用时间备注123456编制人（专业工程师）调度人员生产经理意见公用机械设备调度单日期：机械名称使用单位调度人员： 生产经理：派 车 单出租单位： 编号： 租用单位机械名称机械名称机械名称机械名称调度人员： 日期： 外租生
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