2012二级建造师《建设工程施工管理》基本理论(14)

2012 二级建造师建设工程施工管理基本理论（ 14） 1、如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担。除此之外，影响正常施工的追加 合同 价款由发包人承担，相应顺延工期 2、无论工程师是否进行验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。 检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。 3、工程试车：单机无负荷试车由承包人组织，联动无负荷试车与投料试车由发包人组织 4、承包人在工程变更确定 14 天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款 5、分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令 6、劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用 7、验 收方式：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收 8、设备采购合同价款的支付： 设备制造前，采购方支付设备价格的 10%为预付款 供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的 80% 剩余的 10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付 9、实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款 10、单价合同：固定单价合同，变动单价合同 11、固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目 12、固定总价合 同适用范围： 工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理； 工程设计详细，图纸完整、清楚、工程任务和范围明确 工程结构和技术简单，风险小 投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划 合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同条件完整 13、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过 8 小时，可对合同价款进行调整 14、成本加酬金合同形式： 成本加固定费用合同 成本加 固定比例费用合同 成本加奖金合同 最大成本加费用合同 15、工程变更程序： 提出工程变更 工程变更的批准 工程变更指令的发出及执行 16、索赔的依据有：合同文件、 法律 、 法规 、工程建设惯例 17、索赔成立应同时具备三条件： 与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失 造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任 承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告 18、索赔文件的主要内容：总述部分、论证部分、索赔款项计算部分、证据部分 19、索赔文件的提交 28 天 20、反索赔的工作内容：一是防止对方提出索赔，二是反击或反驳对方的索赔要求 21、常见的施工任务委托模式： 发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。 发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工 发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工 22、符合质量控制上的 “他人控制 ”原则，对质量控制有利 23、由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施 工总承包管理模式的基本出发点 24、对工程师做了专门定义，明确为工程监理单位委派的总 监理工程师 或发包人指定的履行合同的代表。 25、承发包双方必须在协议书中明确约定工期，包括开工日期和竣工日期。工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期；工程按发包人要求修改后通