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文档简介

机关后勤服务中心执行力建设情况自查报告根据街道关于执行力建设的部署和要求，按照“六对照”的自查要求，我中心结合实际，对中心的职能设定、权责划分；工作制度、管理制度；工作流程；履行职能、工作状态；监督考核、能力培训等方面采用多种方式进行认真自查，并就敬业精神、办事效率、服务态度、清正廉洁、工作规范等热点、难点问题广泛征求街道领导、服务部门、街道干部职工、社会各阶层群众等的意见。现将自查情况报告如下：一、本单位权责基本情况1关于职能设定我中心受街道办事处领导，隶属于党政办，负责*1号文件规定的8项职能及由其衍生的18项常务工作。我们认为，机关后勤服务中心现有职能设定明确，权责划分清晰，总体可以保留。但是，在履职上有两点建议：关于政府物资采购。按有关规定，机关后勤中心服务中心负责采购街道领导的办公用品和接待用品。但事实上，社区居委搬迁的采购工作也落实到了机关后勤服务中心。我们认为有越权之嫌。建议将此项划出去。还建议街道组织财政所、审计所、纪工委、后勤中心等相关部门成立一个政府物资采购小组。关于公务车辆管理工作。由于街道公务车由使用单位自行管理，出现公车私用现象严重。我们有制定车辆制度，但制而不改。2、关于现行规章制度机关后勤服务中心现行制度有17项。按制定级别分，执行街道办制度9项，本中心制度8项。按适用范围分，关于管理体制的有3项，关于机关后勤服务中心工作制度的有8项，其他有6项。我们认为，我办现行规章制度，总体具备操作性、系统性和合法性，但是，仍有修改完善和新建的需要。主要有：通过自查，我们认为中心现行的规章制度基本完善，没有发现与有关法律法规冲突的规章制度，总体具有系统性和操作性。但规章制度是结合实际工作不断完善的，因此我们认为仍有修改、完善和新建的需要。主要有：需修改、完善的制度有：物资管理制度有待进一步细化；车辆管理有待进一步健全；细化量化岗位责任；完善各项工作流程。需新建的制度有：服务员管理制度；政府物资采购通品协议规定；后勤中心工作人员绩效考核办法。3、现行工作流程执行上级决定工作流程领会精神实质制定工作方案组织实施和检查形成总结及汇报自上而下管理流程制定工作方案组织实施和检查进行考核评价物资采购流程：申请购置街道领导审批采购员采购仓管员验收入库交付申购部门使用固定资产登记申领物资流程：填写物资申领单街道领导或机关后勤服务中心负责人审批领取物资出库登记领物人签名接待安排流程接待申请街道领导审批接待员落实接待领导签字结帐车辆维修流程填写维修申请单车管员核实领导审批送厂维修车管员实地验收出厂报帐流程报帐员填写报销单采购员和仓管员签字确认后勤主任审批领导审批财政所报帐车辆调派流程调派车辆申请领导审批车管员调派我们认为，本中心现行工作流程主
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