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工程项目管理习题集 第一章 工程项目管理概论 一 单选题 1 在同一个工程项目中 不同的参与者的生命周期不同 其中监理 咨询 单位的生命周期是 D A 工程项目的全过程管理 B 从批准立项到交付使用 C 从施工招标到交付使用 D 根据业主和合同要求不同 其生 命周期是不同的 2 在工程项目中 作为监理单位在项目中的负责人是 B A 监理单位的项目经理 B 总监理工程师 C 监理工程师 D 监理单位的总经理 3 工程项目管理的三大基本目标的关系是 D A 相互依赖 B 相互对立 C 相互排斥 D 对立 统一 4 在建设监理规划系列文件中 属于指导本专业 部门 的监理工作 的文件是 C A 监理大纲 B 监理规划 C 监理细则 D 监理 方案 5 不是项目的特征为 D A 一次性 B 系统性 C 有生命周期 D 独特 性 6 项目是具有独特的过程 有开始和结束日期 由一系列相互协调和 受控的活动组成 过程的实施是为了 D 包括满足时间 费用 和资源等约束条件 A 协调各方的约束 B 满足业主要求 C 项目目标的综合协调与优化 D 达到规定的目标 7 在工程项目中 作为监理单位在项目中的技术人员的是 D A 监理单位的项目经理 B 总监理工程师 C 监理工程师 D 监理员 8 项目分标方式的确定是项目实施的战略问题 对整个工程项目有重 大影响 下面的分标方式中 A 我国目前还不能采用 A CM模式 B 分阶段分专业平行分包方式 C 总包模式 D BOT模式 9 项目的目标中 其成果性目标是指 D A 成本 B 进度 C 质量 D 功能和使 用价值 10 涉及专业较少的小型项目 一般应采用 B 组织结构 A 直线式 B 部门控制式 C 矩阵式 D 事业部式 11 下面哪一个不是项目管理的职能 A A 决策 B 计划 C 组织 D 协调 12 工程项目管理的任务有很多 其中最重要的任务是 B A 质量管理 B 安全管理 C 进度管理 D 投资 成 本 控制 13 工程项目策划是把项目 B 转换成定义明确 系统清晰 目 标具体且有策略性运作思路的系统活动过程 A 决策 B 建设意图 C 目标 D 功能性目 标 二 多选题 1 项目取得成功的前提有 BDE A 高水平的项目经理 B 高水平的项目管理 C 充足的资金 D 符合实际的项目目标和计划 E 科学的工程技术设计 2 项目的特征有 BCE A 质量的隐蔽性 B 一定的约束条件 C 一次性 D 高投入性 E 复杂性和系统性 3 工程项目的特点有 ABDE A 特殊的项目组织 B 管理的系统性 C 科学的工程技 术设计 D 特殊的法律条件 E 特定的对象 4 工程项目管理的任务有 三控制 三管理 一协调 其中三控制是 指 ABE A 质量控制 B 进度控制 C 合同控制 D 安全控制 E 投资控制 三 问答题 1 试述项目的目标和项目管理的目标有什么联系和区别 6分 答 1 项目目标是由功能性目标 使用功能 1分 和约束性目标 质量 进度 费用 组成 1分 而项目管理目标主要是约束性目标 质量 进度 费 用 2分 2 项目目标是针对整个工程生命周期的 是上层对项目的要 求 它主要解决上层系统的问题 常常体现在工程项目的运营阶段 上 项目管理目标是为了保证项目目标的实现 是项目目标的一部 分 并为它服务 2分 2 施工项目管理的主要内容有哪些 9分 答 1 编制 项目管理规划大纲 和 实施细则 1 5分 2 四大控制 质量 进度 成本 安全 1 5分 3 五大管理 资源管理 技术管理 现场管理 合同管理 信 息管理 2分 4 组织协调 分 5 竣工验收 分 6 项目考核评价 分 7 项目回访保修 分 3 工程项目的分标方式有哪些 如果现在有一个50栋房屋小区 你作 为建设单位的项目经理选择哪一种分标方式 为什么 10分 答 1 工程项目的分标方式有 分阶段分专业平行分包的方式 总包方式 介于前面两种之间的方式 CM模式等 3分 2 采用分阶段分专业平行分包的方式 3分 其它方式 1分 说明理由 4分 4 什么是建设监理 建设监理的三大文件是什么 它们有什么区别和 联系 答 1 建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业 接受建 设单位的委托 承担其项目管理工作 并代表建设单位对承建单位的建 设行为进行监控的专业化服务活动 2 建设监理的三大文件是 监理大纲 监理规划 监理细则 3 监理大纲 是在项目监理招标阶段由监理单位指派人员编 写 目的是为了获得工程监理的任务 监理规划 是在监理大纲之后 也就是获得监理任务后 由总监理 工程师负责组织人员依据监理大纲编写的 目的是为了对整个工程的监 理进行规划 它比监理大纲更详实 全面 监理细则 是在监理规划之后 在专业监理工程师主持下 针对所 分担的具体监理任务和工作 结合项目具体情况和掌握的工程信息制定 的指导具体监理业务实施的文件 其内容具有局部性 是围绕着自己部 门的主要工作来编写的 它的作用是指导具体监理业务的开展 5 在一个工程项目建设中 业主 承包商 监理工程师 设计单位的 工作内容 范围有什么不同 答 1 业主 作为项目投资者 他们必须参与项目全过程的管理 从前期策划直到工程的使用阶段结束 工程报废 或合资合同结束 或 者到达BOT合同规定的转让期限 他们的目的不仅是工程建设 更重要 的是收回投资和获得预期的投资收益 作为工程项目建设的负责人 进行工程项目的建设必须委派专门人 员 或专门的组织来负责工程项目建设期的管理 对于他们 工程项目 的生命期是从项目的策划 或可行性研究 或者从最广泛意义上讲 从 他们接受项目任务委托到项目建成 试运行后交付使用 完成委托书所 规定的任务为止 2 设计单位 在项目被批准后 设计单位进入项目 他的项目任 务是 按照项目的设计任务书完成项目的设计工作 提出设计文件 并 参与设备选型 在施工过程中提供技术服务 3 工程承包商 一般在项目设计完成后 承包商通过投标取得工 程承包资格 按承包合同完成工程施工任务 交付工程 完成工程保修 责任 他在项目中的工作范围 责任和持续时间由承包合同确定 4 监理公司 咨询和监理公司在不同的项目生命期承担着不同的 任务 按咨询或监理合同的规定 一般在可行性研究前 或设计开始 前 或工程招标开始前承担项目任务 直到工程交付使用 咨询或监理 合同结束为止 6 工程项目管理的任务有哪些 其中最重要的任务是什么 答 1 工程项目管理的任务有 质量控制 进度控制 费用 成 本 控制 合同管理 信息管理 安全管 理 组织与协调 2 其中最重要的任务是 安全管理 7 试述参与建设的各方在整个工程建设过程中的生命周期 答 1 投资者 是从项目构思到项目的消亡的全过程寿命 2 开发商 是从项目构思到项目建成的周期 3 设计单位 是从项目批准立项到项目建成的周期 4 施工单位 是从项目施工招标开始到项目建成保修期结束 为止 5 供货商 是从项目招标开始到项目建成为止 6 经营单位 是从项目建成开始到项目的消亡为止 7 监理 咨询 单位 它的生命周期是根据业主的需要 有 可能是项目的前期策划 也可能是项目的实施阶段 也可能是从项目构 思到项目建成的周期 第二章 工程项目管理组织 一 单选题 1 对于大中型项目 一般应采用 C 组织结构 A 直线式 B 部门控制式 C 矩阵式 D 事业部 式 2 就建造师而言 以下正确的是 C A 建造师就是建设项目上的技术负责人 B 建造师就是项目经 理 C 建造师是一类专业人员的统称 D 2008年以后 项目 经理就是建造师 二 多选题 1 作为项目经理的权力有 BCD A 项目组织权 B 用人决策权 C 财务决策权 D 采购决策权 E 分包单位的决定权 2 工程项目管理 施工 的组织形式有 BCD A CM模式 B 部门控制 C 直线式 D 距阵式 E 三角管理方式 3 项目经理部的部门设置有 ABCD A 经营核算部门 B 物资设备部门 C 工程技术部门 D 监控管理部门 E 生产调度部门 4 建设项目的组织结构中 有两个命令源组织结构是 C A 直线式 B 部门控制式 C 矩阵式 D 职能式 5 一般来说 组织由 ACDE 等因素构成 呈上小下大的形式 因 素之间密切相关 相互制约 A 管理部门 B 管理要素 C 管理层次 D 管理职能 E 管理跨度 三 问答题 1 作为项目经理应具备哪些素质 其中最重要的能力和素质是什么 为什么 答 项目经理应具备的素质有 1 政治素质 具有高度的政治思想觉悟 能正确处理好国家 集体 职工三者之间的利益关系 有强烈的事业心责任感 敢于承担风 险 锐意改革 不断探索 有开拓创新竞争进取精神 密切联系群众 发扬民主作风 2 知识素质 具有大 中专以上相应专业学历和文凭 掌握建 筑施工技术知识 经营管理知识 掌握施工项目管理基本规律和基本知 识 懂得基本经济理论 了解国家的方针 政策 特别是有关经济方面 的法令 法规和法律知识 受过有关项目经理的专门培训 具有相当的 实践经验 取得任职资质证书 3 技能素质 在项目施工的各项工作 活动中 对其间发生的 矛盾 具有正确分析 判断 并有效解决问题的严谨思维能力 在与外 界洽谈 谈判 以及处理问题时 多谋善断 有当机立断的科学决策能 力 有善于沟通上下级关系 同事之间关系 协调内外关系 调动各方 积极性的公共关系能力 4 身心素质 年富力强 身体健康 精力充沛 思维敏捷 记 忆力良好 有坚强毅力和意志 健廉的情感 良好的个性等心理素质 核心素质是 协调能力 2 简单叙述项目经理与建造师的关系 答 1 建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗 位的专业技术人员 建造师是以专业技术为依托 以工程项目管理为主 业的执业注册人员 属于一种专业人士的统称 项目经理是岗位职务 他是施工企业在工程项目上的负责人和代理 人 2 建造师是懂管理 懂技术 懂经济 懂法规 综合素质较高 的复合型人员 既要有理论水平 也要有丰富的实践经验和较强的组织 能力 建造师注册受聘后 可以建造师的名义担任建设工程项目施工的 项目经理 从事其他施工活动的管理 从事法律 行政法规或国务院建 设行政主管部门规定的其他业务 在行使项目经理职责时 一级注册建造师可以担任 建筑业企业资 质等级标准 中规定的特级 一级建筑业企业资质的建设工程项目施工 的项目经理 二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程 项目施工的项目经理 大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造 师执业资格的人员担任 但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型 工程项目的项目经理 应由建筑业企业自主决定 3 建造师与项目经理定位不同 但所从事的都是建设工程的管 理 建造师执业的覆盖面较大 可涉及工程建设项目管理的许多方面 担任项目经理只是建造师执业中的一项 项目经理则限于企业内某一特 定工程的项目管理 建造师选择工作的权力相对自主 可在社会市场上 有序流动 有较大的活动空间 项目经理岗位则是企业设定的 项目经 理是企业法人代表授权或聘用的 一次性的工程项目施工管理者 第三章 工程项目资源管理 一 单选题 1 采用ABC分类法对材料进行分类时 在累计频率在80 90 范围内的 材料是 C A 一般材料 B 主要材料 C 次要材料 D 都不是 2 对于进场的材料 有的要检查其力学性能 这属于 C A 书面检验 B 外观检验 C 理化检验 D 无损检验 二 多选题 1 材料质量检验的方法有 ABDE A 书面检验 B 外观检验 C 全检 D 理化检验 E 无损检验 2 材料质量控制的要点有 BCDE A 合理组织材料采购 确保一次购齐 B 掌握材料信息 优选供货厂家 C 合理地组织材料使用 减少材料的损失 D 加强材料检查验收 严把材料质量关 E 要重视材料的使用认证 以防错用或使用不合格的材料 三 问答题 1 简单叙述材料质量控制的要点 答 1 掌握材料信息 优选供货厂家 2 合理组织材料供应 确保施工正常进行 3 合理地组织材料使用 减少材料的损失 4 加强材料检查验收 严把材料质量关 5 要重视材料的使用认证 以防错用或使用不合格的材料 每个1分 第四章 工程项目进度管理 一 单选题 1 项目进度计划的编制过程是一个 C 的过程 A 由细到粗 B 单位工程 分部工程 C 由粗到细 D 单位工程 建设项目 2 当关键工作出现偏差 且偏差值大于自由时差时 则影响 A A 紧后工作的开始时间 B 工期 C 紧后工作和工期 D 均无影响 二 多选题 1 由于发生下列情况 造成工程工期延长 其中属于工程延期的是 ADE A 机械故障 B 地震 C 质量事故 D 业主没有及时提供场地 E 流砂 2 施工进度检查的方法有 ABE A 横道图比较法 B S型曲线比较法 C 网络计划比较法 D 香蕉曲线比较法 E 前锋线比较法 三 问答题 1 什么是工程延期和工程延误 它们有什么区别 6分 1 工程延期 由于非承包商原因造成的工期拖延 2分 工程延误 由于承包商原因造成的工期拖延 2分 2 工程延期往往是由于业主原因和不可抗力原因造成的 其工期 和费用损失由承包商向监理工程师申报 审核批准 工程延期 2分 工程延误往往是由于承包商自身的原因 如 施工方案不合 理 工程质量事故造成返工 等等 因此 工程延误有可能造成业 主的反索赔 或罚款 因此 应引起项目经理的足够重视 及时处 理 2分 第五章 工程项目质量管理 一 单选题 1 质量控制的核心为 B A 事前控制 B 人 C 工序 D 事前和事 中 2 影响质量的 五大 因素简称为 4M1E 其中 1E 是指 D A 方法 B 材料 C 机械 D 环 境 3 分项工程的质量验收由 B 组织 A 专职质检员 B 专业监理工程师 C 项目经理 D 总监理工程师 4 在合同条件下 用户对工程质量的要求 是属于 A A 明确的需要 B 隐含的需要 C 明确和隐含的需要 D 法定的需要 5 作为企业 为了提高其业绩管理水平 应选择 C 标准 A ISO9000 B ISO9001 C ISO9004 D ISO190011 二 多选题 1 建设工程质量的特性主要表现在 ABC A 适用性和安全性 B 耐久性和可靠性 C 经济性和与 环境的协调性 D 美观性与安全性 E 结构性与舒适性 2 ISO9000 2000系列标准的组成包括 ABE A ISO9000 GB T 19000 B ISO9001 GB T 19001 C ISO9002 GB T 19002 D ISO9003 GB T 19003 E ISO9004 GB T 19004 3 由于工程项目的特点形成了工程质量本身的特点 工程项目的质量 控制的特点通常有 ABC A 影响因素多 B 波动大 容易产生质量变异 C 隐蔽性和终检局限制 D 施工复杂性 E 高投入 性和风险性 三 问答题 某高校一栋十层现浇框架剪力墙结构 基础为钢筋混凝土桩 基础 在主体结构完成一半左右时 发现原来完成的桩 基础承台 1层柱和剪力墙的混凝土试块强度达不到设计 值的56 15分 问题 1 作为现场项目经理 或技术人员 你认为应从哪几 方面去分析 2 现场的质量检验方法有哪些 3 你认为应采用哪种统计方法进行预控 答 1 现场项目经理 或技术人员 应从影响质量 五大 因素 去分析 即 人 材料 机械 方法 环境 5 分 2 现场的质量检验方法有 目测法 看 摸 敲 照 3分 量测法 靠 吊 量 套 3分 试验法 理化试验和无损检验 2分 3 根据题目的背景 应采用因果分析法进行预控 2分 第六章 工程项目费用管理 一 单选题 1 对于项目管理者 对投资控制起决定性的阶段是 A A 设计阶段 B 施工阶段 C 招投标阶段 D 竣工 验收阶段 2 某工程 12月计划完成工程量是6000 单价为100元 而实际 完成工程量是6500 实际单价为120元 则其进度偏差是 A 元 A 50000 B 50000 C 18000 D 130000 3 项目成本控制中 作为项目经理部的经济效益是 B A 计划成本与预算成本的差额 B 计划成本与实际成本的差 额 C 预算成本与实际成本的差额 D 预算成本与结算价的差 额 4 对于三阶段设计的大型工程 施工图设计阶段的投资限额是 B A 投资估算 B 修正概算 C 设计概算 D 施工图预算 5 作为项目部成本控制的目标是 C A 合同价款 B 预算成本 C 计划成本 D 实际成本 二 多选题 1 在工程建设中从投资决策至竣工验收的全过程均存在工程造价的确 定与控制工作 每一次计价都是一次投资计划的过程 其中形成费用文 件的有 ABE A 投资估算 B 设计概算 C 工程贷款 D 施工预算 E 工程结算 2 项目施工中常用的工程价款的支付方式有 ACD A 按月结算 B 按年结算 C 分段结算 D 竣工后一次结算 E 按专业工程结算 三 问答题 1 试述施工阶段投资控制的内容 答 1 做好投资控制目标和资金使用计划的制定 2 工程进度款支付控制 3 严格控制工程设计变更 4 工程价款的动态结算 5 施工索赔处理等 2 施工项目成本的分类中 按成本发生的时间划分有哪些 它们的关 系如何 答 按成本发生的时间划分有 预算成本 计划成本 实际成本 3分 a 预算成本 是按照建筑安装工程实物量和国家 或部 或地区或企 业制定的预算定额及取费标准计算的社会平均成本或企业平均成本 它 是以施工图预算为基础进行分析 预测 归集和计算确定的 1分 b 计划成本 它是在预算成本的基础上确定的标准成本 计划成本确 定的根据是施工企业的要求 如内部承包合同的规定 结合施工项目 的技术特征 项目管理人员素质 劳动力素质及设备情况等 它是成本 管理的目标 也是控制项目成本的标准 1分 c 实际成本 它是项目施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费 用总和 1分 上述三种成本计划的关系 实际成本与预算成本比较 反映的是对社会 平均成本 或企业平均成本 的超支或节约 计划成本同预算成本比 较 差额是计划成本降低额 计划成本同实际成本相比较 差额是实际 成本降低额 是项目经理部的经济效益 工程项目的特点有 ABDE A 特殊的项目组织 B 管理的系统性 C 科 学的工程技术设计 D 特殊的法律条件 E 特定的对象 工程项目管理的任务有 三控制 三管理 一协调 其中三控 制是指 ABE A 质量控制 B 进度控制 C 合同控 制 D 安全控制 E 投资控制 1 试述项目的目标和项目管理的目标有什么联系和区别 6分 答 1 项目目标是由功能性目标 使用功能 1 分 和约束性目标 质量 进度 费用 组成 1分 而项目管理目标主要是约束性目标 质量 进 度 费用 2分 2 项目目标是针对整个工程生命周期的 是上层对项目的要求 它 主要解决上层系统的问题 常常体现在工程项目的运营阶段上 项目 管理目标是为了保证项目目标的实现 是项目目标的一部分 并为它 服务 1 施工项目管理的主要内容有哪些 9分 答 1 编制 项目管理规划大纲 和 实施细则 1 5分 2 四大控制 质量 进度 成本 安全 1 5分 3 五大管理 资源管理 技术管理 现场管理 合同 管理 信息管理 2分 4 组织协调 分 5 竣工验收 分 6 项目考核评价 分 7 项目回访保修 分 工程项目管理的任务有哪些 其中最重要的任务是什么 答 1 工程项目管理的任务有 质量控制 进度控制 费用 成本 控制 合同管理 信息管理 安全管理 组织与协调 每个0 5 分共4分 2 其中最重要的任务是 安全管理1分 试述参与建设的各方在整个工程建设过程中的生命周期 答 1 投资者 是从项目构思到项目的消亡的全过程寿 命 1 5分 2 开发商 是从项目构思到项目建成的周期 1 5分 3 设计单位 是从项目批准立项到项目建成的周期 1 5分 4 施工单位 是从项目施工招标开始到项目建成保修期 结束为止 1 5分 5 供货商 是从项目招标开始到项目建成为止 1分 6 经营单位 是从项目建成开始到项目的消亡为止 1 分 7 监理 咨询 单位 它的生命周期是根据业主的需要 有可能是项 目的前期策划 也可能是项目的实施阶段 也可能是从项目构思到项 目建成的周期 2分 一 试述工程项目的组织形式有哪些 现有某房地产公司 开发一住宅小区总建筑面积40万m2 其中21层高层住宅6 栋 6层的多层住宅60栋 工程准备分三期组织施工 现 通过招标 确定A施工企业为施工总承包 问应采用什么 的组织形式为妥 为什么 并绘制出该组织形式 10 分 答 1 工程项目的组织形式有 直线式 职能式 矩阵式 部门控制式等 4分 2 由于该住宅小区总建筑面积达40万m2 属于大中型项目 应采用矩阵式项目管理组织形式 这样可加强职能部门的横向联系 充分发挥人的使用效率 3分 矩阵式组织形式 你认为应采用哪种统计方法进行预控 答 1 现场项目经理 或技术人员 应从影响质量 五大 因素 去分析 即 人 材料 机械 方法 环境 5 分 2 现场的质量检验方法有 目测法 看 摸 敲 照 3分 量测法 靠 吊 量 套 3分 试验法 理化试验和无损检验 2分 3 根据题目的背景 应采用因果分析法进行预控 2分 一 某施工单位承包一建筑工程 甲乙双方签定的有关工程价 款的合同内容如下 1 建筑安装工程造价660万元 主要材料费占施工产值 的比重为60 2 预付备料款为建筑安装工程造价的20 3 工程进度款逐月支付 4 工程保修金为建筑安装工程造价的5 工程各月实际完成产值见下表 月 份二三四五六 完成产 值 55110165220110 问题 20分 1 该工程的预付备料款 起扣点为多少 2 该工程2至5月 每月拨付工程款为多少 累计工程款 为多少 3 六月份工程竣工结算 甲方应付工程尾款为多少 该工程在保修期内发生屋面漏水 甲方多次催促乙方 乙方一 再拖延 最后甲方另请施工单位维修 修理费1 5万元 在保 修期满后 甲方应清算支付乙方多少费用 如果屋面漏水维修 由乙方承担了 则在保修期满后 甲方应清算支付乙方多少费 用 解 1 预付款 660 20 132 万元 2分 2 起扣点 T 6600 132 60 440万元 2分 3 二月 完成55万元 440万元 结算55万元 2分 三月 完成110万元 累计165万元 440万元 结算110万 元 2分 四月 完成165万元 累计330万元 440万元 结算165万 元 2分 4 五月 完成220万元 累计550万元 440万元 本月可结算 440 330 110万元 但本月完成220万元 尚 余110万元需扣备料款 本月支付 110 110 1 60 154万元 4分 5 六月 完成110万元 保修金660 5 33万元 本月支付 110 1 60 33 11万元 4分 6 若另请施工队维修 保修期满后 甲方清算支付 33 1 5 31 5万元 1分 反之 支付33万元 1分 12分 前5周成本统计 工作代号 计划完成预算 成本 BCWS 元 已完成工作 实际发生成本 ACWP 元 已完成工作的预算成本 BCWP 元 A420 00090425 200 B308 00080246 800 C230 880100254 034 5周末合计938 880 906 034 问题 1 在表中计算前5周每项工作 即A B C D各项工作 项 的BCWP 2 计算5周末的费用偏差CV与进度偏差SV 并对结果含 义加以说明 计算5周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI 计算结果 小数点后面保留3位 并对结果含义加以说明 1 12分 1 表中计算前5周每项工作 即A B C D各项工作 项 的BCWP 前5周成本统计 工作代号 计划完成预算 成本BCWS 元 已完成工作 实际发生成本