张德强 “讲、比”活动助推企业转型[权威精品]

张德强 “ 讲、比 ” 活动助推企业转型 -权威精品 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 最新最全的 学术论文 期刊文献 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结 天津长芦海晶集团有限公司（天津长芦塘沽盐场）是国家大型海盐生产重点骨干企业，其前身是丰财场，始建于元朝至元二年（ 1265 年），海盐生产历史悠久，是长芦盐的重要产地之一，以 “ 海晶牌 ” 工业盐蜚声中外，年产优质工业盐100 万吨以上。 “ 打造千年不老的海晶，争做中 国盐业排头兵 ” 的宏伟目标激励着每一位海晶人孜孜不倦。作为天津市科协委员、滨海新区科协常委、公司科协主席，张德强更是义不容辞地为之努力。 从事科协工作 10 余年，张德强在开展 “ 讲、比 ” 活动的每一次创新中，都带动了企业的良性发展和提高了科技人员的积极性。在企业处于盐田被征占逐年减少、产业结构调整转型发展的关键时期，张德强以群众性技术创新活动为抓手，以服务企业创新发展为重心，以提高企业自主创新能力为目标，依靠 “ 讲理想、比贡献 ” 活动营造氛围，在助推企业转型发展中做出了积极贡献。在 2011 2012 年全国 “ 讲 理想、比贡献 ” 活动中，张德强获优秀组织者称号。 加强领导抓管理， 使 “ 讲、比 ” 活动更具规范性 张德强努力组织公司科协各项工作。在公司 “ 讲、比 ”活动实践中，为提高科技人员素质、促进企业科技创新发展，他认真筹划、周密部署，精心组织，非常注重抓好管理工作。 2010 年 6 月，根据天津市科协 “ 讲、比 ” 活动有关文件精神，张德强认真修订了公司深入开展 “ 讲、比 ” 活动的实施意见，完善了活动内容，及时调整了活动领导小组和评比办法，更新了活动安排，完善了 “ 讲、比 ” 活动的长效机制。 在 “ 讲、比 ” 活动各环节的把关上，张德强都非常重视，亲力亲为。他积极召开动员会、推动会、总结评审会，认真做好 “ 讲、比 ” 项目的发动、推动、评比等工作，对选项工作亲自指导、立项项目亲自审核、完成项目亲自验收，形成了一整套严谨、细致、科学的工作流程。 为确保 “ 讲、比 ” 活动深入有序、扎实有效开展，张德强坚持深入一线督导检查。他每年多次带领相关人员深入基层单位、车间班组，对 “ 讲、比 ” 活动进行跟踪调研，对项目开展情况进行现场查看，对项目实施过程中出现的有关问题进行帮扶，对各单位找准项目、用力方向、加快项目 实施进度等方面提出建议。 紧贴实际抓创新， 使 “ 讲、比 ” 活动更具针对性 在企业转型发展期间，如何围绕企业中心工作，大胆创新 “ 讲、比 ” 活动内容，找准助力企业快速平稳转型发展的出发点、着力点和落脚点，做到准确定位，张德强做足了工作。 首先，他非常注重丰富活动内涵，针对企业转型进入未知领域、缺乏专业知识支撑及部分科技人员思想不稳定的情况做好工作。近两年，他先后开展了以 “ 讲学习实践，比专业知识增强；讲责任使命，比岗位奉献创效；讲思想解放，比思维方式创新；讲沟通协调，比科技成果 转化 ” 为内容的 “ 四讲、四比 ” 竞赛和以 “ 学政策、学文化、学技能；比思路创新、比管理创新、比技术创新；促进企业转型发展 ” 为内容的 “ 三学三比一促 ” 竞赛活动，在原 “ 讲、比 ” 活动的基础上扩充竞赛内容，不断加强活动的凝聚力，引导科技人员认清自身使命职责，刻苦学习企业转型发展亟需的科学知识，尽早形成与企业发展相适应的业务能力，大力支持企业改革发展，在全公司形成了科技创新促发展的强大合力。 此外，他还特别注重拓宽活动载体。 针对 “ 讲、比 ”活动单兵作战、作用未能充分发挥的情况，借助科协组织健全、联系广泛等优势，把 “ 讲、比 ” 活动与项目调研、决策咨询、科技攻关、解技术难题、提合理化建议等活动有机结合，使各项活动相辅相成、相互促进、相互推动，切实提升了推进企业科技进步的能力，有效地促进了公司技术创新、科学发展。 他还注重推进与大专院校、科研院所的产学研合作，积极借助市科协开展的 “ 百名专家进百企 ” 、 “ 院士专家工作站 ” 等活动资源，为企业引进技术服务，两年来先后组织了有关科技人员赴天津工程塑料学会就企业树脂深加工项目开展调研，搭建了企业向天宝租赁有限公司就资金运作相关问题进行咨询的桥梁，邀请了天津大学相关专家到企业就化 工厂氯化钾三效蒸发项目实施过程中遇到的困难提出整改意见，解决了“ 讲、比 ” 项目的技术难题。 在 “ 讲、比 ” 活动领域延伸上，张德强注重突破，他积极寻求在企业调结构促转型、提质增产创效中的切入点，向公司各个工作领域同时发力，组织实施的 “ 讲、比 ” 项目科技含量高、可操作性强，涉猎广泛。 为提高企业生产效率，针对企业生产中部分老化的设备和落后的工艺，他组织实施大塑苫池自动入轨器具研制、改进550 水轮施工方法、硫酸镁工段干燥工序改造等新技术、新工艺、新设备应用项目。他还组织实施了精细管理提高复晒工区卤 水成卤率、加强工程项目管理、海晶家居城统一管理注重整体宣传等完善管理方法项目，补上了企业管理中存在的漏洞，提升了企业管理水平。 为进一步推进节能型企业建设，他组织实施了锅炉除尘系统改造、二氧化硫热能综合利用、单体回收系统的减排改造等节能减排项目；为增强企业创新发展的后劲，针对企业发展急需开发新产品、建设新项目、推进科技创新的实际情况，他组织实施了年产 100 吨二硫氰基甲烷、氯化溴合成溴化聚苯乙烯 300 吨 /年中试技术研究，化工厂财、供、销系统整合等促进科技应用的课题研究项目。 强化措施抓落实 ， 使 “ 讲、比 ” 活动更具实效性 通过探索 “ 讲、比 ” 活动深入实施的有效途径，本着务求实效的原则，张德强果断采取有效措施，狠抓工作落实。 在培养内部人才、增强企业科技实力的过程中，张德强做了大量的有效工作。他坚持在 “ 讲、比 ” 活动中，通过开展参观学习、科技论坛、学术交流、岗位练兵、技术比武等活动，加强对科技人员的锤炼，对科技人员进行多层次、全方位的专业技能培训，为公司培养了一大批急需紧缺的实用人才和各类专业技术人才。在他的带领和培养下，有 1 人被评为全国“ 讲、比 ” 活动科技标兵， 1 人被评 为天津市 “ 百优 ” 青年岗位能手， 5 人被评为天津市 “131” 创新型人才培养对象， 4 人被评为渤化（渤海化工集团） “ 希望之星 ” ， 20 余人次受到区级表彰奖励， 50 余人次受到公司嘉奖，多名科技骨干走上了领导岗位。 在企业资金紧张的情况下，张德强仍积极争取公司资金，加大对 “ 讲、比 ” 活动中先进集体和个人的奖励力度。近两年表彰奖励 “ 讲、比 ” 项目 50 个、优秀科技工作者 150 余名，进一步调动了广大科技人员的创造热情，使 “ 讲、比 ” 活动凸显实效。 例如，科技人员面对盐田面积不断被占用的不利局面，通过细化指标分解、 加大滩外制卤考核力度、合理配置结晶面积、推广先进工艺方法等措施，努力降低盐田征占对工业盐减产的影响，全年实现少减产原盐 2 万吨以上，创造经济价值200 余万元。又如科技人员在轻纺城跨线桥工程中，用木桥设计代替了原来的钢桥或混凝土桥设计，用木桩、木檩条、钢桥面作为主要承重结构，不仅加快了施工进度，而且木质材料可再回收利用，减少支出 200 余万元。 再如科技人员在 1000 吨溴素集中储运工程中，将生产出来的溴素用管线连接到 40 方搪瓷储罐中进行储存，运输时用压缩空气把溴素压到 8 方的储罐车内，运输量是原来的一倍， 所用时间是原来的一半，减少了称量误差，节约了人工，大幅提高了溴素运输效率，每年节约成本 95.5 万元。 在积极宣传活动内容，不断扩大 “ 讲、比 ” 活动影响方面，张德强也不放松，他充分利用天津市科协网站、塘沽盐工报、公司 OA 办公系统等宣传媒体，广泛宣传公司 “ 讲、比 ” 活动以及活动中涌现出的优秀集体和个人，不断增强活动的吸引力和影响力，在全公司掀起了人人踊跃参与、依靠科技、热衷创新、全力创造的热潮。 据统计，近两年累计举办研讨会 43 次；举办科技知识竞赛 23 次；举办技术比武、岗位练兵 29 次；举办培 训班 60次；组织学术交流活动 41 场；解技术难题 24 项；提合理化建议 1897 条，采纳 606 条；完成 “ 讲、比 ” 项目 34 项，其中13 项获得天津市 “ 讲理想、比贡献 ” 优秀项目，共创效近2000 万元；有近 3000 人次参与 “ 讲、比 ” 活动，为企业增强科技实力、推进科技创新、实现跨越式发展做出了贡献。 阅读相关文档 :浅析媒体的职业道德缺失及对策 大众传播媒介与旅游的互动 以 “ 四化两跟踪 ” 创新电价预测管理 环境会计信息披露研究 会计管理对企业生存和发展的影响分析 浅谈我国人口的老龄化及其对社会养老的影响 普通 混凝土常见裂缝问题的分析、预防与处理 现阶段中国强调多层次的医疗保障体系建设之探析 钼企业仓储管理中存在的问题及对策分析 对新形势下我军内部关系的几点思考 巴里坤湖湿地水域面积动态变化研究 从真理原则和价值原则的统一性看马克思主