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文档简介

供应商管理 1 供应商管理 就是对供应商的调查 评估 选择 使用和控制等综合性管理工作的总称 其中 调查是基础 评估 选择 控制是手段 使用是目的 供应商的调查 评估与选择 供应商的使用 考核与激励 供应商管理 2 IOR供应影响 机会 风险 支出水平 供应定位模型与管控策略 80 品项 20 价值 M H N L 瓶颈型 日常型 关键型 杠杆型 20 品项 80 价值 将管理费用降至最低 降低价格及总成本 降低成本 同时确保质量和供货 降低供应风险 3 办公文具 支出水平 IOR供应影响 机会 风险 生产辅料 常用采购品项在供应定位模型的分布 4 供应商感知模型与采购策略 吸引力 业务价值 避免交易 最多现货采购 不适合长期合作 密切合作 谋求共同发展 适度关系 发展 核心 边缘 盘剥 评估供应商积极性 5 采购品项类型所需的供应商积极性 现货采购 长期合同 现货采购定期合同 定期合同 长期合同 伙伴关系 6 瓶颈 日常 关键 杠杆 增加交易金额 供应商管理最重要的工作内容 IOR供应影响 机会 风险 支出水平 降低风险 降低风险 降低风险 7 谢谢 8
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